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马建军 著

图书标签:

• 财务共享
• 实训
• 教程
• 财务管理
• 会计
• 实务
• 企业财务
• 共享服务
• 财务流程
• 操作指南

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121324437

商品编码：16954425357

开本：16开

出版时间：2017-09-01

页数：1

字数：1

内容简介

本教材共包括三章内容：第1章是财务共享概述篇，结合众多大型企业集团财务共享中心建设的实践经验，对财务共享中心建设过程中涉及的要素、建设方法进行阐述；第2章是财务共享沙盘篇，介绍浪潮财务共享中心建设沙盘的案例背景、授课指南；第3章是财务共享软件篇，以浪潮GS财务共享软件为工具，介绍企业财务共享中心建设与运营过程中信息系统的支撑与应用。教材中将财务共享沙盘和财务共享软件应用相结合，期望通过财务共享沙盘教学使学员了解财务共享中心建设的思路与方法，通过财务共享软件实验让学员了解财务共享日常业务处理流程及运营数据分析。 本教材可作为财务共享沙盘课程或浪潮GS财务共享软件应用课程的标准配套教材，面向全国高校学生、有意向学习财务共享的人员、浪潮软件的从业人员、准备实施或正在实施财务共享的企业内部培训学习使用。

图书目录

目 录

第1章 财务共享概述篇1
1.1 财务共享概述2
1.1.1 财务共享的概念2
1.1.2 财务共享的发展阶段3
1.2 财务共享中心建设路径5
1.2.1 战略定位6
1.2.2 蓝图设计12
1.2.3 信息平台设计17
1.2.4 运营优化20
第2章 财务共享沙盘篇22
2.1 课程导读23
2.1.1 课程介绍23
2.1.2 教学组织23
2.2 沙盘简介25
2.2.1 沙盘概述25
2.2.2 沙盘盘面总体结构介绍26
2.2.3 沙盘模拟工具介绍28
2.3 沙盘模拟企业背景概述36
2.3.1 S集团简介36
2.3.2 S集团信息化建设现状38
2.3.3 S集团财务管理现状及需求39
2.4 沙盘模拟企业业务流程概述43
2.4.1 费用报销业务流程43
2.4.2 应收核算及收款结算业务
流程51
2.4.3 应付核算及付款结算业务
流程60
2.4.4 工资业务流程71
2.4.5 业务环节耗用工作量统计83
2.4.6 对标企业的参考资料84
2.5 沙盘模拟实践86
2.5.1 沙盘模拟指引86
2.5.2 战略与政策规划中心模拟86
2.5.3 共享业务规划中心模拟87
2.5.4 运营与技术规划中心模拟89
2.5.5 沙盘模拟呈现及点评89
2.5.6 沙盘模拟总结报告90
2.5.7 沙盘模拟评分99
2.5.8 教师总结99
第3章 财务共享软件篇100
3.1 课程导读101
3.1.1 课程介绍101
3.1.2 教学组织101
3.2 软件模拟背景概述102
3.2.1 模拟企业背景102
3.2.2 模拟岗位角色103
3.3 主题一：浪潮GS财务共享
介绍106
3.3.1 相关知识106
3.3.2 案例113
3.4 主题二：共享中心基础信息
设置120
3.4.1 相关知识120
3.4.2 案例122
3.5 主题三：费用报销共享业务
处理132
3.5.1 相关知识132
3.5.2 案例133
3.6 主题四：应收共享业务处理140
3.6.1 相关知识140
3.6.2 案例141
3.7 主题五：应付共享业务处理153
3.7.1 相关知识153
3.7.2 案例154
3.8 主题六：薪资共享业务处理177
3.8.1 相关知识177
3.8.2 案例178
3.9 主题七：总账与报表业务
处理191
3.9.1 相关知识191
3.9.2 案例191
3.10 主题八：共享中心任务及质量
管理200
3.10.1 相关知识200
3.10.2 案例201
3.11 主题九：共享中心运营分析212
3.11.1 相关知识212
3.11.2 案例213
3.12 主题十：财务共享实践课考核218
3.12.1 考核方式218
3.12.2 考核内容219
参考文献220

