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董皓著 著

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331299

商品编码：23997616683

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-01-01

页数：276

商品参数

智能时代财务管理
	定价	69.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	01
	出版时间	2018年01月
	开本	16开
	作者	董皓 著
	装帧	平装
	页数	276
	字数
	ISBN编码	9787121331299

内容介绍
本书讲述了人工智能时代来临时，财务人将面对怎样的环境变化、组织与模式变革，需要进行怎样的能力与认知的提升，从财务人视角展示了大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的概念及财务应用场景。笔者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创意活动，本书将帮助CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计专业人士、高校财务专业教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。


作者介绍
董皓 平安集团财务部副总经理，曾担任安永咨询高*经理，拥有十余年财务领域管理及咨询服务经验，并在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计等领域有深入的研究。闲暇运营微信订阅号“董皓-财务创新观察”（cfoview），曾与他人合著《财务共享服务》。

目录
目　　录
第1章　智能时代的来临 / 1
1．1　智能时代改变世界也在改变财务 / 3
1．1．1　人工智能正在改变世界 / 3
1．1．2　智能时代也在改变财务 / 5
1．2　智能时代财务管理的新“逻辑思维” / 9
1．2．1　财务组织与认知的新逻辑 / 9
1．2．2　财务管理技术的新逻辑 / 11
1．2．3　财务管理实践的新逻辑 / 12
1．3　智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15
1．3．1　共享经济与财务 / 15
1．3．2　跟踪经济与财务 / 18
1．3．3　合作经济与财务 / 21
第2章　智能时代财务组织和模式变革 / 23
2．1　迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25
2．1．1　入门阶段：财会一体阶段 / 25
2．1．2　初级阶段：专业分离阶段 / 26
2．1．3　中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 / 26
2．1．4　高*阶段：外延扩展阶段 / 28
2．2　上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29
2．2．1　深入理解管理的“刚与柔” / 29
2．2．2　智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30
2．3　面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37
2．3．1　我们的方向正确吗 / 38
2．3．2　构建财务智能化团队 / 38
2．4　创新升级：人人都是首*财务创新官 / 41
2．4．1　智能时代财务创新的使命 / 42
2．4．2　智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43
2．4．3　适合财务创新的方法武器 / 45
2．4．4　财务创新的失败 / 46
2．4．5　人人都是首*财务创新官 / 48
第3章　智能时代财务人能力升级 / 49
3．1　武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51
3．1．1　战略财务基础能力框架 / 51
3．1．2　专业财务基础能力框架 / 52
3．1．3　业务财务基础能力框架 / 54
3．1．4　财务共享服务基础能力框架 / 55
3．1．5　财务通用支持基础能力框架 / 56
3．2　进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57
3．2．1　三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守” / 58
3．2．2　智能时代，财务人择业的“拥抱”模型和“远离”模型 / 59
3．3　再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 / 63
3．3．1　大学财会教育的窘境 / 63
3．3．2　为什么必须疯狂一次 / 65
3．3．3　如何构建智能风口飞起来的能力 / 66
第4章　智能时代影响财务的新信息技术 / 71
4．1　财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 / 73
4．1．1　什么是大数据 / 73
4．1．2　大数据的4V特征 / 75
4．1．3　财务对大数据理解的误区 / 76
4．1．4　大数据的财务应用 / 78
4．1．5　财务实现大数据应用的条件基础 / 80
4．2　财务管理和云计算：从云计算火锅说起 / 81
4．2．1　美味火锅，云计算的立体架构 / 81
4．2．2　财务实现与云计算的场景融合 / 83
4．2．3　财务云计算在中国的落地挑战 / 85
4．3　财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 / 86
4．3．1　从一些重要的基础概念说起 / 86
4．3．2　国内财务的人工智能应用大致在什么水平 / 90
4．3．3　财务应用机器学习的人工智能场景 / 91
4．4　财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 / 93
4．4．1　微信接龙小饭团与区块链 / 94
4．4．2　区块链与财务管理 / 96
第5章　智能时代财务信息化整体规划 / 99
