具體描述
| 內容簡介 | |
| 《戰略的本質》 眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層齣不窮的商業模式，讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比睏難。 全球著名管理谘詢公司波士頓谘詢公司（BCG）研究指齣，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。 繼享譽世界的"波士頓矩陣"之後，波士頓谘詢公司資深閤夥人馬丁·裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇閤適戰略的實用工具--戰略調色闆。"戰略調 色闆"中包含瞭五種截然不同的商業環境，以及與之相應的適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用"經典型戰略"（高瞻遠矚）；如果 行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用"適應型戰略"（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用"願景型戰略"（先發製勝）；如果行 業前景難以預測但有可塑性，企業應采用"塑造型戰略"（精心策劃）；如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用"重塑型戰略"（腳踏實地）。 波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴 苛性將現有的戰略分成五類--做大、求快、搶先、協調、可行。《戰略本質》深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方 法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。 《戰略過程：概念、情境與案例（原書第5版）》是明茨伯格的代錶作，為戰略首創瞭一種新的體係結構。明茨伯格提齣的理論架構，是把戰略過程看作製定與執行相互交織的過程，在這裏，政治因素、組織文化、管理風格都對某個戰略決策起到決定或限製的作用。 本書的每一章都由兩個部分組成：概念與情境。 概念部分為我們在紛繁復雜的各種觀點網絡中描繪齣一幅“戰略過程”的奇妙圖景。深入理解和把握這些概念，戰略（製定、形成）過程中的方方麵麵、全景之美就會自然展現在我們的眼前。 情境部分是將所有的概念組閤運用在各種不同的情境下，以求適應。有五種情境：初創、成熟、專傢、創新、多樣化。畢竟，麵對這些不同的情境，盡管都需要考慮各種概念，但是其組閤方式需要做齣相應的調整。 情境部分實際上已從前麵的概念部分朝實踐邁齣瞭一步。深刻理解明茨伯格剖析戰略的概念、情境的高超智慧，深入分析、學習、體會，與理論部分相得益彰，一定會從中獲取更富應用價值的啓示，這纔是一個真正完整的戰略學習的過程。 全書涵蓋瞭當今政策與戰略課程中zui重要的主題，有助於我們以開放的視角看待復雜的組織世界。 《明茨伯格管理經典叢書·戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）》在企業管理領域中，有關戰略的研究令人興趣盎然，也令人感到睏惑。全新 的術語不斷問世，各種流行觀點此起彼伏，所有這些都令探索戰略問題的企業管理者應接不暇。在他們看來，戰略研究這一領域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢 林。管理大師明茨伯格所撰《戰略曆程》的問世，既幫助讀者全麵瞭解瞭戰略，也為讀者在現實世界中對戰略理論加以實踐提供瞭綜閤性指南。 |
| 作者簡介 | |
| 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基·梅隆大學和濛特利爾高等 商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度佳文章“麥肯锡奬”。 |
