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应秋月 著

图书标签:

• HR管理
• 人力资源
• 管理技能
• 职业发展
• 员工辅导
• 团队建设
• 领导力
• 实战指南
• 中高级HR
• 职场提升

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111570660

商品编码：13489600814

老HR手把手教你搞定HR管理 高级版+中级版 

作者：

• I S B N ：978-7-111-57155-1
• 条码书号：9787111571551
• 上架日期：2017-6-22
• 出版日期：2017-6-1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 

本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功以及使得企业家的梦想得以实现。本书首次公开发布了作者历时五年的探索和研究，即独立自创的人力资源管理成熟度模型及检查评估表。这两项工具已经在各项管理领域应用中获得了好评。

目录

前言

，篇 “辅佐”的概述

引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006

，章 为何需要“辅佐”// 016

引子// 016 本章结论// 017 案例背景// 018

内容阐述// 020 本章小结// 041

1.?企业治理结构的需要/ 2.?企业家寻求援助的需要/ 3.?追赶企业经营目标的需要/ 4.?关注人性深层次的需要/ 5.?疏导“群体危机”的需要/ 6.?服务经营深层次的需要/ 7.?大规模复杂经营的需要/ 8.?专业领导与教练的需要

第二章 何时需要“辅佐”// 043

引子// 043 本章结论// 045 案例背景// 046

内容阐述// 050 本章小结// 068

1.?企业大规模经营格局出现的时候/ 2.?企业进入现代化管理模式的时候/ 3.?企业进入治理管理混乱的时候/ 4.?企业进入转型期的时候/ 5.?企业处于经济大环境变革的时候

第三章 挑谁来“辅佐”// 069

引子// 069 本章结论// 070 案例背景// 071

内容阐述// 073 本章小结// 098

1.?思想格局与企业家一样大/ 2.?具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.?成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.?善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.?敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.?极强的创新意识，及时调整管理方案/ 7.?其他方面

第四章 “辅佐”什么事// 100

引子// 100 本章结论// 101 案例背景// 102

内容阐述// 104 本章小结// 118

1.?由整体经营格局决定做什么事/ 2.?由经营业务关联决定做什么事/ 3.?由用人部门需求决定做什么事/ 4.?由满足员工需求决定做什么事/ 5.?由管理专业系统决定做什么事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”