5．1　知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 / 101
5．1．1　软件架构与财务智能化功能架构蓝图 / 101
5．1．2　财务智能化功能架构蓝图解析 / 102
5．2　多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 / 107
5．2．1　来自协同问题的挑战 / 108
5．2．2　智能时代财务信息化协同体系 / 112
5．3　迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 / 114
5．3．1　什么是财务产品经理 / 114
5．3．2　智能财务产品经理的特质 / 116
5．3．3　如何从财务IT成长为智能产品经理 / 118
第6章　智能时代战略财务创新实践 / 121
6．1　智能时代战略财务框架详解及智能增强 / 123
6．1．1　战略与业务 / 123
6．1．2　财会控制机制 / 124
6．1．3　价值管理 / 125
6．1．4　经营分析与绩效管理 / 126
6．1．5　全面预算管理 / 127
6．2　元数据和大数据：不一样的经营分析 / 129
6．2．1　经营分析的概念框架 / 129
6．2．2　元数据――经营分析的本质 / 132
6．2．3　大数据与经营分析 / 135
6．3　大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 / 136
6．3．1　预算管理就是资源配置 / 137
6．3．2　资源配置的难题 / 138
6．3．3　大数据资源配置：抓热点，抓相关性 / 139
第7章　智能时代专业财务创新实践 / 143
7．1　智能时代专业财务框架详解及智能增强 / 145
7．1．1　会计与报告管理 / 145
7．1．2　税务管理 / 147
7．1．3　资金管理 / 148
7．1．4　合规管理 / 150
7．1．5　管理会计 / 151
7．1．6　成本管理 / 153
7．1．7　财务风险管理 / 154
7．2　迟到的进步：电子发票助力管理升级 / 155
7．2．1　电子发票的发展现状 / 155
7．2．2　我们期待电子发票有怎样的未来 / 158
7．3　全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 / 160
7．3．1　管理会计眼中的维度 / 160
7．3．2　管理会计团队的多维之痛 / 163
7．3．3　技术进步下的维度破局 / 164
7．4　智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 / 167
7．4．1　如何定义财务渗漏 / 168
7．4．2　进化中的财务渗漏 / 169
7．4．3　财务反渗漏的进化与面对的难题 / 170
7．4．4　智能时代反渗漏技术的智能进化 / 171
第8章　智能时代业务财务创新实践 / 175
8．1　智能时代业务财务框架详解及智能增强 / 177
8．1．1　产品财务管理 / 177
8．1．2　营销财务管理 / 179
8．1．3　供应链财务管理 / 180
8．1．4　项目财务管理 / 181
8．1．5　海外财务管理 / 182
8．1．6　业务财务一体化管理 / 183
8．2　结网全球：智能时代布局海外财务管理 / 184
8．2．1　绘制海外国家财务模式 / 185
8．2．2　实现海外风险导向的流程标准化 / 187
8．2．3　构建海外财务经理能力模型 / 187
8．2．4　推动海外财务系统的择优统一 / 188
8．2．5　打造海外财务专业支持平台 / 189
8．3　智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎 / 191
8．3．1　业财高度融合的挑战 / 191
8．3．2　什么是会计引擎 / 193
8．3．3　会计引擎应用现状 / 196
8．3．4　统一会计引擎 / 197
第9章　智能时代财务共享服务创新实践 / 201
9．1　智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 / 203
9．1．1　财务共享服务中心设立管理 / 203
9．1．2　财务共享服务中心组织与人员管理 / 205
9．1．3　财务共享服务中心流程管理 / 206
9．1．4　财务共享服务中心运营管理 / 207
9．1．5　财务共享服务中心外包及众包管理 / 209
9．2　开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考 / 210
9．2．1　大型企业集团实施财务共享服务的策略 / 210
9．2．2　企业集团实施财务共享服务的变革风险 / 215
9．2．3　集团财务共享服务中心的四种建设路径 / 218
9．3　财务众包：机器作业的数据前置准备 / 219
9．3．1　什么是众包 / 219
9．3．2　如何实现财务众包模式的落地 / 220
9．3．3　为什么可以将众包作为机器作业的前置准备 / 224
9．4　长尾智能：RPA财务机器人 / 225
9．4．1　RPA非人形 / 226
9．4．2　RPA是迈向人工智能的必经阶段吗 / 228
9．4．3　这样的机器人是否还有价值 / 229
9．4．4　财务机器人的市场 / 230
9．4．5　另类高*财务机器人的设想 / 231
9．5　人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势 / 233
9．5．1　财务共享服务中心智能化的机会在哪里 / 233
9．5．2　如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化 / 235
9．5．3　未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化 / 238
第10章　未来时速，智能时代CFO的一* / 241
10．1　不一样的智能企业财务管理 / 243
10．1．1　步入办公室 / 243
10．1．2　召开集团经营分析及预算启动会 / 245
10．1．3　召开财务组织和团队审视会 / 248
10．2　不一样的社会财务智能生态 / 251
10．2．1　财务智能生态平台发布会 / 251
10．2．2　参观高校并视察合作项目 / 256
10．3　未来已来，畅谈财务未来的晚宴 / 259
10．3．1　财务未来时速 / 259
10．3．2　未来已来，值得期待 / 262

