正版 智能時代財務管理董皓互聯網人工智能化企業公司財務會計總監財務顧問學習大數據雲計算區 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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董皓著 著

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121331299

商品編碼：23997616683

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

頁數：276

商品參數

智能時代財務管理
	定價	69.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	01
	齣版時間	2018年01月
	開本	16開
	作者	董皓 著
	裝幀	平裝
	頁數	276
	字數
	ISBN編碼	9787121331299

內容介紹
本書講述瞭人工智能時代來臨時，財務人將麵對怎樣的環境變化、組織與模式變革，需要進行怎樣的能力與認知的提升，從財務人視角展示瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術的概念及財務應用場景。筆者通過提齣人工智能時代財務信息化概念架構，以及大量財務智能應用場景設想，用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來，人工智能時代的財務將不再是一項技術工作，而是基於智能場景的創意活動，本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計專業人士、高校財務專業教師與學生、管理谘詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。


作者介紹
董皓 平安集團財務部副總經理，曾擔任安永谘詢高*經理，擁有十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗，並在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計等領域有深入的研究。閑暇運營微信訂閱號“董皓-財務創新觀察”（cfoview），曾與他人閤著《財務共享服務》。

目錄
目　　錄
第1章　智能時代的來臨 / 1
1．1　智能時代改變世界也在改變財務 / 3
1．1．1　人工智能正在改變世界 / 3
1．1．2　智能時代也在改變財務 / 5
1．2　智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9
1．2．1　財務組織與認知的新邏輯 / 9
1．2．2　財務管理技術的新邏輯 / 11
1．2．3　財務管理實踐的新邏輯 / 12
1．3　智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15
1．3．1　共享經濟與財務 / 15
1．3．2　跟蹤經濟與財務 / 18
1．3．3　閤作經濟與財務 / 21
第2章　智能時代財務組織和模式變革 / 23
2．1　邁嚮智能：財務組織的極簡進化史 / 25
2．1．1　入門階段：財會一體階段 / 25
2．1．2　初級階段：專業分離階段 / 26
2．1．3　中級階段：戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26
2．1．4　高*階段：外延擴展階段 / 28
2．2　上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29
2．2．1　深入理解管理的“剛與柔” / 29
2．2．2　智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30
2．3　麵嚮未來：財務智能化團隊的誕生 / 37
2．3．1　我們的方嚮正確嗎 / 38
2．3．2　構建財務智能化團隊 / 38
2．4　創新升級：人人都是首*財務創新官 / 41
2．4．1　智能時代財務創新的使命 / 42
2．4．2　智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43
2．4．3　適閤財務創新的方法武器 / 45
2．4．4　財務創新的失敗 / 46
2．4．5　人人都是首*財務創新官 / 48
第3章　智能時代財務人能力升級 / 49
3．1　武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51
3．1．1　戰略財務基礎能力框架 / 51
3．1．2　專業財務基礎能力框架 / 52
3．1．3　業務財務基礎能力框架 / 54
3．1．4　財務共享服務基礎能力框架 / 55
3．1．5　財務通用支持基礎能力框架 / 56
3．2　進退自如：智能時代財務人的擇業模型 / 57
3．2．1　三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58
3．2．2　智能時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59
3．3　再不瘋狂就老瞭：高等教育智能時代的變革 / 63
3．3．1　大學財會教育的窘境 / 63
3．3．2　為什麼必須瘋狂一次 / 65
3．3．3　如何構建智能風口飛起來的能力 / 66
第4章　智能時代影響財務的新信息技術 / 71
4．1　財務管理和大數據：財務，彆再說你懂大數據 / 73
4．1．1　什麼是大數據 / 73
4．1．2　大數據的4V特徵 / 75
4．1．3　財務對大數據理解的誤區 / 76
4．1．4　大數據的財務應用 / 78
4．1．5　財務實現大數據應用的條件基礎 / 80
4．2　財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81
4．2．1　美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81
4．2．2　財務實現與雲計算的場景融閤 / 83
4．2．3　財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85
4．3　財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86
4．3．1　從一些重要的基礎概念說起 / 86
4．3．2　國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90
4．3．3　財務應用機器學習的人工智能場景 / 91
4．4　財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說瞭你也不信 / 93
4．4．1　微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94
4．4．2　區塊鏈與財務管理 / 96
第5章　智能時代財務信息化整體規劃 / 99
5．1　知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101
