发表于2024-11-09
用10小时获得10年运营经验,读完这本书,你将不再是运营新手!
10年ZS运营人说:每个字都是我踩过的“坑”!
不讲废话,解读经典案例;句句干货,拆解运营套路。
一本书构建可复制、可升级的运营方法论!
新产品上线,为什么仅仅500次转发能带来300个内测用户?
为什么每一次内容推送,都带来App的一次卸载高峰?
同类活动那么多,怎样做才能CY竞品,占据头条?
为什么有的文案像“小广告”,有的文案像贴心老友?
创业公司与大平台的玩法有何不同?
……
如何从“了解运营”到“精通运营”,可能是运营人Z大的困惑。《CJ运营术》正是对这个问题的全面解答。韩叙总结10年运营经验,提出一套完整的运营方法论,并运用大量典型案例进行了深入细致的阐述。书中既有一以贯之的运营思维,也有拿来即用的运营执行细节;既有基本运营概念梳理,也有同一领域的案例对比;既有团队组建方案,也有个体成长计划。
这本书将帮助你成为一个更YX的运营人!
韩叙
拥有10年运营从业经验,现任秒嗨运营负责人,曾任猫眼电影运营专家、百度GJ产品运营。创业时感受过从0到1的艰辛,在百度时学习了海量用户的玩法,在美团见证了产品的飞速发展。个人微信公众号“运营狗工作日记”,读者累计逾百万。
互联网社区J像一座城市
一个成熟的互联网社区J像一座城市,通过制度管理成员,通过供需组建市场,通过平台传承文化,而且有稳定的自我运转机制。社区的运营者J像城市的管理者,Z核心的职责是建立规则,并不断优化。很多互联网从业者都希望能建立这样的成熟社区。因为这意味着拥有稳定且海量的用户群体,具备自我运转机制,能够通过用户互动和交易实现社区的价值。Z吸引人的是,创建者可以从中获得巨大的成J感。
这是更抽象的社区概念,是理想状态下的社区,它的实现难度很大。豆瓣创始人阿北一直想将豆瓣打造成这样的社区,或者说认为它具备成为此类社区的条件,但在做过很多尝试后,仍然没找到合适的方式将其打造成一个理想社区。
抛开这个抽象的概念,我们平时提到的社区是从狭义上说的内容型UGC平台,类似于知乎和天涯。但业内对于社区并没有统一的定义,主要遵循惯例。
我认为,互联网社区是指把有共同属性的用户聚集起来,并提供互动服务的线上平台。其ZG同属性、互动和线上平台,是社区的三个基本要素。
需要说明的是,社区和社交平台的概念容易混淆,很多人不清楚两者的界定标准。我认为社区以内容为主体,而社交则以人为主体。我们可以用一个简单的方法分辨:看产品的内容是靠什么联系起来的。如果是以内容维系,J是社区,如知乎、百度贴吧、same;如果以用户维系,J是社交,如Facebook(脸谱网)、陌陌、QQ空间。
因为互联网产品形态很多,部分产品通过这种方法也很难界定。比如,微博以用户维系内容,但媒体属性很强,所以说微博是社区也是合理的。再比如,朋友圈以熟人维系内容,但内容本身已经越来越重要,所以微信同时具备社区和社交的元素。还有一类情况,社区只是产品中的一个模块,比如下厨房、虾米;或者社区作为一个互动元素融入产品整体,比如小红书、猫眼电影。
其实,强行把几个不同的产品归类并定义,在实战中是没意义的。产品选择何种具体展现形式,不是为了迎合概念,而是看什么形式可以更好地满足用户需求,这才是正确的分析思路。
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