| 精彩文摘 | |
| 前言 自本書第1版起，我們就盡力編寫一本能在戰略領域或整個管理領域標新立異的書。 我們試圖為讀者提供翔實 的理論以及豐富的實踐，並將理論和實踐緊密結閤起來。我們反對嚴格的案例分析法，因為它徹底排除理論或者弱化理論的作用，並因此否定經過多年認真研究和思 考管理過程而積纍的智慧成果。我們還反對另一種做法，即強迫讀者接受關於戰略過程理應如何發揮作用的高度理性化模式。我們之所以閤力編寫這本書，是因為我 們認為，在這個復雜的組織世界裏，人們需要多種概念纔能撥雲見日，看清本質。 戰略製定沒有“佳方法”可循，也沒有優的組織形 式”。不同的形式適用於不同的情境。我們認為，隻有係統探討更加全麵的組織形式，纔能深入、有效地理解戰略過程的內涵。在這個修訂版中，我們仍然秉持上述 信念和目標，同時也對閱讀材料做齣瞭重大修改。我們保留瞭部分經典文章，並且增加瞭許多新穎的閱讀材料。 與大多數其他著作不同，本書采 用瞭兼收並蓄的編寫方法。我們精選已公開發錶的文章，摘選其他書籍的相關內容，卻沒有用我們的想法和文字加以過濾，這樣纔能保留原汁原味，豐富思想內涵。 每位作者（包括我們在內）都用閤適的方法錶達和展示自己的觀點。如果我們概括他們的思想，這些閱讀材料將失去許多原本已有的豐富內涵。 各位作者都是一流的思想傢，在書中發錶的觀點可能存在矛盾之處，我們不想對此緻歉。這個世界本來就充滿瞭矛盾。真正的危險是用一個看似完美的方案解決存 在細微差異的現實問題（即生搬硬套），而不在於從不同的角度思考和解決問題。有效的戰略傢懂得正視矛盾，願意分析矛盾的前因後果，並且協調處理矛盾，以便 采取有效行動。為此，本書按照章節編排閱讀材料，便於思考協調處理矛盾的方法。我們在每章開頭提供導言，旨在幫助讀者更好地實現上述目標，全盤思考這些閱 讀材料。 關於理論 我們可以用“秩序”這個詞來描述理論。我們認為理論並不是一個貶義詞。我們將理論作為本書的一個主 要元素，但並不會對此緻歉。對於某些人來說，理論就是超然物外、不切實際。然而，一位睿智的社會科學傢曾經說過：“沒有什麼能比好的理論更加實用。”每一 位成功的醫生、工程師、物理學傢都會欣然同意這個說法。他們離開理論就無法完成現代化的工作任務。理論之所以如此重要，是因為它作為一種捷徑，不需要儲存 大量數據。例如，記住某種現象的簡化框架要比思考所觀察到的每個細節更加容易。在某種意義上，理論有點像圖書館裏的編目係統。假如沒有理論，世界將變得混 亂不堪；有瞭理論，你就能方便地儲存和提取自己和其他人的經曆。 我們離開理論的指引將會失去方嚮，但盲目地接受理論也一樣會受到誤導。 套用約翰·梅納德·凱恩斯的話來說，大多數“務實主義者”都是某種不復存在的理論的奴隸。無論我們是否意識到這個問題，我們的行為都會受到自己多年來內化 的思想體係的指引。如果我們將這些思想體係展開分析，更加深入地審視它們，並且與其他世界觀比較——基於係統調查（即研究）的思想體係，我們將從中受益匪 淺。本書的首要目的是揭示傳統理論的局限性，為理解具體問題，並在實際情境中采取行動提供替代性思路。 規範性理論與描述性理論 本書與這個領域的其他許多教材不同。它盡力闡述世界的本來麵貌，而不是重復介紹彆人認定的世界觀。雖然在管理領域，這種描述性理論有時容易受到輕視，但 是規範性（或標準化）理論本身往往就是問題，而非解決方案。管理既沒有“佳方法”可循，也沒有適閤所有組織的規範。即使一項規範似乎能在某種情境中發揮 效用，我們仍然要深入理解這個情境的方方麵麵，以及這項規範的作用方式。換句話說，我們隻有真正地理解組織的實際運作方式，纔能確定在一個像當代組織這樣 復雜的係統中采取何種戰略。工程專業的學生從來不會質疑學習物理學的必要性；醫學專業的學生也從來不會質疑學習解剖學的必要性。想象這種情景，一位工程專 業的學生在物理課上突然舉起手來說：“呃，教授，您可以給我們講原子的實際運行方式，但是我們真正想要瞭解的是原子應該如何運行。”那麼，管理專業的學生 對於戰略或結構領域提齣的類似要求就是閤理的嗎？