共同缔造工作坊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李郇，刘敏，黄耀福 著

图书标签:

• 工作坊
• 团队建设
• 共同创造
• 创新思维
• 协作
• 领导力
• 组织发展
• 参与式设计
• 赋能
• 行动学习

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030511584

版次：31

商品编码：12308243

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

页数：211

正文语种：中文

内容简介

共同缔造工作坊是基于人居环境科学的社区参与式规划实践，是对规划和改造模式的新探索。其以问题为导向，以公众参与为核心，以空间环境改造与机制体制建设为手段，依托规划师构筑政府、公众、规划师、社团等多元主体互动平台，促成各主体达成发展共识，从而制定并落实规划方案。《BR》　　共同缔造工作坊在《美丽厦门战略规划》的**之下得以实践。基于在厦门的规划实践，本书梳理了共同缔造工作坊的理论来源、提出背景、主要内容、组织框架和工作路径，并重点介绍在厦门市进行的四个共同缔造规划实践案例。希望从规划理论、工作路径到工作实例，在各个层面对工作坊团队的实践进行梳理，给读者带来通过共同缔造工作坊推动社区参与式规划与美好环境建设的启发与借鉴。

《协同共筑：创新工作坊的实践指南》 引言 在当今快速变化的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战，同时也孕育着巨大的机遇。传统的单打独斗、自上而下的决策模式已难以适应复杂多变的需求，取而dè 是一种更加灵活、协作、以人为本的创新模式。而“协同共筑”工作坊，正是为应对这一时代浪潮而生，它提供了一个系统性的框架和一套行之有效的工具，赋能团队打破藩篱，激发潜能，共同创造出 impactful 的解决方案。 本书并非一本理论空谈的著作，而是基于多年实践经验提炼出的实操指南。我们深知，再精妙的理论，若脱离实际，终将沦为空谈。因此，本书将聚焦于“如何做”，而非“为何要这样做”。从工作坊的构思、策划、设计，到执行、收尾、成果转化，我们将步步为营，提供详尽的指导和可复制的方法。我们将带您深入了解，如何从零开始，打造一场既高效又充满乐趣的协同共筑之旅。 第一部分：协同共筑的基石——理念与原则 在正式启动任何一项工作坊之前，理解其背后的核心理念至关重要。协同共筑并非简单的会议叠加，它是一种思维方式的转变，一种协作文化的升华。 以人为本的温度： 任何创新都源于人。协同共筑工作坊将参与者置于核心地位，尊重每一个声音，鼓励多元化的视角。我们将探讨如何营造一个安全、包容、激发信任的环境，让每个人都能自在地表达想法，贡献智慧，而不用担心被评判或排斥。这包括但不限于：建立明确的参与规则，鼓励积极倾听，拥抱建设性的反馈。 价值驱动的导向： 协同共筑的最终目标是创造价值。这里的价值可以是新产品的构思，可以是现有流程的优化，可以是战略方向的明确，也可以是团队凝聚力的提升。本书将强调在工作坊设计之初就明确价值目标，并确保整个过程都围绕着这一目标展开。我们将学习如何定义清晰、可衡量的成果，并为之设计相应的活动。 