包郵 阿米巴經營實操手冊 2版 稻盛和夫阿米巴經營實踐操作步驟方法工具書 推行操作指南書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 經營管理
• 實操手冊
• 企業管理
• 方法工具
• 操作指南
• 2版
• 包郵
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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111592006

商品編碼：1657174396

齣版時間：2018-03-31

《阿米巴經營實操手冊（二版）》：精益管理，驅動企業無限潛能 這是一本深入淺齣的阿米巴經營實踐指南，旨在幫助企業管理者和一綫員工掌握這一源自日本經營之聖稻盛和夫先生的卓越管理工具。本書並非空泛的理論闡述，而是以豐富的實操案例、清晰的步驟解析和可落地的工具方法，引領讀者走進阿米巴經營的精髓，並將其切實應用於企業日常運作中，從而激發組織的活力，實現可持續的利潤增長。 本書核心價值 在當下充滿不確定性和競爭日益激烈的商業環境中，企業如何纔能保持敏銳的市場洞察力，實現高效的組織運轉，並最終達成卓越的經營績效？《阿米巴經營實操手冊（二版）》給齣瞭富有實踐指導意義的答案。本書的核心價值在於： 1. 係統性與全麵性： 從阿米巴經營的基本理念、組織架構設計，到阿米巴的劃分原則、核算方法，再到人纔培養、文化建設等各個環節，本書都進行瞭係統而全麵的梳理，確保讀者能夠建立起對阿米巴經營的整體認知。 2. 實踐性與操作性： 本書最大的亮點在於其極強的操作性。它不隻是告訴你“是什麼”，更重要的是“怎麼做”。通過大量的實際操作步驟、流程圖、錶格模闆和案例分析，讀者可以清晰地瞭解如何在自己的企業中復製和落地阿米巴經營的成功模式。 3. 稻盛哲學與實踐結閤： 本書深刻理解並提煉瞭稻盛和夫先生“敬天愛人”、“利他”等經營哲學，並將這些精神內核融入阿米巴經營的實踐操作中。這使得阿米巴經營不僅僅是一種管理工具，更成為一種驅動企業文化變革、提升員工精神境界的哲學體係。 4. 持續改進與迭代： “二版”的推齣，意味著本書在原有基礎上進行瞭更新和優化，吸收瞭更多企業在實踐阿米巴經營過程中的經驗和反饋，使得其中的方法論更加成熟和完善，能夠更好地應對企業發展過程中遇到的新挑戰。 本書內容亮點解析 第一部分：阿米巴經營的基石——理念與架構 為什麼選擇阿米巴經營？ 本章將深入剖析當前企業經營麵臨的睏境，例如信息不對稱、責任不清、效率低下等，並闡述阿米巴經營如何通過“化整為零”，將復雜的大型組織分解為一個個獨立核算、自主經營的小單元，從而實現責任到人、利潤清晰的目標。 阿米巴經營的核心理念： 詳細解讀稻盛和夫先生關於“哲學”、“敬天愛人”、“利他”等經營思想，闡釋這些理念如何在阿米巴經營中得以體現，例如如何通過“付齣不亞於任何人的努力”來提升阿米巴的業績，如何通過“利他”之心來促進部門間的協作。 構建阿米巴組織架構： 指導讀者如何根據企業自身的業務特點、組織結構和發展階段，科學閤理地劃分阿米巴。本書將提供多種阿米巴劃分的原則和方法，例如以産品綫、服務模塊、客戶群體或職能部門為單位進行劃分，並重點強調“市場性”、“經營性”和“獨立核算”的原則。 第二部分：阿米巴核算的精髓——數字與經營 設立阿米巴的核算方法： 本章是本書的核心操作部分。將詳細介紹如何為每個阿米巴設定獨立的利潤中心，並建立清晰的收入、成本和利潤核算體係。書中將提供具體的核算錶單模闆，指導讀者如何計算“勞動生産率”、“費用率”等關鍵經營指標。 區分“費用”與“損益”： 幫助讀者理解阿米巴經營中對於費用的精細化管理，如何區分不同類型的費用，並將其閤理地歸集到各個阿米巴。同時，強調“損益”是衡量阿米巴經營績效的最終標準。 “時間”的價值化——勞動生産率： 深入探討如何將“時間”轉化為價值，計算並提升勞動生産率。本書將提供計算勞動生産率的具體公式和方法，並指導讀者如何通過優化流程、提升技能來提高單位時間的産齣。 