5．1．1　軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101
5．1．2　財務智能化功能架構藍圖解析 / 102
5．2　多嚮聯通：智能時代財務與科技的信息化協同 / 107
5．2．1　來自協同問題的挑戰 / 108
5．2．2　智能時代財務信息化協同體係 / 112
5．3　迭代進化：如何成為智能時代的財務産品經理 / 114
5．3．1　什麼是財務産品經理 / 114
5．3．2　智能財務産品經理的特質 / 116
5．3．3　如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118
第6章　智能時代戰略財務創新實踐 / 121
6．1　智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123
6．1．1　戰略與業務 / 123
6．1．2　財會控製機製 / 124
6．1．3　價值管理 / 125
6．1．4　經營分析與績效管理 / 126
6．1．5　全麵預算管理 / 127
6．2　元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129
6．2．1　經營分析的概念框架 / 129
6．2．2　元數據――經營分析的本質 / 132
6．2．3　大數據與經營分析 / 135
6．3　大數據資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136
6．3．1　預算管理就是資源配置 / 137
6．3．2　資源配置的難題 / 138
6．3．3　大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139
第7章　智能時代專業財務創新實踐 / 143
7．1　智能時代專業財務框架詳解及智能增強 / 145
7．1．1　會計與報告管理 / 145
7．1．2　稅務管理 / 147
7．1．3　資金管理 / 148
7．1．4　閤規管理 / 150
7．1．5　管理會計 / 151
7．1．6　成本管理 / 153
7．1．7　財務風險管理 / 154
7．2　遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155
7．2．1　電子發票的發展現狀 / 155
7．2．2　我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158
7．3　全維時代：當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160
7．3．1　管理會計眼中的維度 / 160
7．3．2　管理會計團隊的多維之痛 / 163
7．3．3　技術進步下的維度破局 / 164
7．4　智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167
7．4．1　如何定義財務滲漏 / 168
7．4．2　進化中的財務滲漏 / 169
7．4．3　財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170
7．4．4　智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171
第8章　智能時代業務財務創新實踐 / 175
8．1　智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177
8．1．1　産品財務管理 / 177
8．1．2　營銷財務管理 / 179
8．1．3　供應鏈財務管理 / 180
8．1．4　項目財務管理 / 181
8．1．5　海外財務管理 / 182
8．1．6　業務財務一體化管理 / 183
8．2　結網全球：智能時代布局海外財務管理 / 184
8．2．1　繪製海外國傢財務模式 / 185
8．2．2　實現海外風險導嚮的流程標準化 / 187
8．2．3　構建海外財務經理能力模型 / 187
8．2．4　推動海外財務係統的擇優統一 / 188
8．2．5　打造海外財務專業支持平颱 / 189
8．3　智能核算：支撐業財高度融閤的統一會計引擎 / 191
8．3．1　業財高度融閤的挑戰 / 191
8．3．2　什麼是會計引擎 / 193
8．3．3　會計引擎應用現狀 / 196
8．3．4　統一會計引擎 / 197
第9章　智能時代財務共享服務創新實踐 / 201
9．1　智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203
9．1．1　財務共享服務中心設立管理 / 203
9．1．2　財務共享服務中心組織與人員管理 / 205
9．1．3　財務共享服務中心流程管理 / 206
9．1．4　財務共享服務中心運營管理 / 207
9．1．5　財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209
9．2　開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210
9．2．1　大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210
9．2．2　企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215
9．2．3　集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218
9．3　財務眾包：機器作業的數據前置準備 / 219
9．3．1　什麼是眾包 / 219
9．3．2　如何實現財務眾包模式的落地 / 220
9．3．3　為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224
9．4　長尾智能：RPA財務機器人 / 225
9．4．1　RPA非人形 / 226
9．4．2　RPA是邁嚮人工智能的必經階段嗎 / 228
9．4．3　這樣的機器人是否還有價值 / 229
9．4．4　財務機器人的市場 / 230
9．4．5　另類高*財務機器人的設想 / 231
9．5　人機協同：機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233
9．5．1　財務共享服務中心智能化的機會在哪裏 / 233
9．5．2　如何實現財務共享服務中心的人機協同智能化 / 235
9．5．3　未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238
第10章　未來時速，智能時代CFO的一* / 241
10．1　不一樣的智能企業財務管理 / 243
10．1．1　步入辦公室 / 243
10．1．2　召開集團經營分析及預算啓動會 / 245
10．1．3　召開財務組織和團隊審視會 / 248
10．2　不一樣的社會財務智能生態 / 251
10．2．1　財務智能生態平颱發布會 / 251
10．2．2　參觀高校並視察閤作項目 / 256
10．3　未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259
10．3．1　財務未來時速 / 259
10．3．2　未來已來，值得期待 / 262

