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宁向东 编

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出版社： 中国发展

ISBN：9787800877407

商品编码：13751688814

开本：16

出版时间：2008-09-01

基本信息

• 商品名称：管理10论(修订版)
• 作者：宁向东
• 定价：50
• 出版社：中国发展
• ISBN号：9787800877407

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2008-09-01
• 印刷时间：2008-09-01
• 版次：2
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：323
• 字数：320千字

编辑推荐语

本书在西方和中国的管理实践之间架起了一座桥梁，因此，它是一部重要的著作。本书作者宁向东是一位杰出的教授，他曾经是哈佛商学院PMD项目的一员。从那时起，他就一直致力于案例的研究开发，并试图洞悉这些案例所蕴藏的深义。他一直想把在美国获得的管理观念应用到中国的企业当中。 《管理10论》(修订版)依然重视对于西方管理技术的介绍。篇章结构的改变，主要是为了*好地帮助读者从战略的角度来理解现代管理技术的主要方面。

内容提要

首先，全书的结构顺序被重新做了安排，这有助于实现围绕战略中心 来介绍管理技术和方法的目标。在新的顺序下，前四章是有关竞争战略的 内容，第五章涉及多元化与公司战略的领域，第六章讨论国际化战略，而 *后四章所关注的则是战略目标如何有效实施的问题。作者认为，在1980 年代之后，现代企业管理始终围绕着战略目标来展开，所以，以战略话题 为中心来组织内容，将有助于读者把握现代管理的精髓。
     第二，本次修订一共增写了5个小节，或是对一些新的理论发展给予了 介绍，或是阐述了自己一些在中国企业发展问题上的新看法。有些文字也 在一定程度上回答本书读者在阅读过程中所产生的部分问题。这些新章节 包括：**章中增加的“产业洗牌与持续竞争力”；第三章中的“产品和 服务的差异化”，以及“差异化与品牌建设”；第四章增加的“低价竞争 没有出路”；第五章增加的“多元化企业的组织”；第七章增加的“从学 术体系的演化看‘平衡计分卡’”。
     第三，对于没有增加章节的部分，作者也间或地对原来的文字乃至段 落进行了一定程度的修改，使得表述上*加清晰，材料稍加丰富。比如， 关于价值创新和蓝海战略的部分。另外，原来的“业绩的因与果”一章， 主要是介绍卡普兰教授和诺顿先生的“平衡计分卡”，作者的评论也主要 是基于《平衡计分卡》和《战略中心型组织》这两本理论著作。但5年过去 了，卡、诺两位先生又出版了《战略地图》、《协同》(Alignment)和《执 行的收益》(Executive Premium)等三本新著。这大大地丰富了我们关于战 略实施的认识，也就是为国内常讲的战略如何落地问题的解决提供了新思 路。所以，作者对这一章做了一定程度的修改，*加强调在学术演化的眼 光中来理解卡普兰教授有关业绩因果关系的种种分析工具。
    

作者简介

宁向东，经济学博士。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院教授、博士生导师，公共管理学院兼任教授。曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者。兼任北京市经济学总会理事，以及多家大型企业董事会成员或顾问，先后入选北京市跨世纪“百人工程”和社会科学“百人工程”计划。2000年受聘任世界银行公司治理项目顾问、2004年担任美国麦肯锡公司研究项目顾问。主要研究兴趣为：企业理论、一般管理、公司治理，以及中国企业的改革和发展问题。在清华大学主要担任EMBA和MBA研究生的“公司治理”、“管理学导论”和“管理经济学”等课程的教学工作，多次获清华大学教学奖励。