财务共享实训教程 这是一本面向财务专业人士、财务部门管理者以及希望深入理解财务共享服务中心（FSSC）运作模式的业务人员的实操指导手册。 本书旨在通过理论与实践相结合的方式，系统性地阐述财务共享服务的核心理念、建设流程、运营管理以及未来发展趋势，为读者提供一套全面、实用的财务共享实训方案。 本书内容涵盖： 第一部分：财务共享服务中心（FSSC）概览与战略定位 财务共享服务（Shared Services）的概念与演进： 追溯财务共享服务的起源，阐述其在全球化、业务多元化背景下的必然发展。深入解析财务共享服务与传统财务模式的区别，以及其在提升效率、降低成本、规范流程、增强内控等方面的核心价值。 财务共享服务中心的战略意义： 探讨FSSC如何成为企业战略落地的关键载体，如何通过标准化、集约化运营，支持企业业务的全球扩张、并购整合以及数字化转型。分析FSSC在优化资源配置、提升决策支持能力方面的重要作用。 FSSC的组织架构与治理模型： 详细介绍FSSC常见的组织架构设计，包括职能划分、岗位设置、层级管理等。深入探讨FSSC的治理模型，如服务水平协议（SLA）、绩效考核体系、风险管理机制、IT治理等，确保FSSC的稳健运营和持续改进。 FSSC建设的驱动因素与成功关键： 分析企业选择建设FSSC的内外部驱动因素，如成本压力、效率瓶颈、流程不一致、风险控制需求等。提炼FSSC建设中的关键成功因素（KSFs），包括高层领导的支持、清晰的业务目标、强有力的项目管理、充分的员工培训、成熟的IT系统支撑以及持续的变革管理。 第二部分：财务共享服务中心的建设与实施 FSSC需求分析与范围界定： 指导读者如何进行FSSC需求分析，明确需要共享的服务范围（如总账、应付、应收、固定资产、费用报销、税务申报、薪酬管理等）。如何识别哪些业务流程适合共享，哪些需要保留在业务单元。 流程标准化与优化： 强调流程标准化在FSSC建设中的核心地位。提供一套系统性的流程分析、设计与优化方法，包括流程图绘制、瓶颈识别、关键控制点设计、自动化机会分析等。指导读者如何制定统一的业务操作手册（SOP），确保跨区域、跨实体的业务操作一致性。 技术平台选型与部署： 深入探讨FSSC所需的核心技术平台，如企业资源计划（ERP）系统、财务共享服务平台（FS²）、流程自动化（RPA）、人工智能（AI）、数据分析工具等。提供技术选型时的关键考量因素，如系统集成能力、可扩展性、用户友好性、成本效益等。指导读者如何规划技术部署与上线过程。 数据迁移与治理： 讲解FSSC数据迁移的策略与方法，包括数据清洗、格式转换、验证测试等。强调数据治理在FSSC中的重要性，包括数据质量管理、主数据管理、数据安全与合规性等，为FSSC的有效运营和数据分析打下坚实基础。 组织变革管理与人员培训： 关注FSSC建设过程中的组织变革管理，如何有效沟通，消除员工疑虑，争取员工支持。详细介绍FSSC人员的招聘、培训与发展体系，包括核心技能（如专业财务知识、系统操作、沟通能力、服务意识）的培养，以及为应对不断变化的业务需求而进行的持续学习和技能提升。 第三部分：财务共享服务中心的运营与管理 服务水平管理（SLM）： 详细阐述服务水平协议（SLA）的制定、执行与监控。指导读者如何定义关键绩效指标（KPIs），如处理时长、准确率、客户满意度、成本效益等，并建立相应的绩效考核与报告机制。 业务流程管理（BPM）： 讲解如何利用业务流程管理工具和方法，对FSSC的各项服务流程进行持续的监控、分析与优化。如何通过数据驱动的方式，发现流程中的低效环节，并实施改进措施。 风险管理与内部控制： 聚焦FSSC运营中的风险点，如操作风险、信息安全风险、合规风险等。指导读者如何建立健全的风险评估与应对机制，以及强化内部控制，确保财务信息的准确性、完整性和安全性。 客户服务与沟通： 强调FSSC作为内部服务提供商的角色，客户服务与有效沟通的重要性。提供建立高效的客户反馈机制、处理客户投诉的方法，以及提升服务质量和客户满意度的策略。 成本管理与效益分析： 讲解FSSC的成本构成与管理要点。指导读者如何进行FSSC的成本效益分析，量化FSSC带来的成本节约和效率提升，并持续寻求降低运营成本的途径。 持续改进与创新： 探讨FSSC如何适应业务发展和技术进步，实现持续改进与创新。如何利用新技术（如RPA、AI、大数据分析）赋能FSSC，提升自动化水平和服务能力。如何推动FSSC向价值创造中心转型。 第四部分：财务共享服务中心的前沿趋势与未来展望 数字化与智能化在FSSC中的应用： 深入分析机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）、机器学习（ML）等前沿技术在FSSC中的应用场景，如自动化报销审批、智能账单处理、欺诈检测、预测性分析等。探讨如何构建智能化FSSC。 服务范围的拓展与深化： 展望FSSC服务范围的未来发展，如从传统的财务流程向更广泛的业务支持（如人力资源共享、采购共享、IT服务共享）延伸。探讨如何构建多功能共享服务中心。 数据驱动的决策支持： 强调FSSC作为数据汇聚中心，如何通过深度的数据分析，为企业提供更精准、更及时的决策支持。