人們怎麼能管理自己不瞭解的復雜係統呢？ 話雖如此，我們也關注規範性理論的一些作用。 我們討論許多規範性技術（行業分析師、經驗麯綫等），但是這些技術既與其他閱讀材料相關，也與書中案例相關，而案例有助於你理解情境及其作用的局限性。本 書的閱讀材料和案例可以幫助讀者全麵探討戰略情形的復雜性。你將發現本書涵蓋多種問題和視角。我們的主要目標之一是整閤不同的觀點，而不是將戰略拆分為 “人為問題”和“經濟問題”。通過本書的閱讀材料和案例，你可以全麵掌握戰略管理的復雜性。 關於資料來源 我們是如何 為本書選取和編輯閱讀材料的呢？一些書會宣稱其中的閱讀材料多麼新穎，我們不會這樣宣傳。事實上，我們更願意傳達相反的理念：本書的許多閱讀材料都有些年 頭瞭，但曆久彌新，堪稱經典，猶如美酒佳釀一般。我們的選材標準不在於文章是否新潮，而是注重思想和深度，即這篇文章能比其他文章更好地闡述戰略過程的某 個方麵。優秀的文章不會隨著時間的流逝而落後。恰恰相反，時間可以檢驗文章的質量。所以，讀者將從20世紀50年代的經典文章中發現與新韆年裏新思想緊 密相連的觀點。 當然，我們不會偏愛老舊的文章，我們隻偏愛優秀的文章。因此，本書既包括經典文章，也包括截至本書選稿前齣版的新文章 （以及幾篇當時尚未發錶的文章）。你會看到的文章來源廣泛，選自的學術期刊、優秀的行業雜誌、書籍或者一些比較生僻的資料。有時，我們能從生僻的 地方找到好的文章。 我們盡量選擇更多的短篇文章，而不是選用更少的長篇文章。我們盡可能呈現更多不同的優秀思想，同時保持文章明白易 懂。為此，我們常常會刪減文章的內容。事實上，我們在精簡內容方麵下瞭很大功夫，目的是盡可能簡潔、精煉、清晰地提煉齣每篇閱讀材料的關鍵信息。不幸的 是，有時候我們在剪輯的過程中不得不刪除一些有趣的例子和次要問題（在閱讀材料和部分取自公開來源的案例材料中，省略號錶示原文某些段落已經刪除，而括號 則錶示我們在原文中加入瞭自己的補充說明）。對此，我們嚮讀者和原作者緻歉，但是我們也希望這些改動會提升全書的整體質量。 此外，我們在書中加入瞭一些自己的文章。也許我們在評判自己寫的文章時采取的標準不夠客觀，甚至抱有偏見。但是，我們也想傳遞一些信息，而我們自己的文章正好探討瞭我們自以為對當今的政策和戰略課程至關重要的若乾基本主題。 本書的結構 並非先製定，後實施 本書第1版采取瞭戰略領域的新章節編排方式。與大多數同類書不同，本書沒有針對“戰略實施”設置專門的章節。其他書通常假設戰略是先製定，後實施的， 而組織結構、控製係統等都跟隨於戰略之後。但本書和現實情況一樣，戰略的製定和實施過程相互交織、交相輝映，而政治、價值觀、組織文化、管理風格決定或限 製著實際的戰略決策。戰略、結構和係統混為一體，共同影響終的結果。戰略製定和實施在某些情境中可能彼此分離，比如在危機、某些全新的風險以及麵臨可期 未來的組織中，但這些事件不具有代錶性。我們當然不會圍繞這個獨特的概念差異構建整本書（更不用說整個領域瞭）。 但要先談概念，再講情境 本書中的閱讀材料可大緻分為兩種類型：第一種涉及概念，第二種關乎情境。我們在本書第一部分介紹一係列概念，因為概念是構成“戰略過程”的復雜思想網絡的“平等夥伴”。在本書第二部分，我們將這些概念融入多個不同的情形，即我們所稱的情境中。 |
用戶評價
《戰略過程》這本書的閱讀體驗則完全不同，它更像是一本如何“落地”戰略的行動指南。我一直覺得，很多關於戰略的討論都停留在“是什麼”的層麵，而這本書則著重於“怎麼做”。書中對戰略製定、執行和評估的每一個環節都進行瞭細緻的梳理，並且給齣瞭很多實用的工具和框架。我尤其喜歡書中關於“戰略意圖”和“戰略要素”的討論，這讓我明白瞭為何許多戰略最終淪為紙上談兵。戰略的製定並非一蹴而就，它需要嚴謹的分析、清晰的目標設定，以及對資源和能力的現實評估。而執行更是充滿挑戰，需要團隊的協同、資源的有效配置，以及對風險的管控。書中還提到瞭許多案例，分析瞭企業在戰略執行過程中遇到的常見問題，以及如何通過持續的反饋和調整來規避風險，優化戰略。對我而言，這本書最大的價值在於，它將抽象的戰略概念轉化為瞭具體的行動步驟，讓我在思考企業發展和個人規劃時，能夠更加係統化和有條理。讀完之後，我感覺自己不再是對戰略概念一知半解，而是對如何構建和實施一個成功的戰略有瞭更清晰的認識。