穿越迷雾：新时代企业战略与运营的深度洞察 聚焦全球化、数字化、绿色化转型浪潮下的企业生存与发展之道 在当前这个以颠覆性技术迭代为核心特征的时代，传统商业模式正面临着前所未有的挑战与机遇。企业不再仅仅是追求利润的机器，更是社会责任的承担者、创新生态的构建者。本书旨在为现代企业的决策者、战略规划师以及致力于组织优化的专业人士，提供一套全面、前瞻且具有实操性的理论框架与实践指南，帮助他们穿越经济周期的迷雾，实现可持续的高质量发展。 本书摒弃了对特定软件或工具的简单罗列，而是深入剖析了驱动未来商业竞争格局重塑的核心要素——战略远见、组织敏捷性、创新文化以及生态协同能力。我们认为，在技术快速渗透的背景下，“人”的价值、组织的“适应性”以及对“未来不确定性”的管理能力，才是决定企业兴衰的终极变量。 --- 第一部分：战略重构与未来视野——在不确定性中锚定航向 1. 范式转移：从线性增长到指数级变革 本部分首先探讨了当前宏观经济与技术环境发生的本质性变化。我们不再处于一个可预测的线性增长轨道上，而是进入了一个由技术驱动的指数级变革阶段。 技术奇点的临近与“隐形竞争者”的崛起： 分析云计算、物联网、生物科技等前沿技术如何跨界渗透，重塑行业边界。重点讨论企业如何识别并应对那些尚未进入传统赛道、却可能在未来三年内颠覆现有格局的“隐形竞争者”。 地缘政治与供应链的韧性建设： 深入剖析全球化进程的调整，从效率优先转向“韧性优先”的供应链重构策略。探讨如何通过多点布局、伙伴关系优化以及数字化追踪系统，建立抵御外部冲击的弹性机制。 价值创造逻辑的演变： 传统价值链正被价值网络取代。本书强调，未来企业必须从单纯的“产品/服务提供商”转变为“解决方案集成商”和“用户体验的设计师”。详细阐述如何通过构建开放式创新平台，将客户、供应商和非传统合作伙伴纳入价值共创过程。 2. 战略思维的迭代：面向“黑天鹅”与“灰犀牛” 传统的五年战略规划已难以应对快速变化的环境。本书倡导一种“动态战略管理”模式。 情景规划的深度应用： 不仅是设定最佳情景，更要针对最坏情景和最不可能情景进行深入推演。提供一套系统的“压力测试”工具，用于评估现有业务模式在极端条件下的生存能力。 “去中心化”的决策机制： 在信息爆炸的时代，集中式决策速度受限。本章探讨如何设计授权机制，将关键决策权下放到更接近市场一线的团队，同时通过清晰的“护栏”（Guardrails）和数据反馈机制来确保战略一致性。 可持续发展作为战略核心（ESG的整合）： 阐述环境、社会和治理（ESG）不再是合规成本，而是新的竞争优势来源。分析如何将碳中和目标、社会责任融入核心产品设计和运营流程中，从而吸引新一代消费者和投资者。 --- 第二部分：组织进化与人才磁场——构建敏捷与学习型生态 组织是战略落地的载体。技术进步要求组织结构必须具备极高的适应性和学习速度。 3. 组织的“神经系统”：数据驱动的敏捷架构 本书关注如何将数据视为组织的“神经系统”，实现快速感知、快速决策和快速行动。 跨职能团队的真正运作之道： 批判性地分析了许多组织在推行敏捷文化时遇到的“伪敏捷”现象。重点阐述如何打破部门墙，构建真正具备端到端责任的“部落”或“圈子”，并明确界定其治理权责。 “双速IT”与架构现代化： 探讨企业如何管理好既有的稳定系统（System of Record）与快速迭代的新兴创新项目（System of Innovation）之间的关系。分析微服务架构、API经济如何支持业务的快速部署和扩展。 运营模式的“平台化”思维： 无论是否是科技公司，现代企业都应具备平台思维。本章指导读者如何将内部资源（如数据、中台能力）通过标准化的接口开放给前台团队，以支持快速的项目孵化。 4. 人才的重塑：从“雇佣”到“吸引与赋能” 在人才竞争白热化的背景下，组织必须重新定义员工关系和技能图谱。 