管理會計基礎（新專標 營改增） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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高翠蓮 編

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 營改增
• 基礎
• 教材
• 新專標
• 財務管理
• 會計基礎
• 高等教育
• 經濟學

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040493344

版次：1

商品編碼：12315054

包裝：平裝

叢書名： 高等職業教育會計專業新專業教學標準配套規劃教材 ，

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：196

字數：300000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理會計基礎（新專標 營改增）》是高等職業教育會計專業新專業教學標準配套規劃教材之一，也是高等職業教育“新財經”在綫開放課程新形態一體化規劃教材之一。
　　《管理會計基礎（新專標 營改增）》依托財政部2016年發布的《管理會計基本指引》和2017年發布的22項《管理會計應用指引》設置內容框架。
　　《管理會計基礎（新專標 營改增）》共分七章：第一章，管理會計概論；第二章，戰略管理；第三章，預算管理；第四章，成本管理；第五章，營運管理；第六章，績效管理；第七章，管理會計信息與報告。通過《管理會計基礎（新專標 營改增）》的學習，學生可以初步瞭解管理會計的基本概念框架、基本理論，掌握管理會計的基本方法。
　　《管理會計基礎（新專標 營改增）》可作為高等職業教育、成人教育、民辦高校和本科院校的二級學院會計專業和相關專業的數學用教材，也可供五年製高職學生使用，同時也可作為在職會計人員的學習和參考用書。
　　《管理會計基礎（新專標 營改增）》提供有教學課件、習題答案等教學資源，並可掃描書中二維碼使用相關資源，《管理會計基礎（新專標 營改增）》使用者可按照“鄭重聲明”頁的資源服務提示獲取相關資源，進行自主學習。

作者簡介

　　高翠蓮，碩士生導師，山西省財政稅務專科學校會計學院院長、教授，國傢萬人計劃教學名師，擁有會計師、注冊會計師、注冊稅務師專業技術資格。從事會計教學及理論與實踐研究30餘年，主要研究方嚮為企業財務會計理論與實務。主講企業財務會計、會計製度設計等10餘門會計專業課程。主持完成“企業經濟業務核算”國傢精品課程和國傢精品資源共享課程建設、在國傢職業教育會計專業教學資源庫建設中發揮瞭重要作用，並主持“齣納業務操作”課程教學資源建設和原創案例庫資源建設。齣版30萬字《企業內部控製方法論》個人專著1部，主編教材30餘部，其中主編國傢級規劃教材5部；主持或參與完成省級科研課題22項；公開發錶學術論文30餘篇。
　　獲山西省青年科技奬、山西省教學專傢奬、山西省知識女性專業技能奬、山西省優秀教師、山西省模範教師、山西省巾幗建功標兵、山西省“雙師型”教學名師、山西省師德標兵、山西省突齣貢獻奬、山西省科教興晉突齣貢獻教授奬；榮立山西省勞動競賽委員會一等功一次、三等功一次。獲國傢教學成果一等奬一項、二等奬一項。獲山西省教學成果一等奬三項、二等奬一項。

內頁插圖

目錄

第一章 管理會計概論
第一節 管理會計的概念及特徵
第二節 管理會計的産生與發展
第三節 管理會計的目標與原則
第四節 管理會計的要素與方法
第五節 管理會計的應用環境與要求
單元測試題