目录

修订版前言
沃伦·麦克法兰序
自序
**章 建立产业视野
产业与企业业绩
机会来自产业变动
准确把握产业特征
产业分析框架
产业分析与战略选择
产业洗牌与持续竞争力
第二章 用战略俘获价值
战略与价值创造
战略的统领地位
波特的理论体系
战略管理能否程序化
战略就是变革
价值创新的逻辑
我国企业的战略管理
第二章 多元，还是归核
思考多元化问题的框架
核心业务与核心竞争力
从核心业务到相关业务
核心业务的动态变化
发展中**的企业多元化
高科技不是多元化的方向
第三章 客户价值与差异化策略
1．客户的差异性
2．发现盈利性客户的技术
3．客户价值
4．客户价值分析
5．再论客户的利润贡献
6．产品和服务的差异化
7．差异化与品牌建设
8．客户导向的流程
9．客户资料与信息系统建设
第四章 获取成本优势
1．降低成本的经典说法
2．规模、范围与复杂性
3．成本管理的新挑战
4．Y公司的实例
5．作业成本核算与管理
6．“丰田经验”与全过程成本管理
7．使用标杆管理
8．“低价竞争”没有出路
第五章 多元，还是归核
1．思考多元化问题的框架
2．核心业务与核心竞争力
3．核心业务的重要性
4．从核心业务到相关业务
5．核心业务的动态变化
6．发展中**的企业多元化
7．多元化企业的组织
8．高科技不是多元化的方向
第六章 国际化战略
1．出口壁垒与海外投资
2．海外投资的传统理论
3．解释海外投资的新理论
4．市场重要性与进入顺序
5．产品线选择策略
6．企业“走出去”的方式
7．海外投资的替代形式
第七章 业绩的因与果
1．平衡计分卡
2．“平衡”的含义
3．战略的因果关系
4．寻求恰当的指标
5．组织、工作与报酬
6．“平衡计分卡”究竟是什么
7．从学术体系的演化看“平衡计分卡”
第八章 组织与变革
1．组织因何而定，因何而变
2．组织结构的类型
3．分组与协调
4．有意识的组织设计
5．相合性模型
6．变革与员工参与
7．成功变革的模型
8．变革中的“外脑”
第九章 重视计划环节
1．从战略到计划
2．建立利润计划
3．“三轮模型”与战略审查
4．战略性盈利分析
第十章 激励与控制
1．了解员工的真实需求
2．激励过程的框架
3．激励性报酬的设计
4．长期激励性报酬
5．报酬的递延性
6．业绩目标的设定与评估
7．控制及其手段
8．“用数字说话”的风险
参考文献

