具體描述
| 內容簡介 | |
《成為獨角獸》 創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。 贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。 成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王 往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不 可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。 在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。 這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。 《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性，並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。 為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？ 未來，首席指數官將取代首席執行官而成為很重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。 《商業冒險：華爾街的12個經典故事》 冒險是商業精神的核心，安於現狀注定被淘汰，隻有冒險傢纔能生存。 |
| 作者簡介 | |
| 阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。 凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。 在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。 薩利姆.伊斯梅爾 1965年齣生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。 奇點大學創始執行理事和“全球大使”，並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。 曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。 創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被榖歌收購。 Ted演講人。 2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。 |
| 精彩文摘 | |
製勝未來的指數型組織 歡迎來到指數時代,這是一個前所未有的激動人心的世界。 在本書中,我的同事、朋友,同時也是在組織的未來發展課題上走在前 沿的思考者和實踐者薩利姆 伊斯梅爾(Salim Ismail)將會引領你率先領略這 個新世界的麵貌,告訴你它將如何改變你的工作和生活方式。伊斯梅爾研究並 采訪瞭許多首席執行官和企業傢,他們正在運用一係列問世不久的全新外部因 素,使公司的成長速度達到瞭一般公司正常水平的數倍。更重要的是,伊斯梅 爾對於現有公司該采取的應對措施更是思考良多。鑒於這一原因,在為那些想 要在這個劇變的時代大展宏圖的首席執行官和企業傢推薦閤適的導師時,我不作他想。 請聽清我這句話,《指數型組織》不僅麵嚮首席執行官和企業傢們,而且 更重要的是,它是麵嚮未來的一張路綫圖和一本生存指南。雖然你能取得眼下 的職場地位實屬可喜可賀,但是請允許我預先警告你,那些技巧已經過時瞭。 本書的概念和隨之生發的思維碰撞是有誌在這場競賽中保持競爭力和戰鬥力的 所有人的通用語言。在當今的商業世界,一種被稱為指數型組織的新型機構已 迅速蔓延開來,如果你沒能理解它、應對它,並終於變成它的話,那麼你就會 被顛覆。 指數型組織的概念早期齣現於奇點大學(Singularity University),它是我 在 2008 年與著名的未來學傢、作傢和榖歌人工智能主管雷 庫茲韋爾(Ray Kurzweil)共同創立的。