6本 股权激励一本通+股权资本整体解决方案+合伙制+公司IPO上市操作全案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115446176

商品编码：26783177762

企业从初创到IPO的融资策略 企业融资路线图全揭秘  9787115440846

公司IPO上市操作全案 9787115439505

合伙制 互联网时代的高效企业组织模式 9787115435262

股权资本整体解决方案 9787115436597

股权激励一本通 9787115446176

独角兽法则：从0到10亿美元的硅谷创业路径 9787113231170

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1:

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

作者简介

杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。

目录

第1 章 揭秘：股权激励概述
1．1　股权激励的相关理论 /　2
1．1．1　股权激励的理论基础 /　2
1．1．2　股权激励的特点 /　5
1．1．3　股权激励的关键点 /　6
1．1．4　影响股权激励的机制 /　7
1．2　股权激励的相关概念 /　9
1．2．1　股权 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解锁期、行权 /　15
1．3　股权激励的原则 /　16
1．4　股权激励的意义 /　18
第2　章 探索：股权激励模式
2．1　期权模式 /　22
2．1．1　股票期权模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期权模式 /　25
2．2　虚拟股票模式 /　27
2．2．1　虚拟股票的详情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虚拟股票模式和股票期权模式的异同 /　33
2．2．4　虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 /　34
2．3　业绩股票模式 /　34
2．3．1　业绩股票模式的详情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值权模式 /　38
2．4．1　股票增值权的详情 /　38
2．4．2　股票增值权模式与股票期权模式的异同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限制性股票模式 /　43
2．5．1　限制性股票的详情 /　44
2．5．2　限制性股票和股票期权的差异 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　员工持股计划模式 /　49
2．6．1　员工持股计划的详情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付计划模式 /　54
2．7．1　延期支付计划简介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　岗位分红权模式 /　56
第3　章 出击：股权激励方案设计
3．1　选择激励模式 /　58
3．1．1　不同发展阶段企业股权激励模式的选择 /　59
3．1．2　不同类型企业股权激励模式的选择 /　62
3．2　选择激励对象 /　64
3．2．1　确定激励对象的选择原则 /　64
3．2．2　确定激励对象的选择范围 /　65
3．2．3　确定激励对象的选择依据 /　69
3．3　确定激励额度 /　70
3．3．1　确定股权激励总额度 /　70
3．3．2　确定单个激励对象的激励额度 /　73
3．3．3　创始团队的股权额度分配方法 /　79
3．4　确定激励标的价格 /　81
3．4．1　上市公司股权激励标的价格的确定 /　81
3．4．2　非上市公司股权激励标的价格的确定 /　82
3．4．3　新三板公司股权激励标的价格的确定 /　83
3．5　确定激励来源 /　86
3．5．1　股权激励标的的来源 /　86
3．5．2　购买激励标的的资金来源 /　89
3．6　确定激励时限 /　91
3．6．1　股权激励计划的有效期 /　91
3．6．2　股权激励计划的授权日 /　92
3．6．3　股权激励计划的等待期 /　95
3．6．4　股权激励计划的行权日、禁售期 /　96
3．7　设定激励条件 /　101
3．7．1　股权激励计划的授予条件 /　101
3．7．2　股权激励计划的行权条件 /　101
3．7．3　激励对象达不到行权条件的处理办法 /　103
3．8　设定激励调整机制 /　103
3．8．1　股权激励标的的调整 /　103
3．8．2　股权激励计划的变更、终止 /　105
第4　章 指引：股权激励计划的考核方法
4．1　公司业绩考核 /　110
4．1．1　公司业绩考核的常用指标 /　110
4．1．2　公司业绩考核的创新性指标 /　114
4．2　激励对象绩效考核 /　117
4．2．1　绩效考核原则 /　117
4．2．2　目标管理法 /　119
4．2．3　平衡计分卡 /　120
4．2．4　关键绩效指标 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　评级量表法 /　136
4．3　股权激励计划中的绩效考核案例 /　138
4．3．1　鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 /　138
4．3．2　富安娜股权激励计划实施考核办法 /　141
第5　章 破局：股权激励的注意事项
5．1　股权激励要避免的几个误区 /　148
5．2　股权激励的 /　149
5．3　股权激励要注意的几个因素 /　152
第6　章 解析：股权激励案例详解
6．1　苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 /　156
6．1．1　苏宁电器2010 年股权激励方案要点 /　156
6．1．2　苏宁电器股权激励历程 /　165
6．1．3　苏宁电器股权激励计划评析 /　168
6．1．4　苏宁电器股权激励案例启示 /　170
6．2　光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 /　170
6．2．1　光明乳业第二期限制性股票激励计划要点 /　170
6．2．2　光明乳业股权激励历程 /　176
6．2．3　光明乳业股权激励计划评析 /　177
6．2．4　光明乳业股权激励案例启示 /　180
6．3　乐视全员激励计划 /　180
6．3．1　乐视全员激励计划要点 /　181
6．3．2　乐视全员激励计划评析 /　183
6．4　360 奇酷手机员工股权激励计划 /　183
6．4．1　360 奇酷手机员工股权激励计划要点 /　183
6．4．2　360 奇酷手机员工股权激励计划评析 /　185
第7　章 模板：股权激励相关范本
7．1　股权激励计划方案范本 /　188
7．2　股权激励计划书范本 /　192
7．3　公司绩效考核范本 /　196
7．4　股票期权授予协议书范本 /　200
7．5　股权转让协议范本 /　203

