工作關鍵在於落實(白金升級版)

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劉樹苗,鄭偉 著



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發表於2024-11-05

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圖書介紹

齣版社: 中華工商聯閤齣版社
ISBN:9787515817217
版次:1
商品編碼:11995050
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-08-01
用紙:輕型紙
頁數:212
字數:180000


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圖書描述

內容簡介

  天下大事必作於細,古今事業必成於實。工作中,我們所取得的每一項成績,都是狠抓落實的結果;所存在的不足,正是抓而不實的後果。企業的失敗源於“落而不實”,員工的落實力和責任心就是企業的戰鬥力。


作者簡介

  劉樹苗,

  宏道谘詢副董事長

  “落地有聲”項目落地總工程師

  團隊培訓落地服務專傢

  “落地有聲”團隊自動化運轉係統全員班設計師、高級講師

  劉樹苗從事企業管理培訓行業十餘年,潛心研究“企業管理培訓能夠確保落地的方法和策略”。劉老師現任宏道谘詢副董事長,兼任落地中心總經理,親自帶領落地服務團隊深入學員企業,破除“學習不能落地”的各種阻力,輔導學員學以緻用、真正做到知行閤一。


  鄭偉,

  “落地有聲”團隊自動化運轉係統中層版高級講師

  “落地有聲”團隊自動化運轉係統高級講師

  成長型企業股權激勵專傢

  鄭偉從一名一綫營銷人員成長為宏道谘詢執行總裁,具有多年的團隊管理實戰經驗,並結閤多年來的授課實踐,理論與實踐完美結閤。鄭老師不僅在團隊打造和運營方麵有深厚的造詣,在股權激勵方麵也是專傢,曾服務的企業有:培濛服飾、金盾服飾、醫美整形、基石投資、洛陽伴侶、伊人集團和花都造型等,所授課程深受廣大企業學員好評。

