| 商品名称: 宗庆后*人本 | 出版社: 中国友谊出版公司 | 出版时间:2017-09-01 |
| 作者:谭凌波 | 译者: | 开本: 32开 |
| 定价: 45.00 | 页数: | 印次: 1 |
| ISBN号:9787505741737 | 商品类型:图书 | 版次: 1 |
靠着3个员工和14万贷款,娃哈哈在宗庆后的带领下是如何达到600亿元销售额的?在娃哈哈成立已有30年,在中国企业转型升级的大背景下,宗庆后这一代实业家的管理思想,是否还值得我们去学习和传播?
本书对杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后的管理思想体系做了全面的分析。对于他凭借商业直觉和市场判断开创的根植于中国本土市场和文化的管理思想和方法,作者将其总结为一种*人本管理的管理方式。对宗庆后“开明专制”的领导方式、注重感情的人心管理、合作共赢的竞争理念、实用至上的发展思想、朴实有效的营销方式、多元竞争和速度制胜的产品思路以及报效社会的公益精神这几个方面,用西方管理理论结合娃哈哈实践案例的方式,做了充分的展现。
谭凌波
中国计量大学副教授、硕士生导师,复旦大学管理学博士、产业经济学博士后、视尚基因科学研究院控股有限公司总经理,长期致力于潜能开发、议题营销、品牌管理等领域的研究。在《管理世界》等国内外*期刊及高水平国际会议上发表论文20余篇,主持和参与国家、省部级课题6项。
奉小斌
博士,管理学副教授、硕士生导师,浙江省工信产业发展研究院质量管理中心主任,广东华检标准技术研究院特聘研究员,兼任多家公司上市企业战略顾问。致力于企业系统管理方面的教学、研究与咨询。在国内外核心期刊发表论文30余篇,主持和参与国家及省部级项目20余项,获得省级教学成果一、二等奖各1项。
郑素丽
中国计量大学教授、硕士生导师、副院长,浙江大学管理学博士、美国新泽西州立大学罗格斯商学院访问学者,浙江省151人才工程第三层次培养人员,浙江省“之江青年”社科学者。近五年来主持国家自然科学基金课题3项、省部级课题4项,作为主要成员参与国家、省部级重点课题6项,在国内外核心期刊和高水平国际会议上发表论文20余篇。
李宝华
复旦大学MBA,长期担任企业人力资源管理负责人,拥有15年人力资源综合管理实践与2年专业咨询顾问经验,曾就职于多个行业和不同所有制企业,在战略管理、人才激励与发展、创新与组织变革等方面取得了成功案例。
这本书给我带来的,是一种对“中国制造”和“中国品牌”崛起的全新认识。我一直关注着国内消费品市场的发展,也见证了许多品牌的兴衰。而娃哈哈,作为一个在我成长过程中就已深入人心的品牌,其背后所承载的,不仅仅是几代人的记忆,更代表着中国工业化进程中的一个重要样本。书中所描述的,宗庆后如何在中国消费者需求尚不成熟的年代,敏锐地捕捉到市场空白,并迅速推出符合大众需求的产品,这种对市场脉搏的精准把握,以及将生产力转化为市场优势的能力,是令人惊叹的。而“超越人本”这一点,在我看来,并非是指忽视人的需求,而是通过对社会需求的洞察和满足,最终实现了企业与社会的共赢。它可能代表着一种更宏大的企业愿景,不仅仅是为了利润,更是为了推动产业进步,提升国民生活品质。这本书就像一个时间胶囊,让我得以回顾中国经济发展的一个重要侧面。
评分这本书的封面上“宗庆后超越人本”几个字,一开始就牢牢抓住了我的眼球。我是一个对企业家精神和社会影响非常感兴趣的普通读者,平时也涉猎一些关于商业传奇和时代人物的传记。我一直认为,一个成功的企业家,不仅仅是财富的创造者,更是时代的印记,他们的故事往往能折射出更宏大的社会变迁和发展逻辑。宗庆后这个名字,在我印象中,与中国改革开放以来民族品牌崛起的历程紧密相连。我想了解,在那个充满机遇与挑战的时代,他究竟是如何一步步将一家小厂打造成家喻户晓的商业帝国?“超越人本”这个副标题,更是让我好奇,这是一种怎样的哲学思考?它是否意味着一种对传统管理模式的突破,或者是在追求商业目标的同时,对员工、社会乃至更深层次的价值的探索?这本书是否提供了一个独特的视角,去解读一个在中国经济腾飞浪潮中,从普通人崛起为商业巨头的奋斗史?我期待能够从中读出,不仅仅是商业上的成功秘诀,更是一种精神上的感悟,一种在时代洪流中,如何保持初心、勇往直前的力量。我希望这本书能够带我走进宗庆后的内心世界,去体会他所经历的艰辛、他的决策过程,以及他面对挫折时的坚韧。
评分这是一本引人深思的书。我原本以为它会是一本纯粹的商业案例分析,但读进去之后,我发现它探讨的远不止于此。“超越人本”这个概念,让我反复思考,它究竟是一种对企业家精神的升华,还是一种对社会责任的全新定义?书中似乎在试图解答,当一个企业在发展壮大之后,它的使命和责任是否会发生变化?宗庆后作为一位从基层成长起来的企业家,他对社会回报的理解,是否与那些出身优渥的商业领袖有所不同?我个人对企业家的社会责任一直非常关注,我认为一个真正伟大的企业,不应该仅仅追求股东利益的最大化,更应该承担起对员工、对消费者、对环境乃至对整个社会发展的责任。这本书是否提供了一些关于如何平衡商业利益与社会价值的思考?它是否能够启发我们,去重新审视成功的定义,不仅仅是财富的积累,更是对社会贡献的体现?
评分这本书的叙述风格非常独特,虽然我无法在此一一详述,但它带给我的阅读体验是层次分明的。我感受到作者在字里行间,努力想要传递一种关于“坚持”和“远见”的精神。在信息爆炸、瞬息万变的当下,很多企业都追逐风口,试图通过快速迭代来实现增长。而这本书中所展现的宗庆后,似乎更像是一个定海神针,他坚守着自己的商业初心,专注于最基本的产品和服务,但同时,他又展现出了一种非凡的战略眼光,能够预见到行业的发展趋势,并提前布局。这种“静水流深”式的经营哲学,在当今商业界是相当难得的。而“超越人本”这个词,似乎也并非是一种抽象的理论,而是体现在他对企业管理、组织发展以及价值创造的深层思考之中。这本书让我看到了,在中国这样一个充满活力的市场中,一种更加务实、更加长远的商业智慧是如何形成的。
评分读完这本书,我脑海中浮现出的,不是一个高高在上的商业巨头,而是一个充满韧性、脚踏实地的实干家。书中对我触动最深的是,作者并没有过多地渲染光鲜亮丽的成功,而是深入剖析了创业过程中那些不为人知的艰难时刻。那些关于早期资金的匮乏,市场竞争的残酷,以及在转型升级的关键时期所面临的巨大压力,都让我深切地感受到,任何伟大的事业,都不是一蹴而就的。尤其是书中对宗庆后本人性格特质的刻画,那种对产品质量近乎偏执的追求,以及对成本控制的精打细算,在我看来,正是支撑企业长青的基石。我一直认为,在如今这个浮躁的时代,这种“工匠精神”是尤为可贵的。书中“超越人本”的解读,似乎也并非是一种空洞的口号,而是体现在他对企业发展规律的深刻理解,以及在关键时刻,能够做出超越短期利益、着眼于长远发展的决策。这种基于实践经验的智慧,比任何理论都更具说服力。
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