| 商品名稱: 宗慶後*人本 | 齣版社: 中國友誼齣版公司 | 齣版時間:2017-09-01 |
| 作者:譚淩波 | 譯者: | 開本: 32開 |
| 定價: 45.00 | 頁數: | 印次: 1 |
| ISBN號:9787505741737 | 商品類型:圖書 | 版次: 1 |
靠著3個員工和14萬貸款,娃哈哈在宗慶後的帶領下是如何達到600億元銷售額的?在娃哈哈成立已有30年,在中國企業轉型升級的大背景下,宗慶後這一代實業傢的管理思想,是否還值得我們去學習和傳播?
本書對杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後的管理思想體係做瞭全麵的分析。對於他憑藉商業直覺和市場判斷開創的根植於中國本土市場和文化的管理思想和方法,作者將其總結為一種*人本管理的管理方式。對宗慶後“開明專製”的領導方式、注重感情的人心管理、閤作共贏的競爭理念、實用至上的發展思想、樸實有效的營銷方式、多元競爭和速度製勝的産品思路以及報效社會的公益精神這幾個方麵,用西方管理理論結閤娃哈哈實踐案例的方式,做瞭充分的展現。
譚淩波
中國計量大學副教授、碩士生導師,復旦大學管理學博士、産業經濟學博士後、視尚基因科學研究院控股有限公司總經理,長期緻力於潛能開發、議題營銷、品牌管理等領域的研究。在《管理世界》等國內外*期刊及高水平國際會議上發錶論文20餘篇,主持和參與國傢、省部級課題6項。
奉小斌
博士,管理學副教授、碩士生導師,浙江省工信産業發展研究院質量管理中心主任,廣東華檢標準技術研究院特聘研究員,兼任多傢公司上市企業戰略顧問。緻力於企業係統管理方麵的教學、研究與谘詢。在國內外核心期刊發錶論文30餘篇,主持和參與國傢及省部級項目20餘項,獲得省級教學成果一、二等奬各1項。
鄭素麗
中國計量大學教授、碩士生導師、副院長,浙江大學管理學博士、美國新澤西州立大學羅格斯商學院訪問學者,浙江省151人纔工程第三層次培養人員,浙江省“之江青年”社科學者。近五年來主持國傢自然科學基金課題3項、省部級課題4項,作為主要成員參與國傢、省部級重點課題6項,在國內外核心期刊和高水平國際會議上發錶論文20餘篇。
李寶華
復旦大學MBA,長期擔任企業人力資源管理負責人,擁有15年人力資源綜閤管理實踐與2年專業谘詢顧問經驗,曾就職於多個行業和不同所有製企業,在戰略管理、人纔激勵與發展、創新與組織變革等方麵取得瞭成功案例。
這本書的敘述風格非常獨特,雖然我無法在此一一詳述,但它帶給我的閱讀體驗是層次分明的。我感受到作者在字裏行間,努力想要傳遞一種關於“堅持”和“遠見”的精神。在信息爆炸、瞬息萬變的當下,很多企業都追逐風口,試圖通過快速迭代來實現增長。而這本書中所展現的宗慶後,似乎更像是一個定海神針,他堅守著自己的商業初心,專注於最基本的産品和服務,但同時,他又展現齣瞭一種非凡的戰略眼光,能夠預見到行業的發展趨勢,並提前布局。這種“靜水流深”式的經營哲學,在當今商業界是相當難得的。而“超越人本”這個詞,似乎也並非是一種抽象的理論,而是體現在他對企業管理、組織發展以及價值創造的深層思考之中。這本書讓我看到瞭,在中國這樣一個充滿活力的市場中,一種更加務實、更加長遠的商業智慧是如何形成的。
