公司概论 9787564009229 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙淑英，刘瑞红，艾凤义著 著

图书标签:

• 公司概论
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• 9787564009229
• 基础理论

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出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787564009229

商品编码：13486121162

包装：平装

出版时间：2007-02-01

基本信息

书名：公司概论

：33.00元

作者：孙淑英,刘瑞红,艾凤义著

出版社：北京理工大学出版社

出版日期：2007-02-01

ISBN：9787564009229

字数：369000

页码：326

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.422kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《公司概论》在一般描述的基础上围绕我国公司法内容的变化，系统地阐述了现代公司组织与管理的基本内容。全书共分十章，比较全面地阐述了公司由产生至终解体全过程中所涉及的重大活动，并对与公司发展相关的理论、知识以及热点问题作了介绍。学习有关公司的产权、组织、运行等内容，研究公司内部如何进行制度设计、解决利益分配、激励和约束经营者、建立有效的治理机制和运作机制等问题，对于促进我国公司的良性发展具有重要的意义。

目录

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章　企业和企业制度
节　企业
第二节　企业制度
第三节　企业理论

第二章　公司及其发展
节　公司的概念与特征
第二节　公司的起源与发展
第三节　公司的分类
第四节　公司的简介

第三章　公司产权制度
节　产权概述
第二节　产权权能的分离
第三节　公司产权制度

第四章　公司组织机构
节　公司组织机构
第二节　股东与股东大会
第三节　董事与董事会
第四节　经理机构
第五节　监督机构

第五章　公司治理
节　公司治理
第二节　公司治理结构
第三节　公司治理模式

第六章　公司的运营
节　公司的设立
第二节　公司的合并
第三节　公司的分立
第四节　组织变更与公司重整
第五节　公司的终止

第七章　公司的资本市场
节　公司股票
第二节　上市公司与信息披露
第三节　股票市场
第四节　公司债券

第八章　独立董事
节　独立董事制度的发展
第二节　独立董事任职与免职
第三节　独立董事的职权和义务
第四节　独立董事的激励
第五节　独立董事的责任与免责

第九章　管理层收购
节　MBO（Management Buyout管理层融资收购）概述
第二节　MBO发展历程
第三节　MBO融资来源
第四节　MBO的操作
第五节　MBO中的定价
第六节　MBO的典型模式

