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全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编写委员 著

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• 项目管理
• 决策分析
• 投资评估
• 风险管理
• 成本效益分析
• 不确定性分析
• 多准则决策
• 项目选择
• 定量分析
• 经济评价

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 中国计划出版社

ISBN：9787518205592

商品编码：26712136914

出版时间：2016-12-01

作  者:咨询工程师(投资)职业资格考试参考教材编写委员会 编著 定  价:99 出 版 社:中国计划出版社 出版日期:2016年12月01日 页  数:526 装  帧:平装 ISBN:9787518205592 ●项目决策与前期策划
●概述
●一、项目含义和目标
●二、项目决策的概念和原则
●三、政府投资项目与企业投资项目决策的区别
●第二节项目决策程序与责任
●一、项目决策程序
●二、项目决策责任
●第三节项目前期策划与组织管理
●一、项目前期策划的任务及基本要求
●二、项目前期策划的组织
●三、项目前期策划的质量保证
●四、工程咨询产业创新升级
●第二章项目规划
●概述
●一、项目规划分类
●二、项目规划的作用
●第二节产业规划
●一、产业规划的任务和编制原则
●二、产业规划编制的内容
●部分目录

内容简介

本书在《项目决策分析与评价》（2012年版）的基础上，针对工程咨询行业发展的新形式，对全书内容进行了较大的调整，体现了国家新制定和修订的有关工程咨询的法律、法规、规章、规定等的精神，有助于读者更好地把握国家的政策，提高业务水平和实际操作能力。主要内容包括：项目决策与前期策划、项目规划、项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案、项目评估、建设方案研究与比选、资源及环境可持续性评价、社会评价、不确定性分析与风险分析、项目后评价等。