如何利用大数据洞察业务趋势，驱动业务创新。 合规性、安全与可持续性： 探讨在日益复杂的全球监管环境下，FSSC如何应对合规性挑战，保障数据安全，并积极响应企业可持续发展（ESG）的要求。 FSSC的未来演进方向： 展望FSSC在后疫情时代、数字化浪潮中的发展方向，如何从成本中心向价值创造中心、战略支撑中心转型，成为驱动企业数字化转型和全球化运营的关键赋能者。 本书特色： 实操导向： 提供了大量在FSSC建设与运营过程中实际遇到的问题、解决方案以及最佳实践。 案例丰富： 穿插了来自不同行业、不同规模企业的FSSC建设与运营案例，帮助读者理解理论知识的应用。 工具与模板： 提供了一系列可供参考的流程图、SOP模板、SLA模板、KPIs指标等实用工具。 前沿视角： 紧跟财务共享服务领域的技术发展和行业趋势，为读者提供前瞻性的视野。 适合读者： 企业财务部门负责人、财务经理、财务分析师。 正在筹建或已建成财务共享服务中心的团队成员。 希望提升自身财务管理能力和实操经验的财务从业者。 对企业运营效率提升、成本控制和数字化转型感兴趣的管理者。 需要了解财务共享服务运作模式的业务部门人员。 阅读本书，您将能够： 深刻理解财务共享服务的价值与可行性。 掌握FSSC建设与实施的关键步骤与方法。 熟悉FSSC的日常运营管理与风险控制。 洞察FSSC的未来发展趋势与技术应用。 为您的企业量身定制高效、可靠的财务共享服务解决方案。 通过本书的学习，您将不仅掌握理论知识，更能获得实实在在的操作技能，成为一名优秀的财务共享服务专家。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《财务共享实训教程》，我是一名正在学习财务管理专业的学生，对这本书的内容非常好奇。 这本书的封面设计简洁大气，字体清晰，给人一种专业、严谨的感觉。封面上“财务共享实训教程”几个大字，让我对书中的内容充满了期待。作为一名即将步入职场的学生，我深知掌握实用的财务技能的重要性，而“财务共享”作为一个新兴且高效的财务管理模式，更是我重点关注的学习领域。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习平台。我非常期待书中能够详细介绍财务共享的理念、模式、以及在企业中的实际应用。特别是“实训教程”这几个字，让我预感到这本书不仅仅是理论的讲解，更会包含大量的案例分析、操作步骤和实践指导，能够帮助我从零开始，一步步掌握财务共享的各项技能。我希望书中能够涵盖从基础的凭证处理、账务核算，到更高级的报表分析、预算管理，再到财务共享中心如何构建、如何优化等全方位的知识。如果书中还能提供一些常用的财务软件操作指导，那就更完美了。总而言之，我希望这本书能够成为我学习财务共享知识的得力助手，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对现代企业管理模式充满好奇的学习者，最近注意到一本叫做《财务共享实训教程》的书。虽然我对财务方面的专业知识还不是特别深入，但我一直对“财务共享”这个概念很感兴趣，它听起来就像是一种能够整合资源、提高效率的先进管理方式。这本书的书名直接点明了“实训”二字，这让我觉得它应该会比较接地气，不至于过于枯燥。我希望这本书能够用一种比较容易理解的方式，向我解释什么是财务共享，它的核心价值在哪里，以及为什么越来越多的企业开始采用这种模式。我特别想知道，对于一个刚刚接触财务共享的人来说，应该从哪些方面开始入手学习？书中会不会包含一些典型的财务共享业务场景，例如客户发票的处理、供应商付款的管理、或者是员工费用报销的流程？我希望它能通过图文并茂的方式，一步步引导我了解这些流程是如何在财务共享模式下进行的。另外，如果书中能够介绍一些在实施财务共享过程中可能遇到的挑战，以及应对这些挑战的方法，那将非常有价值。我希望这本书能够让我对财务共享有一个全面而深入的认识，并且能够初步掌握一些基本的实操技能。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有几年财务工作经验的在职人士，我最近偶然翻阅了一本名为《财务共享实训教程》的书，书名让我产生了一些联想，也带来了一些期望。这些年来，我一直在思考如何提升财务部门的工作效率和专业性，而财务共享模式的兴起，似乎为解决这些痛点提供了一种可能。这本书，尤其是“实训”二字，引起了我的兴趣。我希望它不仅仅是对财务共享概念的理论性介绍，而是能够深入到实际操作的层面。例如，在构建财务共享中心的过程中，会涉及到哪些关键的决策？数据标准化如何实现？技术在财务共享中扮演着怎样的角色？书中是否会提供一些成熟的财务共享解决方案或者实施案例分析，能够让我借鉴其中的经验教训？我尤其关注如何通过财务共享来优化内部控制、提升数据质量，以及最终实现降本增效。如果书中能够提供一些关于如何设计和评估财务共享绩效的指标，以及如何管理和培训共享服务中心团队的建议，那将对我非常有帮助。我希望这本书能够为我提供一些切实可行的指导，帮助我更好地理解和应用财务共享的理念，推动所在公司的财务管理升级。