2:股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与**人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是倍增财富的途径，股权战略是做大做强的核心。移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下案例，总结实战方法和运用技巧，看得懂，学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。



3:也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律等内容。
《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。
第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1．1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1．1．1 部门墙越来越厚 // 3
1．1．2 试图用条框解决表象问题 // 4
1．1．3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人才 // 6
1．2 公司制还吃香吗 // 7
1．2．1 有限责任公司的优缺点 // 9
1．2．2 股份有限公司的优缺点 // 10
1．3 雇佣制还能走多久 // 11
1．3．1 雇佣制的特点 // 12
1．3．2 雇佣制的可取之处 // 15
1．3．3 雇佣制的缺陷 // 15
1．4 传统企业的痛点 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重员工 // 17
1．4．2 核心价值观流于形式 // 18
1．4．3 教条地照抄其他企业的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式 // 20
1．6 什么是合伙制 // 21
1．6．1 合伙制的分类 // 22
1．6．2 合伙制的影响因素 // 22
1．6．3 法律意义和管理意义上的合伙制 // 23
1．7 合伙制的特征与优缺点 // 24
1．7．1 合伙制的特征 // 24
1．7．2 合伙制企业的优缺点 // 26
第2 章 合伙制应该怎么做
2．1 不是任何情况下都适合搞合伙制 // 31
2．1．1 知识型企业 // 32
2．1．2 处于初创期或者战略转型期的企业 // 33
2．1．3 控股权稳定的企业 // 33
2．1．4 轻资产型企业 // 34
2．2 合伙融资要见到“真金白银” // 35
2．3 合伙制不能百病，要根据企业的具体情况来选择 // 37
2．4 融资投资需要做好哪些准备 // 39
2．4．1 融资投资团队要靠谱 // 39
2．4．2 别着急融资，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明监督机制是合伙制的护身符 // 42
2．5．1 给合伙人“说话”的权利 // 42
2．5．2 跟踪进展要有透明机制 // 43
2．6 合伙制落地应该注意的问题 // 44
2．6．1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力资本论”的误区 // 45
2．6．3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行业才适合搞合伙制
3．1 餐饮行业：多元合伙制是趋势 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐厅打工 // 49
3．1．2 合伙创意餐厅赚钱 // 50
3．1．3 千万别挑错餐饮合伙人 // 51
3．2 影视行业：合伙投资为什么那么红 // 52
3．2．1 开启“影视合伙人”模式 // 53
3．2．2 多元合伙是大势所趋 // 55
3．3 电商行业：只有合伙才能做大 // 56
3．3．1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱 // 56
3．3．2 强强联手做大平台 // 58
3．4 金融行业：合伙不只是融资 // 59
3．4．1 从覆盖金融骨干员工开始 // 61
3．4．2 邀请合伙人，获得大手笔融资 // 63
3．5 体育行业：合伙才能走向时代前沿 // 63
3．5．1 运用体育平台战略孵化营销合伙人 // 64
3．5．2 开启新领域，征集有影响力的合伙人 // 65
3．6 服装行业：合伙制有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店铺合伙人制 // 66
3．6．2 分工明确，积极放权给合伙人 // 68
3．7 物流行业：想不亏损就要合伙 // 70
3．7．1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式 // 70
3．7．2 要重视物流合伙协议 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4．1 明确合伙人的分类 // 79
4．1．1 普通合伙人与有限合伙人的概念 // 79
4．1．2 普通合伙人与有限合伙人的区别 // 79
4．2 合伙人的条件是什么 // 81
4．2．1 有共同目标的人 // 81
4．2．2 信念坚定、忠诚度高的人 // 82
4．2．3 心胸宽广、能独当一面的人 // 82
4．2．4 具有一定合伙资本的人 // 83
4．3 合伙人需要有什么价值观 // 84
4．3．1 合伙人的价值观要一致 // 84
4．3．2 合伙人要有创业意识 // 85
4．4 创业初期，如何招初的合伙人 // 86
4．4．1 舍得花气力 // 86
4．4．2 舍得花钱 // 87
4．4．3 主动走出去 // 87
4．5 打工者也可以成为你的合伙人 // 89
4．5．1 同仁法则 + 股票购置 // 89
4．5．2 分层级股票管理制度 // 90
第5 章 打造适合企业的合伙制模式
5．1 众筹合伙制是强合伙模式之一 // 95
5．1．1 搭建众筹有限合伙制企业 // 95
5．1．2 众筹股东要有一定的影响力 // 97
5．2 以承包理念为主的大包干承包制 // 98
5．2．1 让内部人员成为企业的承包者 // 98
5．2．2 承包合伙制协议范本 // 101
5．3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙 // 104
5．4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式 // 105
5．4．1 让高素质的人才成为合伙运营者 // 106
5．4．2 做成开放平台 // 108
5．5 控制公司的合伙模式 // 108
5．5．1 让合伙人间接得到公司控制权 // 109..