第五章 “辅佐”从哪里入手// 120

引子// 120 本章结论// 122 案例背景// 123

内容阐述// 127 本章小结// 143

1.?从空降着陆找定点着手/ 2.?从经营周期找计划着手/ 3.?从保持沟通找问题着手/ 4.?从辅佐本质找需求着手

第二篇 “辅佐”为经营

引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151

第六章 研究人力资源管理战略方向// 155

引子// 155 本章结论// 156 案例背景// 157

内容阐述// 158 本章小结// 185

1.?研究企业的发展战略/ 2.?研究企业的经营业务/ 3.?研究人力资源战略规划/ 4.?编辑人力资源战略规划书

第七章 全面提升组织整体人力效能// 187

引子// 187 本章结论// 188 案例背景// 189

内容阐述// 193 本章小结// 212

1.?组织人力效能的概念/ 2.?组织人力效能的标准/ 3.?人力资源诊断和审计/ 4.?组织人力效能的评价/ 5.?组织人力效能的提升

第八章 发布智力资本管理评估报告// 213

引子// 213 本章结论// 215 案例背景// 216

内容阐述// 219 本章小结// 255

1.?解读财务会计报告/ 2.?全面预算的人力成本管理/ 3.?智力资本的价值评估/ 4.?发布智力资本管理评估报告

第三篇 “辅佐”布全局

引子// 258 案例背景// 259 本篇框架// 262

第九章 找靠谱的人做事// 265

引子// 265 本章结论// 266 案例背景// 267

内容阐述// 269 本章小结// 286

1.?靠谱的人为什么离开？/ 2.?什么样的人是靠谱的？/ 3.?任凭用人部门招募是否靠谱？/ 4.?什么样的招募方式是靠谱的？

第十章 制定规则并监督双方遵守// 287

引子// 287 本章结论// 289 案例背景// 290

内容阐述// 295 本章小结// 312

1.?管理的环境基础是什么/ 2.?重点是制定治理结构/ 3.?规则的大前提不能错/ 4.?建立和完善监督机制

第十一章 建设管理平台及管理团队// 314

引子// 314 本章结论// 315 案例背景// 316

内容阐述// 317 本章小结// 337

1.?管理平台的深度结构/ 2.?管理平台的广度结构/ 3.?管理平台的整体结构/ 4.?专业管理团队的建设/ 5.?非专业管理团队的建设

第十二章 保持信息对称的紧密沟通// 338

引子// 338 本章结论// 339 案例背景// 340

内容阐述// 346 本章小结// 352

1.?“不拘一格”的沟通方式/ 2.?“畅所欲言”的沟通内容/ 3.?“保守秘密”的咨询沟通/ 4.?“潜移默化”的统一共识

第十三章 全面激活工作激情及状态// 354

引子// 354 本章结论// 356 案例背景// 357

内容阐述// 362 本章小结// 383

1.?四个原则的洋葱模型/ 2.?不同层次的不同措施/ 3.?基本劳动报酬及福利/ 4.?短期超额的劳动奖励/ 5.?长期效益的贡献激励/ 6.?资本参与的收益分配

第十四章 清理不靠谱的事// 384

引子// 384 本章结论// 385 案例背景// 386

内容阐述// 388 本章小结// 395

1.?用什么标准评估是否靠谱/ 2.?哪些属于不靠谱的事和人/ 3.?清理不靠谱的事的注意事项/ 4.?清理不靠谱的人的注意事项

第四篇 “辅佐”抓本质

引子// 398 案例背景// 400 本篇框架// 402

第十五章 基础管理系统建设// 405

引子// 405 本章结论// 406 案例背景// 407

内容阐述// 409 本章小结// 421

1.?建设和更新·基础管理系统内容/ 2.?培训和执行·基础管理系统内容/ 3.?督导和检查·基础管理系统内容/ 4.?维护和完善·基础管理系统内容

第十六章 人才供应系统建设// 423

引子// 423 本章结论// 424 案例// 425

内容阐述// 427 本章小结// 448

1.?人才供应链系统需完整/ 2.?两大方案保障人才内生/ 3.?双管齐下激励人才自发

第十七章 契约环境系统建设// 450

引子// 450 本章结论// 452 案例背景// 453

内容阐述// 456 本章小结// 467

1.?上奉道德下行契/ 2.?善至初衷诚为约/ 3.?若设信用中心环/ 4.?水流万代永顺境

第五篇 人力资源管理成熟度模型

第十八章 模型，阶的基础管理// 476

1.?人事管理制度工作的检查评估表/ 2.?招聘选拔工作的检查评估表/ 3.?入职手续工作的检查评估表/ 4.?入职培训工作的检查评估表/ 5.?考勤和假期工作的检查评估表/ 6.?社会保险工作的检查评估表/ 7.?住房公积金工作的检查评估表/ 8.?劳动合同工作的检查评估表/ 9.?绩效考核工作的检查评估表/ 10.?工资核算工作的检查评估表/ 11.?离职手续工作的检查评估表/ 12.?人事报表档案工作的检查评估表/ 13.?模型，阶基础管理的检查评估汇总表

第十九章 模型第二阶的效率管理// 493

1.人才需求对接企业经营工作的检查评估表/ 2.?创建人力资源管理系统工作的检查评估表/ 3.?平衡人才招募的量与质工作的检查评估表/ 4.?人岗匹配调整的时与度工作的检查评估表/ 5.?绩效管理贴合业务流程工作的检查评估表/ 6.?薪酬设计倾斜核心人才工作的检查评估表/ 7.?培训培养讲投入产出比工作的检查评估表/ 8.?员工关系用心关爱援助工作的检查评估表/ 9.?经营指标诠释管理效率工作的检查评估表/ 10.?模型第二阶的检查评估汇总表

