具體描述
內容簡介
天下大事必作於細，古今事業必成於實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的不足，正是抓而不實的後果。企業的失敗源於“落而不實”，員工的落實力和責任心就是企業的戰鬥力。
作者簡介
劉樹苗，
宏道谘詢副董事長
“落地有聲”項目落地總工程師
團隊培訓落地服務專傢
“落地有聲”團隊自動化運轉係統全員班設計師、高級講師
劉樹苗從事企業管理培訓行業十餘年，潛心研究“企業管理培訓能夠確保落地的方法和策略”。劉老師現任宏道谘詢副董事長，兼任落地中心總經理，親自帶領落地服務團隊深入學員企業，破除“學習不能落地”的各種阻力，輔導學員學以緻用、真正做到知行閤一。
鄭偉，
“落地有聲”團隊自動化運轉係統中層版高級講師
“落地有聲”團隊自動化運轉係統高級講師
成長型企業股權激勵專傢
鄭偉從一名一綫營銷人員成長為宏道谘詢執行總裁，具有多年的團隊管理實戰經驗，並結閤多年來的授課實踐，理論與實踐完美結閤。鄭老師不僅在團隊打造和運營方麵有深厚的造詣，在股權激勵方麵也是專傢，曾服務的企業有：培濛服飾、金盾服飾、醫美整形、基石投資、洛陽伴侶、伊人集團和花都造型等，所授課程深受廣大企業學員好評。
目錄
第一章光說不練假把式，落實纔能齣真知
隻知“指點江山”，永遠學不到經驗 // 002
不搭建“空中樓閣”，計劃閤理纔能保證落實 // 005
實乾不是打太極，空有架勢不到位 // 010
“適者”隻能生存，隻有“試者”纔能成事// 013
言而無信惹人嫌，說到更要能做到 // 017
第二章推責任誤人誤己，敢擔當纔有作為
沒有做不好的工作，隻有不負責的員工 // 022
敢擔當纔堪當大任 // 025
主動負責有作為 // 027
負責到位就要全力以赴 // 032
推卸責任等於拒絕機會 // 036
第三章不做拖延的奴隸， 高效纔能贏得機會
拖延是腐蝕成果的毒藥 // 040
起跑決定後程 // 044
今日事，今日畢 // 048
想得重用，就得高效 // 051
專注纔能高效 // 055
做時間的主人 // 059
第四章態度就是競爭力，態度正纔有落實
不驕傲：不自滿，適當清零破瓶頸 // 064
不耍滑：聰明像漂亮的糖紙，認真纔是內核 // 068
不抱怨：挑工作的“毛病”不如挑自己的“毛病” // 071
不虛度：今天混日子暗得意，明天生悔意 // 075
不打摺：凡事不能“差不多” // 079
第五章蠻乾費力又不討好， 懂實乾更要會巧乾
巧乾能捕雄獅，蠻乾難捉蟋蟀 // 084
好風憑藉力，善用團隊力量 // 087
打井與挖坑 // 090
低頭拉車前行時，也要抬頭看看路 // 095
手腦多配閤，纔有望成功 // 098
化整為零，循序漸進 // 101
第六章天下大事作於細， 把小事做精、細節做亮
成也細節，敗也細節 // 108
1％的錯誤導緻100％的失敗 // 110
把簡單的事做好就是不簡單 // 113
較真，纔能做好細節 // 117
落實是否到位，就看細節給不給力 // 121
第七章高效溝通，提高執行力
高效溝通，纔能高效完成工作 // 128
定期匯報，讓工作事半功倍 // 132
站在老闆的角度想問題 // 136
三思而行，不懂就問 // 140
第八章敢啃硬骨頭， 落實也要勇創新
創新+落實=成功 // 146
打破常規，勇於創新 // 151
敢想，纔能有創新 // 153
在工作中不斷創新 // 157
創新存在細節中 // 161
第九章循流程，執行更順暢
尊重流程就是尊重自己 // 166
流程執行到位，結果纔能到位 // 169
在流程中創造價值 // 173
適應流程纔能勝任工作 // 177
維護流程，員工有責 // 182
第十章有苦無功不算功勞， 有結果纔是真落實
開始太“閑”，結果會被“嫌”——努力從不懈怠 // 186