4:　IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO上市的道路上触礁。本书正是为企业提供如何顺利进行IPO上市的操作全案，立足IPO上市的每一个关键方面，从上市条件、注册制的流程与核心要点、商业路演、商业计划书到私募股权、上市前企业改制重组、尽职调查、上市流程等应有尽有，书后还附有众多新出台的IPO上市法律法规，让读者更容易把握IPO上市的关键点，规避IPO上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机制下，顺利通过各项要求，实现IPO上市之路。

一章 公司为何要做IPO上市
当你的企业为了筹措资金一筹莫展时；当你的企业在扩展业务有心无力时；当你的企业**人才大量流失时……你的想法是什么？多数企业老板的想法就是尽快IPO上市，利用资本市场进行融资，扩大企业规模，吸引**人才，从而解决企业的一系列经营难题。
一节 公司为什么要IPO上市
第二节 证监会审核改革的要点
第三节 IPO上市需要的费用
第四节 公司IPO上市的意义和好处
第二章 你不可不知的IPO上市条件
中国证监会对IPO上市申请的审核主要从主体资格、公司治理、独立性、同业竞争、关联交易、财务与会计、股本及公众持股要求及其他方面进行审核。如果你的企业想上市，必须要从这几个上市条件下手，只有符合这些方面的条件，才有上市的机会。
一节 主体资格
第二节 公司治理
第三节 独立性
第四节 禁止同业竞争
第五节 避免关联交易
第六节 资金财务要求
第七节 股本及公众持股要求
第八节 创业板IPO上市要求
第三章 注册制的流程与核心要点
IPO注册制完全打破了“审批制”“核准制”的严格程序，监管的核心和重点转移到了市场，并且IPO注册制对中小企业的审核条件也放宽了，对中小企业来说无疑是福音。这种由市场控制的IPO上市政策注定会成为IPO上市的风向标。
一节 了解当前IPO发行监管制度的变化
第二节 注册制的好处
第三节 注册制改革对中介机构的影响
第四节 注册制并非简单备案
第五节 注册制对市场带来的五大功效
第四章 IPO商业路演为上市打响口号
路演是证券发行商在发行前针对可能的投资者进行的巡回推介活动。企业在路演中向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分展现上市公司的投资价值，让准投资者们通过路演更深入地了解企业，促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。
一节 准备路演资料
第二节 一对一路演
第三节 网上路演
第四节 成功路演的原则
第五节 IPO路演需要注意的事项
第六节 IPO路演案例
第五章 好的商业计划书是成功上市的敲门砖
商业计划书是企业能否成功融资的关键，其目的是带来更多的融资，扩大自己的经营规模，拓展企业的形象。商业计划书包括投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。所以，一份的商业计划书是成功上市的敲门砖。
一节 商业计划书的作用
第二节 商业计划书的核心是内容
第三节 商业计划书的编制要求和原则
第四节 商业计划书的范本
第六章 私募股权快速提升企业实力
通过私募融资，可以解决企业在发展过程中遇到的资金问题，解决企业发展瓶颈，让企业可以快速达到上市要求的资产规模，帮助企业向资本市场快速推进。所以，私募股权是上市前企业快速提升实力的重要方式和渠道。
一节 私募的作用
第二节 私募机构的选择
第三节 私募股权的流程
第四节 你必须了解私募股权的融资条款
第五节 私募股权引入的模式
第六节 退出机制
第七章 上市前的改制重组
IPO是企业打开资本通道和实现跨越发展的重要平台，也是企业重要的融资手段。由于证监会严格的核准制度及审核程序，许多企业都需要基于上市目的，根据相关规则进行改制重组，达到IPO要求。
一节 改制重组常见的模式
第二节 改制重组业绩连续计算问题
第三节 改制重组的程序
第四节 资产重组
第八章 尽职调查中的财务和税务问题
企业尽职调查是企业评估上市可行性、挖掘上市障碍并对其解决、进行IPO规划、梳理公司业务战略、将业务战略和资本战略有机结合的关键环节。这个环节很重要，甚至直接影响到企业上市方案的进行和上市的进程。所以，企业要做好应对尽职调查的准备，尤其在财务和税务方面。
一节 什么是尽职调查
第二节 尽职调查的运作流程
第三节 尽职调查报告
第四节 IPO常见财务规范问题
第五节 IPO涉税管控方案
第九章 IPO上市的流程
公司IPO上市有一套非常完整和异常严格的流程，任何一个环节不到位，就会导致整个IPO工作的失败，因此需要对上市规划、上市策略的选择、改制重组、规范运作、制作申报材料、通过核准、发行股票上市等工作有详尽细致的了解。
一节 改制设立
第二节 上市辅导，规范运作
第三节 制作申报材料
第四节 核准发行
第五节 发行上市
第六节 未通过发审会审核的原因
第十章 其他交易所上市要求及案例
纳斯达克市场、纽约证券交易所、伦敦证券交易所、香港交易所、新加坡证券交易所都是大家耳熟能详的交易所，这是交易所的优势主要是审批程序更为简便、可流通股票的范围广、股权运作方便以及相关税务豁免等优势。本章为读者详细讲述上市要求及典型案例。
一节 纳斯达克市场
第二节 纽约证券交易所
第三节 伦敦证券交易所
第四节 香港交易所
第五节 新加坡证券交易所
附录 关于IPO上市的法律法规
《公开发行股票并上市管理办法》
《公开发行股票并在创业板上市管理办法》
《关于公开发行股票并上市公司招股说明书财务报告审计截止日后主要财务信息及经营状况信息披露指引》
《关于公开发行股票并上市公司招股说明书中与盈利能力相关的信息披露指引》