第二十章 模型第三阶的辅佐管理// 506

1.?找靠谱的人做事工作的检查评估表/ 2.?制定规则并监督双方遵守工作的检查评估表/ 3.?建设管理平台和管理团队工作的检查评估表/ 4.?保持信息对称的紧密沟通工作的检查评估表/ 5.?全面激活工作激情及状态工作的检查评估表/ 6.?清理不靠谱的事工作的检查评估表/ 7.?基础管理系统建设工作的检查评估表/ 8.?人才供应系统建设工作的检查评估表/ 9.?契约环境系统建设工作的检查评估表/ 10.?模型第三阶的检查评估汇总表

后记// 521

老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理

• 普通会员价：￥63.20
• 高级会员价：￥61.62
• 贵宾会员价：￥59.25

定价：￥79.00作者：

• I S B N ：978-7-111-57066-0
• 条码书号：9787111570660
• 上架日期：2017-6-19
• 出版日期：2017-6-1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：458 

内容简介

本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治标不治本”的原因，从而提升企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。

目       录

目录

前 言

，章 理解·人力资源管理价值

企业人力资源管理的价值是什么  // 001

人力资源管理本身具有什么价值  // 005

不同企业需要的人力资源管理价值相同吗  // 014

人力资源管理怎么做才有管理价值  // 015

实现人力资源管理价值有什么好处  // 026

第二章 梳理·人力资源管理思路

管理思维  // 029

管理思想  // 059

管理原理  // 062

管理方法  // 067

管理角色  // 069

管理同伙  // 071

管理项目  // 076

第三章 创建·人力资源管理系统

建立系统的时间  // 083

建立系统的责任人  // 086

建立系统的框架  // 086

建设系统的内容  // 091

建设过程是什么样的  // 093

建设系统的指标  // 095

评估修订系统  // 095

具备系统功能  // 106

第四章 对接·规划与企业战略

人力资源管理规划的系统构思  // 110

识别企业战略  // 116

人力资源现状盘点  // 127

工作分析  // 129

人员需求分析  // 141

人员供给分析  // 150

定员定编定额  // 156

拟订工作计划  // 167

人力成本预算  // 168

风险控制与评估  // 174

人力资源管理规划报告  // 177

第五章 平衡·招聘数量与质量

招聘工作成功的要素  // 181

分解招聘压力  // 190

创造招聘时机  // 198

开发多种招聘渠道  // 200

识别人才关键能力  // 202

扶植新人安心成长  // 219

建设内部人才供给  // 222

调节人员数量与质量  // 223

控制招聘风险  // 226

其他方面  // 228

第六章 调整·人才与岗位匹配

人岗匹配成功的要素  // 231

建立人岗匹配系统  // 234

建立人岗匹配机制  // 239

建立《任职要求·库》  // 242

联动运行人岗匹配系统  // 244

人岗匹配系统实用意义  // 246

人岗匹配系统风险控制  // 246

人岗匹配系统效果评估  // 249

第七章 落地·绩效服务于经营

绩效管理成功要素  // 253

全方位沟通  // 259

建立管理系统  // 261

分解经营目标  // 278

制订绩效计划  // 279

