共同締造工作坊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李郇，劉敏，黃耀福 著

圖書標籤:

• 工作坊
• 團隊建設
• 共同創造
• 創新思維
• 協作
• 領導力
• 組織發展
• 參與式設計
• 賦能
• 行動學習

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030511584

版次：31

商品編碼：12308243

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

頁數：211

正文語種：中文

內容簡介

共同締造工作坊是基於人居環境科學的社區參與式規劃實踐，是對規劃和改造模式的新探索。其以問題為導嚮，以公眾參與為核心，以空間環境改造與機製體製建設為手段，依托規劃師構築政府、公眾、規劃師、社團等多元主體互動平颱，促成各主體達成發展共識，從而製定並落實規劃方案。《BR》　　共同締造工作坊在《美麗廈門戰略規劃》的**之下得以實踐。基於在廈門的規劃實踐，本書梳理瞭共同締造工作坊的理論來源、提齣背景、主要內容、組織框架和工作路徑，並重點介紹在廈門市進行的四個共同締造規劃實踐案例。希望從規劃理論、工作路徑到工作實例，在各個層麵對工作坊團隊的實踐進行梳理，給讀者帶來通過共同締造工作坊推動社區參與式規劃與美好環境建設的啓發與藉鑒。

《協同共築：創新工作坊的實踐指南》 引言 在當今快速變化的商業環境中，組織麵臨著前所未有的挑戰，同時也孕育著巨大的機遇。傳統的單打獨鬥、自上而下的決策模式已難以適應復雜多變的需求，取而dè 是一種更加靈活、協作、以人為本的創新模式。而“協同共築”工作坊，正是為應對這一時代浪潮而生，它提供瞭一個係統性的框架和一套行之有效的工具，賦能團隊打破藩籬，激發潛能，共同創造齣 impactful 的解決方案。 本書並非一本理論空談的著作，而是基於多年實踐經驗提煉齣的實操指南。我們深知，再精妙的理論，若脫離實際，終將淪為空談。因此，本書將聚焦於“如何做”，而非“為何要這樣做”。從工作坊的構思、策劃、設計，到執行、收尾、成果轉化，我們將步步為營，提供詳盡的指導和可復製的方法。我們將帶您深入瞭解，如何從零開始，打造一場既高效又充滿樂趣的協同共築之旅。 第一部分：協同共築的基石——理念與原則 在正式啓動任何一項工作坊之前，理解其背後的核心理念至關重要。協同共築並非簡單的會議疊加，它是一種思維方式的轉變，一種協作文化的升華。 以人為本的溫度： 任何創新都源於人。協同共築工作坊將參與者置於核心地位，尊重每一個聲音，鼓勵多元化的視角。我們將探討如何營造一個安全、包容、激發信任的環境，讓每個人都能自在地錶達想法，貢獻智慧，而不用擔心被評判或排斥。這包括但不限於：建立明確的參與規則，鼓勵積極傾聽，擁抱建設性的反饋。 價值驅動的導嚮： 協同共築的最終目標是創造價值。這裏的價值可以是新産品的構思，可以是現有流程的優化，可以是戰略方嚮的明確，也可以是團隊凝聚力的提升。本書將強調在工作坊設計之初就明確價值目標，並確保整個過程都圍繞著這一目標展開。我們將學習如何定義清晰、可衡量的成果，並為之設計相應的活動。 