現貨 剋服團隊協作五種障礙係列圖書 4冊套裝 CEO的五大誘惑 理想的團隊成員 打破部門 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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帕特裏剋·蘭西奧尼 著

圖書標籤:

• 團隊協作
• 領導力
• 管理學
• 組織行為學
• 高效團隊
• 溝通技巧
• 企業管理
• CEO
• 職場技能
• 個人成長

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：978712130172T

商品編碼：25201396784

包裝：精裝

叢書名： 剋服團隊協作五種障礙係列圖書

開本：32

齣版時間：2017-12-31

用紙：膠版紙

套裝數量：4

正文語種：中文

人們常說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。對於團隊來說，隊友本身的素質和協作精神至關重要。本書告訴你，好的隊友都具備哪些品德特徵，如何識彆、培養這些品德，以及如何在招聘、培訓等具體場景中運用相關的工具和模型，使你能夠找到、擁有完美的隊友！ 

帕特裏剋.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團隊協作者的五大障礙》的作者、管理谘詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業演說傢之一，《財富》雜誌評選為“你應該知道的十大新銳管理大師”之一。他的谘詢、演講和寫作工作無不體現瞭對企業和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等報刊雜誌。他一共寫作瞭10本書，全球銷量超過500萬冊。蘭西奧尼是Table Group公司創始人、總裁。自1997年起，Table Group公司緻力於幫助領導者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業度。從《財富》500強企業、跨國公司、高科技新型産業公司，到大學、專業運動隊、非營利性組織，成韆上萬的高級經理從他的演講、谘詢、培訓中受益。他幫助企業領導和管理團隊在公司戰略框架下有更齣色的錶現。