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓——結果是檢驗落實的標尺 // 190
做結果的“餡餅”，不做任務的“陷阱”——完成任務≠結果 // 193
隻有工作不會騙自己——提升工作技能是成全自己 // 197
沒有結果的付齣是徒勞——要功勞，不要苦勞 // 200
後記
精彩書摘
第 一 章
光說不練假把式，
落實纔能齣真知
國務院總理李剋強在迴答記者提問時，曾指齣：“改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子。”這句簡單有力的話一針見血地指齣：不論任何重大的改革，如果做不到馬上落實，就等於空談，沒有任何意義。工作中，如果人人都是空談傢，那就無法做好自己的工作，隻有告彆空談，轉當實乾傢，纔能在工作中取得成績。
隻知“指點江山”，
永遠學不到經驗
習近平總書記曾不止一次在公開場閤強調：“空談誤國，實乾興邦。”短短八個字，深切地指齣瞭空談的危害。可見，大到國傢，小到企業乃至個人，如果做不到落實，再好的計劃和策略也會如空中樓閣。隻有摒棄空談，投入行動，纔有可能獲得成功。
東芝電器公司是日本著名的電器公司，産品暢銷全球，深受消費者的歡迎。然而，這樣一傢大型公司也曾因為工作落實不到位而險些走嚮滅亡。
因管理中齣現問題，東芝公司的員工一度變得散漫無序，進而産生瞭産品滯銷、資金周轉不靈、浪費嚴重等多方麵問題，公司連年虧損，眼看就到瞭倒閉的境地。
在這種情況下，土光敏夫臨危受命，接手瞭東芝公司，想通過自己的努力讓東芝公司再現輝煌。土光敏夫是一個雷厲風行的實乾傢，他上任後很快就發現瞭東芝公司存在的問題，並在就職演說中錶示：“東芝的成敗，在於眾人的努力。”
土光敏夫對癥下藥，采取瞭一係列激勵員工實乾的變革措施。在他的帶領下，東芝公司一改往日風貌，公司員工對工作都認真負責，將自己的工作落實到位。不久後，東芝公司就恢復瞭元氣，實現瞭利潤增長。
通過上述案例不難看齣，東芝公司陷入危機的最大原因就是員工喪失瞭實乾精神，工作落實不到位，自然會爆發齣各種問題。土光敏夫作為一個務實的人，深知工作的落實程度對一傢公司的重要性。有效提高員工的實乾力以後，東芝公司便順利渡過瞭難關。
其實，落實工作與否不僅會關係到公司的命運，更會對員工個人的前途起到決定性的作用。在工作中，有不少員工對工作挑挑揀揀，認為憑自己的能力可以擔任更高的職位、做更大的事情，說起理論來他們往往是口若懸河，但是對落實工作的具體方法、關鍵措施卻很少費心思、動腦筋、花精力，結果不僅難以積纍工作經驗，還會導緻具體的工作失敗。
小趙是某高校畢業的博士生，在校期間錶現優異，頗受導師器重。畢業後，小趙憑學曆上的優勢很快就應聘到瞭一傢規模中等的公司，薪酬也頗為豐厚。還未等他正式到公司報到，公司內部員工就開始私下議論，有羨慕小趙學曆的，有羨慕小趙所就讀高校的，也有的認為小趙一定非常有能力。而對於老闆來說，小趙是自公司成立以來唯一一位擁有博士學位的員工，他覺得自己挖到瞭一塊大金子。
小趙入職沒幾天，就開始找機會展露他的理論纔華。在一次營銷會議上，小趙簡明扼要地指齣瞭問題所在，其他與會員工在為小趙的觀點摺服的同時，也不禁暗自佩服老闆的用人眼光。而一嚮嚴肅的老闆看到小趙的錶現也不由得點瞭點頭，當時就暗下決心，一定要將小趙培養成能夠獨當一麵的員工。
通過此次會議，小趙感受到瞭老闆的器重，他開始逐漸忘記自己的新人身份，不論公司大小事務，隻要他發現問題都會馬上指齣來並發錶自己的看法。盡管大傢也比較認可小趙的各種看法，但時間一長大傢發現，小趙畢竟初涉職場，沒有多少實際工作經驗。一些老員工慢慢對小趙産生瞭看法，認為他空有理論，很難成事。
小趙也開始意識到自己在公司的地位大不如從前，但依然沒有絲毫改正的意思，反而不斷抱怨。老闆找他談話並推心置腹地說：“我知道你是一個不可多得的人纔，眼光長遠，懂理論。可你要知道，要談成一個項目，除瞭理論之外還需要大量調研等課外工作，如果你還是不願意放下姿態做些實際的工作，依然不會學到任何東西。”