過程即結果的智慧： 很多時候，工作坊的價值並不僅僅體現在最終交付的報告或産品原型上，更在於參與者在過程中所獲得的共同理解、建立的信任以及激發齣的集體智慧。我們將深入分析如何設計能夠促進深度思考、有效交流和集體決策的流程，讓過程本身就成為一次有益的學習和成長體驗。 迭代與進化的基因： 創新是一個持續演進的過程，而非一次性的衝刺。協同共築工作坊的設計需要具備靈活性和適應性，能夠根據實際情況進行調整，並為後續的迭代和優化奠定基礎。我們將分享如何通過反饋機製，不斷完善工作坊的流程和內容，使其更加貼閤需求。 第二部分：工作坊的精密設計——從構想到落地 一個成功的協同共築工作坊，離不開精心策劃和細緻的設計。這一部分將為您提供一個從宏觀到微觀的導航圖，指導您如何將模糊的構想轉化為觸手可及的實踐。 明確目標與範圍： 任何工作坊的起點都必須是清晰的目標。我們將探討如何將組織的戰略需求、業務挑戰或創新機遇轉化為可執行的工作坊目標。這包括識彆關鍵的痛點、明確期望的産齣，以及界定工作坊的邊界，避免目標過於寬泛或模糊。 精準選擇參與者： 參與者的構成直接影響工作坊的質量。我們將剖析如何識彆並邀請那些擁有相關知識、多元背景、關鍵決策權或能夠帶來不同視角的人。瞭解參與者的動機和期望，並提前做好溝通，是確保工作坊順利進行的重要一環。 設計引人入勝的議程： 議程是工作坊的骨架。本書將提供一套設計議程的原則和方法，幫助您平衡信息傳遞、深度討論、創意激發和集體決策等環節。我們將學習如何將抽象的議題分解為具體的討論點，設計富有挑戰性且引人入勝的活動，並為每個環節預留充足的時間。 選擇恰當的工具與方法： 豐富多樣的工具和方法是協同共築的“利器”。我們將係統介紹一係列行之有效的工作坊工具，例如： 頭腦風暴與創意發散： 從“想法牆”到“SCAMPER”，如何有效地産生大量的初步想法。 思維導圖與概念梳理： 如何將零散的想法整閤成結構化的思路，理清邏輯關係。 用戶畫像與旅程地圖： 如何深入理解目標用戶，從他們的視角齣發進行設計。 原型製作與快速驗證： 如何將抽象的想法轉化為可見、可感知的原型，並快速收集反饋。 價值主張畫布與商業模式畫布： 如何係統地構建和評估創新想法的商業可行性。 故事闆與場景演練： 如何生動地呈現解決方案，並模擬其落地應用。 投票與優先級排序： 如何有效地從眾多選項中篩選齣最可行的方案。 我們將不僅僅是羅列這些工具，更會提供在不同場景下選擇、組閤和使用這些工具的具體建議。 營造優越的空間與氛圍： 工作坊的空間環境對參與者的情緒和參與度有著直接的影響。我們將分享如何選擇或布置一個能夠激發創造力、促進交流、方便互動的場地。這包括對光綫、座位安排、道具擺放等細節的關注。同時，我們也強調營造輕鬆、開放、鼓勵分享的氛圍的重要性，這需要主持人的積極引導。 準備充分的引導材料： 清晰、易懂的引導材料是工作坊順利進行的“助燃劑”。我們將指導您如何準備演示文稿、工作錶、案例分析、提示卡等，以確保參與者能夠清晰地理解活動的要求和目標。 第三部分：工作坊的精彩執行——驅動與引導 設計再精良的工作坊，也需要一位齣色的“領航員”來將其帶入現實。本部分將聚焦於工作坊執行的關鍵要素，幫助您成為一名高效而富有魅力的協同共築引導者。 主持人的角色與職責： 引導者並非決策者，而是過程的守護者和能量的激發者。我們將深入探討引導者的核心職責，包括： 時間管理： 確保工作坊按照既定議程順利進行，閤理分配時間。 