老HR手把手教你搞定HR管理高级版+中级版从能管理到善辅佐+从会干活到能管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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应秋月著

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HR管理
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店铺：蓝墨水图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111570660

商品编码：13489600814

具体描述

老HR手把手教你搞定HR管理高级版+中级版

作者：

I S B N ：978-7-111-57155-1
条码书号：9787111571551
上架日期：2017-6-22
出版日期：2017-6-1
版次：1-1
出版社：
丛书名：

本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功以及使得企业家的梦想得以实现。本书首次公开发布了作者历时五年的探索和研究，即独立自创的人力资源管理成熟度模型及检查评估表。这两项工具已经在各项管理领域应用中获得了好评。

前言

，篇 “辅佐”的概述

引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006

，章为何需要“辅佐”// 016

引子// 016 本章结论// 017 案例背景// 018

内容阐述// 020 本章小结// 041

1.?企业治理结构的需要/ 2.?企业家寻求援助的需要/ 3.?追赶企业经营目标的需要/ 4.?关注人性深层次的需要/ 5.?疏导“群体危机”的需要/ 6.?服务经营深层次的需要/ 7.?大规模复杂经营的需要/ 8.?专业领导与教练的需要

第二章何时需要“辅佐”// 043

引子// 043 本章结论// 045 案例背景// 046

内容阐述// 050 本章小结// 068

1.?企业大规模经营格局出现的时候/ 2.?企业进入现代化管理模式的时候/ 3.?企业进入治理管理混乱的时候/ 4.?企业进入转型期的时候/ 5.?企业处于经济大环境变革的时候

第三章挑谁来“辅佐”// 069

引子// 069 本章结论// 070 案例背景// 071

内容阐述// 073 本章小结// 098

1.?思想格局与企业家一样大/ 2.?具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.?成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.?善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.?敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.?极强的创新意识，及时调整管理方案/ 7.?其他方面

第四章 “辅佐”什么事// 100

引子// 100 本章结论// 101 案例背景// 102

内容阐述// 104 本章小结// 118

1.?由整体经营格局决定做什么事/ 2.?由经营业务关联决定做什么事/ 3.?由用人部门需求决定做什么事/ 4.?由满足员工需求决定做什么事/ 5.?由管理专业系统决定做什么事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”