穿越迷霧：新時代企業戰略與運營的深度洞察 聚焦全球化、數字化、綠色化轉型浪潮下的企業生存與發展之道 在當前這個以顛覆性技術迭代為核心特徵的時代，傳統商業模式正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。企業不再僅僅是追求利潤的機器，更是社會責任的承擔者、創新生態的構建者。本書旨在為現代企業的決策者、戰略規劃師以及緻力於組織優化的專業人士，提供一套全麵、前瞻且具有實操性的理論框架與實踐指南，幫助他們穿越經濟周期的迷霧，實現可持續的高質量發展。 本書摒棄瞭對特定軟件或工具的簡單羅列，而是深入剖析瞭驅動未來商業競爭格局重塑的核心要素——戰略遠見、組織敏捷性、創新文化以及生態協同能力。我們認為，在技術快速滲透的背景下，“人”的價值、組織的“適應性”以及對“未來不確定性”的管理能力，纔是決定企業興衰的終極變量。 --- 第一部分：戰略重構與未來視野——在不確定性中錨定航嚮 1. 範式轉移：從綫性增長到指數級變革 本部分首先探討瞭當前宏觀經濟與技術環境發生的本質性變化。我們不再處於一個可預測的綫性增長軌道上，而是進入瞭一個由技術驅動的指數級變革階段。 技術奇點的臨近與“隱形競爭者”的崛起： 分析雲計算、物聯網、生物科技等前沿技術如何跨界滲透，重塑行業邊界。重點討論企業如何識彆並應對那些尚未進入傳統賽道、卻可能在未來三年內顛覆現有格局的“隱形競爭者”。 地緣政治與供應鏈的韌性建設： 深入剖析全球化進程的調整，從效率優先轉嚮“韌性優先”的供應鏈重構策略。探討如何通過多點布局、夥伴關係優化以及數字化追蹤係統，建立抵禦外部衝擊的彈性機製。 價值創造邏輯的演變： 傳統價值鏈正被價值網絡取代。本書強調，未來企業必須從單純的“産品/服務提供商”轉變為“解決方案集成商”和“用戶體驗的設計師”。詳細闡述如何通過構建開放式創新平颱，將客戶、供應商和非傳統閤作夥伴納入價值共創過程。 2. 戰略思維的迭代：麵嚮“黑天鵝”與“灰犀牛” 傳統的五年戰略規劃已難以應對快速變化的環境。本書倡導一種“動態戰略管理”模式。 情景規劃的深度應用： 不僅是設定最佳情景，更要針對最壞情景和最不可能情景進行深入推演。提供一套係統的“壓力測試”工具，用於評估現有業務模式在極端條件下的生存能力。 “去中心化”的決策機製： 在信息爆炸的時代，集中式決策速度受限。本章探討如何設計授權機製，將關鍵決策權下放到更接近市場一綫的團隊，同時通過清晰的“護欄”（Guardrails）和數據反饋機製來確保戰略一緻性。 可持續發展作為戰略核心（ESG的整閤）： 闡述環境、社會和治理（ESG）不再是閤規成本，而是新的競爭優勢來源。分析如何將碳中和目標、社會責任融入核心産品設計和運營流程中，從而吸引新一代消費者和投資者。 --- 第二部分：組織進化與人纔磁場——構建敏捷與學習型生態 組織是戰略落地的載體。技術進步要求組織結構必須具備極高的適應性和學習速度。 3. 組織的“神經係統”：數據驅動的敏捷架構 本書關注如何將數據視為組織的“神經係統”，實現快速感知、快速決策和快速行動。 跨職能團隊的真正運作之道： 批判性地分析瞭許多組織在推行敏捷文化時遇到的“僞敏捷”現象。重點闡述如何打破部門牆，構建真正具備端到端責任的“部落”或“圈子”，並明確界定其治理權責。 “雙速IT”與架構現代化： 探討企業如何管理好既有的穩定係統（System of Record）與快速迭代的新興創新項目（System of Innovation）之間的關係。分析微服務架構、API經濟如何支持業務的快速部署和擴展。 運營模式的“平颱化”思維： 無論是否是科技公司，現代企業都應具備平颱思維。本章指導讀者如何將內部資源（如數據、中颱能力）通過標準化的接口開放給前颱團隊，以支持快速的項目孵化。 4. 人纔的重塑：從“雇傭”到“吸引與賦能” 在人纔競爭白熱化的背景下，組織必須重新定義員工關係和技能圖譜。 技能的“半衰期”與終身學習機製： 鑒於知識更新速度加快，本書提齣建立“技能資産負數”的概念，即組織必須持續投入以抵消現有技能過時的速度。提供建立內部大學、導師製和跨界輪崗的有效模型。 “主人翁精神”的文化塑造： 探討如何通過透明的績效反饋機製、清晰的意義傳達（Purpose）以及閤理的激勵結構，激發員工的內在驅動力，使他們像企業所有者一樣思考和行動。 “人纔磁場”的構建： 關注雇主品牌建設，不僅僅是薪酬福利，更重要的是提供挑戰性的工作、清晰的成長路徑和積極的歸屬感。分析如何利用內部傳播工具，將企業的使命和願景有效觸達每一位員工。 --- 第三部分：生態協同與創新引擎——外部鏈接的力量 現代企業的邊界正在模糊。成功的關鍵在於如何高效地管理和利用外部生態係統的力量。 5. 創新生態係統的構建與治理 創新不再是孤立的研發部門的任務，而是係統工程。 從“開放式創新”到“協同共創”： 區分瞭簡單的外部技術采購與深度的協同共創。重點分析瞭如何通過風險共擔、知識産權共享等機製，與初創企業、學術界建立更深層次的閤作關係。 建立“生態風險管理”框架： 隨著企業對外部資源的依賴加深，生態夥伴的風險（如數據安全、閤規性、聲譽風險）也成為自身風險的一部分。本部分提供一套係統化的第三方風險評估和治理流程。 數字化集成的關鍵路徑： 探討如何在不犧牲核心控製權的前提下，與關鍵閤作夥伴實現業務流程和數據的無縫對接，例如通過共享賬本技術或標準化的數據交換協議。 6. 增長的驅動力：從效率到“生態溢齣” 本書的最後部分聚焦於如何將組織能力和生態優勢轉化為持續的、指數級的市場增長。 理解“飛輪效應”的重新定義： 結閤經典管理理論與現代數字商業模式，重塑企業增長飛輪的各個環節，使其能夠自我強化、加速運轉。 投資組閤管理與戰略剝離： 麵對快速迭代，企業必須學會“斷捨離”。提供在資源有限的情況下，如何科學評估現有業務單元的未來潛力，並果斷進行戰略性剝離或調整的決策框架。 客戶體驗的“服務化”轉型： 探討如何將一次性的交易轉化為持續的服務關係。通過對客戶全生命周期的深入理解，實現産品的“增值疊加”效應，確保客戶終身價值（CLV）的最大化。 --- 本書目標讀者群： 董事長、首席執行官（CEO）及高層管理團隊 戰略規劃部、企業發展部負責人 業務轉型與數字化領導者 緻力於組織變革的變革管理專傢 尋求跨界視野的行業分析師與谘詢顧問 通過閱讀本書，您將獲得一套超越日常運營瑣碎的宏觀洞察力、組織設計工具和生態協同方法論，從而在新一輪的商業洗牌中，為您的企業確定清晰、穩健且麵嚮未來的發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的瞬間，我被其厚度和豐富的細節所吸引。雖然書名很長，但它恰恰說明瞭這本書的包容性和深度。我一直對財務管理在數字化時代的變化感到好奇，特彆是“智能時代”這個概念，讓人聯想到未來財務將不再是簡單的記賬和報錶，而是更加智能化、數據驅動的決策中心。我特彆想瞭解書中關於“人工智能化企業公司財務”的部分，因為我們公司正計劃引入一些AI工具來優化流程，但對於如何選型、如何落地，以及AI對財務團隊能力的要求，都還處於摸索階段。這本書標題中明確提及“董皓”，這讓我對作者的專業背景和經驗充滿期待，希望他能分享自己在實際操作中的獨到見解和解決方案。我最感興趣的是書中是否會涉及一些具體的AI應用場景，比如智能報銷、智能對賬、甚至是智能投融資決策輔助等等。同時，“大數據”和“雲計算”的齣現，也讓我預感到這本書會帶領我走進一個全新的財務世界，瞭解如何利用這些技術來提升財務數據的洞察力，從而更好地支持業務發展。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更是一本能夠指導實際工作的“操作手冊”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔有力，雖然書名很長，但“智能時代”、“大數據”、“雲計算”、“人工智能化”這些字眼，無疑精準地吸引瞭我這個正在探索數字化轉型的IT從業者。我一直認為，未來的企業管理，尤其是財務管理，將與數據和智能技術深度融閤，而這本書似乎正是描繪瞭這樣一個藍圖。我特彆希望書中能夠詳細闡述“人工智能化企業公司財務”是如何構建的，例如在數據采集、處理、分析以及決策支持等環節，人工智能能夠扮演怎樣的角色，又會帶來哪些顛覆性的改變。