流程控製： 引導討論，保持話題聚焦，防止跑偏。 情緒管理： 關注團隊情緒，及時化解衝突，維護積極氛圍。 參與度激發： 鼓勵沉默的參與者發言，平衡不同聲音的權重。 知識引導： 在需要時提供必要的背景信息或指導。 中立客觀： 避免個人偏見影響團隊判斷。 引導技巧與溝通策略： 成功的引導離不開精湛的溝通技巧。我們將分享一係列實用技巧，如： 提問的藝術： 如何提齣開放式、探究式的問題，引導深度思考。 積極傾聽： 如何專注、理解並迴應參與者的發言。 復述與總結： 如何清晰地重申和總結關鍵觀點，確保理解一緻。 肢體語言與非語言溝通： 如何通過自己的肢體語言傳遞自信與開放。 衝突管理： 如何在齣現分歧時，引導團隊建設性地解決問題。 動態調整與臨場應變： 即使最周全的設計，也可能麵臨意想不到的情況。我們將指導您如何在工作坊進行中，根據實際情況靈活調整議程、活動或工具，以應對突發狀況，確保工作坊依然能夠達成目標。 有效記錄與可視化： 將討論過程和成果可視化，是確保信息不丟失、方便迴顧的關鍵。我們將介紹不同的記錄方法，如： 現場書寫與圖示： 利用白闆、便利貼等工具，將想法實時呈現。 結構化記錄： 為不同的討論環節設定記錄模闆。 拍照與掃描： 記錄白闆內容、便利貼等。 數碼工具的運用： 介紹在綫協作白闆工具等。 第四部分：工作坊的卓越收尾與成果轉化——從創意到影響 一次成功的工作坊不應止步於活動的結束，更應關注其後續的轉化和影響。本部分將指導您如何為工作坊畫上圓滿的句號，並確保其成果能夠真正落地生根，産生實際價值。 關鍵成果的提煉與總結： 工作坊結束後，如何從大量的討論和記錄中提煉齣最核心的成果？我們將分享方法，如： 聚焦行動項： 明確下一步需要執行的具體任務。 定義責任人與時間綫： 為每個行動項指定負責人和完成期限。 優先級排序： 確定哪些成果或行動項應優先推進。 可視化成果展示： 以清晰、易懂的方式呈現工作坊的關鍵産齣。 成果的反饋與驗證： 如何確保工作坊的成果是可行且有價值的？我們將探討： 收集參與者反饋： 瞭解他們對工作坊過程和成果的看法。 利益相關者評審： 將成果提交給更廣泛的利益相關者進行評估。 小範圍試點與測試： 在正式推廣前，對關鍵成果進行驗證。 成果的轉化與落地： 如何將工作坊的創意轉化為實際的行動和可衡量的成果？我們將提供策略： 製定行動計劃： 將工作坊確定的行動項轉化為詳細的執行計劃。 資源分配與支持： 確保有足夠的資源支持成果的落地。 持續的跟進與迭代： 建立反饋機製，對落地過程進行持續的監控和優化。 文化融入： 探討如何將協同共築的工作坊模式融入組織的日常文化中。 工作坊的復盤與學習： 每次工作坊都是一次寶貴的學習機會。我們將強調： 引導者與團隊的復盤： 總結成功經驗和待改進之處。 文檔化經驗教訓： 建立知識庫，為未來的工作坊提供參考。 慶祝成功： 肯定團隊的付齣和取得的成果，增強團隊凝聚力。 結語 “協同共築”工作坊，是一段充滿挑戰卻又極其 rewarding 的旅程。它需要的不僅僅是精巧的設計和嫻熟的引導，更需要參與者開放的心態、積極的參與以及對共同目標的執著追求。本書旨在為您提供一個堅實的起點，讓您能夠自信地邁齣協同共築的第一步，並逐步成為一名卓越的創新催化劑。願本書能成為您在創新探索道路上的得力夥伴，幫助您的團隊在協作中共築輝煌。

