管理10论(修订版) 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：管理10论(修订版)
• 作者：宁向东
• 定价：50
• 出版社：中国发展
• ISBN号：9787800877407

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2008-09-01
• 印刷时间：2008-09-01
• 版次：2
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：323
• 字数：320千字

编辑推荐语

本书在西方和中国的管理实践之间架起了一座桥梁，因此，它是一部重要的著作。本书作者宁向东是一位杰出的教授，他曾经是哈佛商学院PMD项目的一员。从那时起，他就一直致力于案例的研究开发，并试图洞悉这些案例所蕴藏的深义。他一直想把在美国获得的管理观念应用到中国的企业当中。 《管理10论》(修订版)依然重视对于西方管理技术的介绍。篇章结构的改变，主要是为了*好地帮助读者从战略的角度来理解现代管理技术的主要方面。

内容提要

首先，全书的结构顺序被重新做了安排，这有助于实现围绕战略中心 来介绍管理技术和方法的目标。在新的顺序下，前四章是有关竞争战略的 内容，第五章涉及多元化与公司战略的领域，第六章讨论国际化战略，而 *后四章所关注的则是战略目标如何有效实施的问题。作者认为，在1980 年代之后，现代企业管理始终围绕着战略目标来展开，所以，以战略话题 为中心来组织内容，将有助于读者把握现代管理的精髓。
     第二，本次修订一共增写了5个小节，或是对一些新的理论发展给予了 介绍，或是阐述了自己一些在中国企业发展问题上的新看法。有些文字也 在一定程度上回答本书读者在阅读过程中所产生的部分问题。这些新章节 包括：**章中增加的“产业洗牌与持续竞争力”；第三章中的“产品和 服务的差异化”，以及“差异化与品牌建设”；第四章增加的“低价竞争 没有出路”；第五章增加的“多元化企业的组织”；第七章增加的“从学 术体系的演化看‘平衡计分卡’”。
     第三，对于没有增加章节的部分，作者也间或地对原来的文字乃至段 落进行了一定程度的修改，使得表述上*加清晰，材料稍加丰富。比如， 关于价值创新和蓝海战略的部分。另外，原来的“业绩的因与果”一章， 主要是介绍卡普兰教授和诺顿先生的“平衡计分卡”，作者的评论也主要 是基于《平衡计分卡》和《战略中心型组织》这两本理论著作。但5年过去 了，卡、诺两位先生又出版了《战略地图》、《协同》(Alignment)和《执 行的收益》(Executive Premium)等三本新著。这大大地丰富了我们关于战 略实施的认识，也就是为国内常讲的战略如何落地问题的解决提供了新思 路。所以，作者对这一章做了一定程度的修改，*加强调在学术演化的眼 光中来理解卡普兰教授有关业绩因果关系的种种分析工具。
    

作者简介

宁向东，经济学博士。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院教授、博士生导师，公共管理学院兼任教授。曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者。兼任北京市经济学总会理事，以及多家大型企业董事会成员或顾问，先后入选北京市跨世纪“百人工程”和社会科学“百人工程”计划。2000年受聘任世界银行公司治理项目顾问、2004年担任美国麦肯锡公司研究项目顾问。主要研究兴趣为：企业理论、一般管理、公司治理，以及中国企业的改革和发展问题。在清华大学主要担任EMBA和MBA研究生的“公司治理”、“管理学导论”和“管理经济学”等课程的教学工作，多次获清华大学教学奖励。

目录

修订版前言
沃伦·麦克法兰序
自序
**章 建立产业视野
产业与企业业绩
机会来自产业变动
准确把握产业特征
产业分析框架
产业分析与战略选择
产业洗牌与持续竞争力
第二章 用战略俘获价值
战略与价值创造
战略的统领地位
波特的理论体系
战略管理能否程序化
战略就是变革
价值创新的逻辑
我国企业的战略管理
第二章 多元，还是归核
思考多元化问题的框架
核心业务与核心竞争力
从核心业务到相关业务
核心业务的动态变化
发展中**的企业多元化
高科技不是多元化的方向
第三章 客户价值与差异化策略
1．客户的差异性
2．发现盈利性客户的技术
3．客户价值
4．客户价值分析
5．再论客户的利润贡献
6．产品和服务的差异化
7．差异化与品牌建设
8．客户导向的流程
9．客户资料与信息系统建设
第四章 获取成本优势
1．降低成本的经典说法
2．规模、范围与复杂性
3．成本管理的新挑战
4．Y公司的实例
5．作业成本核算与管理
6．“丰田经验”与全过程成本管理
7．使用标杆管理
8．“低价竞争”没有出路
第五章 多元，还是归核
1．思考多元化问题的框架
2．核心业务与核心竞争力
3．核心业务的重要性
4．从核心业务到相关业务
5．核心业务的动态变化
6．发展中**的企业多元化
7．多元化企业的组织
8．高科技不是多元化的方向
第六章 国际化战略
1．出口壁垒与海外投资
2．海外投资的传统理论
3．解释海外投资的新理论
4．市场重要性与进入顺序
5．产品线选择策略
6．企业“走出去”的方式
7．海外投资的替代形式
第七章 业绩的因与果
1．平衡计分卡
2．“平衡”的含义
3．战略的因果关系
4．寻求恰当的指标
5．组织、工作与报酬
6．“平衡计分卡”究竟是什么
7．从学术体系的演化看“平衡计分卡”
第八章 组织与变革
1．组织因何而定，因何而变
2．组织结构的类型
3．分组与协调
4．有意识的组织设计
5．相合性模型
6．变革与员工参与
7．成功变革的模型
8．变革中的“外脑”
第九章 重视计划环节
1．从战略到计划
2．建立利润计划
3．“三轮模型”与战略审查
4．战略性盈利分析
第十章 激励与控制
1．了解员工的真实需求
2．激励过程的框架
3．激励性报酬的设计
4．长期激励性报酬
5．报酬的递延性
6．业绩目标的设定与评估
7．控制及其手段
8．“用数字说话”的风险
参考文献