《管理10论（修订版）》内容简介： 《管理10论（修订版）》是一部深入探讨现代管理学核心理念与实践的著作。本书以精炼的篇幅，系统性地梳理了管理学领域最具影响力的十个关键理论，并结合最新的研究成果与企业实践，对这些理论进行了深刻的阐释与更新。本书旨在为读者构建一个全面、系统且具有前瞻性的管理学知识框架，帮助管理者提升决策能力、优化组织效能，并在复杂多变的商业环境中取得持续成功。 第一论：战略思维的本质与演进 本章聚焦于战略思维的根本，探讨其在不同时代背景下的演变。从经典的波特五力模型到更具动态性的资源基础观，再到当前强调生态系统与平台思维的战略视角，本章全面梳理了战略理论的发展脉络。它不仅阐释了战略制定的基本流程，如环境分析、目标设定、策略选择与执行，更强调了战略思维的核心在于“系统性思考”和“前瞻性判断”。战略不是僵化的蓝图，而是与环境协同进化的动态过程。本章将引导读者理解如何识别关键驱动因素，评估竞争态势，并制定出能够应对不确定性、实现长期竞争优势的战略。此外，本章还会探讨数字时代下，企业如何利用数据分析与人工智能来辅助战略决策，实现更精准的战略定位与更敏捷的战略调整。 第二论：组织设计的艺术与科学 组织设计是实现战略目标的基础。本章深入剖析了不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织、网络型组织）的优缺点及其适用场景。它不仅探讨了结构对沟通效率、决策速度、创新能力的影响，更强调了组织设计需要与企业文化、战略目标以及外部环境相匹配。在本章中，读者将了解到如何根据企业的规模、业务特点和发展阶段，选择或设计最适合的组织架构。同时，本章还将讨论组织设计的最新趋势，如敏捷组织、合弄制（Holacracy）等，以及如何在快速变化的环境中保持组织的灵活性和适应性。重点在于，组织设计并非一成不变，而是需要持续的优化与调整，以适应不断演变的业务需求。 第三论：领导力的多维视角 领导力是驱动组织前进的关键力量。本章从不同维度审视领导力，包括交易型领导、变革型领导、仆人式领导、情境领导以及更具争议性的魅力型领导。它不仅分析了不同领导风格的特点、优势与局限，更强调了领导力并非与生俱来，而是可以通过学习与实践不断提升的技能。本章将引导读者理解如何根据下属的成熟度、任务的复杂性以及组织文化，灵活运用不同的领导方式。同时，本章还会探讨在新时代背景下，领导者如何赋能员工，激发团队潜能，以及如何在高压与不确定性环境中保持积极心态，成为具有韧性与远见的领导者。 第四论：人力资源管理的战略价值 人力资源管理早已超越了传统的行政支持功能，成为企业实现战略目标的重要驱动力。本章将从战略人力资源管理的视角出发，探讨人才的吸引、开发、激励与保留。它不仅涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等基础模块，更强调了如何通过人力资源策略来支持企业的整体战略。本章将深入分析员工敬业度、人才梯队建设、组织文化塑造以及员工福祉等议题，揭示人才是企业最宝贵的资产，并阐述如何通过精细化的人力资源管理，打造高绩效团队，激发员工的创造力与归属感。 第五论：创新管理的引擎与机制 在知识经济时代，创新是企业保持活力的源泉。本章系统阐述了创新管理的内涵、类型与全过程。从技术创新、产品创新、服务创新到商业模式创新，本书将深入分析创新的来源、推动机制以及阻碍创新的因素。本章将介绍如何构建开放式的创新生态系统，鼓励内部创业，以及如何运用设计思维、精益创业等方法论来加速创新进程。同时，本章还会讨论如何在组织内部营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围，并探讨知识产权保护与创新成果转化的策略。 第六论：营销策略的升级与重塑 营销是连接企业与市场的桥梁。本章将打破传统的营销观念，深入探讨在数字化、社交化时代下，营销策略的转型与重塑。从消费者洞察、品牌建设、渠道管理到数字营销、内容营销、体验营销，本章将全面展现现代营销的全貌。