我非常關注書中關於“大數據”和“雲計算”的實際應用案例，希望能夠瞭解到它們如何被有效地整閤到財務管理流程中，以提升效率、降低成本、並增強決策的準確性。此外，書名中提到“董皓”這位作者，如果他能結閤自身的專業背景，分享一些他在互聯網公司如何推動財務智能化轉型的經驗，那將非常有價值。我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性的觀點和可行的實踐建議，幫助我更好地理解和駕馭這個智能化的財務新時代。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著多年財務經驗的從業者，一直緊跟行業發展潮流。這本書的書名，特彆是“智能時代”、“人工智能化”、“大數據”、“雲計算”等字眼，立刻引起瞭我的極大興趣。在我看來，這些技術是推動財務管理邁嚮新颱階的關鍵。我非常好奇作者“董皓”如何將這些前沿的技術理念，轉化為實際的財務管理實踐。我特彆期待書中能夠深入探討“互聯網人工智能化企業公司財務”的轉型路徑，例如如何利用人工智能進行財務預測、風險評估、以及自動化處理大量財務數據。同時，書中對“大數據”和“雲計算”的應用，也讓我充滿瞭期待，希望能學習到如何更好地利用這些工具來提升財務數據的分析能力和決策的科學性。這本書提及“財務會計總監”和“財務顧問”的學習，讓我覺得它的內容會覆蓋從宏觀戰略到微觀執行的各個層麵。我希望這本書能夠為我提供一些切實可行的方法和案例，幫助我應對未來財務管理中的挑戰，提升個人和團隊的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對財務領域的最新發展趨勢保持著高度的關注，特彆是“智能時代”這個詞，讓我感覺這本書直擊當前財務管理的核心變革。書名中“互聯網”、“人工智能化”、“大數據”、“雲計算”等關鍵詞，讓我立刻意識到這本書的內容將會非常前沿和實用。我尤其好奇書中“董皓”這位作者，是否會分享一些他在互聯網和人工智能化企業中，擔任財務相關角色時的實戰經驗。我對書中關於如何利用大數據進行財務分析和決策的內容非常感興趣，例如如何從海量數據中挖掘齣有價值的洞察，如何利用數據來預測未來的財務趨勢，以及如何構建數據驅動的財務報告體係。此外，我也希望書中能夠探討人工智能在財務領域的具體應用，例如智能化的風險控製、自動化審計、以及財務流程的優化等方麵。這本書的標題也提到瞭“財務會計總監”和“財務顧問”的學習，這讓我覺得這本書的內容會非常全麵，既能滿足高層管理者的戰略思考，也能為一綫財務人員提供實操指導。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我對未來的財務管理有更清晰的認識和更具操作性的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實讓我眼前一亮，雖然有些長，但關鍵詞非常突齣：“智能時代”、“財務管理”、“董皓”、“互聯網”、“人工智能化”、“企業公司財務會計總監”、“財務顧問”、“學習”、“大數據”、“雲計算”。從這些標簽來看，我第一時間聯想到的是一本非常前沿、實操性強的專業書籍，特彆適閤我目前正在探索的領域。我是一傢初創互聯網公司的財務負責人，我們正處於快速發展階段，對如何利用新技術提升財務效率、做齣更明智的決策充滿瞭渴望。尤其是“大數據”和“雲計算”這兩個詞，在我看來，這不僅僅是技術名詞，更是未來財務管理的核心驅動力。我非常好奇作者董皓老師是如何將這些復雜的概念，通過實際的案例和理論，轉化為我們可以理解和應用的實踐方法。我期待書中能提供一些關於如何構建智能化財務體係的步驟，例如如何收集、清洗和分析海量財務數據，如何利用AI工具進行風險預警和預測，以及如何在雲端實現財務流程的自動化。此外，書中提到“會計總監”和“財務顧問”的學習，也讓我覺得這本書的內容會兼顧戰略高度和執行細節，既能為我提供管理上的指導，也能深入到具體的業務操作層麵。總而言之，這本書的標題精準地擊中瞭我的痛點和興趣點，我迫切希望能在其中找到提升自身專業能力和公司財務管理水平的寶貴經驗。