重新定义公司-谷歌是如何运营的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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埃里克施密特 著

图书标签:

• 谷歌
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• 商业模式
• 企业文化
• 创新
• 领导力
• 效率
• 组织架构
• 科技公司
• 数字化转型

店铺： 北京图书大厦旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508653594

商品编码：1713785220

出版时间：2015-08-01

基本信息

商品名称： 重新定义公司-谷歌是如何运营的	出版社： 中信出版社	出版时间：2015-08-01
作者：埃里克.施密特	译者：	开本： 32开
定价： 49.00	页数：359	印次： 1
ISBN号：9787508653594	商品类型：图书	版次： 1

内容提要

Google执行董事施密特首次全面揭秘其执掌谷歌十年间发生的幕后故事。
本书主要内容是施密特领导谷歌期间的故事，以及他给管理层及企业家的一些建议。新书中不会有任何关于施密特在供职谷歌期间的丑闻，他表示：“做产品做对，需要的是吸引以及管理好一批优秀的技术人才，而这本书将告诉你怎么做好这两点。”
在新书中，施密特毫不保留地贡献出谷歌的智囊经验以及内部“管理机密”,从企业文化、人才挖掘、领导力、决策、创新、企业长远定位等方面，细说自己的管理心得。本书既对当下盛行的管理方式提供了反思依据，又对未来的科技趋势做了整理与展望。当然，施密特多年来的珍贵照片（如学习骑马舞）和谷歌历年培养的商业人才也会在书中闪亮登场。
本书预计将于明年秋天上市。

作者简介

谷歌前CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt),即将出版一本书，是Google执行董事施密特首次全面揭秘其执掌谷歌十年间发生的幕后故事。