深度洞察，智慧决策：在不确定性中导航，开启项目成功新篇章 在这个瞬息万变的时代，任何一项宏大事业的启动，都如同一次驶向未知海域的远航。船只的坚固，航线的精准，以及对潜在风暴的预判，都将直接决定此次航程的成败。而“项目”正是我们实现目标、创造价值的航船。然而，任何远航都伴随着风险与不确定性，从市场需求的变幻莫测，到技术革新的颠覆性冲击，再到资源配置的错综复杂，每一个环节都可能成为阻碍航行的暗礁。 本书并非一本关于“项目决策分析与评价”的详尽教程。它不旨在提供一套标准化的方法论，让你按部就班地套用公式；它也不会罗列枯燥的案例，让你仅仅停留在理论的层面。相反，它是一次深入人心的思想探索，一次与商业智慧的深度对话，旨在激发读者内在的洞察力，培养在纷繁复杂信息中洞悉本质、做出高瞻远瞩决策的能力。我们将一起审视那些影响项目走向的关键要素，理解它们之间的微妙联系，并在此基础上，构建一套属于自己的、能够抵御不确定性的决策框架。 第一部分：重塑认知，洞察全局——理解复杂性与不确定性的本质 在纷繁复杂的世界中，我们常常被表象所迷惑，低估了事物之间深层次的联系。项目的决策，尤其如此。它并非孤立的事件，而是植根于宏观经济环境、行业趋势、竞争格局，以及企业内部资源与战略的复杂系统中。 系统思维的觉醒： 我们将从系统思维的视角出发，理解项目是如何与外部环境和内部体系相互作用的。一个微小的决策，如何在系统中引发一系列连锁反应，又如何反过来影响项目的进程？我们将学习如何跳出“点”的局限，拥抱“网络”的思维，识别项目中隐藏的反馈回路和关键节点。 不确定性的多重面貌： 不确定性并非一个模糊的概念，它有着不同的表现形式——已知的未知（风险），未知的未知（未知），以及动态的不确定性。我们将深入剖析这些不同层面的不确定性，理解它们对项目决策的独特挑战，并探讨如何构建一种灵活应对的策略。 信息过载的陷阱： 在信息爆炸的时代，我们面临的挑战并非信息不足，而是信息过载。如何从海量信息中筛选出真正有价值的部分？如何识别信息中的偏见与误导？本书将引导你掌握一种批判性信息处理的思维模式，让你在纷繁的信息海洋中保持清醒的头脑。 认知偏见的隐患： 人类的认知本身就存在着各种各样的偏见，如确认偏误、锚定效应、损失厌恶等。这些偏见如何在项目决策中悄无声息地作祟，导致我们做出非理性的选择？我们将揭示这些认知陷阱，并提供克服它们的实用方法，让你从人性的弱点中解放出来，走向更客观的决策。 第二部分：构建思维模型，优化决策路径——从战略到执行的智慧升级 清晰的思维模型是做出优质决策的基石。它帮助我们将模糊的问题具象化，理清思路，并指引我们走向最优的解决方案。 战略层面的远见： 在项目启动之初，战略方向的模糊是最大的风险。我们将探讨如何将项目决策置于企业整体战略的高度来审视，确保项目的价值创造与公司长远发展目标高度一致。这包括对市场机会的深度挖掘、对潜在威胁的敏锐预警，以及对核心竞争力的战略定位。 场景模拟与情景规划： 面对不确定性，静态的计划往往显得苍白无力。我们将学习如何运用场景模拟和情景规划的工具，预设多种可能发生的未来情景，并为每种情景下的最佳应对策略进行推演。这是一种主动拥抱不确定性，化被动为主动的战略。 权衡与取舍的艺术： 任何项目决策都意味着资源的分配和机会的放弃。如何在有限的资源下，权衡不同的选项，做出最具效益的取舍？本书将深入探讨如何在多个相互冲突的目标之间找到平衡点，并在不同约束条件下优化决策。 价值导向的思维： 决策的最终目的在于创造价值。我们将强调一种以价值创造为核心的思维模式，不断追问“这个决策能为我们带来什么价值？”“这种价值的实现程度有多高？”。这是一种将所有决策活动都紧密围绕价值最大化进行的思考方式。 迭代与反馈的智慧： 现代项目管理强调敏捷性和适应性。我们将学习如何构建一个有效的反馈机制，将项目执行过程中的信息及时反馈到决策环节，形成“计划—执行—反馈—调整”的良性循环。这种持续的迭代和优化，是应对复杂环境的关键。 第三部分：赋能行动，迎接挑战——在实践中磨砺决策能力 理论的升华终将回归实践的检验。本书致力于提供一种思考框架，帮助你在真实的商业环境中，将所学到的智慧转化为切实的行动，并不断提升自己的决策能力。 跨部门协作与沟通的艺术： 项目的成功往往离不开多部门的协同作战。如何打破部门壁垒，建立高效的沟通机制，汇聚各方智慧，形成统一的决策共识？我们将探讨提升团队协作和沟通效率的方法，确保信息在不同利益相关者之间顺畅流动。 风险应对的预见性部署： 并非所有风险都能被完全规避，但我们可以通过预见性的部署，将潜在的损失降到最低。本书将引导你构建一套主动的风险应对体系，识别潜在的风险点，并提前制定应对预案，确保在风险来临时能够从容应对。 指标体系的构建与优化： 如何衡量项目的进展与绩效？如何建立一套科学有效的指标体系，指导决策，并驱动持续改进？我们将探讨如何设计有意义的绩效指标，并利用这些指标来指导项目的方向。 从经验中学习，从失败中成长： 每一个项目都是一次宝贵的学习机会。我们将强调复盘的重要性，鼓励读者从过往的成功与失败中提炼经验教训，不断反思和改进自己的决策模式。 构建个人决策的“心智模式”： 最终，这本书希望帮助你构建一套属于自己的、强大而灵活的“心智模式”。这是一种融入血液的思维习惯，一种在复杂环境中自动导航的直觉。通过不断的实践和反思，你将能够更加自信地做出每一个关键决策。 本书并非一套冰冷的工具箱，而是一扇开启智慧之门，一次激发潜能的旅程。它邀请你走出固有的思维模式，以更广阔的视野、更深邃的洞察，去理解项目决策的本质，去驾驭不确定性的风浪，最终，在每一次关键的抉择中，稳健地驶向成功的彼岸。它将帮助你成为那个能在迷雾中辨清方向、在风暴中掌稳舵盘的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就想入手了，一直听说在项目管理领域，《项目决策分析与评价》这本书是绕不开的经典。我之前接触过一些项目管理方面的书籍，但总觉得在决策这一块，虽然提到了很多工具和方法，但缺乏一个系统性的梳理和深入的探讨。比如，在风险评估阶段，我们通常会列出潜在的风险，然后进行定性或定量的分析，但如何将这些风险分析的结果有效地转化为最终的决策，让决策者在不确定性中做出最优选择，一直是我比较困惑的地方。我期望这本书能够填补这个空白，提供一套完整的决策框架，从问题的识别、目标的设定、方案的生成，到各种评估工具的应用，再到最终的决策制定和后续的跟踪，都能有详实的讲解。特别是对于一些复杂的、多因素交织的项目，如何运用科学的分析方法来权衡利弊，平衡各方 stakeholder 的需求，并最终形成一个既能满足项目目标又能最大化效益的决策，这才是真正考验功力的。我希望书中能够包含大量的实际案例，最好能涵盖不同行业、不同规模的项目，这样我才能更好地理解理论知识是如何在实践中落地生根的。如果书中还能提供一些关于如何识别和克服决策 Bias 的方法，那简直就是锦上添花了。