它不仅分析了如何利用大数据精准定位目标客户，创造个性化营销体验，更强调了建立长期客户关系、提升客户忠诚度的重要性。本章将引导读者理解如何在激烈的市场竞争中，构建强大的品牌影响力，实现可持续的销售增长。 第七论：运营管理的效率与韧性 运营是企业价值实现的核心环节。本章将聚焦于运营管理，探讨如何通过优化流程、提升效率、降低成本来增强企业的核心竞争力。它不仅涵盖了供应链管理、生产计划、质量控制、库存管理等传统运营模块，更关注运营的韧性与可持续性。本章将介绍精益生产、六西格玛、敏捷制造等先进的运营管理理念，并分析如何在数字化时代下，利用物联网、大数据等技术来提升运营的智能化水平。此外，本章还将探讨如何构建灵活且具有韧性的供应链，以应对突发事件与市场变化。 第八论：财务管理的智慧与洞察 财务管理是企业健康运行的生命线。本章将从战略性的角度审视财务管理，探讨如何通过有效的财务规划、投资决策、融资策略与风险控制，为企业创造价值。它不仅涵盖了财务报表分析、成本核算、预算管理等基础知识，更深入分析了资本结构、投资回报率、现金流管理等关键议题。本章将引导读者理解财务报表背后的信息，掌握识别财务风险的技能，并学会如何利用财务工具来支持战略决策。此外，本章还会探讨最新的财务管理趋势，如可持续金融、ESG投资等，以及如何在不确定性中做出明智的财务选择。 第九论：风险管理的系统与应对 在充满不确定性的商业环境中，风险管理是企业生存与发展的基石。本章将系统阐述风险管理的理念、方法与实践。它不仅涵盖了风险识别、风险评估、风险应对与风险监控的完整流程，更深入探讨了不同类型的风险，如战略风险、运营风险、财务风险、合规风险以及新兴的数字化风险。本章将介绍风险管理工具与技术，如SWOT分析、情景分析、业务连续性计划等，并强调建立健全的风险管理文化和治理体系的重要性。通过本章的学习，读者将能够构建起有效的风险防御体系，将风险转化为机遇。 第十论：企业伦理与可持续发展的未来 企业伦理与可持续发展已成为衡量现代企业成功与否的重要标尺。本章将探讨企业在追求经济效益的同时，如何承担社会责任，实现可持续发展。它不仅关注环境保护、社会公平、公司治理等议题，更深入分析了企业如何将伦理原则融入战略决策与日常运营。本章将探讨企业如何构建负责任的企业文化，如何与利益相关者建立互信共赢的关系，以及如何通过创新的商业模式来解决社会问题。本书的结尾，将呼吁管理者以长远的眼光，肩负起引领企业走向更健康、更公平、更可持续未来的责任。 《管理10论（修订版）》通过对这十个核心管理议题的深入剖析，旨在为管理者提供一套系统、全面且具有实操性的管理知识体系。本书结构清晰，论述深刻，案例丰富，语言精炼，是每一位渴望在复杂商业环境中取得卓越成就的管理者的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入管理层的新手，《管理10论（修订版）》简直是我手中的“圣经”。在我刚开始带团队的时候，那种手足无措的感觉至今难忘，仿佛面对着一堆散乱的积木，不知道该如何搭建出稳固而高效的结构。这本书以一种非常接地气的方式，将那些看似高深的管理学概念，转化成了可以直接运用到日常工作中的工具和方法。我记得在讲到“目标设定与绩效管理”时，书中提出的SMART原则固然重要，但更让我眼前一亮的是它如何结合了OKR的灵活性和PDP（个人发展计划）的个性化，形成了一套更加人性化且结果导向的体系。当我尝试将书中的一些方法应用到团队周会和月度复盘中时，惊喜地发现团队成员的参与度显著提高，大家对工作的目标感和责任感也更强了。书中对于“冲突管理与团队建设”的章节，更是让我受益匪浅。我过去常常回避团队中的矛盾，生怕影响团队和谐，但这本书却告诉我，合理的冲突是创新和进步的催化剂，关键在于如何引导和化解。通过学习书中提供的沟通技巧和情景分析，我学会了如何以一种建设性的方式处理分歧，让团队成员能够更开放地表达观点，最终达成共识。这本书不仅教会了我“做什么”，更重要的是教会了我“怎么做”，让我从一个迷茫的实践者，逐渐成长为一个有章可循的管理者。

