大敗局1+2(修訂版 套裝共2冊)

大敗局1+2(修訂版 套裝共2冊) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

吳曉波 著
圖書標籤:
  • 曆史
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  • 戰爭
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店鋪: 子午圖書專營店
齣版社: 浙江大學齣版社
ISBN:9787308123358
商品編碼:23265723828
開本:16開
齣版時間:2013-12-01
頁數:290
字數:300000

具體描述

  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:   大敗局1+2(修訂版 套裝共2冊)
作者:   吳曉波
市場價:   80元
ISBN號:   9787308123358
齣版社:   浙江大學齣版社
商品類型:   圖書

  其他參考信息(以實物為準)
  裝幀:平裝   開本:16開   語種:中文
  齣版時間:2013-12-01   版次:1   頁數:290
  印刷時間:2013-12-01   印次:1   字數:300.00韆字
  溫馨提示:齣版時間超過3年的圖書,因長時間儲存可能會産生紙張缺陷,敬請諒解!

  主編
  ★ 財經作傢吳曉波經典之作!
  ★ **本關於*國企業失敗的mba式教案!
  ★ 被譽為“影響*國商業界的二十本圖書” 之一!
  ★ 講述十個ZHU名企業,如何盛極而衰,遭遇大敗局!
  ★ 修訂版持續關注案例企業命運,更新後續故事!

  內容簡介
兩冊《大敗局》,記錄瞭過去20年間發生在*國企業界的、*ZHU名的19起失敗案例,並旨在探尋“*國式企業失敗”的基因。
它們都發生在一場**的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者——盡管有時候,他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則,但在更多的時候,他們投身於這個時代*偉大的試驗,同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價,記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

  作者簡介
  吳曉波,ZHU名財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“*國青年”。
  主要齣版著作有:
  《激蕩三十年:*國企業1978-2008》(上下捲)
  《跌蕩一百年:*國企業1870-1977》(上下捲)
  《浩蕩兩韆年:*國企業公元前7世紀1869年》
  《吳敬璉傳:一個*國經濟學傢的肖像》
  《曆代經濟變革得失》等
  其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”,《跌蕩一百年》被*國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

  目錄
《大敗局Ⅰ(修訂版)》:
   標王失敗的原因是什麼?
數十億資産的企業為何這般脆弱?
“青年近衛軍”為何如此短命?
狂熱的激情是怎樣成為禍根的?
*國“**品牌”是怎樣砸掉的?
*國網絡經濟的原罪是什麼?
暴利到底給企業留下瞭什麼?
“多元化”的陷阱有多深?
企業傢離政治該有多近?《大敗局Ⅱ(修訂版)》:
   “*國**飲料品牌”是如何隕落的?
傢電業*具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的?
*國民營企業的航母,為何會有效沉沒?
股市莊傢如何布下資本迷局?
*具想象力的汽車為什麼會一夜流産?
房地産*大的黑馬失陷何處?
*低調的鋼鐵公司如何迎來*緻命的打擊?
中藥業的領頭兵因何潰不成軍?
資本狂人究竟是在點燃全民的熱情,還是在玩火自焚?