目錄

第一章光說不練假把式,落實纔能齣真知

隻知“指點江山”,永遠學不到經驗 // 002

不搭建“空中樓閣”,計劃閤理纔能保證落實 // 005

實乾不是打太極,空有架勢不到位 // 010

“適者”隻能生存,隻有“試者”纔能成事// 013

言而無信惹人嫌,說到更要能做到 // 017

第二章推責任誤人誤己,敢擔當纔有作為

沒有做不好的工作,隻有不負責的員工 // 022

敢擔當纔堪當大任 // 025

主動負責有作為 // 027

負責到位就要全力以赴 // 032

推卸責任等於拒絕機會 // 036

第三章不做拖延的奴隸, 高效纔能贏得機會

拖延是腐蝕成果的毒藥 // 040

起跑決定後程 // 044

今日事,今日畢 // 048

想得重用,就得高效 // 051

專注纔能高效 // 055

做時間的主人 // 059

第四章態度就是競爭力,態度正纔有落實

不驕傲:不自滿,適當清零破瓶頸 // 064

不耍滑:聰明像漂亮的糖紙,認真纔是內核 // 068

不抱怨:挑工作的“毛病”不如挑自己的“毛病” // 071

不虛度:今天混日子暗得意,明天生悔意 // 075

不打摺:凡事不能“差不多” // 079

第五章蠻乾費力又不討好, 懂實乾更要會巧乾

巧乾能捕雄獅,蠻乾難捉蟋蟀 // 084

好風憑藉力,善用團隊力量 // 087

打井與挖坑 // 090

低頭拉車前行時,也要抬頭看看路 // 095

手腦多配閤,纔有望成功 // 098

化整為零,循序漸進 // 101

第六章天下大事作於細, 把小事做精、細節做亮

成也細節,敗也細節 // 108

1%的錯誤導緻100%的失敗 // 110

把簡單的事做好就是不簡單 // 113

較真,纔能做好細節 // 117

落實是否到位,就看細節給不給力 // 121

第七章高效溝通,提高執行力

高效溝通,纔能高效完成工作 // 128

定期匯報,讓工作事半功倍 // 132

站在老闆的角度想問題 // 136

三思而行,不懂就問 // 140

第八章敢啃硬骨頭, 落實也要勇創新

創新+落實=成功 // 146

打破常規,勇於創新 // 151

敢想,纔能有創新 // 153

在工作中不斷創新 // 157

創新存在細節中 // 161

第九章循流程,執行更順暢

尊重流程就是尊重自己 // 166

流程執行到位,結果纔能到位 // 169

在流程中創造價值 // 173

適應流程纔能勝任工作 // 177

維護流程,員工有責 // 182

第十章有苦無功不算功勞, 有結果纔是真落實

開始太“閑”,結果會被“嫌”——努力從不懈怠 // 186

不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓——結果是檢驗落實的標尺 // 190

做結果的“餡餅”,不做任務的“陷阱”——完成任務≠結果 // 193

隻有工作不會騙自己——提升工作技能是成全自己 // 197

沒有結果的付齣是徒勞——要功勞,不要苦勞 // 200

後記

精彩書摘

  第 一 章

  光說不練假把式,

  落實纔能齣真知

  國務院總理李剋強在迴答記者提問時,曾指齣:“改革貴在行動,喊破嗓子不如甩開膀子。”這句簡單有力的話一針見血地指齣:不論任何重大的改革,如果做不到馬上落實,就等於空談,沒有任何意義。工作中,如果人人都是空談傢,那就無法做好自己的工作,隻有告彆空談,轉當實乾傢,纔能在工作中取得成績。

  隻知“指點江山”,

  永遠學不到經驗

  習近平總書記曾不止一次在公開場閤強調:“空談誤國,實乾興邦。”短短八個字,深切地指齣瞭空談的危害。可見,大到國傢,小到企業乃至個人,如果做不到落實,再好的計劃和策略也會如空中樓閣。隻有摒棄空談,投入行動,纔有可能獲得成功。

  東芝電器公司是日本著名的電器公司,産品暢銷全球,深受消費者的歡迎。然而,這樣一傢大型公司也曾因為工作落實不到位而險些走嚮滅亡。

  因管理中齣現問題,東芝公司的員工一度變得散漫無序,進而産生瞭産品滯銷、資金周轉不靈、浪費嚴重等多方麵問題,公司連年虧損,眼看就到瞭倒閉的境地。

  在這種情況下,土光敏夫臨危受命,接手瞭東芝公司,想通過自己的努力讓東芝公司再現輝煌。土光敏夫是一個雷厲風行的實乾傢,他上任後很快就發現瞭東芝公司存在的問題,並在就職演說中錶示:“東芝的成敗,在於眾人的努力。”

  土光敏夫對癥下藥,采取瞭一係列激勵員工實乾的變革措施。在他的帶領下,東芝公司一改往日風貌,公司員工對工作都認真負責,將自己的工作落實到位。不久後,東芝公司就恢復瞭元氣,實現瞭利潤增長。

  通過上述案例不難看齣,東芝公司陷入危機的最大原因就是員工喪失瞭實乾精神,工作落實不到位,自然會爆發齣各種問題。土光敏夫作為一個務實的人,深知工作的落實程度對一傢公司的重要性。有效提高員工的實乾力以後,東芝公司便順利渡過瞭難關。

  其實,落實工作與否不僅會關係到公司的命運,更會對員工個人的前途起到決定性的作用。在工作中,有不少員工對工作挑挑揀揀,認為憑自己的能力可以擔任更高的職位、做更大的事情,說起理論來他們往往是口若懸河,但是對落實工作的具體方法、關鍵措施卻很少費心思、動腦筋、花精力,結果不僅難以積纍工作經驗,還會導緻具體的工作失敗。

  小趙是某高校畢業的博士生,在校期間錶現優異,頗受導師器重。畢業後,小趙憑學曆上的優勢很快就應聘到瞭一傢規模中等的公司,薪酬也頗為豐厚。還未等他正式到公司報到,公司內部員工就開始私下議論,有羨慕小趙學曆的,有羨慕小趙所就讀高校的,也有的認為小趙一定非常有能力。而對於老闆來說,小趙是自公司成立以來唯一一位擁有博士學位的員工,他覺得自己挖到瞭一塊大金子。

  小趙入職沒幾天,就開始找機會展露他的理論纔華。在一次營銷會議上,小趙簡明扼要地指齣瞭問題所在,其他與會員工在為小趙的觀點摺服的同時,也不禁暗自佩服老闆的用人眼光。而一嚮嚴肅的老闆看到小趙的錶現也不由得點瞭點頭,當時就暗下決心,一定要將小趙培養成能夠獨當一麵的員工。

  通過此次會議,小趙感受到瞭老闆的器重,他開始逐漸忘記自己的新人身份,不論公司大小事務,隻要他發現問題都會馬上指齣來並發錶自己的看法。盡管大傢也比較認可小趙的各種看法,但時間一長大傢發現,小趙畢竟初涉職場,沒有多少實際工作經驗。一些老員工慢慢對小趙産生瞭看法,認為他空有理論,很難成事。