第五章 “辅佐”从哪里入手// 120

引子// 120 本章结论// 122 案例背景// 123

内容阐述// 127 本章小结// 143

1.?从空降着陆找定点着手/ 2.?从经营周期找计划着手/ 3.?从保持沟通找问题着手/ 4.?从辅佐本质找需求着手

第二篇 “辅佐”为经营

引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151

第六章研究人力资源管理战略方向// 155

引子// 155 本章结论// 156 案例背景// 157

内容阐述// 158 本章小结// 185

1.?研究企业的发展战略/ 2.?研究企业的经营业务/ 3.?研究人力资源战略规划/ 4.?编辑人力资源战略规划书

第七章全面提升组织整体人力效能// 187

引子// 187 本章结论// 188 案例背景// 189

内容阐述// 193 本章小结// 212

1.?组织人力效能的概念/ 2.?组织人力效能的标准/ 3.?人力资源诊断和审计/ 4.?组织人力效能的评价/ 5.?组织人力效能的提升

第八章发布智力资本管理评估报告// 213

引子// 213 本章结论// 215 案例背景// 216

内容阐述// 219 本章小结// 255

1.?解读财务会计报告/ 2.?全面预算的人力成本管理/ 3.?智力资本的价值评估/ 4.?发布智力资本管理评估报告

第三篇 “辅佐”布全局

引子// 258 案例背景// 259 本篇框架// 262

第九章找靠谱的人做事// 265

引子// 265 本章结论// 266 案例背景// 267

内容阐述// 269 本章小结// 286

1.?靠谱的人为什么离开？/ 2.?什么样的人是靠谱的？/ 3.?任凭用人部门招募是否靠谱？/ 4.?什么样的招募方式是靠谱的？

第十章制定规则并监督双方遵守// 287

引子// 287 本章结论// 289 案例背景// 290

内容阐述// 295 本章小结// 312

1.?管理的环境基础是什么/ 2.?重点是制定治理结构/ 3.?规则的大前提不能错/ 4.?建立和完善监督机制

第十一章建设管理平台及管理团队// 314

引子// 314 本章结论// 315 案例背景// 316

内容阐述// 317 本章小结// 337

1.?管理平台的深度结构/ 2.?管理平台的广度结构/ 3.?管理平台的整体结构/ 4.?专业管理团队的建设/ 5.?非专业管理团队的建设

第十二章保持信息对称的紧密沟通// 338

引子// 338 本章结论// 339 案例背景// 340

内容阐述// 346 本章小结// 352

1.?“不拘一格”的沟通方式/ 2.?“畅所欲言”的沟通内容/ 3.?“保守秘密”的咨询沟通/ 4.?“潜移默化”的统一共识

第十三章全面激活工作激情及状态// 354

引子// 354 本章结论// 356 案例背景// 357

内容阐述// 362 本章小结// 383

1.?四个原则的洋葱模型/ 2.?不同层次的不同措施/ 3.?基本劳动报酬及福利/ 4.?短期超额的劳动奖励/ 5.?长期效益的贡献激励/ 6.?资本参与的收益分配

第十四章清理不靠谱的事// 384

引子// 384 本章结论// 385 案例背景// 386

内容阐述// 388 本章小结// 395

1.?用什么标准评估是否靠谱/ 2.?哪些属于不靠谱的事和人/ 3.?清理不靠谱的事的注意事项/ 4.?清理不靠谱的人的注意事项

第四篇 “辅佐”抓本质

引子// 398 案例背景// 400 本篇框架// 402

第十五章基础管理系统建设// 405

引子// 405 本章结论// 406 案例背景// 407

内容阐述// 409 本章小结// 421

1.?建设和更新·基础管理系统内容/ 2.?培训和执行·基础管理系统内容/ 3.?督导和检查·基础管理系统内容/ 4.?维护和完善·基础管理系统内容

第十六章人才供应系统建设// 423

引子// 423 本章结论// 424 案例// 425

内容阐述// 427 本章小结// 448

1.?人才供应链系统需完整/ 2.?两大方案保障人才内生/ 3.?双管齐下激励人才自发

第十七章契约环境系统建设// 450

引子// 450 本章结论// 452 案例背景// 453

内容阐述// 456 本章小结// 467

1.?上奉道德下行契/ 2.?善至初衷诚为约/ 3.?若设信用中心环/ 4.?水流万代永顺境

第五篇人力资源管理成熟度模型

第十八章模型，阶的基础管理// 476

1.?人事管理制度工作的检查评估表/ 2.?招聘选拔工作的检查评估表/ 3.?入职手续工作的检查评估表/ 4.?入职培训工作的检查评估表/ 5.?考勤和假期工作的检查评估表/ 6.?社会保险工作的检查评估表/ 7.?住房公积金工作的检查评估表/ 8.?劳动合同工作的检查评估表/ 9.?绩效考核工作的检查评估表/ 10.?工资核算工作的检查评估表/ 11.?离职手续工作的检查评估表/ 12.?人事报表档案工作的检查评估表/ 13.?模型，阶基础管理的检查评估汇总表

第十九章模型第二阶的效率管理// 493

1.人才需求对接企业经营工作的检查评估表/ 2.?创建人力资源管理系统工作的检查评估表/ 3.?平衡人才招募的量与质工作的检查评估表/ 4.?人岗匹配调整的时与度工作的检查评估表/ 5.?绩效管理贴合业务流程工作的检查评估表/ 6.?薪酬设计倾斜核心人才工作的检查评估表/ 7.?培训培养讲投入产出比工作的检查评估表/ 8.?员工关系用心关爱援助工作的检查评估表/ 9.?经营指标诠释管理效率工作的检查评估表/ 10.?模型第二阶的检查评估汇总表

第二十章模型第三阶的辅佐管理// 506

1.?找靠谱的人做事工作的检查评估表/ 2.?制定规则并监督双方遵守工作的检查评估表/ 3.?建设管理平台和管理团队工作的检查评估表/ 4.?保持信息对称的紧密沟通工作的检查评估表/ 5.?全面激活工作激情及状态工作的检查评估表/ 6.?清理不靠谱的事工作的检查评估表/ 7.?基础管理系统建设工作的检查评估表/ 8.?人才供应系统建设工作的检查评估表/ 9.?契约环境系统建设工作的检查评估表/ 10.?模型第三阶的检查评估汇总表

后记// 521

老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理

普通会员价：￥63.20
高级会员价：￥61.62
贵宾会员价：￥59.25

定价：￥79.00作者：

I S B N ：978-7-111-57066-0
条码书号：9787111570660
上架日期：2017-6-19
出版日期：2017-6-1
版次：1-1
出版社：
丛书名：
页数：458

内容简介

本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治标不治本”的原因，从而提升企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。