5:企业在从无到有、从小到大的发展过程中，融资可以说是绕不开的话题。初创期需要一桶金，这样才能快速开拓市场，抢占蓝海；成长期、成熟期、上市后等各阶段更需要融资，借助财务杠杆，整合上下游资源，助力企业发展壮大。可以说，做企业，本质上就是资本与产业的结合。本书针对企业从初创到上市的不同发展阶段，阐述相应的融资策略及技巧，让融资更有针对性。图文并茂的形式，通俗易懂的语言，让读者一看就懂，一学就会，可以说本书是一本不可多得的企业融资工具大全，非常适合企业老板、股东、高管及创业人士阅读。
一章 资本形成策略和运作模式
企业从初创到上市，资本无疑扮演了重要的角色。从初创期的天使投资/互联网金融/抵押贷款/民间借贷等，成立期的投资，成长期内部融资/信用借贷/挂牌新三板、新四板，成熟期的私募，乃至于上市后融资，都有资本的影子。可以说，企业无时无刻不在与资本打交道。对企业来说，了解资本市场、了解资金机构是非常关键和必要的。
一节 资本的形成
第二节 资本的运营
第三节 企业家与投资人是怎样的关系
第四节 企业家需要什么样的投资人
第五节 融资前的准备
第六节 融资中的监督与控制
第七节 投资人的退出机制
第八节 企业家寻找资金时常犯的
第二章 为企业融资找到合理的商业运营计划
企业一厢情愿地设想投资人如何看待自己是无济于事的，如何用信息明确、有说服力的商业运营计划打动投资人才是正理。企业在不同阶段，需要拥有不同的商业运营计划。什么样的商业运营计划才是有活力、有预见性的呢？这需要通过自我审查、过滤及判断才能做出一份令投资人满意的计划。
一节 评估商业战略运营计划
第二节 写出一份吸引投资人的商业计划书
第三节 不可错过的“政策牌”
第四节 被青睐的“商业模式”
第五节 融资胜算大的“平台对接”
第六节 吸引投资人的是“牌”
第七节 打造更有说服务的“精英团队”
第八节 不能小看企业家的“个人魅力”
第三章　为企业融资构建完善的法律体系
投资协议条款（Investment Term），是把未来投资协议的主要条款列出来，先与投资人讲清楚。这些条款是否符合国家的法律体系，创业者与投资人之间的条款是否存在陷阱，是否将基本的共识法律化、细节化……在签署协议前，企业必须构建完善的法律体系。
一节 完善企业所有权
第二节 与合伙人相关的法律条款
第三节 与建立公司相关的法律条款
第四节 建立结构性防稀释条款
第五节 确立董事会席位
第六节 保护性条款
第七节 兑现条款 
第八节 股份回收权条款
第九节 竞业禁止协议
第十节 筹资登记和登记权
第十一节 对企业的法律结构进行评估
第四章　企业初创期的一笔启动资金——天使投资/互联网金融
创业是艰难的，尤其是创业初期，如果能遇到一位天使投资人就相当于成功了一半。当然，天使投资人不是企业的一融资途径，企业还可以通过互联网获得融资。P2P信贷、众筹、B2B供应链金融、互联网银行小贷等都可以成为你的融资途径。