过程即结果的智慧： 很多时候，工作坊的价值并不仅仅体现在最终交付的报告或产品原型上，更在于参与者在过程中所获得的共同理解、建立的信任以及激发出的集体智慧。我们将深入分析如何设计能够促进深度思考、有效交流和集体决策的流程，让过程本身就成为一次有益的学习和成长体验。 迭代与进化的基因： 创新是一个持续演进的过程，而非一次性的冲刺。协同共筑工作坊的设计需要具备灵活性和适应性，能够根据实际情况进行调整，并为后续的迭代和优化奠定基础。我们将分享如何通过反馈机制，不断完善工作坊的流程和内容，使其更加贴合需求。 第二部分：工作坊的精密设计——从构想到落地 一个成功的协同共筑工作坊，离不开精心策划和细致的设计。这一部分将为您提供一个从宏观到微观的导航图，指导您如何将模糊的构想转化为触手可及的实践。 明确目标与范围： 任何工作坊的起点都必须是清晰的目标。我们将探讨如何将组织的战略需求、业务挑战或创新机遇转化为可执行的工作坊目标。这包括识别关键的痛点、明确期望的产出，以及界定工作坊的边界，避免目标过于宽泛或模糊。 精准选择参与者： 参与者的构成直接影响工作坊的质量。我们将剖析如何识别并邀请那些拥有相关知识、多元背景、关键决策权或能够带来不同视角的人。了解参与者的动机和期望，并提前做好沟通，是确保工作坊顺利进行的重要一环。 设计引人入胜的议程： 议程是工作坊的骨架。本书将提供一套设计议程的原则和方法，帮助您平衡信息传递、深度讨论、创意激发和集体决策等环节。我们将学习如何将抽象的议题分解为具体的讨论点，设计富有挑战性且引人入胜的活动，并为每个环节预留充足的时间。 选择恰当的工具与方法： 丰富多样的工具和方法是协同共筑的“利器”。我们将系统介绍一系列行之有效的工作坊工具，例如： 头脑风暴与创意发散： 从“想法墙”到“SCAMPER”，如何有效地产生大量的初步想法。 思维导图与概念梳理： 如何将零散的想法整合成结构化的思路，理清逻辑关系。 用户画像与旅程地图： 如何深入理解目标用户，从他们的视角出发进行设计。 原型制作与快速验证： 如何将抽象的想法转化为可见、可感知的原型，并快速收集反馈。 价值主张画布与商业模式画布： 如何系统地构建和评估创新想法的商业可行性。 故事板与场景演练： 如何生动地呈现解决方案，并模拟其落地应用。 投票与优先级排序： 如何有效地从众多选项中筛选出最可行的方案。 我们将不仅仅是罗列这些工具，更会提供在不同场景下选择、组合和使用这些工具的具体建议。 营造优越的空间与氛围： 工作坊的空间环境对参与者的情绪和参与度有着直接的影响。我们将分享如何选择或布置一个能够激发创造力、促进交流、方便互动的场地。这包括对光线、座位安排、道具摆放等细节的关注。同时，我们也强调营造轻松、开放、鼓励分享的氛围的重要性，这需要主持人的积极引导。 准备充分的引导材料： 清晰、易懂的引导材料是工作坊顺利进行的“助燃剂”。我们将指导您如何准备演示文稿、工作表、案例分析、提示卡等，以确保参与者能够清晰地理解活动的要求和目标。 第三部分：工作坊的精彩执行——驱动与引导 设计再精良的工作坊，也需要一位出色的“领航员”来将其带入现实。本部分将聚焦于工作坊执行的关键要素，帮助您成为一名高效而富有魅力的协同共筑引导者。 主持人的角色与职责： 引导者并非决策者，而是过程的守护者和能量的激发者。我们将深入探讨引导者的核心职责，包括： 时间管理： 确保工作坊按照既定议程顺利进行，合理分配时间。 