深入洞察全球商业变革的磅礴史诗：一部关于未来组织形态与领导力的前沿探索 书名（示例）： 《无界之域：构建适应性组织与未来领导力蓝图》 作者（示例）： 艾伦·科尔曼 (Alan Coleman) 出版社（示例）： 远见者出版 (Visionary Press) --- 内容简介： 在二十一世纪的商业洪流中，传统组织架构正面临着前所未有的溶解与重塑。技术进步的指数级加速、全球化带来的复杂性激增，以及劳动力代际的深刻变迁，要求企业必须超越既有的僵化模式，迈向一种高度敏捷、去中心化且以目标驱动的新型组织形态。本书并非对某一家特定公司的案例复盘，而是一部立足于未来趋势、系统性梳理当代组织设计、文化塑造与领导力变革的权威著作。 《无界之域》是一次对“组织”这一概念本身的深度解构与再构建。作者艾伦·科尔曼，一位在跨国咨询界深耕三十载的资深战略家，通过对全球数千家处于转型前沿的企业进行田野调查和深度访谈，提炼出在复杂适应系统中取得成功的五大核心支柱和十二项关键实践。 第一部分：范式转移——从层级到网络 本部分首先奠定了理解现代组织挑战的理论基础。我们不再讨论“如何优化流程”，而是探讨“如何设计一个能够自我优化的生态系统”。 告别金字塔： 详细剖析了层级制管理的局限性，尤其是在信息流通和决策速度方面遭遇的瓶颈。书中引入了“动态能力理论”在组织层面的应用，阐释了企业如何通过快速感知、抓住机会和重构资产的能力来超越竞争对手。 网络的内在逻辑： 深入探讨了去中心化决策的科学依据。组织不再是自上而下的命令链，而是由相互连接的、拥有高度自主权的“任务集群”（或称“战队”）构成的复杂网络。作者提供了构建这些集群的框架，重点关注如何平衡自主权与战略一致性之间的张力。 工作的重新定义： 探讨了在自动化和AI日益普及的背景下，人类员工的核心价值将如何转变。未来的工作将更多地聚焦于非结构化问题解决、复杂协作和创造性洞察。书中提供了“能力资产地图”的绘制方法，帮助企业识别和培育下一代关键技能。 第二部分：文化与信任的工程学 组织形态的改变必须以文化为基石。如果说第一部分提供了骨架，那么本部分则着墨于驱动整个系统的“血液”——信任和心理安全。 透明度悖论： 阐述了在高度透明的环境中，信息如何从“权力工具”转变为“协作催化剂”。书中提出了“责任导向的透明度”模型，指导管理者如何在开放性与保护敏感信息之间找到平衡点。 失败的学习回路： 深入分析了打造“高绩效试错文化”的机制。这不仅仅是口号，而是包括快速原型设计、低成本实验以及系统化地从失败中提取可操作知识的具体流程。作者对比了两种截然不同的失败处理哲学，揭示了哪种哲学能带来持续的创新。 心理安全与冲突： 阐明了心理安全并非意味着避免冲突，而是鼓励建设性的、基于观点的冲突。书中提供了工具，帮助团队将“意见不合”转化为“认知多样性的碰撞”，从而避免群体思维的陷阱。 第三部分：适应性领导力与治理结构 在新兴组织模式中，传统的“管理者”角色正在被“赋能者”和“连接者”取代。本部分聚焦于领导力如何实现“去英雄化”，转而关注系统的健康。 从指挥到服务： 描绘了服务型领导力在未来组织中的具体实践。领导者的主要职责是清除组织中的障碍、提供清晰的战略北极星，并确保资源流向最需要创新的地方，而非微观管理日常任务。 治理的进化： 探讨了去中心化组织如何保持方向感。书中详细介绍了目的/使命驱动的治理模型，如“目标对齐框架”，确保数千个独立团队的行动依然朝着共同的宏伟愿景前进。这涉及到如何设计激励机制，将个人成功与组织整体健康紧密绑定。 人才的流动性： 讨论了人力资源职能如何从“行政管理”进化为“人才生态系统管理”。重点在于建立内部人才市场，促进员工根据项目需求在不同集群间自由流动，从而最大化个体潜能和组织灵活性。 结语：重塑你的组织基因 《无界之域》不是一本理论空谈，它是一份行动指南。本书的最后部分为读者提供了组织诊断工具箱，帮助管理者评估当前组织的“适应性得分”，并提供了一份分阶段的转型路线图，无论你的企业规模大小、所处行业如何，都能从中找到通往未来组织形态的清晰路径。它呼吁所有领导者，与其被动等待颠覆，不如主动参与到“组织重塑”的浪潮中去，为下一代商业竞争建立更具韧性、更富生命力的组织结构。 阅读此书，你将获得： 一套理解和设计未来复杂组织网络的理论框架。 构建高信任度、高透明度工作环境的实操手册。 驱动变革、赋能员工的现代领导力模型。 识别并消除阻碍创新的组织“摩擦点”的方法。 这是一本为那些不满足于“现状”，渴望引领组织进化、在不确定性中开辟新赛道的战略家、高管和变革推动者而作的深度思考之作。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我脑海中立刻浮现出许多与谷歌相关的关键词：搜索、广告、人工智能、大数据、创新、企业文化……这家公司几乎已经渗透到了我们日常生活的方方面面，然而，我们对其内部的运作机制却知之甚少。我非常期待这本书能够揭示谷歌成功的“秘诀”，尤其是它如何在看似庞大的体系下，依然保持着高度的灵活性和创新活力。我猜测书中可能会深入探讨谷歌的决策过程，例如，在面对复杂且充满不确定性的技术难题时，它们是如何汇聚不同领域的专家意见，最终做出最优选择的？我对于谷歌如何平衡“产品驱动”与“技术驱动”也充满了好奇，它们在制定发展战略时，是更侧重于满足用户需求，还是更侧重于探索前沿技术？