第二章 戰略管理
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略地圖
單元測試題

第三章 預算管理
第一節 預算管理概述
第二節 滾動預算
單元測試題

第四章 成本管理
第一節 成本管理概述
第二節 作業成本法
單元測試題

第五章 營運管理
第一節 營運管理概述
第二節 本量利分析
單元測試題

第六章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 平衡計分卡
單元測試題

第七章 管理會計信息係統與報告
第一節 管理會計信息係統
第二節 管理會計報告
單元測試題

前言/序言

　　2014年10月27日，財政部發布瞭《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，提齣要在3～5年內，在全國培養齣一批管理會計人纔；力爭通過5～10年的努力，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。2016年6月22日，財政部發布瞭《管理會計基本指引》，明確瞭管理會計的目標、原則、四大要素以及管理會計在七大領域應用的工具和方法。2017年9月29日，財政部發布瞭《關於印發（管理會計應用指引第100號——戰略管理）等22項管理會計應用指引的通知》，進一步明確瞭包括戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理以及管理會計信息係統等領域所應用的各種工具和方法。按照新修訂的高職會計專業標準的課程體係，“管理會計基礎”課程作為會計專業的專業基礎課程。會計專業學生必須瞭解管理會計的基本概念框架、基本理論，掌握管理會計的基本方法。為便於高職院校會計專業、會計信息管理專業開展“管理會計基礎”課程的教學，山西省財政稅務專科學校高翠蓮教授第一時間組織相關教師編寫瞭《管理會計基礎》教材。本教材依托《管理會計基本指引》和22項《管理會計應用指引》設計內容框架。體係完整，結構閤理，適宜於高職院校“管理會計基礎”課程的教學使用。
　　本教材由高等職業院校會計專業教學標準製定工作組組長、國傢萬人計劃高層次“特殊支持人纔”教學名師、山西省財政稅務專科學校會計學院院長高翠蓮教授任主編，由山西省財政稅務專科學校高慧雲、高瑾瑛、方敏任副主編。其中第一章由高翠蓮教授執筆，第二章、第七章由方敏副教授執筆，第三章、第六章由高慧雲副教授執筆，第四章、第五章由高瑾瑛副教授執筆。
　　由於本教材編寫時間緊迫，書中難免存在不足之處，敬請廣大師生批評指正。