評分☆☆☆☆☆

《共同締造工作坊》這本書，真的讓我開瞭眼界。我之前一直認為，一個好的創意或者解決方案，需要經過漫長的研發過程，需要大量的資源投入。但這本書，卻嚮我展示瞭一種截然不同的路徑。它強調的是，在現有資源和條件下，如何通過有效的溝通和協作，快速地激發齣創新的火花。我特彆喜歡書中關於“最小可行性産品”（MVP）的理念，以及如何通過快速迭代來驗證想法。它讓我明白，與其追求所謂的“完美”，不如先邁齣第一步，然後在實踐中不斷調整和優化。書中對於“失敗”的定義也讓我覺得很有共鳴。它並沒有將失敗視為終點，而是看作是學習和成長的寶貴機會。我曾在一個項目中，因為一個錯誤的決策導緻瞭資源的浪費，當時我感到非常沮喪。但讀瞭這本書之後，我開始反思，那個“失敗”是否也能為我們提供一些重要的教訓，幫助我們在下一次做得更好？這本書的價值在於，它給瞭我一種麵對不確定性和風險的勇氣。它讓我意識到，即使是在看似睏難的局麵下，通過有效的“共同締造”過程，依然能夠找到突破口，並最終實現目標。它的語言風格非常直接，沒有太多華麗的辭藻，但字字珠璣，充滿瞭實踐的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《共同締造工作坊》這本書，在我心中留下瞭極其深刻的烙印。它不僅僅是一本關於工作方法的書籍，更是一本關於人性的探索。作者在書中，花瞭大量的篇幅去剖析人與人之間的溝通障礙，以及如何通過巧妙的設計，化解這些障礙，讓信息更流暢地傳遞，讓想法更自由地碰撞。我印象最深的是關於“認知偏差”的討論。我們每個人都會在不知不覺中受到各種認知偏差的影響，這極大地阻礙瞭我們客觀地看待問題。這本書則提供瞭一些非常實用的方法，幫助我們識彆和剋服這些偏差。例如，通過鼓勵不同背景和觀點的人參與到同一個討論中，就可以有效地打破“信息繭房”。我之前就曾在一個項目中，因為團隊成員的意見過於一緻，而忽略瞭一些潛在的風險。讀瞭這本書之後，我學會瞭如何主動去尋求不同的聲音，並鼓勵大傢質疑現有的假設。這本書的語言非常樸實，但卻充滿瞭智慧。它讓我覺得，作者就像一位經驗豐富的教練，耐心地指導著我如何在這個充滿挑戰的協作世界中，做得更好。它讓我更加相信，隻要方法得當，人人都可以成為創新的貢獻者。

評分☆☆☆☆☆

《共同締造工作坊》這本書，給我帶來最大的改變，或許是在於它讓我重新認識瞭“協作”的邊界。我之前對協作的理解，停留在“分工閤作”，各司其職的層麵。但這本書，將協作提升到瞭“共創”的高度。它讓我看到，當一群人真正能夠放下各自的偏見和立場，在一個開放、包容的環境中，將彼此的智慧和經驗匯集起來時，所能激發的能量是驚人的。書中關於“可視化工具”和“激發性提問”的講解，讓我覺得非常有啓發。它不僅僅是教你如何使用這些工具，更是讓你理解它們背後所蘊含的思維邏輯。例如，如何通過一個簡單的圖錶，就能讓原本模糊不清的問題變得清晰可見；如何通過一個恰到好處的問題，就能點燃大傢腦海中的火花。我曾嘗試過書中的一些方法，在一次團隊的頭腦風暴中，我引導大傢使用瞭一種“思維導圖”的形式，將所有人的想法都串聯起來。結果齣乎意料的好，我們不僅梳理齣瞭很多之前沒有注意到的問題，還發現瞭一些非常有創意的解決方案。這本書的敘述方式也很有趣，它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過一個又一個生動的故事，讓你在潛移默化中學習和吸收。它讓我感覺，這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶領著我探索協作的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

《共同締造工作坊》這本書，給我帶來瞭許多關於“效率”的新思考。我一直以為，提高效率就是要縮短流程，減少人力。但這本書卻讓我明白，真正的效率，是來自於高質量的協作和深入的理解。作者在書中，通過對不同工作坊模式的細緻描寫，展現瞭如何在短時間內，讓一群原本可能互不相乾的人，産生強大的共鳴和創造力。我特彆喜歡書中關於“原型設計”和“反饋循環”的描述。它讓我看到，與其花大量時間去構思一個看似完美的設計，不如先快速地做一個簡單的原型，然後通過真實的反饋來不斷打磨。這個過程，雖然看似“不那麼正式”，但卻能極大地縮短試錯周期，並最終找到最優的解決方案。這本書的價值在於，它提供瞭一種“輕量級”的創新方法。它不需要龐大的預算，也不需要復雜的技術，隻需要一群願意投入、願意分享的人，以及一些巧妙的設計。我曾嘗試過書中的一些方法，在一次産品迭代中，我們迅速製作瞭一個簡單的原型，並邀請用戶進行測試。反饋非常寶貴，也幫助我們避免瞭很多潛在的問題。這本書的敘述風格非常流暢，就像在聽一個老朋友講故事，讓你在輕鬆愉快的閱讀中，收獲滿滿的知識。

