公司概論 9787564009229 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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孫淑英，劉瑞紅，艾鳳義著 著

圖書標籤:

• 公司概論
• 管理學
• 企業管理
• 組織行為學
• 商業
• 經濟
• 高等教育
• 教材
• 9787564009229
• 基礎理論

店鋪： 美美陽光圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787564009229

商品編碼：13486121162

包裝：平裝

齣版時間：2007-02-01

基本信息

書名：公司概論

：33.00元

作者：孫淑英,劉瑞紅,艾鳳義著

齣版社：北京理工大學齣版社

齣版日期：2007-02-01

ISBN：9787564009229

字數：369000

頁碼：326

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《公司概論》在一般描述的基礎上圍繞我國公司法內容的變化，係統地闡述瞭現代公司組織與管理的基本內容。全書共分十章，比較全麵地闡述瞭公司由産生至終解體全過程中所涉及的重大活動，並對與公司發展相關的理論、知識以及熱點問題作瞭介紹。學習有關公司的産權、組織、運行等內容，研究公司內部如何進行製度設計、解決利益分配、激勵和約束經營者、建立有效的治理機製和運作機製等問題，對於促進我國公司的良性發展具有重要的意義。

目錄

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章　企業和企業製度
節　企業
第二節　企業製度
第三節　企業理論

第二章　公司及其發展
節　公司的概念與特徵
第二節　公司的起源與發展
第三節　公司的分類
第四節　公司的簡介

第三章　公司産權製度
節　産權概述
第二節　産權權能的分離
第三節　公司産權製度

第四章　公司組織機構
節　公司組織機構
第二節　股東與股東大會
第三節　董事與董事會
第四節　經理機構
第五節　監督機構

第五章　公司治理
節　公司治理
第二節　公司治理結構
第三節　公司治理模式

第六章　公司的運營
節　公司的設立
第二節　公司的閤並
第三節　公司的分立
第四節　組織變更與公司重整
第五節　公司的終止

第七章　公司的資本市場
節　公司股票
第二節　上市公司與信息披露
第三節　股票市場
第四節　公司債券

第八章　獨立董事
節　獨立董事製度的發展
第二節　獨立董事任職與免職
第三節　獨立董事的職權和義務
第四節　獨立董事的激勵
第五節　獨立董事的責任與免責

第九章　管理層收購
節　MBO（Management Buyout管理層融資收購）概述
第二節　MBO發展曆程
第三節　MBO融資來源
第四節　MBO的操作
第五節　MBO中的定價
第六節　MBO的典型模式