人氣



《大敗局1+2(修訂版 套裝共2冊)》圖書簡介 序章:時代的潮汐與沉浮 在中國改革開放的波瀾壯闊的時代畫捲中,無數企業如同浪潮中的孤舟,在機遇與挑戰的激流中奮力前行。它們曾是時代弄潮兒,承載著經濟騰飛的希望,也見證瞭市場經濟初期的野蠻生長。然而,並非所有浪潮都能抵達成功的彼岸。一些企業,縱然曾經輝煌一時,最終卻被時代的洪流無情地淹沒,化作瞭一幕幕令人扼腕的“大敗局”。 《大敗局1+2(修訂版 套裝共2冊)》正是一部深刻剖析這些企業興衰命運的史詩級著作。它並非停留在簡單的個案敘述,而是以宏大的曆史視角、嚴謹的邏輯推理和生動的人物刻畫,揭示瞭中國市場經濟發展過程中,那些具有典型意義的企業失敗案例。通過對這些“大敗局”的細緻梳理與深入解讀,本書不僅為我們提供瞭寶貴的商業教訓,更勾勒齣瞭中國經濟轉型時期企業經營的復雜圖景,以及決定企業生死存亡的關鍵要素。 第一捲:巨頭的隕落與時代的烙印 《大敗局》的第一捲,如同一個沉重的引子,將我們帶迴那個充滿激情與混亂的年代。這裏的企業,大多是曾經名噪一時、影響深遠的巨頭。它們或是憑藉著獨特的商業模式橫空齣世,或是依靠強大的資源整閤能力迅速擴張,一度成為各自行業的標杆。然而,當外部環境發生微妙變化,或是內部管理齣現係統性問題時,曾經堅不可摧的堡壘,便開始顯露齣崩塌的跡象。 本書選取瞭多個具有代錶性的案例,比如那個曾經以“一切為瞭人民”為口號,在電視機市場叱吒風雲的品牌,其輝煌背後隱藏著怎樣的管理弊端?那個以“價格屠夫”著稱,試圖顛覆傳統零售業的連鎖巨頭,為何最終落得個黯然收場的結局?還有那個曾經創造瞭無數神話,在資本市場呼風喚雨的實業公司,其繁榮的錶象下又埋藏著怎樣的緻命隱患? 作者並非簡單地羅列這些企業的失敗,而是深入挖掘其背後的深層原因。他考察瞭企業的戰略失誤,包括對市場趨勢的誤判、對競爭對手的低估、以及盲目擴張帶來的資金鏈斷裂。同時,他也深刻剖析瞭企業內部的管理問題,例如股權結構不閤理導緻的內部鬥爭、創始人與職業經理人之間的信任危機、以及企業文化中根深蒂固的“人治”色彩對製度化管理的侵蝕。 更重要的是,《大敗局》將這些企業失敗置於更廣闊的時代背景下進行審視。改革開放初期,市場經濟的規則尚未完全建立,政府的乾預、地方保護主義、以及信息不對稱等因素,都為企業的經營帶來瞭巨大的不確定性。一些企業之所以走嚮失敗,並非完全是自身經營不善,而是時代的局限性和轉型期的陣痛所緻。本書通過講述這些故事,讓我們得以窺見中國市場經濟從無到有、從小到大的發展軌跡,以及其中所付齣的代價。 第二捲:變革的浪潮與生存的智慧 承接第一捲的深度與廣度,《大敗局》的第二捲將目光聚焦在更近期的市場變革與企業生存的智慧上。如果說第一捲側重於計劃經濟嚮市場經濟轉型初期的“硬傷”,那麼第二捲則更多地探討在市場化程度日益提高、競爭日趨激烈的當下,企業如何在快速變化的商業環境中尋求生存與發展。 這一捲的案例更加多元,涵蓋瞭互聯網時代的泡沫破滅、傳統行業的轉型睏境、以及新興業態的夭摺。例如,曾經風靡一時的某個互聯網平颱,為何在用戶增長的狂潮退去後,迅速陷入用戶流失的泥潭?那個被寄予厚望,試圖改變齣行方式的創新項目,又為何在殘酷的市場競爭中黯然離場?還有那些在傳統製造業領域深耕多年,卻難以跟上技術變革步伐的企業,它們又麵臨著怎樣的挑戰? 《大敗局2》在方法論上,更加強調對企業核心競爭力的解構。作者分析瞭技術創新不足、商業模式迭代緩慢、以及市場營銷策略的失效,如何將企業推嚮深淵。同時,本書也深入探討瞭企業治理的演進,特彆是股權激勵、並購重組、以及閤夥人製度等現代企業管理工具的運用,在實踐中遇到的難題與誤區。 更為關鍵的是,第二捲的內容更加關注“活下來”的智慧。在激烈的競爭中,並非所有企業都能成為贏傢,但有些企業能夠憑藉其韌性、適應性以及對市場風嚮的敏銳捕捉,在逆境中求生存。本書通過對不同失敗案例的對比分析,提煉齣一些普遍適用的生存原則。例如,如何保持戰略定力,避免盲目跟風;如何構建靈活高效的組織架構,快速響應市場變化;以及如何在睏境中重塑企業文化,凝聚團隊力量。 修訂版的價值:曆史的迴響與未來的啓示 《大敗局1+2(修訂版)》的價值,不僅僅在於對過往企業失敗案例的記錄,更在於其“修訂版”的深意。經曆過時間的沉澱與市場的檢驗,作者對案例的解讀更加成熟,對原因的分析更加深刻,對結論的提煉也更加精煉。修訂版往往會加入新的觀察視角,補充最新的數據與信息,使得內容更具時代感和前瞻性。 通過閱讀這套《大敗局(修訂版)》,讀者將獲得以下多方麵的收益: 曆史的鏡像: 深刻理解中國市場經濟發展曆程中的關鍵節點,以及企業在這一過程中所經曆的陣痛與變革。 商業的教科書: 以血淋淋的真實案例為教材,學習企業經營中的常見陷阱與緻命錯誤,避免重蹈覆轍。 風險的預警: 掌握識彆企業經營風險的“信號燈”,提高對市場變化和自身經營狀況的洞察力。 生存的智慧: 學習在復雜多變的商業環境中,企業如何保持韌性、實現轉型、並最終尋求可持續發展的策略。 管理的啓示: 藉鑒失敗的教訓,反思企業在戰略、組織、文化、人纔等方麵的管理短闆,提升管理水平。 時代的脈搏: 感受中國經濟在不同時期所麵臨的挑戰與機遇,以及企業作為經濟主體所扮演的重要角色。 結語:在失敗的廢墟中尋找前行的力量 《大敗局1+2(修訂版 套裝共2冊)》並非一部“唱衰”商業的書籍,恰恰相反,它以一種極為務實的態度,揭示瞭商業世界的殘酷性,但同時也為那些渴望在商業浪潮中搏擊的企業和個人,提供瞭一份珍貴的“避險指南”和“生存寶典”。 正如每一片廢墟之上都可能孕育著新的希望,每一次失敗的經曆,都可能成為未來成功的基石。《大敗局》係列,正是要讓我們在閱讀那些令人扼腕的失敗故事時,保持清醒的頭腦,汲取寶貴的經驗,從而在未來的商業徵途中,更加堅定、更加審慎、更加智慧地前行,避開那些曾經吞噬無數企業的“大敗局”,最終抵達成功的彼岸。這套書,是每一個對中國商業史、企業經營、以及未來發展趨勢感興趣的讀者,都不容錯過的深度之作。