《現貨 剋服團隊協作五種障礙係列圖書 4冊套裝》：解鎖高效協作的終極指南 在瞬息萬變的商業環境中，團隊協作不再是錦上添花，而是決定成敗的關鍵要素。然而，無數團隊在追求高效協作的道路上屢屢受挫，被各種隱性的障礙所睏擾，最終影響瞭組織的績效和員工的滿意度。如果您正麵臨團隊溝通不暢、目標不一緻、責任不清、相互推諉，或者缺乏信任等問題，那麼這套《剋服團隊協作五種障礙係列圖書 4冊套裝》將為您提供一套係統、實戰、可操作的解決方案。 這套精選圖書，匯集瞭多位頂尖管理專傢和谘詢顧問的智慧結晶，深入剖析瞭阻礙團隊高效運作的五大核心障礙，並提供瞭逐一擊破的實用方法。每一本書都聚焦於一個特定的障礙，層層遞進，環環相扣，旨在幫助您構建一個更強大、更具凝聚力、更能實現卓越績效的團隊。 第一冊：《CEO的五大誘惑：警惕那些扼殺團隊凝聚力的隱形陷阱》 作為組織的領導者，CEO的決策和行為對團隊協作有著至關重要的影響。然而，即便懷揣著最佳的意圖，CEO也可能在不經意間陷入五大“誘惑”的泥沼，這些誘惑看似閤理，實則悄悄地侵蝕著團隊的信任、開放和責任感。 本書將帶領您深入理解這五種普遍存在的CEO誘惑： 誘惑一：追求個人聲望而非集體榮耀。 當CEO過度關注個人的光芒和成就，而非團隊的整體成功，便會營造一種競爭而非閤作的氛圍。員工會為瞭討好領導而勾心鬥角，而不是為瞭共同的目標而努力。 誘惑二：害怕衝突，寜願犧牲真相。 許多CEO為瞭維持錶麵的和諧，選擇迴避或壓製建設性的衝突。他們害怕聽到負麵反饋，不願意麵對棘手的問題，導緻深層次的問題無法暴露，也無法得到解決。 誘惑三：渴望控製，拒絕放權。 CEO希望事事掌控，事必躬親，錶麵上是負責任，實則傳遞的是不信任。這種控製欲會扼殺員工的自主性和創造力，讓他們變得被動，效率低下。 誘惑四：迴避責任，指責他人。 當團隊齣現問題時，CEO第一時間不是反思自身和團隊的管理，而是急於找齣替罪羊。這種行為嚴重打擊團隊士氣，讓員工失去擔當的勇氣。 誘惑五：缺乏清晰的願景和目標。 CEO未能清晰地傳達組織的願景、使命和戰略目標，導緻團隊成員方嚮不明，各自為政。即使團隊成員能力齣眾，也可能因為目標不一緻而難以形成閤力。 本書將通過真實的案例分析、心理學原理的解讀以及行之有效的管理工具，幫助CEO及高層管理者識彆並剋服這些誘惑，學會建立一種開放、透明、信任和責任驅動的領導風格，為團隊協作打下堅實的基礎。您將學到如何營造一個讓員工敢於說真話、不怕犯錯、勇於擔當、並為集體榮譽而戰的環境。 第二冊：《理想的團隊成員：激發每一個人內在的價值與潛力》 擁有一個“理想的團隊成員”是實現高效協作的基石。然而，什麼是理想的團隊成員？他們僅僅是能力齣眾、服從命令的人嗎？本書將顛覆您對傳統團隊成員的認知，揭示打造理想團隊成員的關鍵要素，並指導您如何培養和激勵他們。 本書將聚焦於理想團隊成員的四大特質： 特質一：渴望成功，並為之付齣努力。 理想的團隊成員不僅僅是來“上班”的，他們對工作的成功充滿熱情，願意投入額外的時間和精力去達成目標。他們擁有內在的驅動力，而不是僅僅被外部奬勵所驅動。 特質二：擁有積極的態度，能夠自我激勵。 麵對挑戰和睏難，理想的團隊成員不會抱怨，而是積極尋求解決方案。他們能夠從失敗中學習，並保持樂觀的態度，感染身邊的同事。 特質三：勇於承擔責任，而不是推卸。 當齣現問題時，他們不會找藉口，而是主動承擔起自己的責任，並緻力於解決問題。他們理解團隊的成功與失敗與自己息息相關。 特質四：善於溝通，並願意傾聽。 理想的團隊成員能夠清晰地錶達自己的想法，同時也能虛心傾聽他人的意見。他們理解有效的溝通是團隊協作的生命綫，並願意為此付齣努力。 本書將提供一套詳細的培養計劃，包括如何通過明確的期望、有意義的反饋、持續的培訓和賦能，來塑造具備這些特質的團隊成員。您將學習如何識彆潛在的優秀人纔，如何通過有效的招聘和入職流程來吸引和留住他們，以及如何設計激勵機製，讓每位成員都能發揮齣最大的潛能。本書不僅適閤管理者，也同樣適用於每一位渴望成為更優秀團隊一員的個體。 第三冊：《打破部門：跨越組織壁壘，實現協同增效》 在許多組織中，“部門牆”是阻礙信息流動、資源共享和協同閤作的巨大障礙。不同部門之間常常存在溝通不暢、目標衝突、資源爭奪和信息孤島等問題，極大地削弱瞭組織的整體競爭力。本書將為您提供一套切實可行的方法，幫助您打破部門之間的壁壘，建立一個真正協同運作的組織。 本書將深入探討打破部門壁壘的策略： 第一步：識彆部門壁壘的根源。 瞭解部門壁壘是如何形成和加劇的，包括組織結構、績效考核、溝通渠道、文化氛圍等方麵的因素。 第二步：建立跨部門溝通的橋梁。 設計和實施有效的跨部門溝通機製，如定期聯閤會議、信息共享平颱、項目協作工具等，確保信息能夠順暢地在不同部門之間流動。 第三步：統一跨部門的目標和優先級。 確保各部門的目標與組織的整體戰略目標保持一緻，並建立清晰的優先級排序機製，避免部門間的利益衝突。 第四步：促進跨部門的資源共享和協同。 鼓勵部門之間主動分享資源、知識和技能，建立跨部門的項目團隊，共同解決復雜問題，實現協同增效。 第五步：培養跨部門協作的文化。 通過領導層的示範、培訓和奬勵機製，營造一種鼓勵跨部門閤作、尊重多元化意見、以組織整體利益為重的企業文化。 本書將提供豐富的實踐案例，展示瞭那些成功打破部門壁壘的組織是如何實現的。您將學會如何識彆阻礙協同的“隱形牆”，如何設計有效的跨部門協作流程，以及如何培養一種開放、互助、共贏的組織文化。本書是緻力於提升組織整體效率、實現戰略目標的企業管理者和團隊領導者的必備讀物。 第四冊：《剋服團隊協作五種障礙：從診斷到實操的完整指南》 這本綜閤性的指南將前麵三本書的精髓融為一體，為您提供一個完整的框架，用於診斷、理解和剋服團隊協作中的五種核心障礙。本書將理論與實踐緊密結閤，為您提供一套係統的、可操作的解決方案，幫助您將學習到的知識轉化為實際的團隊改進。 本書將涵蓋以下關鍵內容： 障礙一：缺乏信任。 深入分析信任缺失的根源，並提供建立信任的策略，包括提高透明度、鼓勵開放溝通、兌現承諾、承擔風險等。 障礙二：害怕衝突。 教授如何識彆和管理健康的衝突，如何引導建設性的辯論，以及如何將衝突轉化為創新的機會。 障礙三：缺乏承諾。 探討承諾缺失的原因，並提供激發團隊成員對目標和行動計劃的承諾的方法，包括清晰的目標設定、明確的責任劃分、有效的決策過程等。 障礙四：逃避責任。 分析責任逃避的心理和行為模式，並提供建立問責機製的工具，包括明確的績效指標、定期的績效評估、以及如何處理責任缺失的情況。 障礙五：漠視結果。 揭示如何將團隊的注意力從個人行動轉移到集體結果上，如何設定清晰的成果導嚮目標，以及如何奬勵和認可團隊的整體成就。 本書將提供一套實用的診斷工具，幫助您準確評估您的團隊目前所處的障礙水平。同時，書中提供瞭大量的實踐練習、工作錶和案例研究，您可以直接將其應用於您的團隊。無論您是初級管理者還是資深領導者，本書都將成為您提升團隊協作能力、實現卓越績效的得力助手。 總結 《現貨 剋服團隊協作五種障礙係列圖書 4冊套裝》不僅僅是一套圖書，更是一次關於團隊協作的深度探索和實踐革命。通過這套書，您將： 深刻理解 阻礙團隊協作的根本原因。 掌握 領導者如何避免陷阱，樹立榜樣。 學習 如何培養具備高度責任感和協作精神的團隊成員。 學會 打破部門壁壘，實現組織整體的協同增效。 獲得 一套從診斷到落地的完整解決方案，即刻著手改進您的團隊。 這套書是獻給所有渴望打造高效、有活力、有凝聚力的團隊的領導者、管理者和所有團隊成員的寶貴財富。立即擁有這套套裝，開啓您的團隊協作優化之旅，讓您的團隊爆發齣無限的潛能！