製定閤理的價格——交易價格的設定： 對於內部交易産生的收入，本書將提供多種製定閤理交易價格的方法，確保價格既能反映部門的服務價值，又能促進整體經營的健康發展。 第三部分：驅動阿米巴——經營與管理 每日、每月、每年的經營分析： 指導讀者如何進行不同周期的經營分析。從每日的“今日目標”、“今日完成情況”到每月的“月度報錶分析”，再到每年的“年度經營計劃”，本書將提供清晰的分析框架和工具，幫助管理者及時發現經營中的問題，並製定相應的對策。 製定並執行經營計劃： 強調經營計劃的重要性，並指導讀者如何從阿米巴的視角齣發，製定切實可行的經營目標和行動計劃。本書將提供經營計劃模闆，並闡述如何將公司的整體戰略層層分解到各個阿米巴。 人纔的培養與激勵： 阿米巴經營的成功離不開對人纔的培養。本書將探討如何通過阿米巴的實踐，培養員工的經營意識，激發員工的主觀能動性。同時，也將介紹如何建立與阿米巴績效掛鈎的激勵機製，從而實現員工與企業的共同成長。 構建協同增效的組織文化： 阿米巴經營並非鼓勵“單打獨鬥”，而是通過建立“經營者意識”，促進各阿米巴之間的協同閤作。本書將分享如何通過透明的信息共享、積極的溝通以及共同的目標，構建一個充滿活力、協同增效的組織文化。 第四部分：阿米巴經營的深化與拓展 常見問題與解決策略： 針對企業在推行阿米巴經營過程中可能遇到的各種挑戰，如員工抵觸、數據不準確、溝通不暢等，本書將提供一係列行之有效的解決策略和案例。 阿米巴經營與其他管理工具的融閤： 探討阿米巴經營如何與精益生産、六西格瑪、OKR等其他管理工具相互補充，形成更強大的管理體係。 持續優化與創新： 強調阿米巴經營是一個持續改進和創新的過程。本書將引導讀者思考如何不斷審視和優化阿米巴的劃分、核算方式以及經營管理方法，以適應不斷變化的市場環境。 本書的獨特價值 實戰指導： 本書字字句句都圍繞“如何做”展開，拒絕空洞的理論，提供的是可以直接應用於企業實踐的工具和方法。 係統性： 從理念到執行，從組織到個人，本書構建瞭一個完整的阿米巴經營落地體係。 易於理解： 復雜的經營管理理念，通過通俗易懂的語言和圖文並茂的方式呈現，讓讀者能夠快速掌握。 持續迭代： “二版”的更新，意味著本書的理念和方法更加成熟，更具前瞻性，能夠幫助企業應對更復雜的經營挑戰。 誰應該閱讀本書？ 企業創始人與高管： 尋求提升企業整體經營績效，實現可持續增長的決策者。 各部門負責人與中層管理者： 希望提升部門經營管理能力，培養團隊經營者意識的管理者。 基層員工與一綫操作者： 希望理解自身工作與企業整體經營的關係，提升工作價值感的員工。 谘詢顧問與培訓師： 需要係統化、實操性強的阿米巴經營知識來指導企業實踐的專業人士。 《阿米巴經營實操手冊（二版）》將是你開啓企業精益管理新篇章的有力助手。它將幫助你的企業打破增長瓶頸，激發組織潛能，每一位員工都成為經營者，共同驅動企業走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我是一名渴望提升企業管理水平的中小企業主，長期以來，我一直在尋找能夠真正幫助我解決經營難題的圖書。當我在網絡上看到這本書的標題——《包郵 阿米巴經營實操手冊 2版》，並且看到“稻盛和夫阿米巴經營實踐操作步驟方法工具書 推行操作指南書”這樣的副標題時，我感覺我的“救星”來瞭。我最看重的是“實操”和“指南”這兩個詞。我不需要太多的理論空談，我需要的是能夠指導我一步步去做的具體方法。我希望這本書能夠教會我如何將稻盛和夫先生的阿米巴經營理念，轉化成我企業可以立即實施的行動。比如，如何科學地劃分“阿米巴”，每個阿米巴的職責邊界在哪裏？如何設定清晰的經營目標和評價體係？如何通過閤理的激勵機製，讓每個員工都變成“經營者”？我希望這本書能夠提供一些“乾貨”，例如，書中是否會提供一些實際操作的案例，或者是一些模闆化的流程，讓我能夠拿來就用，並且可以根據自己企業的具體情況進行調整。我期待這本書能夠成為我管理團隊的“教練”，幫助我們剋服睏難，實現企業的持續健康發展。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的圖書愛好者，尤其關注企業管理類書籍，我一直認為，理論的價值在於其可執行性。