第十章　母子公司管理
节　母子公司概述
第二节　资本型母子公司
第三节　行政型母子公司
第四节　母子公司管制模式
第五节　母子公司管制手段
附录1　《中华人民共和国公司法》
附录2　《企业国有产权向管理层转让暂行规定》
附录3　《中华人民共和国证券法》
参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一份关于《公司概论》这本书的详细图书简介，内容不包含您提供的书名和ISBN信息，且力求自然、详实。 --- 商业基石：现代企业运作的原理与实践 作者/编者： [此处可填写真实作者/机构名称] 出版社： [此处可填写真实出版社名称] 开本/页数： [例如：16开/约450页] 出版日期： [例如：2023年10月第一版] 内容简介： 在这个由创新驱动和全球化竞争主导的时代，理解“公司”这一现代经济活动的核心载体，已不再是少数企业家的专利，而是每一位职场人士、政策制定者乃至社会公众的必备素养。《商业基石：现代企业运作的原理与实践》旨在为读者构建一个全面、系统且深入的现代企业知识框架，剖析一个商业实体从概念诞生到市场扩张，再到持续发展的完整生命周期。 本书并非停留在对企业现象的简单罗列，而是致力于揭示驱动企业决策背后的逻辑、结构与动力学。它将晦涩的商业术语和复杂的管理模型转化为清晰、可操作的认知工具，帮助读者穿透企业的“黑箱”，洞察其内部运作的复杂精妙之处。 第一部分：企业的诞生与法律形态的奠基 本书首先从企业成立的宏观视角切入，探讨商业活动的起源。它详细阐述了从个体工商户到现代法人实体转型的历史脉络，并对当前主流的企业法律结构进行了细致的对比分析。读者将清晰地了解独资企业、合伙企业、有限责任公司（LLC）以及股份公司（Corporation）各自的法律责任、税务负担、融资能力与治理结构差异。 重点章节深入探讨了公司章程的构建——这是界定股东权利、管理权限与经营范围的根本性文件。同时，本书也关注了新形态企业的兴起，如社会企业（Social Enterprise）和平台型企业（Platform Company）在法律合规上面临的独特挑战。通过丰富的案例分析，我们得以理解，正确的法律形态选择是如何为企业的长期稳健发展奠定坚实基础的。 第二部分：企业的功能部门与核心运营机制 一个成功的企业如同一个精密的生物体，各个功能部门相互依存、协同运作。本书用大量篇幅系统梳理了企业内部的核心职能模块及其相互关系： 组织结构与人力资源管理： 探讨从职能型、事业部型到矩阵型等不同组织架构的优劣势，并阐述人才的招聘、激励、绩效评估与文化塑造在保持企业活力中的核心作用。 市场营销与客户关系： 深入剖析了市场细分、目标定位与差异化竞争的战略制定过程。重点讲解了“4P/4C”等经典营销理论在数字营销时代的演变，以及建立持久客户生命周期价值（CLV）的方法论。 财务会计与资金运作： 这是企业的血液系统。本书清晰解释了资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表的内在逻辑和相互勾稽关系。同时，讲解了成本核算、预算编制、营运资本管理以及利用财务杠杆进行资本运作的基础知识。 生产与供应链管理： 聚焦于如何通过优化流程来提高效率、降低成本。内容涵盖了精益生产（Lean Manufacturing）、质量控制（TQC）体系的建立，以及全球供应链的风险管理和韧性构建。 第三部分：战略思维与企业生命周期管理 企业不应只是被动地应对市场，而需要具备前瞻性的战略眼光。本书的第三部分致力于培养读者的战略思维。 我们首先引入战略规划的层次结构——从企业使命、愿景到具体的竞争战略。对波特五力模型、SWOT分析、资源基础观（RBV）等经典战略分析工具进行透彻解析，并结合当前热议的商业模式创新，教导读者如何识别并捕捉蓝海市场。 此外，企业的发展并非一帆风顺。本书深入探讨了企业在不同生命周期阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）所面临的特有挑战及其应对策略。例如，在成长期如何平衡规模扩张与内部控制的矛盾，在成熟期如何通过兼并与收购（M&A）或战略转型实现价值重塑。 第四部分：企业治理、风险与外部环境的互动 现代企业运营必须在一个复杂且不断变化的外部环境中进行。本书的最后一部分关注企业如何实现良性治理并有效应对风险。 公司治理（Corporate Governance）章节详细阐述了董事会、管理层与股东之间的权力制衡机制，强调透明度、问责制和利益相关者理论的重要性。我们探讨了如何通过完善的内控体系来防范欺诈与合规风险。 此外，本书还探讨了企业日益重要的社会责任（CSR）和环境、社会与治理（ESG）维度。在全球可持续发展的背景下，企业的非财务绩效如何转化为长期的竞争优势，是本书探讨的重点议题。 --- 目标读者： 商学院学生： 作为学习企业管理、组织行为学和战略管理课程的理想教材或参考书。 初入职场的专业人士： 帮助其快速建立对企业整体运作的宏观认知，明确自身岗位在公司体系中的位置。 创业者和中小企业主： 为其提供从法律设立、运营管理到战略决策的系统性指导。 关注经济动态的普通读者： 提升对商业新闻、财经报告的理解深度，洞察社会经济活动的本质。 《商业基石：现代企业运作的原理与实践》以其详实的案例、严谨的理论框架和极强的实践指导意义，无疑将成为您理解和驾驭现代商业世界的必备工具书。它不仅解释了“公司是什么”，更重要的是揭示了“公司如何运作，以及如何才能更有效地运作”。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容深度方面，感觉还有很大的提升空间。虽然它作为一本“概论”，覆盖的知识面比较广，但很多重要的管理学理论和概念，都只是做了比较表面的介绍，缺乏深入的剖析和探讨。例如，关于战略管理的部分，书里提到了几种经典的战略模型，但对于这些模型在不同企业、不同行业中的具体应用，以及它们各自的优劣势，并没有进行深入的比较和分析。我希望能看到更多关于这些理论如何在实际中落地，以及如何结合企业自身特点进行调整和创新的内容。同时，书中对于一些新兴的管理思想和方法，比如敏捷管理、平台化战略等，提及得也比较少。在当前快速变化的商业环境中，这些新的管理理念对于企业保持竞争力至关重要，如果能在书中有所体现，会更具前瞻性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我大概翻了一下，觉得内容上还是有点陈旧了。虽然说“公司概论”这种基础性的知识，核心框架不会变化太快，但具体到一些案例分析、行业趋势的描述，就显得有些跟不上时代了。比如，书里提到的很多行业标杆企业，现在的发展状况已经和当时书中描绘的大相径庭，有些甚至已经面临转型危机。对于想要了解当下商业世界动态的读者来说，这本书可能需要结合其他更前沿的资料一起阅读，才能获得一个相对全面的认识。我个人认为，如果能加入一些近些年新兴的商业模式、科技对企业管理的影响，或者更深入地探讨数字化转型、可持续发展等议题，这本书的价值会大大提升。当然，作为一本概论性的书籍，它在基础概念的梳理上还是做得不错的，对于初次接触管理学的读者来说，能建立一个初步的框架。但想要深入理解，则需要更多的补充阅读。