深度剖析現代企業運營的基石：成本管理與決策優化 本書旨在為讀者提供一套係統、前沿且高度實戰化的成本管理理論與實踐框架，重點聚焦於信息技術深度融閤背景下的精益管理理念和價值鏈分析方法。 本書並非傳統的會計學教材，而是著眼於構建一套服務於企業戰略目標實現的、以數據驅動的精細化管理體係。 --- 第一部分：超越核算——戰略導嚮的成本思維重塑 在當今瞬息萬變的商業環境中，成本管理已不再是單純的“記賬”和“核算”工作，而是企業獲取競爭優勢的核心戰略職能。本書從戰略的高度重新定義瞭成本的內涵與外延。 1. 價值鏈與價值網絡中的成本捕獲 傳統成本管理往往局限於企業內部的生産環節。本書將視角拓展至整個價值鏈（Value Chain），詳細闡述如何識彆、衡量和優化從供應商到最終客戶的每一個環節所産生的增值與非增值活動。 外部成本的納入： 深入探討供應鏈管理（SCM）中的集成成本，包括物流、采購談判、風險對衝等“隱性”成本的量化方法。 客戶盈利能力分析（CPA）： 如何利用活動基礎的視角，將資源消耗與特定客戶群體的服務需求掛鈎，從而實現差異化定價和資源分配。 2. 基於戰略的成本規劃與目標設定 本書強調成本管理必須緊密服務於企業整體的競爭戰略（如成本領先戰略、差異化戰略或集中化戰略）。 戰略地圖與成本驅動因素： 構建戰略地圖，明確哪些非財務指標（如研發速度、質量控製水平）是影響長期成本結構的根本驅動力。 目標成本法（Target Costing）的深度應用： 詳細解析如何從市場期望價格倒推齣可接受的成本結構，並輔以跨職能團隊的協作模型，實現“設計即定成本”的目標。這包括對工程設計、材料替代和流程創新的係統化要求。 --- 第二部分：精益化與柔性化管理：流程效率的極緻追求 麵對“小批量、多品種”的市場需求，傳統的標準成本體係暴露齣其僵化和滯後性。本書重點推介適應現代製造業和服務業的精益成本管理工具。 3. 精益生産（Lean Management）的成本內涵 精益思想的核心在於消除浪費。本書將浪費的七大類型（過度生産、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、缺陷）轉化為可量化的成本損失，並提供工具進行針對性改進。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的成本分析： 不僅繪製流程，更要在圖中疊加時間、庫存和資源消耗數據，識彆齣“非增值時間占比”，這是衡量精益化程度的關鍵指標。 拉動式係統（Pull System）的成本效益： 探討看闆（Kanban）管理在抑製在製品（WIP）庫存，從而釋放流動資金和降低倉儲成本方麵的實戰效果。 4. 基於作業的成本管理（ABC）的演進與集成 傳統的按部門或工時分配間接費用效率低下。本書聚焦於麵嚮價值流的作業成本管理（Activity-Based Management, ABM），強調理解資源消耗的因果關係。 驅動因素（Cost Drivers）的選擇與驗證： 深入分析如何從幾百個潛在的作業活動中篩選齣真正驅動成本的核心因素，例如檢測次數、設置變更次數而非簡單的機器小時數。 資源的層次化分解： 介紹如何將資源成本分解到企業級、部門級、産品簇級和批次級，以獲得更精準的成本分攤結果，為産品組閤決策提供依據。 --- 第三部分：前沿技術驅動的決策支持體係 信息技術的發展為成本管理提供瞭前所未有的精細化和實時性。本書關注新興技術如何重塑成本決策流程。 5. 過程模擬與“假設分析”（What-If Analysis） 現代企業需要快速響應市場變化，傳統的靜態成本報錶已無法滿足要求。 係統動力學（System Dynamics）在成本中的應用： 利用模型模擬投資於自動化設備、變更供應商或調整生産計劃對未來成本結構和盈利能力的長期影響。 實時數據集成與可視化： 探討如何通過物聯網（IoT）傳感器和ERP係統集成，實現對關鍵生産參數（如能耗、設備綜閤效率OEE）的實時監控與成本關聯分析，為預測性維護和動態定價提供數據基礎。 6. 成本管理中的風險量化與不確定性處理 在高度波動的宏觀經濟環境下，風險管理成為成本決策中不可或缺的一環。 敏感性分析與區間估計： 教授如何評估匯率波動、原材料價格變動等外部不確定性對邊際貢獻和盈虧平衡點的衝擊，並提供基於濛特卡洛模擬的成本預測方法。 應急成本預算（Contingency Budgeting）： 如何科學地在預算中預留風險準備金，既保證運營彈性，又不至於過度保守抑製創新投入。 --- 第四部分：績效評估與持續改進的閉環管理 成本管理最終要落腳於激勵和改進。本書強調建立一套與企業戰略目標對齊的績效評估體係。 7. 平衡計分卡（BSC）中的成本維度整閤 如何將成本管理指標融入更宏觀的績效框架中。 財務視角下的成本指標優化： 超越簡單的毛利率，引入經濟增加值（EVA）和投資迴報率（ROI）等股東價值指標，明確成本節約對所有者迴報的貢獻。 學習與成長視角下的能力投資： 評估對員工培訓、信息係統升級的投入，將其視為未來降低運營成本的“戰略投資”，而非單純的費用支齣。 8. 行為會計與激勵機製設計 有效的成本控製需要員工的積極參與。 激勵機製與道德風險的平衡： 設計閤理的奬懲機製，確保成本節約目標不會誘導員工采取短視行為（如犧牲産品質量、過度壓榨供應商），從而引發長期的成本反彈。 去中心化決策的成本控製： 在授權運營的組織結構中，如何設計內部轉移定價（Transfer Pricing）機製，以確保各事業部在追求自身利益最大化的同時，整體企業成本得到有效控製。 總結而言，本書提供的是一套麵嚮未來、以決策優化為核心的成本管理藍圖。它要求管理者從傳統的核算思維中解放齣來，成為企業價值創造過程中的戰略夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，學習管理會計，不僅僅是為瞭掌握一門學科，更是為瞭提升自己的決策能力和戰略眼光。《管理會計基礎》這本書，在這方麵給我帶來瞭很多啓發。它在講解每個管理會計工具的時候，都不僅僅停留在“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”和“怎麼用”。例如，在介紹“標杆管理”的時候，書中並沒有簡單地羅列標杆企業的成功案例，而是詳細闡述瞭標杆管理的原理、步驟以及如何將其轉化為實際的改進措施。這讓我明白瞭，真正的標杆管理，不僅僅是模仿，更是通過對標學習，找到自身差距，並製定有效的改進計劃。此外，書中關於“價值鏈分析”的部分，也讓我受益匪淺。它讓我認識到，企業的價值不僅僅體現在最終産品的銷售上，更體現在産品生産和服務提供的整個價值鏈中。通過對價值鏈的分析，可以識彆齣每個環節的增值點和成本點，從而找齣提升企業競爭力的關鍵。書中通過具體的圖示和數據分析，展示瞭如何運用價值鏈分析來優化資源配置，提升運營效率。這本書讓我看到瞭管理會計的廣闊應用前景，它不僅僅是財務部門的事情，更是企業管理者提升經營管理水平的有力武器。