评分☆☆☆☆☆

最近正好在为公司的一个新项目进行立项，负责其中的可行性研究部分。我手头有几本关于项目管理的基础教材，但总感觉在“如何做出一个好的决策”这个问题上，它们提供的答案有些浅尝辄止。我希望《项目决策分析与评价》这本书能够深入剖析决策背后的逻辑，不仅仅是罗列方法，而是要讲清楚每种方法的适用场景、优缺点，以及如何在实际操作中灵活运用。比如，蒙特卡洛模拟在风险分析中的应用，书中是否能给出更具体的操作步骤和解读方式？层次分析法（AHP）又是如何与其他决策技术相结合，形成更强大的决策支持体系的？我尤其关注书中关于“评价”的部分，这意味着不仅仅是找出最优方案，还要考虑到方案的可行性、可实施性以及潜在的负面影响。对于一些涉及技术创新、市场不确定性极高的情况，如何才能构建出稳健的决策模型？我期待这本书能够为我提供一套可操作的工具箱，让我能够系统地、科学地解决项目决策中的难题。如果书中还能涉及一些关于决策团队建设、冲突管理以及如何向上级汇报决策过程和结果的技巧，那就更完善了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年项目管理经验的从业者，我深知一个项目能否成功的关键往往在于前期的决策质量。《项目决策分析与评价》这本书，我之前在一些行业内的讨论中听到过，一直对其评价都非常高，说是“项目决策领域的圣经”也不为过。我工作中经常会遇到一些“拍脑袋”的决策，导致后续项目执行困难重重，甚至项目失败。我迫切需要一本能够系统化、理论化地指导我进行项目决策的书籍。我希望这本书能够深入浅出地讲解各种决策模型的原理和应用，例如，它是否会详细介绍如何构建决策树、如何应用期望货币价值（EMV）进行量化分析、如何利用敏感性分析来识别关键驱动因素。更重要的是，我希望书中能够强调决策过程中的伦理考量和可持续性评估，这在当今的项目管理中越来越受到重视。如果这本书能够帮助我提升识别潜在风险、规避决策误区、以及最终做出更明智、更负责任的项目决策的能力，那绝对是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入项目管理行业的职场新人，对很多概念都还在摸索学习阶段。《项目决策分析与评价》这本书，听说是业界公认的经典，所以一直很好奇它到底讲了些什么。我目前接触到的项目，虽然规模不大，但有时候也会面临一些选择，比如选择供应商、选择技术方案等。我总觉得，自己对这些选择的判断很大程度上是基于直觉和经验，缺乏一套科学的分析方法。我希望能通过阅读这本书，学习到如何系统地分析问题，如何更客观地评估不同的选项，并最终做出更有效的决策。我想知道书中是否会介绍一些初学者容易理解的决策工具，比如SWOT分析、PESTEL分析等，以及如何将这些工具应用到实际的项目场景中。我也很想学习如何清晰地表达我的决策理由，如何让团队成员理解并支持我的决定。如果这本书能帮助我建立起正确的项目决策思维，少走一些弯路，那将对我未来的职业发展有非常大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校研究生，专业方向是工程管理，目前正在准备毕业论文。我的研究课题涉及大型基础设施项目的风险评估与决策优化。在查找文献资料的过程中，《项目决策分析与评价》这本书被多次提及，所以我非常想读一读。我目前面临的最大挑战是如何在不确定性极高的环境下，为项目选择最有利的建设方案。例如，在经济、环境、技术等多个维度上，存在着太多的变量和潜在的风险。我希望这本书能够为我提供一些前沿的研究方法和理论支持，比如如何运用博弈论来分析竞争对手的行为，如何利用情景分析来预测未来的不确定性，以及如何通过多属性决策方法来综合评估不同方案。我也很想知道书中是否会讨论如何将定量分析与定性分析相结合，以弥补单一方法论的不足。对于论文的论证，我需要扎实的理论基础和丰富的案例支撑，如果这本书能够提供一些经典的、被广泛认可的案例分析，或者能够启发我进行新的研究方向，那将对我完成毕业论文有巨大的帮助。