技能的“半衰期”与终身学习机制： 鉴于知识更新速度加快，本书提出建立“技能资产负数”的概念，即组织必须持续投入以抵消现有技能过时的速度。提供建立内部大学、导师制和跨界轮岗的有效模型。 “主人翁精神”的文化塑造： 探讨如何通过透明的绩效反馈机制、清晰的意义传达（Purpose）以及合理的激励结构，激发员工的内在驱动力，使他们像企业所有者一样思考和行动。 “人才磁场”的构建： 关注雇主品牌建设，不仅仅是薪酬福利，更重要的是提供挑战性的工作、清晰的成长路径和积极的归属感。分析如何利用内部传播工具，将企业的使命和愿景有效触达每一位员工。 --- 第三部分：生态协同与创新引擎——外部链接的力量 现代企业的边界正在模糊。成功的关键在于如何高效地管理和利用外部生态系统的力量。 5. 创新生态系统的构建与治理 创新不再是孤立的研发部门的任务，而是系统工程。 从“开放式创新”到“协同共创”： 区分了简单的外部技术采购与深度的协同共创。重点分析了如何通过风险共担、知识产权共享等机制，与初创企业、学术界建立更深层次的合作关系。 建立“生态风险管理”框架： 随着企业对外部资源的依赖加深，生态伙伴的风险（如数据安全、合规性、声誉风险）也成为自身风险的一部分。本部分提供一套系统化的第三方风险评估和治理流程。 数字化集成的关键路径： 探讨如何在不牺牲核心控制权的前提下，与关键合作伙伴实现业务流程和数据的无缝对接，例如通过共享账本技术或标准化的数据交换协议。 6. 增长的驱动力：从效率到“生态溢出” 本书的最后部分聚焦于如何将组织能力和生态优势转化为持续的、指数级的市场增长。 理解“飞轮效应”的重新定义： 结合经典管理理论与现代数字商业模式，重塑企业增长飞轮的各个环节，使其能够自我强化、加速运转。 投资组合管理与战略剥离： 面对快速迭代，企业必须学会“断舍离”。提供在资源有限的情况下，如何科学评估现有业务单元的未来潜力，并果断进行战略性剥离或调整的决策框架。 客户体验的“服务化”转型： 探讨如何将一次性的交易转化为持续的服务关系。通过对客户全生命周期的深入理解，实现产品的“增值叠加”效应，确保客户终身价值（CLV）的最大化。 --- 本书目标读者群： 董事长、首席执行官（CEO）及高层管理团队 战略规划部、企业发展部负责人 业务转型与数字化领导者 致力于组织变革的变革管理专家 寻求跨界视野的行业分析师与咨询顾问 通过阅读本书，您将获得一套超越日常运营琐碎的宏观洞察力、组织设计工具和生态协同方法论，从而在新一轮的商业洗牌中，为您的企业确定清晰、稳健且面向未来的发展路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁有力，虽然书名很长，但“智能时代”、“大数据”、“云计算”、“人工智能化”这些字眼，无疑精准地吸引了我这个正在探索数字化转型的IT从业者。我一直认为，未来的企业管理，尤其是财务管理，将与数据和智能技术深度融合，而这本书似乎正是描绘了这样一个蓝图。我特别希望书中能够详细阐述“人工智能化企业公司财务”是如何构建的，例如在数据采集、处理、分析以及决策支持等环节，人工智能能够扮演怎样的角色，又会带来哪些颠覆性的改变。我非常关注书中关于“大数据”和“云计算”的实际应用案例，希望能够了解到它们如何被有效地整合到财务管理流程中，以提升效率、降低成本、并增强决策的准确性。此外，书名中提到“董皓”这位作者，如果他能结合自身的专业背景，分享一些他在互联网公司如何推动财务智能化转型的经验，那将非常有价值。我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的观点和可行的实践建议，帮助我更好地理解和驾驭这个智能化的财务新时代。