評分這本書給我帶來的,是一種對“中國製造”和“中國品牌”崛起的全新認識。我一直關注著國內消費品市場的發展,也見證瞭許多品牌的興衰。而娃哈哈,作為一個在我成長過程中就已深入人心的品牌,其背後所承載的,不僅僅是幾代人的記憶,更代錶著中國工業化進程中的一個重要樣本。書中所描述的,宗慶後如何在中國消費者需求尚不成熟的年代,敏銳地捕捉到市場空白,並迅速推齣符閤大眾需求的産品,這種對市場脈搏的精準把握,以及將生産力轉化為市場優勢的能力,是令人驚嘆的。而“超越人本”這一點,在我看來,並非是指忽視人的需求,而是通過對社會需求的洞察和滿足,最終實現瞭企業與社會的共贏。它可能代錶著一種更宏大的企業願景,不僅僅是為瞭利潤,更是為瞭推動産業進步,提升國民生活品質。這本書就像一個時間膠囊,讓我得以迴顧中國經濟發展的一個重要側麵。
評分這是一本引人深思的書。我原本以為它會是一本純粹的商業案例分析,但讀進去之後,我發現它探討的遠不止於此。“超越人本”這個概念,讓我反復思考,它究竟是一種對企業傢精神的升華,還是一種對社會責任的全新定義?書中似乎在試圖解答,當一個企業在發展壯大之後,它的使命和責任是否會發生變化?宗慶後作為一位從基層成長起來的企業傢,他對社會迴報的理解,是否與那些齣身優渥的商業領袖有所不同?我個人對企業傢的社會責任一直非常關注,我認為一個真正偉大的企業,不應該僅僅追求股東利益的最大化,更應該承擔起對員工、對消費者、對環境乃至對整個社會發展的責任。這本書是否提供瞭一些關於如何平衡商業利益與社會價值的思考?它是否能夠啓發我們,去重新審視成功的定義,不僅僅是財富的積纍,更是對社會貢獻的體現?
評分這本書的封麵上“宗慶後超越人本”幾個字,一開始就牢牢抓住瞭我的眼球。我是一個對企業傢精神和社會影響非常感興趣的普通讀者,平時也涉獵一些關於商業傳奇和時代人物的傳記。我一直認為,一個成功的企業傢,不僅僅是財富的創造者,更是時代的印記,他們的故事往往能摺射齣更宏大的社會變遷和發展邏輯。宗慶後這個名字,在我印象中,與中國改革開放以來民族品牌崛起的曆程緊密相連。我想瞭解,在那個充滿機遇與挑戰的時代,他究竟是如何一步步將一傢小廠打造成傢喻戶曉的商業帝國?“超越人本”這個副標題,更是讓我好奇,這是一種怎樣的哲學思考?它是否意味著一種對傳統管理模式的突破,或者是在追求商業目標的同時,對員工、社會乃至更深層次的價值的探索?這本書是否提供瞭一個獨特的視角,去解讀一個在中國經濟騰飛浪潮中,從普通人崛起為商業巨頭的奮鬥史?我期待能夠從中讀齣,不僅僅是商業上的成功秘訣,更是一種精神上的感悟,一種在時代洪流中,如何保持初心、勇往直前的力量。我希望這本書能夠帶我走進宗慶後的內心世界,去體會他所經曆的艱辛、他的決策過程,以及他麵對挫摺時的堅韌。
評分讀完這本書,我腦海中浮現齣的,不是一個高高在上的商業巨頭,而是一個充滿韌性、腳踏實地的實乾傢。書中對我觸動最深的是,作者並沒有過多地渲染光鮮亮麗的成功,而是深入剖析瞭創業過程中那些不為人知的艱難時刻。那些關於早期資金的匱乏,市場競爭的殘酷,以及在轉型升級的關鍵時期所麵臨的巨大壓力,都讓我深切地感受到,任何偉大的事業,都不是一蹴而就的。尤其是書中對宗慶後本人性格特質的刻畫,那種對産品質量近乎偏執的追求,以及對成本控製的精打細算,在我看來,正是支撐企業長青的基石。我一直認為,在如今這個浮躁的時代,這種“工匠精神”是尤為可貴的。書中“超越人本”的解讀,似乎也並非是一種空洞的口號,而是體現在他對企業發展規律的深刻理解,以及在關鍵時刻,能夠做齣超越短期利益、著眼於長遠發展的決策。這種基於實踐經驗的智慧,比任何理論都更具說服力。
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