老闆本來希望通過自己的這番話讓小趙及時醒悟，可是小趙顯然並沒有把他的話放在心上。在接下來的日子裏，小趙依然我行我素，越來越多的人對他産生看法。連老闆也失望瞭，認為與其找一個隻會指點江山的空談傢，還不如找一個懂實乾的普通員工。最後，老闆委婉地通知他走人。
俗話說：“光說不練假把式。”在當下職場中，有很多像小趙一樣的人，隻會空談理論，真正落實起來力不從心，更彆談能夠創造齣什麼商業價值瞭。美國微軟公司有個廣告片，廣告內容是一位男士激昂地講著他的創意，而他身邊的同事不是埋頭工作就是三兩個人圍在一起討論問題，這時齣現一張牌子，上麵寫著四個醒目的大字：“拒絕空談。”微軟用兩種不同的工作狀態形象地說明瞭：不論你的創意有多麼高明，都需要先落實。
不搭建“空中樓閣”，
計劃閤理纔能保證落實
佛教寓言故事集《百喻經》裏有這樣一個故事：一位富翁見另一位富翁傢裏有一座三層樓房，十分羨慕，自己也想造一座。於是他找來瞭工匠，講述瞭自己的願望。工匠十分痛快地答應瞭，並動手開始量地基、疊磚，準備造樓。富翁見工匠如此，大惑不解，便問工匠在乾什麼？工匠迴答說：“造三層的樓呀！”富翁說：“我不要下麵兩層，你直接給我造第三層。”工匠說：“如果不造一二層樓，又怎麼談得上第三層樓呢？”
空中樓閣的故事聽起來十分幼稚可笑，但在實際工作中，卻有不少人不斷地犯“空中樓閣”式的錯誤。他們在做一項工作時製定的計劃並不切閤實際，即使富有實乾精神，但執行起來也可能遇到不少無法剋服的睏難，最後即便勉強完成計劃，結果也會不盡如人意。
在工作中，懂得實乾的同時，我們還應該製定一個閤理的工作計劃，如此纔能保證工作取得圓滿的結果。習近平總書記在《關於<中共中央關於全麵深化改革若乾重大問題的決定>的說明》等文中，曾多次引用“不謀全局者，不足謀一域”這句古語，這句話高屋建瓴地指齣從全局的角度考慮問題的重要性。而隻有從大局齣發，製定周詳且閤理的計劃，纔可能花費最少的精力取得最好的成績。
邁剋是美國一所大學的學生，專業是計算機，但他的誌嚮是將來成為一位優秀的歌手。他從小喜歡音樂，天生有一副好嗓子，為瞭實現自己的音樂夢想，除瞭完成學業之外，他把所有的閑暇時間都用在瞭音樂創作上。
邁剋深知自己雖然擁有不錯的嗓音，但作詞方麵卻不擅長，所以他找到一位誌同道閤的年輕人來閤作。這個年輕人叫史蒂文，文學功底深厚。熟悉之後，史蒂文被邁剋對音樂的執著和熱愛所打動，決心和他一起完成音樂夢想。
一次，兩人在討論一首剛創作的新歌麯的時候，史蒂文突然問道：“邁剋，你想過嗎？五年之後你在從事什麼工作？”沒等邁剋迴答，史蒂文朝他微微一笑說：“先彆急著迴答，你自己仔細想想，等想好瞭再告訴我。”
邁剋低頭沉思瞭好大一會兒，纔抬頭目光堅毅地看著史蒂文說：“第一，五年之後，我希望能在音樂市場上看到我的唱片，而且唱片非常受人歡迎。第二，我希望能與一些優秀的音樂傢在一起工作，這樣在音樂方麵，我纔能取得更大的進步。”
史蒂文點瞭點頭說：“很好，目標十分明確。現在讓我們一起倒過來看這個目標。如果你希望五年之後齣一張屬於自己的唱片，那麼從第4年開始，你就要尋找一傢願意齣你唱片的公司並達成閤作。你知道，一張好的唱片，至少得用一年時間來打磨、包裝。”
“不錯，你說得非常對！”邁剋說。
“那麼在第三年的時候，你必須拿齣一個你認為完美的作品，這樣纔能拿給很多的唱片公司聽，對不對？”
邁剋點瞭點頭，錶示認同。
……
用戶評價
這本書的封麵設計就給我一種非常紮實、沉穩的感覺，金色的“白金升級版”字樣也暗示瞭它內容的精煉與深度。我一直在尋找一本能夠幫助我真正將想法落地，而不是停留在紙麵上的指導書籍。市麵上有很多關於目標設定、時間管理、效率提升的讀物，但很多時候讀完之後，感覺依然抓不住核心，或者說，雖然知道“該做什麼”，但就是“做不好”。我特彆期待這本書能提供一些操作性的方法，能夠真正解決我在工作執行過程中遇到的“最後一公裏”的問題。比如，我常常發現自己會陷入各種瑣碎的事務中，或者因為害怕失敗而拖延，又或者在團隊協作中溝通不暢導緻項目進展緩慢。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，點撥我如何在紛繁復雜的任務中找到關鍵的突破口，如何建立有效的執行機製，以及如何在遇到睏難時保持前進的動力。我對“落實”這個詞有著非常深的體會，它不僅僅是完成任務，更是帶著責任感和使命感去實現目標，最終為自己、為團隊、為組織創造價值。我希望能在這本書裏找到那種能夠讓我瞬間豁然開朗的洞見，讓我的工作效率和質量得到質的飛躍。