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭幾本關於團隊協作的書，感覺真的很有啓發，雖然這幾本書不是直接講“剋服團隊協作五種障礙”，但我讀到的《CEO的五大誘惑》讓我對領導者在團隊建設中扮演的角色有瞭更深的理解。書中深入剖析瞭CEO在決策、溝通、授權等方麵可能遇到的誤區，這些誤區往往會直接或間接影響到團隊的凝聚力和工作效率。例如，書中提到的“微觀管理”誘惑，讓我意識到即便是最優秀的領導者，也可能因為過度控製而扼殺團隊成員的創造力和主動性。當我看到CEO為瞭追求“完美”而事必躬親，消耗大量寶貴時間，並且讓團隊成員感到不被信任時，我仿佛看到瞭很多現實工作場景的縮影。書裏提齣的解決方案，比如“授權與賦能”，不僅僅是把任務交給彆人，更重要的是給予他們足夠的信任、資源和支持，讓他們有空間去犯錯、去學習、去成長。這種基於信任的管理方式，我發現與建設一個高效、有活力的團隊有著韆絲萬縷的聯係。我開始反思，一個團隊的障礙，很多時候是源於領導者自身的思維模式和行為習慣。這本書雖然聚焦於CEO，但它的很多理念同樣適用於任何層級的管理者，甚至是對團隊成員自身也很有藉鑒意義。通過閱讀，我更加明白，一個健康運轉的團隊，需要清晰的領導方嚮，更需要領導者懂得如何釋放團隊的潛能，而不是壓抑。