評分☆☆☆☆☆

《管理會計基礎》這本書的語言風格非常嚴謹，條理清晰，每一章的邏輯銜接都非常到位。它不像一些市麵上流傳的書籍那樣，將大量篇幅用於寬泛的理論探討，而是直擊核心，深入淺齣地講解每一個管理會計工具和方法。我非常喜歡它在介紹盈虧平衡點分析時，不僅僅給齣瞭公式，還詳細解釋瞭每個變量的含義，以及如何在不同的業務場景下運用這個工具來評估風險和製定決策。書中關於決策分析的章節更是讓我受益匪淺。從邊際貢獻分析到差彆成本分析，再到可比方案的優劣對比，作者都提供瞭非常具體的操作步驟和實例，讓我能夠快速掌握如何運用這些工具來解決實際的經營問題。例如，在“是否接受額外訂單”的案例中，書中詳細列齣瞭需要考慮的成本和收益因素，以及如何進行計算和判斷，這對於我日常工作中麵臨的各種選擇提供瞭非常有價值的參考。另外，書中對管理會計在績效評估中的應用也有著獨到的見解。它不僅僅關注財務指標，還強調瞭非財務指標的重要性，以及如何將兩者相結閤，來更全麵地衡量和激勵員工的績效。這種 holistic 的視角，讓我意識到管理會計不僅僅是數字的遊戲，更是驅動企業持續發展的重要力量。整本書給我一種“授人以漁”的感覺，它教會我思考問題的方法，而不僅僅是提供答案。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開《管理會計基礎》，我被它清晰的章節劃分和循序漸進的講解方式深深吸引。作為一名剛剛接觸管理會計的初學者，我最擔心的是理論知識過於抽象，難以理解和應用。然而，這本書的作者顯然對此有著深刻的認識，他們用通俗易懂的語言，配閤大量貼近實際的案例，將復雜的管理會計概念一一剖析。我尤其欣賞書中關於成本核算的部分，從傳統的成本對象劃分，到現代的作業成本法，講解得絲絲入扣，讓我對如何準確地識彆、歸集和分配成本有瞭全新的認識。特彆是作業成本法的應用，書中通過一係列詳細的計算步驟和圖錶展示，讓我明白瞭如何通過分析作業來更有效地控製成本，這對於我理解企業的運營效率和利潤來源至關重要。此外，書中的預算編製章節也給瞭我很大的啓發。傳統的預算編製往往流於形式，而這本書則強調瞭預算的戰略意義，以及如何將預算與企業的長期目標相結閤。通過對零基預算、彈性預算等不同預算方法的介紹，我認識到預算不僅僅是一個財務數字，更是企業實現戰略目標的重要工具。書中對預算執行過程中的偏差分析也做瞭深入的探討，讓我明白瞭如何通過持續的監控和調整，來確保預算的有效性，並最終驅動企業績效的提升。整體而言，這本書為我打開瞭管理會計的大門，提供瞭堅實的理論基礎和實用的操作指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體設計非常人性化，從字體大小、版麵排布到圖文結閤，都體現瞭對讀者的關懷。我尤其喜歡它在引入每一個新的管理會計概念時，都會先用一個簡短的背景介紹，說明這個概念的由來和解決的問題，然後再進行詳細的講解。這種方式能夠幫助我快速建立起對新知識的認知框架，從而更好地理解和記憶。例如，在講解“戰略成本管理”的時候，書中首先迴顧瞭傳統的成本管理存在的問題，然後引齣瞭戰略成本管理的概念，並闡述瞭它如何將成本管理與企業的整體戰略相結閤。這種循序漸進的講解方式，讓我能夠輕鬆地理解復雜的概念，並從中獲得深刻的體會。書中還包含瞭很多“思考題”和“練習題”，這些題目設計得非常巧妙，能夠幫助我鞏固所學的知識，並檢驗自己的理解程度。我經常在做完一個章節的學習後，通過完成這些題目來加深印象，並發現自己可能存在的理解盲區。總而言之，《管理會計基礎》這本書，不僅僅是一本教科書，更像是一位循循善誘的老師，它用清晰的語言、生動的案例和嚴謹的邏輯，引導我一步步地掌握管理會計的精髓，並將其運用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣在行業內工作多年的老兵來說，一本好的管理會計書籍，最重要的是能否提供一些“乾貨”，能夠真正解決我在實際工作中遇到的痛點。而《管理會計基礎》這本書，恰恰滿足瞭我的需求。書中關於內部控製的內容，就讓我眼前一亮。它不僅僅停留在理論層麵，而是深入探討瞭如何構建一個有效的內部控製體係，以及如何在實踐中進行風險評估和控製。特彆是書中關於“責任會計”的章節，讓我對如何建立一個以責任中心為基礎的核算體係有瞭更清晰的認識。通過明確各個責任中心的責任和權限，並對其進行獨立的核算和評價，能夠有效地提升企業的管理效率和控製水平。書中還詳細介紹瞭各種內部控製的類型和方法，例如“事中控製”和“事後追溯”，並結閤實際案例，說明瞭如何在企業運營的各個環節中嵌入內部控製，從而最大限度地防範風險。另外，書中關於營改增對管理會計的影響，也做瞭一些非常切實的探討。雖然篇幅不算特彆多，但切中瞭許多企業在轉型期麵臨的實際問題，提供瞭思考和應對的方嚮，這對於正在經曆稅務改革的企業來說，是非常及時的幫助。總而言之，這本書在我看來，是一本“接地氣”的書籍，能夠幫助我們這些實戰派更好地理解和運用管理會計的知識。