此外，谷歌的组织架构设计，尤其是其如何实现不同部门之间的有效协同，以及如何鼓励跨团队合作，也是我非常想了解的部分。我希望这本书能够提供一些具体的管理工具或方法论，帮助我理解谷歌是如何在实践中实现高效运转的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，让我对“公司如何运营”这一主题产生了更为深刻的思考。在我看来，谷歌不仅仅是一家商业公司，更是一个充满活力的创新生态系统，它的成功并非偶然，而是源于其独特的运营模式。我迫不及待地想深入了解，谷歌是如何在保持其技术优势的同时，又能够不断拓展新的业务领域，并且在这些领域取得突破的。我猜测书中可能会详细阐述谷歌在数据分析和人工智能方面的应用，以及这些技术是如何被整合到其产品和服务中的，从而为用户带来更加智能化的体验。另外，谷歌的“零容忍”式创新文化，也是我一直非常好奇的。我希望这本书能够揭示，在这种鼓励大胆尝试和容忍失败的文化氛围下，谷歌是如何实现高效的创新迭代，并且避免陷入“大公司病”的。我尤其期待能够看到一些关于谷歌在危机管理和风险控制方面的经验分享，毕竟，任何一家快速发展的公司都难免会遇到挑战，而谷歌是如何应对这些挑战，并从中学习成长的，这对我来说非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑为正在困惑于快速变化的商业环境中的我，点亮了一盏明灯。我一直对那些能够持续创新、颠覆行业巨头，并且在技术浪潮中屹立不倒的公司充满好奇。在我看来，谷歌不仅仅是一家搜索公司，更是一个集技术、文化、组织架构于一身的复杂生态系统。我期待通过这本书，能够深入理解谷歌是如何在这种复杂的环境中，保持其核心竞争力的。例如，我一直很好奇，在海量数据的支撑下，谷歌是如何做出决策的？是完全依赖算法，还是仍然有人工的智慧在其中扮演关键角色？再者，关于其人才的吸引与保留，那些极具创造力的工程师和产品经理，究竟是被怎样的文化所吸引，又是如何被公司所赋能，让他们能够持续产出颠覆性的想法？我猜测书中可能会探讨一些关于谷歌的招聘流程、晋升机制、甚至是办公环境的设计，这些细节往往能折射出一个公司最真实的企业文化。而且，作为一个长期关注科技行业发展的人，我深切感受到，很多传统企业在面对数字化转型时显得力不从心。我希望这本书能够提供一些可借鉴的实践经验，哪怕只是一个微小的理念，也能启发我去思考如何为我所在的企业注入新的活力。我对书中可能提及的谷歌在不同业务领域的拓展，比如其在云计算、人工智能、自动驾驶等领域的布局，也充满了兴趣。这些领域之间的协同效应又是如何产生的？谷歌又是如何平衡短期盈利与长期愿景的？这一切都让我迫不及待地想一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够从根本上改变我们生活方式和工作模式的科技公司抱有浓厚的兴趣，而谷歌无疑是其中最耀眼的一个。这本书的出现，对我来说就像是打开了一扇通往谷歌内部世界的窗口，让我有机会窥探这家巨头是如何在瞬息万变的时代保持其领先地位的。我特别关注的是，在快速迭代的技术领域，谷歌是如何保持其前瞻性的战略眼光，并且能够持续吸引并留住最顶尖的人才。我猜测书中可能会分享一些关于谷歌的招聘理念，它们是如何识别出那些拥有非凡才华和创新潜力的人的。此外，谷歌的工程师文化，那种崇尚技术、追求极致的氛围，是我一直非常好奇的。这本书是否会深入探讨这种文化的形成和维持，以及它在驱动产品创新和服务优化方面起到的关键作用？我尤其期待能够了解谷歌在面对巨头竞争和市场变化时，是如何保持其敏捷性和适应性的。是否会有一些关于其组织结构调整、决策流程优化，或者应对危机管理的案例分享？我希望这本书能给我带来一些启发，帮助我理解在信息爆炸和技术日新月异的今天，企业如何才能真正做到“与时俱进”，甚至引领潮流。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名本身，就带着一种严谨又不失前瞻性的气息，仿佛在预示着一场关于现代企业运作的深度解剖。我一直认为，要理解一家公司，不能仅仅停留在其产品或服务层面，更要深入其“骨髓”——即它的组织文化、管理哲学以及决策机制。谷歌，作为全球科技界的巨头，无疑是研究这些问题的绝佳样本。我最想了解的是，谷歌内部是如何建立起一种鼓励试错、容忍失败但又追求极致的创新氛围的。在很多公司，创新往往是喊在口号上，但在实际操作中却受到重重阻碍。我很好奇，谷歌是如何克服这些普遍存在的障碍的？书中是否会通过一些具体的案例，展现出谷歌的领导层是如何平衡自上而下的战略导向与自下而上的创新涌现的？我个人对于“ OKR ”（Objectives and Key Results）这种目标管理方法一直很感兴趣，而谷歌是其重要的实践者和推广者。我期待书中能够详细阐述谷歌如何将这种方法落地，以及它在推动团队协作和达成战略目标方面起到的作用。另外，谷歌的“ 20% 时间 ”政策（允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目）也是一个非常有争议但也极具吸引力的话题，我想知道这个政策在实践中是如何被管理和衡量的，以及它是否真的为谷歌带来了意想不到的创新成果。