评分☆☆☆☆☆

一本名为《财务共享实训教程》的书，在我最近的阅读清单中引起了我的注意。作为一名长期关注企业运营效率和管理优化的观察者，我对财务共享的趋势一直保持着高度的敏感。这本书的书名，尤其是“实训”二字，勾勒出了一种注重实践、强调操作的风格，这与我一直以来对知识学习的偏好不谋而合。我期望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是深入到财务共享运营的细节之中。比如，在构建一个有效的财务共享服务中心时，会涉及到哪些关键的流程设计？数据采集、处理、分析的闭环是如何形成的？自动化和技术如何赋能财务共享？书中是否会提供一些关于如何评估财务共享项目投资回报率（ROI）的框架，以及如何通过技术手段来优化共享服务中心的运营效率？我更关心的是，如何在实际操作中，通过财务共享来实现更精细化的成本控制和更敏捷的财务决策支持。如果书中能够包含一些关于行业最佳实践的案例，或者对不同类型企业如何实施财务共享的差异性进行探讨，那将极大地拓宽我的视野。我希望这本书能够为我提供一套系统的、可操作的财务共享实施指南，帮助我理解并掌握这一现代财务管理的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

我最近拿到了一本叫做《财务共享实训教程》的书，封面上的设计虽然算不上惊艳，但“财务共享”这几个字触动了我，让我觉得这本书可能挺有实际价值的。我在工作中接触到一些关于财务共享的信息，但一直觉得概念比较模糊，也没有找到一个特别清晰的学习路径。这本书的书名直接点明了“实训”二字，这对我来说是个非常大的吸引点。我希望这本书能够摒弃那些晦涩难懂的理论术语，而是用更加生动、具体的方式来阐述财务共享的实际操作。比如，我非常想知道，在一个典型的财务共享服务中心里，究竟是怎么运作的？人员是如何分工的？信息流又是如何传递的？书中会不会有具体的业务场景模拟，比如如何处理报销、如何进行付款、如何编制月度财务报告等等？我更希望它能提供一些实际操作的流程图或者关键步骤的拆解，这样我才能真正理解“财务共享”是如何落地的。毕竟，光说不练假把式，只有通过大量的实操练习，才能真正掌握一项技能。我希望这本书能让我从一个“看客”变成一个“玩家”，真正参与到财务共享的实践中去。