评分☆☆☆☆☆

在章节的编排上，我个人觉得有些地方的逻辑衔接不够顺畅。比如，某些理论在前面刚刚介绍完，紧接着后面的章节又会跳到另一个完全不相关的概念，然后再过几章才又会回到前面那个概念进行更深入的探讨。这种跳跃式的叙述方式，让我在阅读的时候，感觉有些跟不上思路，也容易造成知识点的零散化。我更喜欢那种由浅入深、层层递进的编排方式，能够一步步地引导读者构建起对整个知识体系的理解。另外，书中对于一些重要概念的权重分配，我觉得也可以再调整一下。有些我个人认为非常关键、在实际管理中应用非常广泛的理论，在书中可能只是一笔带过，而一些相对基础或者不那么核心的概念，却占用了大量的篇幅。如果能根据实际应用的重要性来调整内容的详略程度，相信会更符合读者的需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，说实话，有点过于学术化了，对于我这种平时工作比较忙，偶尔想利用业余时间充实一下理论知识的读者来说，阅读起来会有些吃力。很多概念的解释，动辄引用大量的理论术语，需要反复查阅才能理解。我更倾向于那种能够用更通俗易懂的语言，结合生动有趣的案例来讲解的读物。书中虽然也有一些案例，但感觉案例的选择和分析深度还可以再优化一下，有时候案例和理论的联系不够紧密，读完案例，我并不能很清晰地理解它是如何印证书中的某个观点的。如果能多一些贴近实际工作场景的讨论，或者提供一些可操作性的管理工具和方法，这本书的实用性会更强。我希望能读到一些能让我产生共鸣，并且能在工作中立刻尝试应用的内容，而不是停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的整体阅读体验，我只能给中规中矩的评价。它在内容的严谨性和学术性上确实做得不错，对于想要系统学习公司管理基础知识的读者来说，可以作为入门的参考。但是，它也存在一些显而易见的不足。首先，就是前面提到的内容时效性问题，很多案例和数据都偏旧。其次，语言表达过于书面化，不够生动，对初学者不够友好。再者，章节的组织结构和内容深度的把握，也可以进一步优化。总而言之，这本书更像是一本传统的教科书，它提供了知识的框架，但缺乏一些能够真正激发读者兴趣、引导读者深入思考的亮点。如果想要获得更具启发性和实践指导意义的内容，我建议读者在阅读这本书的同时，多去关注一些行业报告、商业评论，以及相关的案例分析，从而形成一个更立体、更全面的认知。