包邮 阿米巴经营实操手册 2版 稻盛和夫阿米巴经营实践操作步骤方法工具书 推行操作指南书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111592006

商品编码：1657174396

出版时间：2018-03-31

《阿米巴经营实操手册（二版）》：精益管理，驱动企业无限潜能 这是一本深入浅出的阿米巴经营实践指南，旨在帮助企业管理者和一线员工掌握这一源自日本经营之圣稻盛和夫先生的卓越管理工具。本书并非空泛的理论阐述，而是以丰富的实操案例、清晰的步骤解析和可落地的工具方法，引领读者走进阿米巴经营的精髓，并将其切实应用于企业日常运作中，从而激发组织的活力，实现可持续的利润增长。 本书核心价值 在当下充满不确定性和竞争日益激烈的商业环境中，企业如何才能保持敏锐的市场洞察力，实现高效的组织运转，并最终达成卓越的经营绩效？《阿米巴经营实操手册（二版）》给出了富有实践指导意义的答案。本书的核心价值在于： 1. 系统性与全面性： 从阿米巴经营的基本理念、组织架构设计，到阿米巴的划分原则、核算方法，再到人才培养、文化建设等各个环节，本书都进行了系统而全面的梳理，确保读者能够建立起对阿米巴经营的整体认知。 2. 实践性与操作性： 本书最大的亮点在于其极强的操作性。它不只是告诉你“是什么”，更重要的是“怎么做”。通过大量的实际操作步骤、流程图、表格模板和案例分析，读者可以清晰地了解如何在自己的企业中复制和落地阿米巴经营的成功模式。 3. 稻盛哲学与实践结合： 本书深刻理解并提炼了稻盛和夫先生“敬天爱人”、“利他”等经营哲学，并将这些精神内核融入阿米巴经营的实践操作中。这使得阿米巴经营不仅仅是一种管理工具，更成为一种驱动企业文化变革、提升员工精神境界的哲学体系。 4. 持续改进与迭代： “二版”的推出，意味着本书在原有基础上进行了更新和优化，吸收了更多企业在实践阿米巴经营过程中的经验和反馈，使得其中的方法论更加成熟和完善，能够更好地应对企业发展过程中遇到的新挑战。 本书内容亮点解析 第一部分：阿米巴经营的基石——理念与架构 为什么选择阿米巴经营？ 本章将深入剖析当前企业经营面临的困境，例如信息不对称、责任不清、效率低下等，并阐述阿米巴经营如何通过“化整为零”，将复杂的大型组织分解为一个个独立核算、自主经营的小单元，从而实现责任到人、利润清晰的目标。 阿米巴经营的核心理念： 详细解读稻盛和夫先生关于“哲学”、“敬天爱人”、“利他”等经营思想，阐释这些理念如何在阿米巴经营中得以体现，例如如何通过“付出不亚于任何人的努力”来提升阿米巴的业绩，如何通过“利他”之心来促进部门间的协作。 构建阿米巴组织架构： 指导读者如何根据企业自身的业务特点、组织结构和发展阶段，科学合理地划分阿米巴。本书将提供多种阿米巴划分的原则和方法，例如以产品线、服务模块、客户群体或职能部门为单位进行划分，并重点强调“市场性”、“经营性”和“独立核算”的原则。 第二部分：阿米巴核算的精髓——数字与经营 设立阿米巴的核算方法： 本章是本书的核心操作部分。将详细介绍如何为每个阿米巴设定独立的利润中心，并建立清晰的收入、成本和利润核算体系。书中将提供具体的核算表单模板，指导读者如何计算“劳动生产率”、“费用率”等关键经营指标。 区分“费用”与“损益”： 帮助读者理解阿米巴经营中对于费用的精细化管理，如何区分不同类型的费用，并将其合理地归集到各个阿米巴。同时，强调“损益”是衡量阿米巴经营绩效的最终标准。 “时间”的价值化——劳动生产率： 深入探讨如何将“时间”转化为价值，计算并提升劳动生产率。本书将提供计算劳动生产率的具体公式和方法，并指导读者如何通过优化流程、提升技能来提高单位时间的产出。 制定合理的价格——交易价格的设定： 对于内部交易产生的收入，本书将提供多种制定合理交易价格的方法，确保价格既能反映部门的服务价值，又能促进整体经营的健康发展。 第三部分：驱动阿米巴——经营与管理 每日、每月、每年的经营分析： 指导读者如何进行不同周期的经营分析。