绩效过程控制  // 283

收集绩效信息  // 285

绩效结果考核  // 286

考核结果反馈  // 287

考核结果应用  // 288

绩效管理风险  // 290

第八章 倾斜·薪酬设计向核心

薪酬管理成功因素  // 294

建立薪酬管理系统  // 299

岗位价值评估  // 305

薪酬制度设计  // 311

工资结构设计  // 315

福利制度设计  // 322

薪酬预算计划  // 330

人工成本测算  // 335

薪酬管理风险  // 338

第九章 注重·培训投入有产出

培训管理成功要素  // 344

确认培训计划  // 347

培训系统开发  // 355

培训模式开发  // 358

培训课程（师资）开发  // 362

管理（技术）人才培养  // 365

员工职业规划  // 370

培训效果评估  // 376

培训风险控制  // 378

第十章 援助·员工管理用心做

员工管理成功要素  // 383

建立员工管理系统  // 387

坚持“三先”原则  // 395

员工压力管理  // 398

员工申诉管理  // 403

正能量引导  // 404

抓住关键事件  // 407

集体协商决定  // 410

管理风险控制  // 411

第十一章 实现·价值管理硬道理

实现两个关键的经济指标  // 417

实现三个系统管理目标  // 430

第十二章 创新·逼出来的好办法

用“五子棋”训练逻辑思维能力  // 435

建立员工计分卡  // 436

面试题目不雷同  // 438

培训可以不花钱  // 440

绩效管理从面试开始  // 441

无法处理就“民主”  // 442

帮助员工“跳槽”  // 443

做人的心理辅导工作  // 444

应届毕业生好用  // 445

团队合作和分享  // 448

运用“二八法则”  // 449

化解遭遇的“钉子”  // 450

后记

《职场晋升加速器：资深HR的实战经验与智慧》 序言： 在瞬息万变的职场环境中，从一名默默无闻的执行者成长为备受瞩目的管理者，乃至能够独当一面、运筹帷幄的领导者，是无数职场人的梦想。然而，实现这一飞跃并非易事，它需要系统性的知识、扎实的技能，更需要深刻的洞察力和丰富的实战经验。本书并非一本简单的理论教科书，而是我多年深耕人力资源管理领域，从基层摸爬滚打，最终蜕变为HR领域专家的经验结晶。我将把自己在实际工作中遇到的挑战、解决问题的思路、以及感悟到的管理智慧，毫无保留地分享给你，助你踏上职业发展的快车道。 第一章：从“执行者”到“管理者”的思维转型 许多职场人常常困惑，为什么自己明明工作勤勤恳恳，却始终停留在原地？问题往往出在思维模式上。本章将带领你进行一次深刻的思维蜕变。 理解“任务”与“目标”的本质区别： 执行者关注的是完成眼前的任务，而管理者则需要理解任务背后的战略目标，并以此来驱动团队的工作。我们将学习如何从“为什么做”的角度出发，理解工作的真正价值，并将其转化为可执行的计划。 从“个人贡献”到“团队赋能”的视角转变： 作为执行者，你个人的能力是核心；而作为管理者，你的核心竞争力在于能否激发和赋能你的团队，让他们发挥出最佳水平。本章将深入探讨如何识别人才、挖掘潜力、以及通过有效的授权和支持，让团队成员持续成长。 拥抱“全局观”与“系统性思考”： 职场中的许多问题并非孤立存在，而是相互关联。你需要培养一种“看问题不只看一面”的能力，理解不同部门、不同层级之间的联动关系。我们将学习如何构建自己的工作雷达，捕捉信息，分析趋势，并作出更具前瞻性的决策。 培养“解决问题”而非“汇报问题”的能力： 面对挑战，是选择抱怨还是积极寻找解决方案？作为一名有潜力的职场人，你需要展现出强大的解决问题的能力。本章将提供一套系统性的问题分析和解决方案设计方法，让你在面对难题时，能够迅速找到突破口。 建立“信任”与“责任”的基石： 管理的本质是人。