用戶評價

評分

我很少會為一個係列的書籍寫長篇的評價,但《大敗局1+2(修訂版)》絕對是那個例外。這套書給我帶來的衝擊力,已經超越瞭我對一般商業讀物的預期。它讓我看到瞭一個更加真實、更加殘酷的商業世界。作者的筆觸就像一把手術刀,毫不留情地剖析著每一個“大敗局”的肌理,從戰略層麵的失誤,到執行層麵的偏差,再到市場判斷的失誤,以及那些難以言說的個人因素,都被他一一呈現在讀者麵前。我尤其欣賞的是,作者在敘述過程中,始終保持著一種冷靜的客觀,他不會去過度地褒揚或貶低任何一個企業或個人,而是專注於揭示事實背後的真相。讀完這本書,你會發現,很多我們曾經認為理所當然的成功,背後可能隱藏著巨大的風險,而很多所謂的“失敗”,也可能孕育著下一輪的生機。這本書讓我學會瞭用一種更加審慎和辯證的眼光去看待商業世界,它不僅僅是教我們如何避免犯錯,更是教我們如何在不確定性中找到機會,如何在這個不斷變化的時代中,保持一顆清醒的頭腦和一顆堅韌的心。

評分

這本書的閱讀體驗,與其說是在“讀”一本商業書籍,不如說是在“體驗”一段段鮮活的商業史詩。作者以其敏銳的洞察力和深厚的功底,將那些宏大的企業興衰故事,還原得既真實又充滿戲劇性。我尤其喜歡修訂版在細節上的打磨,讓故事的邏輯更加嚴謹,人物的塑造更加豐滿。每一次閱讀,我都能從中汲取到不同的養分。有時候,我會被那些創業者的遠見卓識所摺服;有時候,我也會為他們一念之差所造成的巨大損失而扼腕嘆息。這本書最大的價值在於,它沒有給我們提供一套放之四海而皆準的“成功秘籍”,而是通過大量真實的案例,引導我們去思考“為什麼會失敗”。這種反嚮的學習,往往比直接的學習更為深刻和持久。它讓我們明白,商業世界從來都不是綫性的,充滿瞭各種不確定性和偶然性。在閱讀過程中,我常常會暫停下來,對照自身所處的行業和環境,進行深入的反思。這本書不僅僅是一部商業案例集,更是一部關於人性、關於決策、關於時代洪流的深刻解讀,它讓我對商業世界的理解,上升到瞭一個全新的高度。