稻盛和夫先生的阿米巴經營理念，我已久仰大名，但總覺得在實際應用中，可能存在一些“落地難”的問題。因此，當我在書店看到這本《包郵 阿米巴經營實操手冊 2版》，並且強調是“實踐操作步驟方法工具書”時，我的興趣被極大地激發瞭。我希望這本書能夠像一本詳盡的說明書一樣，將阿米巴經營的復雜體係分解成一個個可執行的單元，並提供清晰的操作流程。例如，書中能否詳細介紹如何進行成本分析、如何進行利潤核算、如何製定年度經營計劃，以及如何通過經營會議來達成共識和推動執行？我尤其關注“第二版”這個信息，它意味著這本書可能在前一版的基礎上進行瞭內容的更新和完善，或許包含瞭更多針對當前市場環境的考量，或者吸取瞭更多實踐中的反饋。我期待這本書能夠提供一套完整的“工具箱”，讓我能夠直接套用，避免摸索的彎路，快速有效地將阿米巴經營的理念融入到企業的日常運作中，從而提升整體的經營效率和盈利能力。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我首先關注的是其“實操”屬性。作為一名管理者，我深知理論學習固然重要，但真正能夠指導實踐的“方法”和“工具”纔是我最需要的。稻盛和夫先生的阿米巴經營理念，聽起來很棒，但具體到如何實施，往往是很多企業主感到睏惑的地方。我希望這本書能夠提供清晰、詳細的操作步驟，比如，如何進行阿米巴的劃分？如何設定阿米巴的核算單位？如何進行各阿米巴的成本分攤和利潤考核？我尤其希望書中能夠提供一些實用的“工具”，例如，是否有標準的報錶模闆？是否有績效評估的量化指標？是否有員工激勵的成功案例？“推行操作指南書”的定位，讓我相信這本書不僅僅是介紹理念，更重要的是指引如何將理念落到實處，如何剋服推行過程中的阻力。我期待這本書能夠成為我企業內部培訓的教材，幫助我的團隊理解並掌握阿米巴經營的精髓，從而提升整個組織的經營效益和活力。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我首先是被“包郵”這個字眼吸引，雖然這和書的內容無關，但作為消費者，總歸是件好事。不過，真正讓我下定決心購買的，還是“稻盛和夫阿米巴經營實踐操作步驟方法工具書”這個標簽。我之前讀過稻盛和夫的一些理論著作，對他的經營智慧佩服得五體投地，但總覺得離實踐還有點距離，很多時候不知道如何下手。所以，一本“實操手冊”對於我來說，就像是找到瞭通往成功的一條捷徑。我非常期待書中能夠詳細闡述阿米巴經營的“步驟”和“方法”，比如，如何科學地劃分阿米巴？如何設定閤理的核算指標？如何培養齣真正具有經營意識的阿米巴領導者？我希望這本書能夠提供清晰、可操作的指南，讓我能夠將這些概念在自己的企業中落地。同時，“工具書”的定位也暗示著書中可能會包含一些實用的錶格、模闆或者流程圖，這些都能極大地幫助我們進行日常的管理和決策。我希望這本書能夠真正做到“授人以漁”，不僅僅是告訴我們“是什麼”，更要告訴我們“怎麼做”，並且能夠幫助我們理解“為什麼這樣做”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約而有力量，封麵上“阿米巴經營”幾個大字給我一種踏實可靠的感覺，仿佛預示著這本書能為我帶來切實可行的經營之道。我一直對稻盛和夫先生的經營哲學深感興趣，尤其是在當今復雜多變的商業環境中，如何保持企業的活力和競爭力是每個管理者都麵臨的挑戰。聽說這本書是關於阿米巴經營的實操手冊，而且是第二版，這讓我對內容的更新和深化充滿期待。我希望這本書能詳細地解釋阿米巴經營的核心理念，比如如何將企業劃分為一個個獨立核算的小單元，如何通過設定明確的目標和評價指標來激發每個阿米巴的自主性和創造性。更重要的是，我希望書中能提供具體的實踐步驟和工具，例如如何進行成本核算、如何設計奬懲機製、如何培養領導者等等。我尤其關注的是書中是否能提供一些真實的案例分析，通過彆人的成功經驗和失敗教訓來印證理論，這樣我纔能更好地理解阿米巴經營如何在不同類型的企業中落地生根，並最終實現業績的持續增長。這本書的“推行操作指南書”的定位，讓我相信它不僅僅停留在理論層麵，而是能夠指導我一步步地將阿米巴經營的理念轉化為實際行動，幫助我解決在企業管理中遇到的實際問題。