如何赢得团队的信任，如何承担起应有的责任，是成为一名优秀管理者的关键。我们将探讨如何通过诚信、公平和担当，建立起牢固的团队关系。 第二章：精通HR管理核心职能：夯实你的专业基础 人力资源管理涉及方方面面，理解并精通其核心职能，是你从“会干活”走向“能管理”的基石。本章将为你提供一套清晰、实用的HR管理知识体系。 人才招聘与甄选：精准引进，为团队注入活力 战略性人才规划： 如何根据公司战略，提前规划所需人才的数量、类型和发展方向。 高效的招聘渠道选择与评估： 不同渠道的优劣势分析，如何最大化招聘效果，降低招聘成本。 科学的面试技巧与评估模型： 不仅仅是“听”，更要“懂”；如何通过结构化面试、行为面试等方法，精准评估候选人的能力与潜力。 背景调查与Offer管理： 确保用人准确无误，并成功吸引优秀人才。 薪酬福利设计与管理：激发动力，留住人才 市场薪酬调研与标杆分析： 了解行业薪酬水平，确保公司薪酬的竞争力和公平性。 多元化的薪酬结构设计： 基本工资、绩效奖金、股权激励等，如何根据企业特点和员工贡献进行合理配置。 完善的福利体系构建： 除了法定福利，还有哪些能够提升员工幸福感和归属感的额外福利？ 薪酬体系的有效沟通与管理： 如何让员工理解和认同薪酬体系，并将其与绩效管理相结合。 绩效管理：驱动绩效，实现组织目标 SMART原则在绩效目标设定中的应用： 确保目标清晰、可衡量、可达成。 关键绩效指标（KPI）与目标管理法（MBO）： 如何选择合适的绩效考核工具。 日常辅导与绩效反馈： 绩效考核不是一次性事件，而是持续的过程。 绩效改进计划（PIP）的制定与实施： 如何帮助表现不佳的员工重回正轨。 绩效结果的应用： 如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等相结合。 培训与发展：培养人才，驱动持续成长 培训需求分析： 识别员工和组织的培训需求，确保培训的针对性。 培训体系设计与课程开发： 建立完善的培训课程体系，涵盖新员工入职培训、在职技能提升、领导力发展等。 多元化的培训方式： 课堂培训、在线学习、在岗辅导、轮岗实践等。 培训效果评估与ROI分析： 确保培训投入产出比，并持续优化培训内容。 员工关系与文化建设：营造积极的工作氛围 构建良好的沟通机制： 建立通畅的沟通渠道，促进信息流动和理解。 处理劳动争议与纠纷： 学习合规、有效的处理方式，维护公司和员工的合法权益。 企业文化塑造与落地： 如何将企业的核心价值观融入日常工作，形成独特的企业文化。 提升员工敬业度与满意度： 通过各种活动和政策，营造让员工有归属感和幸福感的工作环境。 第三章：从“能管理”到“善辅佐”：你的价值升级之路 当你的管理能力日臻成熟，你便开始进入一个更高的境界——从“能管理”到“善辅佐”。这意味着你不再仅仅关注团队的日常运作，而是能够为公司更高层级的战略决策提供支持，成为领导者的得力助手。 洞察行业趋势与企业战略： 宏观经济与人力资源政策解读： 了解国家政策、行业发展动态，预测其对企业人力资源的影响。 竞争对手人力资源策略分析： 学习竞争对手的优秀实践，为公司提供差异化竞争优势。 理解公司业务模式与战略方向： HR工作必须紧密围绕公司战略展开，本章将教你如何深入理解公司业务，并将人力资源战略与之对齐。 数据驱动的人力资源决策： HR数据的收集、分析与解读： 学习使用各种HR数据分析工具，将冰冷的数据转化为有价值的洞察。 构建HR数据报表与可视化： 清晰地向管理层展示HR工作的成效与价值。 基于数据的预测与预警： 例如，通过离职率数据预测人才流失风险，提前采取干预措施。 变革管理与组织发展： 如何在新形势下推动组织变革： 应对市场变化，优化组织结构，提升组织效能。 人才盘点与领导力发展： 识别高潜力人才，为公司未来领导者梯队建设提供支持。 组织文化优化与价值观落地： 在企业发展过程中，如何持续优化文化，使其与战略保持一致。 成为领导者的战略伙伴： 理解领导者的挑战与期望： 站在领导者的角度思考问题，提供他们真正需要的支持。 主动提供解决方案，而非被动响应： 成为问题的发现者和解决者，而非仅仅是执行者。 