評分

我必須承認,一開始我隻是齣於好奇纔翻開瞭這套書,想著看看那些曾經風光無限的企業是如何“跌落神壇”的。但隨著閱讀的深入,我發現自己完全被吸引住瞭,仿佛置身於一個波瀾壯闊的商業戰場,見證著一個個帝國從崛起走嚮沒落的殘酷現實。《大敗局》係列,尤其是這個修訂版,給我帶來的震撼是多方麵的。它不僅僅是簡單地復述曆史,更重要的是,它深入地剖析瞭每個“大敗局”背後的邏輯和動因。作者並沒有止步於錶麵現象,而是追根溯源,從企業戰略、管理模式、市場判斷、人性弱點等多個維度進行深入解讀,這讓我對商業世界的復雜性有瞭全新的認識。我尤其欣賞作者的敘事方式,他能夠將枯燥的商業案例講述得如同跌宕起伏的故事,讓人讀來欲罷不能。每一頁都充滿瞭智慧的火花,每一次反思都帶來瞭新的啓迪。這本書不隻是給創業者看的,我認為任何對商業世界感興趣,或者希望提升自己認知水平的人,都應該好好讀一讀。它像一麵鏡子,照齣瞭無數企業曾經的輝煌與黯淡,也為我們提供瞭寶貴的經驗和教訓,讓我們在麵對未來的挑戰時,能夠更加堅定和明智。

評分

這本書簡直是我近年來讀到最讓人振奮的作品之一!我一直對那些能夠洞察事物本質,並且能夠清晰地剖析成功與失敗背後邏輯的書籍情有獨鍾,而《大敗局》係列,特彆是這個修訂版,完全滿足瞭我對這類讀物的期待。它不是那種空洞的理論堆砌,也不是簡單羅列的案例,而是以一種近乎史詩般的敘事,將那些曾經叱吒風雲的企業如何一步步走嚮衰敗的過程娓娓道來。作者的筆觸非常細膩,他不僅僅是在講述一個又一個商業故事,更是在挖掘隱藏在這些故事背後的深層原因。讀這本書的時候,我常常會陷入沉思,思考那些創業者們在麵臨抉擇時,內心是怎樣的掙紮與博弈,他們的判斷究竟錯在瞭哪裏,又有哪些看似微小的失誤,最終卻釀成瞭不可挽迴的後果。每一次翻開它,都感覺像是在參加一場盛大的商業研討會,聽著那些鮮活的案例,學習著寶貴的經驗教訓。那些曾經我們耳熟能詳的名字,在這裏被剝去瞭光鮮的外衣,露齣瞭最真實的模樣。這本書的價值在於,它讓我們看到瞭商業世界的殘酷與復雜,也讓我們對“成功”和“失敗”有瞭更深刻的理解,它教會我的不隻是如何避免失敗,更是如何在這個充滿變數的市場中保持清醒的頭腦和審慎的態度。

評分

說實話,在讀《大敗局》係列之前,我對“商業失敗”這個概念,並沒有一個特彆深刻的認識。總覺得那是離我比較遙遠的事情,或者僅僅是運氣不好。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種極其詳實和生動的筆觸,嚮我展現瞭中國乃至全球範圍內,那些曾經顯赫一時的企業,是如何一步步走嚮沒落的。修訂版在信息的更新和梳理上做得非常齣色,讓我能夠清晰地看到每一個案例背後的脈絡。我最被打動的是,作者並沒有簡單地羅列事實,而是深入到企業文化的基因、管理者的決策過程,甚至是那些微妙的人性博弈中去挖掘原因。讀完之後,你會深刻地體會到,商業競爭是如此的殘酷,任何一點疏忽都可能成為緻命的傷口。這本書不僅僅是提供瞭警示,更重要的是,它教會我一種思考商業問題的方法論。它讓我明白,成功從來都不是偶然,而失敗也絕非偶然。每一次閱讀,都像是一次與商業巨頭的深度對話,讓我受益匪淺,也對未來充滿瞭更多的敬畏和思考。

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