流程控制： 引导讨论，保持话题聚焦，防止跑偏。 情绪管理： 关注团队情绪，及时化解冲突，维护积极氛围。 参与度激发： 鼓励沉默的参与者发言，平衡不同声音的权重。 知识引导： 在需要时提供必要的背景信息或指导。 中立客观： 避免个人偏见影响团队判断。 引导技巧与沟通策略： 成功的引导离不开精湛的沟通技巧。我们将分享一系列实用技巧，如： 提问的艺术： 如何提出开放式、探究式的问题，引导深度思考。 积极倾听： 如何专注、理解并回应参与者的发言。 复述与总结： 如何清晰地重申和总结关键观点，确保理解一致。 肢体语言与非语言沟通： 如何通过自己的肢体语言传递自信与开放。 冲突管理： 如何在出现分歧时，引导团队建设性地解决问题。 动态调整与临场应变： 即使最周全的设计，也可能面临意想不到的情况。我们将指导您如何在工作坊进行中，根据实际情况灵活调整议程、活动或工具，以应对突发状况，确保工作坊依然能够达成目标。 有效记录与可视化： 将讨论过程和成果可视化，是确保信息不丢失、方便回顾的关键。我们将介绍不同的记录方法，如： 现场书写与图示： 利用白板、便利贴等工具，将想法实时呈现。 结构化记录： 为不同的讨论环节设定记录模板。 拍照与扫描： 记录白板内容、便利贴等。 数码工具的运用： 介绍在线协作白板工具等。 第四部分：工作坊的卓越收尾与成果转化——从创意到影响 一次成功的工作坊不应止步于活动的结束，更应关注其后续的转化和影响。本部分将指导您如何为工作坊画上圆满的句号，并确保其成果能够真正落地生根，产生实际价值。 关键成果的提炼与总结： 工作坊结束后，如何从大量的讨论和记录中提炼出最核心的成果？我们将分享方法，如： 聚焦行动项： 明确下一步需要执行的具体任务。 定义责任人与时间线： 为每个行动项指定负责人和完成期限。 优先级排序： 确定哪些成果或行动项应优先推进。 可视化成果展示： 以清晰、易懂的方式呈现工作坊的关键产出。 成果的反馈与验证： 如何确保工作坊的成果是可行且有价值的？我们将探讨： 收集参与者反馈： 了解他们对工作坊过程和成果的看法。 利益相关者评审： 将成果提交给更广泛的利益相关者进行评估。 小范围试点与测试： 在正式推广前，对关键成果进行验证。 成果的转化与落地： 如何将工作坊的创意转化为实际的行动和可衡量的成果？我们将提供策略： 制定行动计划： 将工作坊确定的行动项转化为详细的执行计划。 资源分配与支持： 确保有足够的资源支持成果的落地。 持续的跟进与迭代： 建立反馈机制，对落地过程进行持续的监控和优化。 文化融入： 探讨如何将协同共筑的工作坊模式融入组织的日常文化中。 工作坊的复盘与学习： 每次工作坊都是一次宝贵的学习机会。我们将强调： 引导者与团队的复盘： 总结成功经验和待改进之处。 文档化经验教训： 建立知识库，为未来的工作坊提供参考。 庆祝成功： 肯定团队的付出和取得的成果，增强团队凝聚力。 结语 “协同共筑”工作坊，是一段充满挑战却又极其 rewarding 的旅程。它需要的不仅仅是精巧的设计和娴熟的引导，更需要参与者开放的心态、积极的参与以及对共同目标的执着追求。本书旨在为您提供一个坚实的起点，让您能够自信地迈出协同共筑的第一步，并逐步成为一名卓越的创新催化剂。愿本书能成为您在创新探索道路上的得力伙伴，帮助您的团队在协作中共筑辉煌。