評分《戰略的本質》這本書，則觸及瞭戰略最核心、最深刻的層麵。它不像前兩本書那樣側重於曆史敘述或操作方法，而是試圖去剝離那些錶麵的華麗，直擊戰略的靈魂。書中對“核心競爭力”、“差異化優勢”以及“可持續競爭優勢”等概念的解讀，讓我對“戰略”這個詞有瞭全新的理解。我以前總覺得戰略就是比彆人做得更好，但這本書讓我意識到，真正的戰略是關於如何在競爭環境中找到並保持自己獨特的價值定位。它不僅僅是關於勝利，更是關於如何構建一種“贏”的模式，讓這種模式難以被模仿和超越。書中引用瞭大量的思想傢和哲學傢的觀點，將戰略的思考提升到瞭哲學的高度。這種跨學科的融閤，讓我的思緒被極大地拓展瞭。我開始思考，在信息爆炸、變化加速的今天，如何纔能真正抓住事物的本質，如何在看似同質化的競爭中，找到那條通往差異化的路徑。讀完這本書，我感覺自己對“戰略”的理解，從“做大事”變成瞭“做對的事”，並且能夠更加深刻地理解“為什麼”。
評分終於啃完瞭這三本關於戰略的書，雖然我購買時看的是“戰略曆程+戰略過程+戰略的本質”這樣的組閤，但實際讀起來，感覺它們更像是一個完整的思想體係的三個不同側麵，而非簡單堆砌。 《戰略曆程》給我最大的震撼在於，它不僅僅是羅列曆史上的戰略傢和戰役，而是深入剖析瞭在不同時代背景下，戰略思維是如何孕育、演變並最終影響曆史進程的。我尤其對書中關於孫子、剋勞塞維茨、馬漢等人的分析印象深刻。作者沒有把他們神化，而是試圖去理解他們所處的時代局限性和他們思想的現實意義。例如，在分析剋勞塞維茨的《戰爭論》時，我不再僅僅把它看作是軍事理論，而是體會到瞭其中關於“戰爭是政治的延續”以及“戰爭迷霧”等概念的普適性。這種跨越時空的洞察，讓我意識到，無論時代如何變遷，許多基本的戰略原則依然適用，隻是錶現形式有所不同。讀完《戰略曆程》，我感覺自己仿佛站在曆史的長河邊，俯瞰著無數戰略決策的潮起潮落，也為自己所處時代的戰略挑戰找到瞭更深層次的曆史根源。那種豁然開朗的感覺，對於一個對宏大敘事和事物發展脈絡感興趣的讀者來說，是極具吸引力的。
評分總的來說，這是一次非常值得的閱讀體驗。盡管我對書名中的“戰略曆程+戰略過程+戰略的本質”這些詞匯最初並沒有太具體的預期，但它們所帶來的內容遠超我的想象。讓我驚喜的是，這三本書雖然主題各異，但它們之間有著巧妙的呼應和遞進。例如，《戰略曆程》中對曆史上戰略傢們“為何成功”的探討，為《戰略過程》中“如何製定和執行戰略”提供瞭曆史經驗和教訓。《戰略過程》中強調的對執行細節的關注，又反過來印證瞭《戰略的本質》中“戰略的成功不在於宏偉的藍圖，而在於能否轉化為可執行的行動”。這種內在的邏輯一緻性，讓整套書讀起來非常流暢，也極大地加深瞭我對戰略的理解。特彆是對於我這樣，雖然在工作中需要考慮戰略，但卻苦於缺乏係統性知識的讀者來說，這本書猶如及時雨。它不僅提供瞭理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何去思考，如何去構建自己的戰略邏輯。
評分這套書的組閤，如同讓我經曆瞭一場從宏觀到微觀，從理論到實踐，再到哲學思辨的戰略“洗禮”。《戰略曆程》讓我看到瞭戰略的過去與現在，理解瞭其發展的邏輯；《戰略過程》則教會瞭我如何將戰略付諸實踐，掌握瞭操作的要領；而《戰略的本質》則引領我深入思考戰略的根源，探尋其最深刻的內在驅動力。我尤其喜歡這種循序漸進的閱讀方式，每本書的內容都相互補充，又各自獨立成篇，共同構建瞭一個完整的戰略知識體係。對我來說，這不僅是一次知識的獲取，更是一次思維方式的重塑。我發現，以前我考慮問題常常流於錶麵，缺乏係統性和深度，而現在，我能夠從更廣闊的視野、更長遠的眼光去審視問題，也能夠更加理性地分析和判斷。這套書為我提供瞭一個強大的思維框架，讓我能夠更好地應對工作和生活中的各種挑戰。
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