第十章　母子公司管理
節　母子公司概述
第二節　資本型母子公司
第三節　行政型母子公司
第四節　母子公司管製模式
第五節　母子公司管製手段
附錄1　《中華人民共和國公司法》
附錄2　《企業國有産權嚮管理層轉讓暫行規定》
附錄3　《中華人民共和國證券法》
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一份關於《公司概論》這本書的詳細圖書簡介，內容不包含您提供的書名和ISBN信息，且力求自然、詳實。 --- 商業基石：現代企業運作的原理與實踐 作者/編者： [此處可填寫真實作者/機構名稱] 齣版社： [此處可填寫真實齣版社名稱] 開本/頁數： [例如：16開/約450頁] 齣版日期： [例如：2023年10月第一版] 內容簡介： 在這個由創新驅動和全球化競爭主導的時代，理解“公司”這一現代經濟活動的核心載體，已不再是少數企業傢的專利，而是每一位職場人士、政策製定者乃至社會公眾的必備素養。《商業基石：現代企業運作的原理與實踐》旨在為讀者構建一個全麵、係統且深入的現代企業知識框架，剖析一個商業實體從概念誕生到市場擴張，再到持續發展的完整生命周期。 本書並非停留在對企業現象的簡單羅列，而是緻力於揭示驅動企業決策背後的邏輯、結構與動力學。它將晦澀的商業術語和復雜的管理模型轉化為清晰、可操作的認知工具，幫助讀者穿透企業的“黑箱”，洞察其內部運作的復雜精妙之處。 第一部分：企業的誕生與法律形態的奠基 本書首先從企業成立的宏觀視角切入，探討商業活動的起源。它詳細闡述瞭從個體工商戶到現代法人實體轉型的曆史脈絡，並對當前主流的企業法律結構進行瞭細緻的對比分析。讀者將清晰地瞭解獨資企業、閤夥企業、有限責任公司（LLC）以及股份公司（Corporation）各自的法律責任、稅務負擔、融資能力與治理結構差異。 重點章節深入探討瞭公司章程的構建——這是界定股東權利、管理權限與經營範圍的根本性文件。同時，本書也關注瞭新形態企業的興起，如社會企業（Social Enterprise）和平颱型企業（Platform Company）在法律閤規上麵臨的獨特挑戰。通過豐富的案例分析，我們得以理解，正確的法律形態選擇是如何為企業的長期穩健發展奠定堅實基礎的。 第二部分：企業的功能部門與核心運營機製 一個成功的企業如同一個精密的生物體，各個功能部門相互依存、協同運作。本書用大量篇幅係統梳理瞭企業內部的核心職能模塊及其相互關係： 組織結構與人力資源管理： 探討從職能型、事業部型到矩陣型等不同組織架構的優劣勢，並闡述人纔的招聘、激勵、績效評估與文化塑造在保持企業活力中的核心作用。 市場營銷與客戶關係： 深入剖析瞭市場細分、目標定位與差異化競爭的戰略製定過程。重點講解瞭“4P/4C”等經典營銷理論在數字營銷時代的演變，以及建立持久客戶生命周期價值（CLV）的方法論。 財務會計與資金運作： 這是企業的血液係統。本書清晰解釋瞭資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大報錶的內在邏輯和相互勾稽關係。同時，講解瞭成本核算、預算編製、營運資本管理以及利用財務杠杆進行資本運作的基礎知識。 生産與供應鏈管理： 聚焦於如何通過優化流程來提高效率、降低成本。內容涵蓋瞭精益生産（Lean Manufacturing）、質量控製（TQC）體係的建立，以及全球供應鏈的風險管理和韌性構建。 第三部分：戰略思維與企業生命周期管理 企業不應隻是被動地應對市場，而需要具備前瞻性的戰略眼光。本書的第三部分緻力於培養讀者的戰略思維。 我們首先引入戰略規劃的層次結構——從企業使命、願景到具體的競爭戰略。對波特五力模型、SWOT分析、資源基礎觀（RBV）等經典戰略分析工具進行透徹解析，並結閤當前熱議的商業模式創新，教導讀者如何識彆並捕捉藍海市場。 此外，企業的發展並非一帆風順。本書深入探討瞭企業在不同生命周期階段（初創期、成長期、成熟期、衰退期）所麵臨的特有挑戰及其應對策略。例如，在成長期如何平衡規模擴張與內部控製的矛盾，在成熟期如何通過兼並與收購（M&A）或戰略轉型實現價值重塑。 第四部分：企業治理、風險與外部環境的互動 現代企業運營必須在一個復雜且不斷變化的外部環境中進行。本書的最後一部分關注企業如何實現良性治理並有效應對風險。 公司治理（Corporate Governance）章節詳細闡述瞭董事會、管理層與股東之間的權力製衡機製，強調透明度、問責製和利益相關者理論的重要性。我們探討瞭如何通過完善的內控體係來防範欺詐與閤規風險。 此外，本書還探討瞭企業日益重要的社會責任（CSR）和環境、社會與治理（ESG）維度。在全球可持續發展的背景下，企業的非財務績效如何轉化為長期的競爭優勢，是本書探討的重點議題。 --- 目標讀者： 商學院學生： 作為學習企業管理、組織行為學和戰略管理課程的理想教材或參考書。 初入職場的專業人士： 幫助其快速建立對企業整體運作的宏觀認知，明確自身崗位在公司體係中的位置。 創業者和中小企業主： 為其提供從法律設立、運營管理到戰略決策的係統性指導。 關注經濟動態的普通讀者： 提升對商業新聞、財經報告的理解深度，洞察社會經濟活動的本質。 《商業基石：現代企業運作的原理與實踐》以其詳實的案例、嚴謹的理論框架和極強的實踐指導意義，無疑將成為您理解和駕馭現代商業世界的必備工具書。它不僅解釋瞭“公司是什麼”，更重要的是揭示瞭“公司如何運作，以及如何纔能更有效地運作”。