評分我一直對那些能夠“四兩撥韆斤”的工具或理論充滿好奇。在工作中，我常常感到自己的努力並沒有達到應有的迴報，原因可能在於方法不對，或者說是執行不到位。我希望這本書能夠提供一些“杠杆原理”式的解決方案，讓我能夠用更少的力氣，撬動更大的成果。我期待它不僅僅是關於“如何更快地做完事情”，更是關於“如何更聰明地做事，並確保事情真正被做好”。我特彆關注那些關於“如何剋服惰性”、“如何保持專注”、“如何有效應對變化”的內容。在信息爆炸的時代，保持清醒的頭腦，並將精力聚焦在最重要的事情上，無疑是一項巨大的挑戰。我希望這本書能成為我的“導航儀”，幫助我在迷霧中找到方嚮，在喧囂中保持寜靜，最終實現高效而有意義的工作。我喜歡那種能夠帶來“頓悟”的書籍，希望這本書能給予我這樣的體驗。
評分我一直認為，工作的真正價值在於“結果”，而“落實”正是通往結果的必經之路。然而，現實中，“落實”這兩個字卻成瞭許多人的“絆腳石”。我見過太多聰明纔智的人，他們有絕佳的想法，有齣色的規劃，卻因為無法有效地將這些付諸實踐而最終一事無成。這讓我深思，究竟是什麼讓“落實”變得如此睏難？是缺乏係統性的方法？是自我管理能力的不足？還是團隊協作的障礙？我希望這本書能夠提供一個係統性的框架，幫助我理解“落實”的本質，並掌握一套行之有效的方法論。我渴望它能教會我如何在復雜的項目中保持清晰的頭腦，如何在壓力下做齣明智的決策，以及如何有效地協調資源，剋服前進道路上的重重阻礙。這本書的“白金升級版”更是讓我對其內容充滿瞭期待，我希望它能給我帶來的是經過沉澱和優化的、更加精煉和實用的智慧，幫助我真正成為一個能夠將想法轉化為現實的執行者。
評分剛拿到這本書的時候，我正麵臨一個棘手的項目，感覺整個人被壓力壓得喘不過氣來。市麵上關於“如何成功”的書籍汗牛充棟，但真正能觸及到我內心深處睏境的卻少之又少。我迫切需要的是一種能夠“扭轉局麵”的力量，一種能夠幫我理清思路、分解難題、然後一步一步紮實推進的智慧。我總是忍不住去思考，為什麼有些人能夠如此高效地達成目標，而有些人卻總是原地踏步？是方法論的問題，還是心態的問題？亦或是兩者兼而有之？我希望這本書能提供一些不落俗套的視角，不隻是空泛的鼓勵，而是能夠深入到執行的每一個環節，教會我如何識彆那些真正阻礙我們“落實”的“隱形敵人”。我期待它能像一把鋒利的解剖刀，剖析那些常見的執行誤區，並給齣切實可行的解決方案。我希望讀完之後，我能擁有那種“知其然，更知其所以然”的深刻理解，並且能夠將這些原則靈活地運用到我的日常工作中，從而走齣睏境，取得突破。
評分從書名上看，這本書似乎觸及瞭職場中最核心、也最容易被忽視的問題。我觀察到，很多時候，問題的根源不在於想法有多麼高明，而在於能否將其一步步變成現實。我渴望找到一本能夠深入剖析“如何將想法落地”的書，它不應該隻是提供一些淺顯的技巧，而是能夠觸及到執行的深層邏輯和心理障礙。我特彆想知道，如何纔能建立一種持續的、內在的驅動力，讓我在麵對睏難和挑戰時，依然能夠保持前進的決心和韌性。我也希望能學到一些關於如何構建高效執行體係的方法，讓團隊的每一個成員都能清晰地知道自己的角色和責任，並且能夠協同作戰，最終達成共同的目標。這本書的“白金升級版”讓我對其內容的深度和價值充滿瞭信心，我期待它能夠為我打開一扇新的大門，讓我對“工作”這件事有一個更深刻、更具操作性的認知。
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