从每日的“今日目标”、“今日完成情况”到每月的“月度报表分析”，再到每年的“年度经营计划”，本书将提供清晰的分析框架和工具，帮助管理者及时发现经营中的问题，并制定相应的对策。 制定并执行经营计划： 强调经营计划的重要性，并指导读者如何从阿米巴的视角出发，制定切实可行的经营目标和行动计划。本书将提供经营计划模板，并阐述如何将公司的整体战略层层分解到各个阿米巴。 人才的培养与激励： 阿米巴经营的成功离不开对人才的培养。本书将探讨如何通过阿米巴的实践，培养员工的经营意识，激发员工的主观能动性。同时，也将介绍如何建立与阿米巴绩效挂钩的激励机制，从而实现员工与企业的共同成长。 构建协同增效的组织文化： 阿米巴经营并非鼓励“单打独斗”，而是通过建立“经营者意识”，促进各阿米巴之间的协同合作。本书将分享如何通过透明的信息共享、积极的沟通以及共同的目标，构建一个充满活力、协同增效的组织文化。 第四部分：阿米巴经营的深化与拓展 常见问题与解决策略： 针对企业在推行阿米巴经营过程中可能遇到的各种挑战，如员工抵触、数据不准确、沟通不畅等，本书将提供一系列行之有效的解决策略和案例。 阿米巴经营与其他管理工具的融合： 探讨阿米巴经营如何与精益生产、六西格玛、OKR等其他管理工具相互补充，形成更强大的管理体系。 持续优化与创新： 强调阿米巴经营是一个持续改进和创新的过程。本书将引导读者思考如何不断审视和优化阿米巴的划分、核算方式以及经营管理方法，以适应不断变化的市场环境。 本书的独特价值 实战指导： 本书字字句句都围绕“如何做”展开，拒绝空洞的理论，提供的是可以直接应用于企业实践的工具和方法。 系统性： 从理念到执行，从组织到个人，本书构建了一个完整的阿米巴经营落地体系。 易于理解： 复杂的经营管理理念，通过通俗易懂的语言和图文并茂的方式呈现，让读者能够快速掌握。 持续迭代： “二版”的更新，意味着本书的理念和方法更加成熟，更具前瞻性，能够帮助企业应对更复杂的经营挑战。 谁应该阅读本书？ 企业创始人与高管： 寻求提升企业整体经营绩效，实现可持续增长的决策者。 各部门负责人与中层管理者： 希望提升部门经营管理能力，培养团队经营者意识的管理者。 基层员工与一线操作者： 希望理解自身工作与企业整体经营的关系，提升工作价值感的员工。 咨询顾问与培训师： 需要系统化、实操性强的阿米巴经营知识来指导企业实践的专业人士。 《阿米巴经营实操手册（二版）》将是你开启企业精益管理新篇章的有力助手。它将帮助你的企业打破增长瓶颈，激发组织潜能，每一位员工都成为经营者，共同驱动企业走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我是一名渴望提升企业管理水平的中小企业主，长期以来，我一直在寻找能够真正帮助我解决经营难题的图书。当我在网络上看到这本书的标题——《包邮 阿米巴经营实操手册 2版》，并且看到“稻盛和夫阿米巴经营实践操作步骤方法工具书 推行操作指南书”这样的副标题时，我感觉我的“救星”来了。我最看重的是“实操”和“指南”这两个词。我不需要太多的理论空谈，我需要的是能够指导我一步步去做的具体方法。我希望这本书能够教会我如何将稻盛和夫先生的阿米巴经营理念，转化成我企业可以立即实施的行动。比如，如何科学地划分“阿米巴”，每个阿米巴的职责边界在哪里？如何设定清晰的经营目标和评价体系？如何通过合理的激励机制，让每个员工都变成“经营者”？我希望这本书能够提供一些“干货”，例如，书中是否会提供一些实际操作的案例，或者是一些模板化的流程，让我能够拿来就用，并且可以根据自己企业的具体情况进行调整。我期待这本书能够成为我管理团队的“教练”，帮助我们克服困难，实现企业的持续健康发展。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我首先是被“包邮”这个字眼吸引，虽然这和书的内容无关，但作为消费者，总归是件好事。不过，真正让我下定决心购买的，还是“稻盛和夫阿米巴经营实践操作步骤方法工具书”这个标签。