評分☆☆☆☆☆

讀完《共同締造工作坊》，我感覺自己對於“領導力”有瞭全新的認識。我過去一直認為，領導者就是那個掌握所有信息、做齣最終決策的人。但這本書，卻讓我看到瞭另一種可能性：真正的領導力，在於賦能，在於創造一個讓每個人都能發光發熱的平颱。作者在書中，通過對許多成功的“共同締造”案例的分析，清晰地展示瞭，當領導者放下身段，主動去傾聽、去引導、去支持團隊成員時，所能激發的團隊能量是多麼強大。我特彆喜歡書中關於“僕人式領導”的闡述，它讓我意識到，最好的領導者，往往是那個為團隊提供最大支持的人。我曾在一個項目中，遇到一位領導，他總是把所有功勞歸於自己，而一旦齣現問題，就推卸責任。讀瞭這本書之後，我更能理解，為什麼那樣的領導方式，最終會導緻團隊士氣低落，創新乏力。這本書的語言風格非常接地氣，它沒有那些高高在上的理論，而是充滿瞭實踐的智慧。它讓我覺得，這本書就像一位智慧的長者，用他的人生經驗，教導我如何成為一個更有影響力、更受歡迎的領導者。

評分☆☆☆☆☆

老實說，《共同締造工作坊》給我帶來的震撼，遠不止於工作層麵。它更像是一堂關於“如何成為一個更好的自己”的哲學課。我一直覺得自己是個挺獨立的人，不太喜歡依賴彆人，也覺得團隊閤作是個效率低下的過程。但這本書，用一種非常溫和但又極其有力的方式，挑戰瞭我這種根深蒂固的觀念。它沒有強迫你接受“團隊至上”的論調，而是通過對“共同締造”過程中，個體價值如何被放大，個人潛能如何被激發，這些細緻入微的描繪，讓我看到瞭閤作的真正意義。我特彆喜歡書中關於“同理心”的探討。它不僅僅是讓你去理解彆人的感受，更是讓你去體驗彆人的視角，從他們的角度去審視問題。這種共情能力的培養，對於改善人際關係，無論是工作還是生活中，都至關重要。我記得書中有一個章節，詳細描述瞭如何在一個充滿分歧的小組中，通過引導性的提問和積極的傾聽，最終達成共識，甚至産生齣比任何個人想法都更優秀的解決方案。這個過程聽起來似乎很漫長，但作者卻將它寫得引人入勝，讓我仿佛親身經曆瞭一場思想的盛宴。它教會我，真正的領導力，並不在於發號施令，而在於創造一個讓每個人都能貢獻力量的平颱。這本書的語言風格也非常獨特，不是那種生硬的學術語言，而是充滿瞭人情味，讀起來一點都不費力，反而會讓你覺得像是和一位智者在進行一場深入的交流。

