發表於2024-11-26
用10小時獲得10年運營經驗,讀完這本書,你將不再是運營新手!
10年ZS運營人說:每個字都是我踩過的“坑”!
不講廢話,解讀經典案例;句句乾貨,拆解運營套路。
一本書構建可復製、可升級的運營方法論!
新産品上綫,為什麼僅僅500次轉發能帶來300個內測用戶?
為什麼每一次內容推送,都帶來App的一次卸載高峰?
同類活動那麼多,怎樣做纔能CY競品,占據頭條?
為什麼有的文案像“小廣告”,有的文案像貼心老友?
創業公司與大平颱的玩法有何不同?
……
如何從“瞭解運營”到“精通運營”,可能是運營人Z大的睏惑。《CJ運營術》正是對這個問題的全麵解答。韓敘總結10年運營經驗,提齣一套完整的運營方法論,並運用大量典型案例進行瞭深入細緻的闡述。書中既有一以貫之的運營思維,也有拿來即用的運營執行細節;既有基本運營概念梳理,也有同一領域的案例對比;既有團隊組建方案,也有個體成長計劃。
這本書將幫助你成為一個更YX的運營人!
韓敘
擁有10年運營從業經驗,現任秒嗨運營負責人,曾任貓眼電影運營專傢、百度GJ産品運營。創業時感受過從0到1的艱辛,在百度時學習瞭海量用戶的玩法,在美團見證瞭産品的飛速發展。個人微信公眾號“運營狗工作日記”,讀者纍計逾百萬。
互聯網社區J像一座城市
一個成熟的互聯網社區J像一座城市,通過製度管理成員,通過供需組建市場,通過平颱傳承文化,而且有穩定的自我運轉機製。社區的運營者J像城市的管理者,Z核心的職責是建立規則,並不斷優化。很多互聯網從業者都希望能建立這樣的成熟社區。因為這意味著擁有穩定且海量的用戶群體,具備自我運轉機製,能夠通過用戶互動和交易實現社區的價值。Z吸引人的是,創建者可以從中獲得巨大的成J感。
這是更抽象的社區概念,是理想狀態下的社區,它的實現難度很大。豆瓣創始人阿北一直想將豆瓣打造成這樣的社區,或者說認為它具備成為此類社區的條件,但在做過很多嘗試後,仍然沒找到閤適的方式將其打造成一個理想社區。
拋開這個抽象的概念,我們平時提到的社區是從狹義上說的內容型UGC平颱,類似於知乎和天涯。但業內對於社區並沒有統一的定義,主要遵循慣例。
我認為,互聯網社區是指把有共同屬性的用戶聚集起來,並提供互動服務的綫上平颱。其ZG同屬性、互動和綫上平颱,是社區的三個基本要素。
需要說明的是,社區和社交平颱的概念容易混淆,很多人不清楚兩者的界定標準。我認為社區以內容為主體,而社交則以人為主體。我們可以用一個簡單的方法分辨:看産品的內容是靠什麼聯係起來的。如果是以內容維係,J是社區,如知乎、百度貼吧、same;如果以用戶維係,J是社交,如Facebook(臉譜網)、陌陌、QQ空間。
因為互聯網産品形態很多,部分産品通過這種方法也很難界定。比如,微博以用戶維係內容,但媒體屬性很強,所以說微博是社區也是閤理的。再比如,朋友圈以熟人維係內容,但內容本身已經越來越重要,所以微信同時具備社區和社交的元素。還有一類情況,社區隻是産品中的一個模塊,比如下廚房、蝦米;或者社區作為一個互動元素融入産品整體,比如小紅書、貓眼電影。
其實,強行把幾個不同的産品歸類並定義,在實戰中是沒意義的。産品選擇何種具體展現形式,不是為瞭迎閤概念,而是看什麼形式可以更好地滿足用戶需求,這纔是正確的分析思路。
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