我之前读过稻盛和夫的一些理论著作，对他的经营智慧佩服得五体投地，但总觉得离实践还有点距离，很多时候不知道如何下手。所以，一本“实操手册”对于我来说，就像是找到了通往成功的一条捷径。我非常期待书中能够详细阐述阿米巴经营的“步骤”和“方法”，比如，如何科学地划分阿米巴？如何设定合理的核算指标？如何培养出真正具有经营意识的阿米巴领导者？我希望这本书能够提供清晰、可操作的指南，让我能够将这些概念在自己的企业中落地。同时，“工具书”的定位也暗示着书中可能会包含一些实用的表格、模板或者流程图，这些都能极大地帮助我们进行日常的管理和决策。我希望这本书能够真正做到“授人以渔”，不仅仅是告诉我们“是什么”，更要告诉我们“怎么做”，并且能够帮助我们理解“为什么这样做”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的图书爱好者，尤其关注企业管理类书籍，我一直认为，理论的价值在于其可执行性。稻盛和夫先生的阿米巴经营理念，我已久仰大名，但总觉得在实际应用中，可能存在一些“落地难”的问题。因此，当我在书店看到这本《包邮 阿米巴经营实操手册 2版》，并且强调是“实践操作步骤方法工具书”时，我的兴趣被极大地激发了。我希望这本书能够像一本详尽的说明书一样，将阿米巴经营的复杂体系分解成一个个可执行的单元，并提供清晰的操作流程。例如，书中能否详细介绍如何进行成本分析、如何进行利润核算、如何制定年度经营计划，以及如何通过经营会议来达成共识和推动执行？我尤其关注“第二版”这个信息，它意味着这本书可能在前一版的基础上进行了内容的更新和完善，或许包含了更多针对当前市场环境的考量，或者吸取了更多实践中的反馈。我期待这本书能够提供一套完整的“工具箱”，让我能够直接套用，避免摸索的弯路，快速有效地将阿米巴经营的理念融入到企业的日常运作中，从而提升整体的经营效率和盈利能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约而有力量，封面上“阿米巴经营”几个大字给我一种踏实可靠的感觉，仿佛预示着这本书能为我带来切实可行的经营之道。我一直对稻盛和夫先生的经营哲学深感兴趣，尤其是在当今复杂多变的商业环境中，如何保持企业的活力和竞争力是每个管理者都面临的挑战。听说这本书是关于阿米巴经营的实操手册，而且是第二版，这让我对内容的更新和深化充满期待。我希望这本书能详细地解释阿米巴经营的核心理念，比如如何将企业划分为一个个独立核算的小单元，如何通过设定明确的目标和评价指标来激发每个阿米巴的自主性和创造性。更重要的是，我希望书中能提供具体的实践步骤和工具，例如如何进行成本核算、如何设计奖惩机制、如何培养领导者等等。我尤其关注的是书中是否能提供一些真实的案例分析，通过别人的成功经验和失败教训来印证理论，这样我才能更好地理解阿米巴经营如何在不同类型的企业中落地生根，并最终实现业绩的持续增长。这本书的“推行操作指南书”的定位，让我相信它不仅仅停留在理论层面，而是能够指导我一步步地将阿米巴经营的理念转化为实际行动，帮助我解决在企业管理中遇到的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我首先关注的是其“实操”属性。作为一名管理者，我深知理论学习固然重要，但真正能够指导实践的“方法”和“工具”才是我最需要的。稻盛和夫先生的阿米巴经营理念，听起来很棒，但具体到如何实施，往往是很多企业主感到困惑的地方。我希望这本书能够提供清晰、详细的操作步骤，比如，如何进行阿米巴的划分？如何设定阿米巴的核算单位？如何进行各阿米巴的成本分摊和利润考核？我尤其希望书中能够提供一些实用的“工具”，例如，是否有标准的报表模板？是否有绩效评估的量化指标？是否有员工激励的成功案例？“推行操作指南书”的定位，让我相信这本书不仅仅是介绍理念，更重要的是指引如何将理念落到实处，如何克服推行过程中的阻力。我期待这本书能够成为我企业内部培训的教材，帮助我的团队理解并掌握阿米巴经营的精髓，从而提升整个组织的经营效益和活力。