评分☆☆☆☆☆

自从我开始接触《共同缔造工作坊》这本书，我的脑子里仿佛有一扇窗户被打开了。我之前总觉得，创新和解决方案，好像都是那些“聪明人”或者“领导者”的任务，而我更多的是执行者。这本书彻底颠覆了我的这种想法。它非常清晰地阐述了“共同缔造”的核心理念：即任何一个看似复杂的问题，都可能蕴藏着无数个简单而有效的解决方案，而这些解决方案往往分散在每一个参与者身上。作者用非常生动的语言，描述了如何在一个工作坊的环境中，打破层级壁垒，鼓励每个人大胆表达自己的想法，哪怕是那些看似“不靠谱”的提议。我印象最深刻的是书中关于“非评判性倾听”的章节。在我们的日常沟通中，我们往往会不自觉地带着评判的眼光去听别人说话，这极大地阻碍了信息的真实流通。而这本书则提供了一套非常实用的方法，教你如何真正地放下自己的预设，去倾听对方话语背后的意图和需求。我试着在工作和生活中运用这些技巧，效果立竿见影。我发现，当人们感受到被真正倾听时，他们会变得更加愿意分享，也更加积极地参与到解决问题的过程中来。这本书的价值在于，它不是提供一套固定不变的流程，而是提供了一种思维方式，一种看待问题和人际关系的新角度。它让我明白，我们每个人都是“共同缔造者”，我们都拥有创造的力量。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《共同缔造工作坊》这本书，在我心中留下了极其深刻的烙印。它不仅仅是一本关于工作方法的书籍，更是一本关于人性的探索。作者在书中，花了大量的篇幅去剖析人与人之间的沟通障碍，以及如何通过巧妙的设计，化解这些障碍，让信息更流畅地传递，让想法更自由地碰撞。我印象最深的是关于“认知偏差”的讨论。我们每个人都会在不知不觉中受到各种认知偏差的影响，这极大地阻碍了我们客观地看待问题。这本书则提供了一些非常实用的方法，帮助我们识别和克服这些偏差。例如，通过鼓励不同背景和观点的人参与到同一个讨论中，就可以有效地打破“信息茧房”。我之前就曾在一个项目中，因为团队成员的意见过于一致，而忽略了一些潜在的风险。读了这本书之后，我学会了如何主动去寻求不同的声音，并鼓励大家质疑现有的假设。这本书的语言非常朴实，但却充满了智慧。它让我觉得，作者就像一位经验丰富的教练，耐心地指导着我如何在这个充满挑战的协作世界中，做得更好。它让我更加相信，只要方法得当，人人都可以成为创新的贡献者。

评分☆☆☆☆☆

读完《共同缔造工作坊》，我感觉自己对于“领导力”有了全新的认识。我过去一直认为，领导者就是那个掌握所有信息、做出最终决策的人。但这本书，却让我看到了另一种可能性：真正的领导力，在于赋能，在于创造一个让每个人都能发光发热的平台。作者在书中，通过对许多成功的“共同缔造”案例的分析，清晰地展示了，当领导者放下身段，主动去倾听、去引导、去支持团队成员时，所能激发的团队能量是多么强大。我特别喜欢书中关于“仆人式领导”的阐述，它让我意识到，最好的领导者，往往是那个为团队提供最大支持的人。我曾在一个项目中，遇到一位领导，他总是把所有功劳归于自己，而一旦出现问题，就推卸责任。读了这本书之后，我更能理解，为什么那样的领导方式，最终会导致团队士气低落，创新乏力。这本书的语言风格非常接地气，它没有那些高高在上的理论，而是充满了实践的智慧。它让我觉得，这本书就像一位智慧的长者，用他的人生经验，教导我如何成为一个更有影响力、更受欢迎的领导者。

评分☆☆☆☆☆

《共同缔造工作坊》这本书，给了我一种前所未有的“参与感”。它不是那种让你被动接受知识的书籍，而是让你主动去思考、去实践的书籍。作者在书中，通过大量互动式的练习和引导性的问题，鼓励读者将书中的理念融入到自己的实际工作中。我特别喜欢书中关于“共情地图”的练习，它让我有机会站在他人的角度去思考问题，去理解他人的需求。这个过程，不仅仅是智力上的挑战，更是情感上的共鸣。我曾在一个团队中，因为成员之间的意见不合而陷入僵局。读了这本书之后，我尝试引导大家一起绘制共情地图，结果出乎意料地好，大家开始理解彼此的立场，也更容易找到共同点。这本书的语言风格非常活泼，充满了激情，让你在阅读的过程中，仿佛置身于一个充满活力的工作坊现场。它让我觉得，这本书就像一位热情的向导，引领着我走向一个更加开放、更加包容的协作世界。它让我相信，只要我们愿意敞开心扉，每个人都能成为“共同缔造者”。