构建高效的跨部门协作： HR工作需要与其他部门紧密合作，本章将提供跨部门沟通与协作的实用技巧。 影响力提升与沟通技巧： 如何在会议中清晰表达观点，如何通过有效的沟通说服他人，提升你在组织中的影响力。 结语： 职场生涯是一场马拉松，而人力资源管理则是一门深奥而充满智慧的艺术。本书旨在为你提供一套系统的知识框架和实用的工具箱，助你在人力资源管理的道路上行稳致远，不断突破自我。从“能管理”到“善辅佐”，每一步都离不开持续的学习和实践。我衷心希望，我的经验能够成为你职业发展道路上的指路明灯，让你在人力资源管理的舞台上，绽放属于自己的光彩。记住，最重要的是，保持学习的热情，勇于实践，你终将成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，HR的工作，说到底，是为了帮助组织更有效地运转，并为员工创造更好的发展平台。在这条探索的道路上，《老HR手把手教你搞定HR管理 高级版+中级版》这本书，无疑给了我巨大的启发。 “从能管理到善辅佐”这部分内容，是我近期最看重的一点。我发现，随着我职业阅历的增加，我不再满足于仅仅完成HR的本职工作，而是渴望能够更深入地参与到公司的战略决策中去，为公司的发展贡献更多的价值。这本书的高级版，恰恰满足了我的这种需求。它不仅仅是告诉你如何“管理”，更是教你如何“辅佐”。书中探讨了HR如何与业务部门建立更紧密的合作关系，如何通过专业的人力资源洞察，为业务部门提供决策支持，甚至如何成为业务部门的“智囊团”。我印象深刻的是关于“HR如何通过数据分析驱动人才决策”的章节，它让我意识到，HR的工作不仅仅是靠经验，更需要依靠科学的分析方法。而“从会干活到能管理”这个中级版部分，则像是为我的HR技能树，又增添了不少枝叶。我之前可能在某些方面，只是“知道怎么做”，但这本书让我更深入地理解了“为什么这么做”，以及“如何做得更专业”。它提供了一套非常系统的HR工作框架，涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬等各个方面，并且都给出了非常实操性的建议。这本书的语言风格非常贴近实战，没有空泛的理论，而是充满了来自一线HR的智慧和经验，读起来让人倍感亲切，也极具指导意义。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，作为一名HR，如何在日益复杂的商业环境中，提升自己的价值和影响力。市面上有很多关于HR管理的书籍，但很多都过于理论化，或者只关注某个单一的模块。这本《老HR手把手教你搞定HR管理》系列，给了我一种耳目一新的感觉。 “从会干活到能管理”这部分，对我来说，就像是给我的HR工作“扫盲”。我承认，在很多基础的HR操作上，我可能还有些不熟练，或者说，只是“会做”，但没有做到“做好”。这本书就像一位经验丰富的前辈，耐心地手把手教你，从招聘、培训、绩效到薪酬福利，每一个环节都讲得非常透彻。它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。比如，在招聘方面，它教会我如何去识别真正优秀的候选人，而不是仅仅看简历上的光鲜；在培训方面，它强调了培训的实际效果，而不是仅仅完成培训任务。这种细致入微的指导，让我感觉自己的HR基础变得更加扎实。而“从能管理到善辅佐”这部分，则为我打开了另一扇门。我之前一直觉得HR的职责是“管人”，但这本书让我认识到，HR更应该成为业务部门的“伙伴”，为他们提供支持，帮助他们解决问题。它强调了HR的战略思维，以及如何将人力资源策略与公司整体业务目标相匹配。这种从执行者到战略者的转变，让我看到了HR工作更深层次的意义和价值。这本书的体系非常完整，能够满足不同层级HR的需求。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，HR的工作就像是“螺丝钉”，虽然很重要，但往往需要在幕后默默付出。我见过太多新人HR，虽然热情高涨，但在实际工作中却屡屡碰壁，不知道如何下手，总是感觉“会干活”但“管不好”。