评分☆☆☆☆☆

我一直对财务领域的最新发展趋势保持着高度的关注，特别是“智能时代”这个词，让我感觉这本书直击当前财务管理的核心变革。书名中“互联网”、“人工智能化”、“大数据”、“云计算”等关键词，让我立刻意识到这本书的内容将会非常前沿和实用。我尤其好奇书中“董皓”这位作者，是否会分享一些他在互联网和人工智能化企业中，担任财务相关角色时的实战经验。我对书中关于如何利用大数据进行财务分析和决策的内容非常感兴趣，例如如何从海量数据中挖掘出有价值的洞察，如何利用数据来预测未来的财务趋势，以及如何构建数据驱动的财务报告体系。此外，我也希望书中能够探讨人工智能在财务领域的具体应用，例如智能化的风险控制、自动化审计、以及财务流程的优化等方面。这本书的标题也提到了“财务会计总监”和“财务顾问”的学习，这让我觉得这本书的内容会非常全面，既能满足高层管理者的战略思考，也能为一线财务人员提供实操指导。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我对未来的财务管理有更清晰的认识和更具操作性的方法。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的瞬间，我被其厚度和丰富的细节所吸引。虽然书名很长，但它恰恰说明了这本书的包容性和深度。我一直对财务管理在数字化时代的变化感到好奇，特别是“智能时代”这个概念，让人联想到未来财务将不再是简单的记账和报表，而是更加智能化、数据驱动的决策中心。我特别想了解书中关于“人工智能化企业公司财务”的部分，因为我们公司正计划引入一些AI工具来优化流程，但对于如何选型、如何落地，以及AI对财务团队能力的要求，都还处于摸索阶段。这本书标题中明确提及“董皓”，这让我对作者的专业背景和经验充满期待，希望他能分享自己在实际操作中的独到见解和解决方案。我最感兴趣的是书中是否会涉及一些具体的AI应用场景，比如智能报销、智能对账、甚至是智能投融资决策辅助等等。同时，“大数据”和“云计算”的出现，也让我预感到这本书会带领我走进一个全新的财务世界，了解如何利用这些技术来提升财务数据的洞察力，从而更好地支持业务发展。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一本能够指导实际工作的“操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实让我眼前一亮，虽然有些长，但关键词非常突出：“智能时代”、“财务管理”、“董皓”、“互联网”、“人工智能化”、“企业公司财务会计总监”、“财务顾问”、“学习”、“大数据”、“云计算”。从这些标签来看，我第一时间联想到的是一本非常前沿、实操性强的专业书籍，特别适合我目前正在探索的领域。我是一家初创互联网公司的财务负责人，我们正处于快速发展阶段，对如何利用新技术提升财务效率、做出更明智的决策充满了渴望。尤其是“大数据”和“云计算”这两个词，在我看来，这不仅仅是技术名词，更是未来财务管理的核心驱动力。我非常好奇作者董皓老师是如何将这些复杂的概念，通过实际的案例和理论，转化为我们可以理解和应用的实践方法。我期待书中能提供一些关于如何构建智能化财务体系的步骤，例如如何收集、清洗和分析海量财务数据，如何利用AI工具进行风险预警和预测，以及如何在云端实现财务流程的自动化。此外，书中提到“会计总监”和“财务顾问”的学习，也让我觉得这本书的内容会兼顾战略高度和执行细节，既能为我提供管理上的指导，也能深入到具体的业务操作层面。总而言之，这本书的标题精准地击中了我的痛点和兴趣点，我迫切希望能在其中找到提升自身专业能力和公司财务管理水平的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着多年财务经验的从业者，一直紧跟行业发展潮流。这本书的书名，特别是“智能时代”、“人工智能化”、“大数据”、“云计算”等字眼，立刻引起了我的极大兴趣。在我看来，这些技术是推动财务管理迈向新台阶的关键。我非常好奇作者“董皓”如何将这些前沿的技术理念，转化为实际的财务管理实践。我特别期待书中能够深入探讨“互联网人工智能化企业公司财务”的转型路径，例如如何利用人工智能进行财务预测、风险评估、以及自动化处理大量财务数据。同时，书中对“大数据”和“云计算”的应用，也让我充满了期待，希望能学习到如何更好地利用这些工具来提升财务数据的分析能力和决策的科学性。这本书提及“财务会计总监”和“财务顾问”的学习，让我觉得它的内容会覆盖从宏观战略到微观执行的各个层面。我希望这本书能够为我提供一些切实可行的方法和案例，帮助我应对未来财务管理中的挑战，提升个人和团队的专业能力。