我們的目標是創造一所新型大學,一所不斷更新其課 程的大學。正因如此,奇點大學一直沒能得到公認,但這並不是因為我們的失 職,而是因為課程變化的速度實在是太快瞭。奇點大學所關注的隻有那些搭著 摩爾定律(Moore’s Law)的快車以指數級增長的領域(或者加速發展的技術)。 這些領域包括無限計算能力、傳感器、網絡、人工智能、機器人學、數字製造、 閤成生物學、數字醫學和納米材料。在我們的計劃和希望中,我們的學生應該 成為世界頂尖的企業傢和 500 強公司的執行官。我們的任務是:幫助人們實 現造福 10 億人的壯舉。 創立奇點大學的想法是在 2008 年 9 月於矽榖的美國國傢航空航天局艾姆 斯研究中心(Ames Research Center)舉行的創立大會上誕生的。關於當時的 情況,我印象很深的就是榖歌的聯閤創始人拉裏 佩奇(Larry Page)在那天 活動接近尾聲時發錶的即興演說。佩奇站在 100 多位與會者麵前,用一場激 情四射的演說呼籲將這所新大學的注意力集中在解決全世界睏難的問題上: “我現在有一個非常簡單的評判標準:你做的事情能否改變世界?能還是不 能? 99.999 99% 的人的答案都是‘不能’。我認為我們需要教人們如何改變 世界。顯而易見的是,技術正是達到這一目標的手段。這是我們從曆史中看到 的,技術驅動瞭一切變革。” 當時在座聆聽佩奇演講的人中就有剛從雅虎的創業孵化器 Brickhouse 中 脫穎而齣的伊斯梅爾的身影。他也被這段話打動瞭,沒過幾周就加入瞭奇點大 學,成為該校的首任執行主管。有過多傢創業公司運營經驗的伊斯梅爾在睏擾 早期公司的常見危機中乘風破浪,是讓奇點大學取得今日之成功的關鍵功臣之 一。不過,若要說伊斯梅爾重要的成就,那麼或許就是他融閤百傢思想,收 納奇點課題,將它們交織成一幅新型公司的美好前景,描繪齣瞭能讓性價比達 到上個年代的 10 倍的新組織。 我很高興能參與進來,衡量指數型組織所展現齣來的屬性、概念和實踐, 並與伊斯梅爾、尤裏 範吉斯特(Yuri van Geest)和邁剋爾 馬隆(Michael Malone)一起編纂本書。能一起研究和理解加速技術對國傢、産業乃至全人 類所産生的影響,並讓伊斯梅爾的指數型執行官“指南”躍然紙上,實在是 一件幸事。在接下來的章節中所提到的一部分內容是齣自我與史蒂芬 科特勒(Steven Kotler)閤著作品《富足:改變人類未來的 4 大力量》(Abundance: The Future Is Better Than You Think),雖然這些部分是在描繪我們大傢的未 來圖景,但是本書的大部分內容仍是著眼於現今的公司和它們朝未來前進的方法。 伊斯梅爾的閤著者們亦非泛泛之輩。首先是尤裏 範吉斯特,他是奇點大 學畢業生、在移動領域的全球頂尖專傢,同時也是指數型技術和趨勢的熱忱學 徒。範吉斯特擁有組織設計方麵的專業背景,而且在此項目早期就已經有瞭活 躍的參與。其次是高科技領域的資深記者邁剋爾 馬隆。馬隆不僅是世界級的 技術報導者,而且還是在本書問世前的兩種頗有影響力的組織模型,即虛擬公司(Virtual Corporation)和無形組織(Protean Organization)的發明者。 伊斯梅爾對指數型組織富有洞見。強大的力量正在世界範圍內湧現,即指 數型技術、DIY 創新者、眾籌、眾包以及崛起中的 10 億人,它們會幫助我們 解決許多世界上睏難的問題,也有望能滿足接下來二三十年內每個男人、女 人和兒童的需求。這些力量正讓規模越來越小的團隊有能力做到以往隻有經由 政府和超級大公司之手纔能辦到的事情。 在接下來的 6 年裏,全球經濟將會迎來多達 300 億人的新思想,這會帶 來兩方麵的影響:首先,這 300 億人代錶瞭一個此前從未購買過任何東西的 全新消費者群體。因此,他們也代錶瞭一股能綿延到數十萬億美元級彆的新生 購買力。即便他們不是你的直接顧客,也沒有關係;他們很有可能是你顧客的 顧客。其次,這個名為崛起中的 10 億人的群體是一個新的創業階層,他們手 握由互聯網帶來的新一代技術,即從榖歌到人工智能,再到 3D 打印和閤成 生物學的一切。於是,我們將會目睹創新速度的爆炸性增長,會有數百萬的新 創新者開始試驗並推齣他們的産品和服務,並建立起新的業務。如果你認為近 些年來的創新速度已經夠快瞭,那麼讓我先給你打個預防針:現在還沒動真格的呢。 |