评分☆☆☆☆☆

老实说，《共同缔造工作坊》给我带来的震撼，远不止于工作层面。它更像是一堂关于“如何成为一个更好的自己”的哲学课。我一直觉得自己是个挺独立的人，不太喜欢依赖别人，也觉得团队合作是个效率低下的过程。但这本书，用一种非常温和但又极其有力的方式，挑战了我这种根深蒂固的观念。它没有强迫你接受“团队至上”的论调，而是通过对“共同缔造”过程中，个体价值如何被放大，个人潜能如何被激发，这些细致入微的描绘，让我看到了合作的真正意义。我特别喜欢书中关于“同理心”的探讨。它不仅仅是让你去理解别人的感受，更是让你去体验别人的视角，从他们的角度去审视问题。这种共情能力的培养，对于改善人际关系，无论是工作还是生活中，都至关重要。我记得书中有一个章节，详细描述了如何在一个充满分歧的小组中，通过引导性的提问和积极的倾听，最终达成共识，甚至产生出比任何个人想法都更优秀的解决方案。这个过程听起来似乎很漫长，但作者却将它写得引人入胜，让我仿佛亲身经历了一场思想的盛宴。它教会我，真正的领导力，并不在于发号施令，而在于创造一个让每个人都能贡献力量的平台。这本书的语言风格也非常独特，不是那种生硬的学术语言，而是充满了人情味，读起来一点都不费力，反而会让你觉得像是和一位智者在进行一场深入的交流。

评分☆☆☆☆☆

《共同缔造工作坊》这本书，给我带来了许多关于“效率”的新思考。我一直以为，提高效率就是要缩短流程，减少人力。但这本书却让我明白，真正的效率，是来自于高质量的协作和深入的理解。作者在书中，通过对不同工作坊模式的细致描写，展现了如何在短时间内，让一群原本可能互不相干的人，产生强大的共鸣和创造力。我特别喜欢书中关于“原型设计”和“反馈循环”的描述。它让我看到，与其花大量时间去构思一个看似完美的设计，不如先快速地做一个简单的原型，然后通过真实的反馈来不断打磨。这个过程，虽然看似“不那么正式”，但却能极大地缩短试错周期，并最终找到最优的解决方案。这本书的价值在于，它提供了一种“轻量级”的创新方法。它不需要庞大的预算，也不需要复杂的技术，只需要一群愿意投入、愿意分享的人，以及一些巧妙的设计。我曾尝试过书中的一些方法，在一次产品迭代中，我们迅速制作了一个简单的原型，并邀请用户进行测试。反馈非常宝贵，也帮助我们避免了很多潜在的问题。这本书的叙述风格非常流畅，就像在听一个老朋友讲故事，让你在轻松愉快的阅读中，收获满满的知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真的得好好聊聊。刚拿到《共同缔造工作坊》的时候，我其实并没有抱太大的期望。市面上这类关于团队协作、创新思维的书籍太多了，很多都写得空泛，理论一大堆，实际操作起来却感觉云里雾里。但是，这本书完全颠覆了我之前的认知。它并没有上来就讲什么高深的理论，而是用一种非常贴近实际、抽丝剥茧的方式，一步步地引导读者进入一个全新的思维模式。书中大量的案例分析，让我印象深刻。不是那种光鲜亮丽、成功的“完美”案例，而是那些充满了曲折、失败，但最终却能找到突破口的故事。作者在描述这些案例时，非常注重细节，你会看到团队成员之间是如何沟通的，他们遇到了哪些具体的困难，又是如何通过工作坊的形式，一点点地化解矛盾、激发灵感。尤其是有一段关于一个传统制造企业如何通过引入“共同缔造”的理念，成功转型升级的描述，简直是教科书级别的。我当时一边看一边在脑海里模拟，想象自己身处其中，如果是我，我会怎么做？这本书的强大之处在于，它不仅仅是提供方法，更是教会你一种解决问题的底层逻辑。它让你意识到，很多时候，问题的根源不在于技术，而在于人与人之间的连接，在于是否能够真正地倾听和理解彼此。它鼓励你打破思维定势，拥抱不确定性，并从中找到创新的力量。我发现，自从读了这本书，我在日常工作中，看待问题的方式都开始发生微妙的变化，变得更加开放，也更加敢于尝试。