評分☆☆☆☆☆

自從我開始接觸《共同締造工作坊》這本書，我的腦子裏仿佛有一扇窗戶被打開瞭。我之前總覺得，創新和解決方案，好像都是那些“聰明人”或者“領導者”的任務，而我更多的是執行者。這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。它非常清晰地闡述瞭“共同締造”的核心理念：即任何一個看似復雜的問題，都可能蘊藏著無數個簡單而有效的解決方案，而這些解決方案往往分散在每一個參與者身上。作者用非常生動的語言，描述瞭如何在一個工作坊的環境中，打破層級壁壘，鼓勵每個人大膽錶達自己的想法，哪怕是那些看似“不靠譜”的提議。我印象最深刻的是書中關於“非評判性傾聽”的章節。在我們的日常溝通中，我們往往會不自覺地帶著評判的眼光去聽彆人說話，這極大地阻礙瞭信息的真實流通。而這本書則提供瞭一套非常實用的方法，教你如何真正地放下自己的預設，去傾聽對方話語背後的意圖和需求。我試著在工作和生活中運用這些技巧，效果立竿見影。我發現，當人們感受到被真正傾聽時，他們會變得更加願意分享，也更加積極地參與到解決問題的過程中來。這本書的價值在於，它不是提供一套固定不變的流程，而是提供瞭一種思維方式，一種看待問題和人際關係的新角度。它讓我明白，我們每個人都是“共同締造者”，我們都擁有創造的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我真的得好好聊聊。剛拿到《共同締造工作坊》的時候，我其實並沒有抱太大的期望。市麵上這類關於團隊協作、創新思維的書籍太多瞭，很多都寫得空泛，理論一大堆，實際操作起來卻感覺雲裏霧裏。但是，這本書完全顛覆瞭我之前的認知。它並沒有上來就講什麼高深的理論，而是用一種非常貼近實際、抽絲剝繭的方式，一步步地引導讀者進入一個全新的思維模式。書中大量的案例分析，讓我印象深刻。不是那種光鮮亮麗、成功的“完美”案例，而是那些充滿瞭麯摺、失敗，但最終卻能找到突破口的故事。作者在描述這些案例時，非常注重細節，你會看到團隊成員之間是如何溝通的，他們遇到瞭哪些具體的睏難，又是如何通過工作坊的形式，一點點地化解矛盾、激發靈感。尤其是有一段關於一個傳統製造企業如何通過引入“共同締造”的理念，成功轉型升級的描述，簡直是教科書級彆的。我當時一邊看一邊在腦海裏模擬，想象自己身處其中，如果是我，我會怎麼做？這本書的強大之處在於，它不僅僅是提供方法，更是教會你一種解決問題的底層邏輯。它讓你意識到，很多時候，問題的根源不在於技術，而在於人與人之間的連接，在於是否能夠真正地傾聽和理解彼此。它鼓勵你打破思維定勢，擁抱不確定性，並從中找到創新的力量。我發現，自從讀瞭這本書，我在日常工作中，看待問題的方式都開始發生微妙的變化，變得更加開放，也更加敢於嘗試。

評分☆☆☆☆☆

《共同締造工作坊》這本書，給瞭我一種前所未有的“參與感”。它不是那種讓你被動接受知識的書籍，而是讓你主動去思考、去實踐的書籍。作者在書中，通過大量互動式的練習和引導性的問題，鼓勵讀者將書中的理念融入到自己的實際工作中。我特彆喜歡書中關於“共情地圖”的練習，它讓我有機會站在他人的角度去思考問題，去理解他人的需求。這個過程，不僅僅是智力上的挑戰，更是情感上的共鳴。我曾在一個團隊中，因為成員之間的意見不閤而陷入僵局。讀瞭這本書之後，我嘗試引導大傢一起繪製共情地圖，結果齣乎意料地好，大傢開始理解彼此的立場，也更容易找到共同點。這本書的語言風格非常活潑，充滿瞭激情，讓你在閱讀的過程中，仿佛置身於一個充滿活力的工作坊現場。它讓我覺得，這本書就像一位熱情的嚮導，引領著我走嚮一個更加開放、更加包容的協作世界。它讓我相信，隻要我們願意敞開心扉，每個人都能成為“共同締造者”。

評分☆☆☆☆☆

《共同締造工作坊》這本書，讓我對“問題解決”的過程有瞭顛覆性的理解。我之前總是習慣性地去找“最佳方案”，希望一步到位。但這本書卻讓我看到，很多復雜的問題，往往不是通過一個“完美”的方案就能解決的，而是需要通過一個持續的、迭代的過程。作者在書中，詳細地描述瞭如何在一個工作坊中，將一個宏大的目標分解成一個個可執行的小步驟，並在這個過程中，不斷地收集反饋，不斷地調整策略。我印象最深刻的是關於“用戶旅程地圖”的講解。它讓我看到，如何從用戶的角度齣發，去梳理整個過程，從而發現那些隱藏的痛點和機會。這本書的價值在於，它提供瞭一種“敏捷”的問題解決思路。它不需要你預先知道所有答案，而是鼓勵你在實踐中去探索，去學習，去成長。我曾嘗試過書中的一些方法，在一次市場調研中，我們通過繪製用戶旅程地圖，意外地發現瞭用戶在某個環節的巨大痛點，這為我們後來的産品改進提供瞭重要的方嚮。這本書的敘述風格非常清晰，條理分明，讓你在閱讀的過程中，能夠輕鬆地掌握核心要點。