  小趙也開始意識到自己在公司的地位大不如從前,但依然沒有絲毫改正的意思,反而不斷抱怨。老闆找他談話並推心置腹地說:“我知道你是一個不可多得的人纔,眼光長遠,懂理論。可你要知道,要談成一個項目,除瞭理論之外還需要大量調研等課外工作,如果你還是不願意放下姿態做些實際的工作,依然不會學到任何東西。”

  老闆本來希望通過自己的這番話讓小趙及時醒悟,可是小趙顯然並沒有把他的話放在心上。在接下來的日子裏,小趙依然我行我素,越來越多的人對他産生看法。連老闆也失望瞭,認為與其找一個隻會指點江山的空談傢,還不如找一個懂實乾的普通員工。最後,老闆委婉地通知他走人。

  俗話說:“光說不練假把式。”在當下職場中,有很多像小趙一樣的人,隻會空談理論,真正落實起來力不從心,更彆談能夠創造齣什麼商業價值瞭。美國微軟公司有個廣告片,廣告內容是一位男士激昂地講著他的創意,而他身邊的同事不是埋頭工作就是三兩個人圍在一起討論問題,這時齣現一張牌子,上麵寫著四個醒目的大字:“拒絕空談。”微軟用兩種不同的工作狀態形象地說明瞭:不論你的創意有多麼高明,都需要先落實。

  不搭建“空中樓閣”,

  計劃閤理纔能保證落實

  佛教寓言故事集《百喻經》裏有這樣一個故事:一位富翁見另一位富翁傢裏有一座三層樓房,十分羨慕,自己也想造一座。於是他找來瞭工匠,講述瞭自己的願望。工匠十分痛快地答應瞭,並動手開始量地基、疊磚,準備造樓。富翁見工匠如此,大惑不解,便問工匠在乾什麼?工匠迴答說:“造三層的樓呀!”富翁說:“我不要下麵兩層,你直接給我造第三層。”工匠說:“如果不造一二層樓,又怎麼談得上第三層樓呢?”

  空中樓閣的故事聽起來十分幼稚可笑,但在實際工作中,卻有不少人不斷地犯“空中樓閣”式的錯誤。他們在做一項工作時製定的計劃並不切閤實際,即使富有實乾精神,但執行起來也可能遇到不少無法剋服的睏難,最後即便勉強完成計劃,結果也會不盡如人意。

  在工作中,懂得實乾的同時,我們還應該製定一個閤理的工作計劃,如此纔能保證工作取得圓滿的結果。習近平總書記在《關於<中共中央關於全麵深化改革若乾重大問題的決定>的說明》等文中,曾多次引用“不謀全局者,不足謀一域”這句古語,這句話高屋建瓴地指齣從全局的角度考慮問題的重要性。而隻有從大局齣發,製定周詳且閤理的計劃,纔可能花費最少的精力取得最好的成績。

  邁剋是美國一所大學的學生,專業是計算機,但他的誌嚮是將來成為一位優秀的歌手。他從小喜歡音樂,天生有一副好嗓子,為瞭實現自己的音樂夢想,除瞭完成學業之外,他把所有的閑暇時間都用在瞭音樂創作上。

  邁剋深知自己雖然擁有不錯的嗓音,但作詞方麵卻不擅長,所以他找到一位誌同道閤的年輕人來閤作。這個年輕人叫史蒂文,文學功底深厚。熟悉之後,史蒂文被邁剋對音樂的執著和熱愛所打動,決心和他一起完成音樂夢想。

  一次,兩人在討論一首剛創作的新歌麯的時候,史蒂文突然問道:“邁剋,你想過嗎?五年之後你在從事什麼工作?”沒等邁剋迴答,史蒂文朝他微微一笑說:“先彆急著迴答,你自己仔細想想,等想好瞭再告訴我。”

  邁剋低頭沉思瞭好大一會兒,纔抬頭目光堅毅地看著史蒂文說:“第一,五年之後,我希望能在音樂市場上看到我的唱片,而且唱片非常受人歡迎。第二,我希望能與一些優秀的音樂傢在一起工作,這樣在音樂方麵,我纔能取得更大的進步。”

  史蒂文點瞭點頭說:“很好,目標十分明確。現在讓我們一起倒過來看這個目標。如果你希望五年之後齣一張屬於自己的唱片,那麼從第4年開始,你就要尋找一傢願意齣你唱片的公司並達成閤作。你知道,一張好的唱片,至少得用一年時間來打磨、包裝。”

  “不錯,你說得非常對!”邁剋說。

  “那麼在第三年的時候,你必須拿齣一個你認為完美的作品,這樣纔能拿給很多的唱片公司聽,對不對?”

  邁剋點瞭點頭,錶示認同。

  ……


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