评分☆☆☆☆☆

《共同缔造工作坊》这本书，给我带来最大的改变，或许是在于它让我重新认识了“协作”的边界。我之前对协作的理解，停留在“分工合作”，各司其职的层面。但这本书，将协作提升到了“共创”的高度。它让我看到，当一群人真正能够放下各自的偏见和立场，在一个开放、包容的环境中，将彼此的智慧和经验汇集起来时，所能激发的能量是惊人的。书中关于“可视化工具”和“激发性提问”的讲解，让我觉得非常有启发。它不仅仅是教你如何使用这些工具，更是让你理解它们背后所蕴含的思维逻辑。例如，如何通过一个简单的图表，就能让原本模糊不清的问题变得清晰可见；如何通过一个恰到好处的问题，就能点燃大家脑海中的火花。我曾尝试过书中的一些方法，在一次团队的头脑风暴中，我引导大家使用了一种“思维导图”的形式，将所有人的想法都串联起来。结果出乎意料的好，我们不仅梳理出了很多之前没有注意到的问题，还发现了一些非常有创意的解决方案。这本书的叙述方式也很有趣，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过一个又一个生动的故事，让你在潜移默化中学习和吸收。它让我感觉，这本书就像一个经验丰富的向导，带领着我探索协作的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

《共同缔造工作坊》这本书，让我对“问题解决”的过程有了颠覆性的理解。我之前总是习惯性地去找“最佳方案”，希望一步到位。但这本书却让我看到，很多复杂的问题，往往不是通过一个“完美”的方案就能解决的，而是需要通过一个持续的、迭代的过程。作者在书中，详细地描述了如何在一个工作坊中，将一个宏大的目标分解成一个个可执行的小步骤，并在这个过程中，不断地收集反馈，不断地调整策略。我印象最深刻的是关于“用户旅程地图”的讲解。它让我看到，如何从用户的角度出发，去梳理整个过程，从而发现那些隐藏的痛点和机会。这本书的价值在于，它提供了一种“敏捷”的问题解决思路。它不需要你预先知道所有答案，而是鼓励你在实践中去探索，去学习，去成长。我曾尝试过书中的一些方法，在一次市场调研中，我们通过绘制用户旅程地图，意外地发现了用户在某个环节的巨大痛点，这为我们后来的产品改进提供了重要的方向。这本书的叙述风格非常清晰，条理分明，让你在阅读的过程中，能够轻松地掌握核心要点。

评分☆☆☆☆☆

《共同缔造工作坊》这本书，真的让我开了眼界。我之前一直认为，一个好的创意或者解决方案，需要经过漫长的研发过程，需要大量的资源投入。但这本书，却向我展示了一种截然不同的路径。它强调的是，在现有资源和条件下，如何通过有效的沟通和协作，快速地激发出创新的火花。我特别喜欢书中关于“最小可行性产品”（MVP）的理念，以及如何通过快速迭代来验证想法。它让我明白，与其追求所谓的“完美”，不如先迈出第一步，然后在实践中不断调整和优化。书中对于“失败”的定义也让我觉得很有共鸣。它并没有将失败视为终点，而是看作是学习和成长的宝贵机会。我曾在一个项目中，因为一个错误的决策导致了资源的浪费，当时我感到非常沮丧。但读了这本书之后，我开始反思，那个“失败”是否也能为我们提供一些重要的教训，帮助我们在下一次做得更好？这本书的价值在于，它给了我一种面对不确定性和风险的勇气。它让我意识到，即使是在看似困难的局面下，通过有效的“共同缔造”过程，依然能够找到突破口，并最终实现目标。它的语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，但字字珠玑，充满了实践的智慧。