《老HR手把手教你搞定HR管理 中级版》这本书，就像是为他们量身定做的“启蒙教材”。“从会干活到能管理”这个副标题，精准地概括了这本书的核心价值。它没有上来就讲高深的理论，而是从最基础、最实用的HR工作入手，一步步教你如何把事情做得更好、更规范。 这本书的内容非常接地气。比如在招聘环节，不仅仅告诉你如何发布招聘信息，更详细地讲解了如何设计岗位职责、如何进行有效的面试，甚至如何甄别候选人的真实能力。在培训环节，它不仅教你如何组织培训，还强调了培训的有效性评估，以及如何根据员工的实际需求设计培训计划。绩效管理部分，也摆脱了死板的KPI套路，而是教你如何建立一个公平、透明、能够激发员工积极性的绩效体系。这本书的语言非常朴实易懂，没有那些晦涩的专业术语，读起来就像是和一位经验丰富的HR前辈在聊天，听他分享自己的经验和心得。我特别欣赏书中提到的一些“小技巧”，比如如何巧妙地处理员工的抱怨，如何有效地进行薪酬沟通等等，这些细节在实际工作中常常能起到意想不到的效果。对于那些刚刚踏入HR行业，或者想要夯实基础的新手们，这本书绝对是你们的“随身宝典”，能够帮助你们快速成长，从“会干活”变成一个真正“能管理”的HR。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在HR领域摸爬滚打多年的职场人，我一直在寻找一本真正能够提升专业技能、并且能够在我职业生涯的关键节点提供指导的书籍。我之前读过一些HR基础理论的书籍，但总觉得它们过于理论化，难以在实际工作中落地。直到我看到了《老HR手把手教你搞定HR管理 高级版+中级版》，我感觉自己终于找到了“救星”。这本书真的给了我太多的惊喜。 “从能管理到善辅佐” 这个副标题，简直说到我的心坎里了。我之前的工作更多的是执行层面，把招聘、培训、绩效这些流程跑通，勉强算得上“能管理”。但随着职位晋升，我发现仅仅完成这些任务是远远不够的，我更需要能够理解业务需求，为公司的战略发展提供人力资源层面的支持，成为业务部门的“贤内助”。这本书的“高级版”内容，恰恰聚焦于这一点。它不是简单地罗列各种管理工具，而是深入剖析了HR如何从一个执行者转变为一个战略伙伴。书中通过大量的案例分析，展示了如何在不同类型的企业、不同发展阶段，HR如何定位自己的角色，如何与CEO、部门负责人进行有效的沟通，如何将人力资源策略与公司整体战略紧密结合。我尤其喜欢其中关于“HR如何为业务提供数据支持，驱动决策”的部分，这让我意识到，HR不再只是一个成本中心，更是一个价值创造者。书中的逻辑非常清晰，一步步地引导读者思考，如何从“做好份内事”跃升到“为公司发展贡献力量”。对于那些和我一样，渴望在HR领域更上一层楼的朋友们，这本书绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，HR的职业发展路径，就像爬一座山，刚开始可能是走在山脚下，看的是风景，是完成任务；但随着海拔的升高，视野会变得越来越开阔，需要考虑的因素也会越来越多。这本《老HR手把手教你搞定HR管理 高级版+中级版》，就像是为我这样的“登山者”提供了一张详细的地图和专业的登山工具。 “从能管理到善辅佐”这个概念，对我来说，就是从“把事情做完”到“让事情做得更好、更有价值”的转变。高级版的内容，真的让我耳目一新。书中关于“HR如何成为业务的战略合伙人”的章节，对我触动很大。我之前总是觉得自己只是一个支持部门，但这本书告诉我，HR也可以通过自己的专业能力，深度参与到公司的战略规划中去。它提供了很多具体的实践方法，比如如何通过数据分析来预测人才需求，如何设计激励机制来驱动业务目标达成，这些都让我看到了HR工作更广阔的可能性。而“从会干活到能管理”的中级版内容，则像是给我打下了坚实的基础。我之前在某些方面总觉得有些“欠缺”，这本书把它补齐了。比如，在员工关系处理方面，它提供了很多实操性的建议，让我能够更从容地面对各种复杂情况。总的来说，这本书提供了一个非常清晰的职业发展阶梯，让我知道如何在不同的阶段，提升自己的能力，完成角色的转变。它不仅仅是一本教科书，更像是一个指导我成长的“导师”。