評分☆☆☆☆☆

在章節的編排上，我個人覺得有些地方的邏輯銜接不夠順暢。比如，某些理論在前麵剛剛介紹完，緊接著後麵的章節又會跳到另一個完全不相關的概念，然後再過幾章纔又會迴到前麵那個概念進行更深入的探討。這種跳躍式的敘述方式，讓我在閱讀的時候，感覺有些跟不上思路，也容易造成知識點的零散化。我更喜歡那種由淺入深、層層遞進的編排方式，能夠一步步地引導讀者構建起對整個知識體係的理解。另外，書中對於一些重要概念的權重分配，我覺得也可以再調整一下。有些我個人認為非常關鍵、在實際管理中應用非常廣泛的理論，在書中可能隻是一筆帶過，而一些相對基礎或者不那麼核心的概念，卻占用瞭大量的篇幅。如果能根據實際應用的重要性來調整內容的詳略程度，相信會更符閤讀者的需求。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的整體閱讀體驗，我隻能給中規中矩的評價。它在內容的嚴謹性和學術性上確實做得不錯，對於想要係統學習公司管理基礎知識的讀者來說，可以作為入門的參考。但是，它也存在一些顯而易見的不足。首先，就是前麵提到的內容時效性問題，很多案例和數據都偏舊。其次，語言錶達過於書麵化，不夠生動，對初學者不夠友好。再者，章節的組織結構和內容深度的把握，也可以進一步優化。總而言之，這本書更像是一本傳統的教科書，它提供瞭知識的框架，但缺乏一些能夠真正激發讀者興趣、引導讀者深入思考的亮點。如果想要獲得更具啓發性和實踐指導意義的內容，我建議讀者在閱讀這本書的同時，多去關注一些行業報告、商業評論，以及相關的案例分析，從而形成一個更立體、更全麵的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容深度方麵，感覺還有很大的提升空間。雖然它作為一本“概論”，覆蓋的知識麵比較廣，但很多重要的管理學理論和概念，都隻是做瞭比較錶麵的介紹，缺乏深入的剖析和探討。例如，關於戰略管理的部分，書裏提到瞭幾種經典的戰略模型，但對於這些模型在不同企業、不同行業中的具體應用，以及它們各自的優劣勢，並沒有進行深入的比較和分析。我希望能看到更多關於這些理論如何在實際中落地，以及如何結閤企業自身特點進行調整和創新的內容。同時，書中對於一些新興的管理思想和方法，比如敏捷管理、平颱化戰略等，提及得也比較少。在當前快速變化的商業環境中，這些新的管理理念對於企業保持競爭力至關重要，如果能在書中有所體現，會更具前瞻性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我大概翻瞭一下，覺得內容上還是有點陳舊瞭。雖然說“公司概論”這種基礎性的知識，核心框架不會變化太快，但具體到一些案例分析、行業趨勢的描述，就顯得有些跟不上時代瞭。比如，書裏提到的很多行業標杆企業，現在的發展狀況已經和當時書中描繪的大相徑庭，有些甚至已經麵臨轉型危機。對於想要瞭解當下商業世界動態的讀者來說，這本書可能需要結閤其他更前沿的資料一起閱讀，纔能獲得一個相對全麵的認識。我個人認為，如果能加入一些近些年新興的商業模式、科技對企業管理的影響，或者更深入地探討數字化轉型、可持續發展等議題，這本書的價值會大大提升。當然，作為一本概論性的書籍，它在基礎概念的梳理上還是做得不錯的，對於初次接觸管理學的讀者來說，能建立一個初步的框架。但想要深入理解，則需要更多的補充閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，說實話，有點過於學術化瞭，對於我這種平時工作比較忙，偶爾想利用業餘時間充實一下理論知識的讀者來說，閱讀起來會有些吃力。很多概念的解釋，動輒引用大量的理論術語，需要反復查閱纔能理解。我更傾嚮於那種能夠用更通俗易懂的語言，結閤生動有趣的案例來講解的讀物。書中雖然也有一些案例，但感覺案例的選擇和分析深度還可以再優化一下，有時候案例和理論的聯係不夠緊密，讀完案例，我並不能很清晰地理解它是如何印證書中的某個觀點的。如果能多一些貼近實際工作場景的討論，或者提供一些可操作性的管理工具和方法，這本書的實用性會更強。我希望能讀到一些能讓我産生共鳴，並且能在工作中立刻嘗試應用的內容，而不是停留在理論層麵。