评分☆☆☆☆☆

《管理10论（修订版）》的出版，仿佛为我们这些在管理岗位上摸爬滚打的人，提供了一个可靠的“导航仪”。它不仅涵盖了管理学的核心要义，更重要的是，它紧随时代的步伐，加入了许多关于数字化转型、人工智能在管理中的应用等前沿话题。这一点对我来说尤为重要，因为我所处的行业正经历着快速的技术变革，我必须不断学习和适应新的管理工具和理念，才能保持竞争力。书中关于“数据驱动的管理”的章节，让我对如何利用大数据来优化决策、提升运营效率有了更清晰的认识。它不再是空洞的口号，而是提供了具体的实践路径和案例分析。同时，书中对“领导力的演进”的讨论，也让我深刻地体会到，传统的“命令者”形象已经越来越难以适应现代化的组织需求。取而代之的是，更需要赋能者、教练和战略家。这本书帮助我重新定义了“领导力”，让我明白了如何在复杂多变的环境中，激发团队的潜能，引领组织走向成功。它是一本值得反复阅读、并且能够伴随我职业生涯不断成长的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它不仅仅是一本理论的集合，更像是一本“经验之书”，它将无数管理者在实践中摸索出的宝贵经验，提炼、梳理并系统化地呈现出来。我特别喜欢书中关于“跨部门协作”的章节，里面详尽地分析了不同部门在工作目标、沟通方式、利益诉求上的差异，并提供了打破壁垒、建立共赢机制的实用策略。在我之前的认知里，跨部门的合作总是充满了摩擦和效率低下，而这本书让我看到了更多的可能性，它教会我如何站在对方的角度思考问题，如何通过建立共同愿景和清晰的协作流程来化解矛盾。此外，书中对“风险管理与决策制定”的探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何规避风险，更是教你如何在不确定性中做出最优决策。书中提出的“情景分析”和“决策树”等工具，让我意识到，一个好的管理者，不仅要有敏锐的洞察力，更要有科学的决策方法。这本书帮助我建立了更严谨的思考框架，让我能够更理性地评估风险，更自信地做出判断。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理10论（修订版）》真是一场思维的风暴，尤其是在我最近接手了一个新的项目团队时，那种扑面而来的系统性思考和实操建议，让我如饥似渴。书中对管理的各个维度进行了深入剖析，从宏观战略的制定到微观执行的落地，都给出了清晰的脉络。我特别欣赏作者在阐述一些经典管理理论时，并没有停留在概念的堆砌，而是花了大量的篇幅去解读其背后的逻辑，以及在不同行业、不同发展阶段的企业中实际应用的案例。读到关于“组织架构设计”的章节时，我反复琢磨了书中提出的几种模型，并对照我们团队目前的扁平化与矩阵式结合的模式，开始反思是否存在效率瓶颈，以及如何通过优化沟通渠道和决策流程来提升整体的协同效应。同时，书中关于“人才激励与发展”的论述，也为我提供了新的视角。以往我更多地关注短期绩效的奖励，而这本书则引导我思考更深层次的员工成长需求，比如职业发展路径的设计、技能培训的投入以及创造开放式学习的环境。这些内容让我意识到，真正的激励不仅仅是物质上的，更是精神上的赋能，是帮助员工实现自我价值感的重要途径。这本书就像一个经验丰富的引路人，不仅指出了前方的道路，还细致地描绘了沿途的风景，让我对管理工作有了更全面、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

《管理10论（修订版）》给我带来的冲击，更多的是一种对传统管理模式的挑战和颠覆。我一直以来所接受的教育和工作经验，都倾向于一种自上而下的、指令式的管理风格，认为这样才能确保效率和秩序。然而，这本书中关于“敏捷管理”和“赋能型领导”的论述，让我开始重新审视“控制”与“信任”之间的关系。书中强调，在一个快速变化、充满不确定性的时代，僵化的管理体系往往会成为创新的绊脚石。而通过授权、给予团队成员更大的自主权，激发他们的内在驱动力，反而能爆发出更强的生命力。我深有体会的是，在过去，许多项目的推进都会因为层层审批而显得缓慢，而当我尝试在一些实验性项目中，给予项目核心成员更大的决策空间时，他们展现出的责任感和创造力是令人惊叹的。书中对于“变革管理”的深入探讨，也让我对组织内部的转型有了更宏观的认识。它不仅仅是技术上的革新，更是文化上的重塑。如何让员工理解变革的必要性，如何引导他们适应新的工作方式，书中提供的系统性框架，对于正在经历数字化转型的企业来说，无疑具有重要的参考价值。这本书促使我跳出舒适区，去拥抱那些看似“失控”却充满活力的管理新模式。