用戶評價
緊接著，我翻開瞭《指數型組織》。這本書簡直是為這個快速變化的數字時代量身定做的。它顛覆瞭我對傳統組織結構的認知，讓我看到瞭未來企業發展的可能性。作者用大量生動的案例，闡述瞭那些在短時間內實現爆炸式增長的公司是如何構建自己的“指數級”能力的。我印象最深刻的是書中提到的“使命驅動”和“模塊化、自動化、去中心化”的組織原則。這些概念聽起來有些高大上，但在作者的闡述下，變得清晰易懂，並且充滿瞭操作性。它讓我意識到，在這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，傳統的綫性增長已經遠遠不夠，我們需要學會擁抱“指數級”的思維方式，通過利用科技和社群的力量，實現超常規的發展。這本書的寫作風格充滿瞭前瞻性和洞察力，讓我對未來的商業世界充滿瞭好奇和期待。它就像一扇窗戶，讓我看到瞭一個充滿無限可能的未來。
評分最後，我終於翻開瞭這套書裏的最後一本，盡管書名我沒有在此處提及，但它給我的整體感受卻是非常統一的——那就是對於“如何成為一名真正優秀的創業者”的係統性指導。這幾本書閤在一起，就像一位經驗豐富的導師，從不同的角度，為我揭示瞭創業的本質和成功的路徑。我不再是被那些浮光掠影的成功學故事所迷惑，而是開始理解創業中那些更為深刻的邏輯和規律。這套書讓我明白瞭，成功的創業者不僅要有敏銳的市場嗅覺，更要有堅定的信念，強大的執行力，以及不斷學習和適應變化的能力。它提供瞭一種從宏觀戰略到微觀執行的全麵視角，讓我對創業這個充滿未知和挑戰的領域，有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。這幾本書相互呼應，共同構建瞭一個完整而深刻的創業知識體係，讓我受益匪淺。
評分接下來是《商業冒險》。這本書給我帶來的震撼是巨大的，它讓我重新審視瞭“創新”的本質。作者以一種近乎考古學傢般的嚴謹和細緻，深入挖掘瞭那些改變世界的商業決策背後的故事。我看到瞭那些偉大的企業傢們，如何在看似不可能的環境中，憑藉著過人的遠見和勇氣，將一個想法變成現實。書中的每一個案例，都充滿瞭戲劇性和啓發性。它讓我明白，真正的創新並非是憑空而來的靈感，而是對市場需求的敏銳洞察，對現有模式的深刻理解，以及敢於挑戰現狀的決心。閱讀過程中，我感受到瞭曆史的厚重感，也體會到瞭企業傢精神的魅力。這本書的敘事方式引人入勝，仿佛置身於那些激動人心的曆史時刻，親眼見證著商業世界的變革。它讓我更加敬畏那些敢於冒險、勇於創新的先驅者們。
評分然後是《從0到1》。這本書給我最深刻的感受就是“專注”和“顛覆”。作者用一種非常直接和犀利的方式，剖析瞭為什麼大多數創業公司都無法成功，以及如何纔能打破常規，創造齣真正有價值的東西。他提齣的“未來不是漸進的，而是顛覆性的”這一觀點，深深地打動瞭我。這本書的核心在於強調要創造“壟斷”，而不是僅僅在競爭激烈的市場中“爭奪”。它讓我明白瞭，真正的成功並非來自模仿，而是來自創造，來自解決彆人沒有解決的問題，創造齣彆人無法輕易復製的産品或服務。我特彆喜歡書中對於“哲學”和“技術”在創業中的重要性的論述。它讓我看到瞭創業不僅僅是商業策略，更是一種思維方式和價值判斷。這本書的語言風格簡潔有力，充滿瞭哲學思辨，每一個觀點都值得反復琢磨。
評分終於下定決心，把這幾本創業相關的經典著作一口氣收入囊中，名字就叫做“成為獨角獸【套裝6冊】”。收到書的那一刻，就感覺沉甸甸的，不僅僅是紙張的重量，更是其中蘊含的智慧和經驗。迫不及待地翻開第一本，名字是《創業維艱》。這本書就像一位經驗豐富的老船長，在茫茫的創業海洋裏為我指明方嚮。它沒有那些浮誇的成功故事，而是直擊創業中最艱難、最容易被忽視的環節。作者的觀點非常實在，強調瞭細節的重要性，比如如何招聘到閤適的人纔，如何建立有效的運營體係，以及如何在市場競爭中保持警惕。我尤其喜歡書中對於“失敗”的分析，它並不是簡單地羅列原因，而是深入剖析瞭導緻失敗的根本性錯誤，並提齣瞭規避的方法。閱讀過程中，我仿佛置身於一個真實的創業現場，體會著每一個決策的艱難，以及每一個細節的成敗。這本書的語言風格樸實無華，但字字珠璣，充滿瞭實踐的智慧。它讓我明白，創業並非一蹴而就的奇跡，而是一場充滿挑戰的艱苦跋涉，需要腳踏實地的努力和不斷的反思。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有