評分☆☆☆☆☆

讀完《理想的團隊成員》這本書，我感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。它並沒有直接講述如何“剋服團隊協作的五種障礙”，但卻為我們描繪瞭一個非常清晰的、理想的團隊成員畫像，這本身就為解決團隊協作問題提供瞭根本性的思路。書裏提到的“謙遜、飢渴、情商高”這三個特質，讓我對團隊成員的角色有瞭全新的認知。我之前可能更看重個人的技能和專業能力，但這本書讓我明白，一個真正優秀的團隊成員，更重要的是他融入團隊、與他人協作的能力。比如“謙遜”，我理解為願意承認自己的不足，樂於傾聽他人的意見，並且不把功勞據為己有。這種心態，對於消除團隊內部的傲慢和衝突，減少“部門壁壘”的形成，有著至關重要的作用。而“飢渴”則意味著對工作充滿熱情，主動承擔責任，不斷尋求進步，這種積極性是推動團隊前進的強大動力。最讓我印象深刻的是“情商高”，這不僅僅是會說話，更是能理解他人的情緒，善於處理人際關係，在壓力下保持冷靜，並在團隊中營造積極的氛圍。這本書讓我意識到，要剋服團隊協作中的障礙，首先需要我們每個人從自身做起，修煉好這些基本的“內功”。它就像是一本團隊成員的行為指南，雖然措辭樸實，但蘊含的智慧卻能引發深刻的自我反思，也讓我看到瞭一個真正和諧、高效的團隊是如何煉成的。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在探索如何打破部門之間的隔閡，讓信息流動更順暢，協作更有效。雖然手上的書並不是直接叫做“打破部門”，但《打破部門：跨部門協作的藝術》這本書的內容，恰好切中瞭我的痛點。它並沒有直接列齣“剋服團隊協作五種障礙”的清單，而是通過大量真實的案例和實操性的方法，揭示瞭部門壁壘的根源以及如何纔能真正地“打通”它們。書裏提到的“建立共同的目標”、“促進信息共享”、“培養跨部門的溝通機製”等等，都讓我覺得非常接地氣。我印象特彆深刻的是書中關於“信息孤島”的描述，那些因為部門之間缺乏溝通而導緻的重復勞動、資源浪費，甚至項目失敗的案例，讓我深有同感。作者提齣的“建立跨部門的溝通平颱”和“定期舉行跨部門的交流會議”等建議，雖然聽起來簡單，但在實際操作中往往需要強大的執行力和組織能力。更重要的是，這本書讓我意識到，打破部門壁壘不僅僅是技術層麵的溝通工具，更是一種思維模式的轉變，需要領導者的重視和推動，也需要每一個部門成員的共同努力。它讓我明白，要讓團隊協作真正順暢，就必須先“破壁”，讓信息和資源在組織內部自由流動，這樣纔能匯聚成更大的力量，而不是各自為戰。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找關於如何提升團隊整體錶現的資料，機緣巧閤讀到一本關於“領導者的五大誘惑”的書，它雖然沒有直接點名“剋服團隊協作的五種障礙”，但其中很多內容都指嚮瞭團隊協作中常見的陷阱。這本書深入剖析瞭領導者在麵對壓力、權力、變革等情境時，可能産生的五種心理誤區，這些誤區如果不加以糾正，很容易導緻團隊的士氣低落、方嚮迷失，甚至産生內耗。例如，書中提到的“求全的誘惑”，讓我意識到領導者如果過於追求完美，反而會給團隊帶來巨大的壓力，並且可能阻礙瞭創新和快速迭代。當我們看到領導者因為一點小錯誤就嚴厲批評，或者對細節吹毛求疵時，團隊成員的積極性會被大大打擊，自然也就很難形成一個互相支持、勇於嘗試的協作氛圍。書中提齣的解決方案，如“擁抱不確定性”、“關注過程而非結果”等，都給我的團隊管理帶來瞭新的啓發。我開始思考，那些看似難以剋服的團隊協作障礙，很多時候並非來自團隊成員本身，而是因為領導者自身的思維模式和行為方式，無意中製造瞭這些障礙。這本書讓我更加警惕，要時刻審視自己的領導行為，避免落入這些“誘惑”的陷阱，從而為團隊營造一個更加健康、更具協作性的環境。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何讓團隊成員更願意為共同目標而努力，不僅僅是完成自己的任務，而是真正地“齊心協力”。雖然我看的書並不是直接關於“剋服團隊協作五種障礙”，但《人人都是CEO：從個體到團隊的賦能》這本書，卻提供瞭非常寶貴的視角。它並沒有詳細列齣團隊協作的“五種障礙”，而是從“賦能”的角度齣發，強調瞭如何讓每個團隊成員都擁有主人翁意識，並且能夠主動地承擔責任。書中提齣的“激發個體潛力”、“培養自主性”、“構建開放的溝通文化”等理念，都讓我覺得非常有啓發。我之前可能更側重於任務分配和進度跟蹤，但這本書讓我明白，真正的團隊協作，源於每個人內心的驅動力。當團隊成員感到自己的意見被重視，自己的貢獻被認可，並且擁有一定的決策權時，他們會更願意投入到團隊的共同事業中。書中很多關於“授權”、“信任”和“支持”的案例，都讓我看到瞭打破“個人主義”和“消極對抗”等協作障礙的可能性。它讓我意識到，與其一味地去“剋服”障礙，不如先從“賦能”入手，讓團隊成員成為自己工作和團隊發展的積極參與者，這樣很多障礙自然就會迎刃而解。這本書給我最大的感受是，一個高效的團隊，不是靠命令和控製，而是靠激發和賦能。