一节 寻找属于您的天使投资人
第二节 天使投资人挑选项目的标准
第三节 处理好与天使投资人之间的关系
第四节 P2P信贷：找大平台，做“小”生意
第五节 众筹：帮你整合资金，找到一批死忠客户
第六节 B2B供应链金融：借他人平台，解决自身资金问题
第七节 互联网银行小贷：捅破这层“网”，让银行帮助你
第五章　企业初创期的融资策略（1）——VC投资
在媒体上经常会看到某企业获得了一笔XX美元的投资，该企业完成X轮融资……这里的投资就是所谓的VC（Venture Capital）。企业为什么要找投资，投资喜欢什么样的企业，企业如何对接投资……本章将一一讲述。
一节 成立公司为什么要找投资
第二节 投资喜欢什么样的公司
第三节 应该向投资要多少钱
第四节 接触投资需要什么样的技巧
第五节 “对赌协议”，议不好就是“祸”
第六节 拒绝不要怕，关键要会找方法
第七节 平衡公司与投资之间的需求
第六章　企业初创期的融资策略（2）——抵押贷款/政府政策/民间借贷
在融资模式中，除了天使投资和投资外，还有常见的抵押贷款、政府政策、民间借贷的方法。这些方法只要利用好，也能起到不错的作用。不过，提起民间融资、抵押贷款，难免让人想到“高利贷”“非法集资”等字眼。的确，市场对民间资本缺乏管理，导致民间融资、抵押贷款还处于灰色尴尬的地位。但是，只要资金来源合法，民间金融是不可错过的融资方法。
一节 银行抵押贷款，用自有资金撑起自己的事业
第二节 信托抵押贷款，打通间接融资的通道
第三节 典当行抵押贷款，图的就是“快”
第四节 政策扶持是公司成立之初的首要选择
第五节 公司获得政策扶持的三种方法
第六节 民间借贷前的三个准备
第七节 认清民间借贷与高利贷、非法集资的关系
第八节 民间借贷有哪些渠道
第七章　企业成长期的融资策略——内部融资/信用贷款/挂牌三板/挂牌四板 3
企业逐渐走向成长期时，就应该提前为挂牌、上市做打算。同样，挂牌、上市也是融资的一种方式。成长期的企业，对资金的需求会急剧增加，因此，成长期的企业融资模式也不拘泥于一种，应该采取多种模式，这样才能保证资金的充足。为了解决成长期企业融资难题，本章主要介绍内部融资、信用贷款、挂牌等多种融资方法，让处于成长期的企业轻松融到资金。
一节 内部融资，降低融资成本，缩短融资时间
第二节 期权、股权、期股，找出属于你的融资方法
第三节 客户、供应商打通内部融资的另一路捷径
第四节 用投资人的信用去贷款
第五节 用公司的信用去贷款
第六节 挂牌三板的融资方法
第七节 挂牌四板的融资方法
第八章　企业成熟期的融资策略——PE私募股权
上个世纪90年代初，外资私募股权投资基金进入中国，至今发展也不过短短20年的时间，但是，它的发展已成为企业不可忽视的力量。越来越多的企业家开始关注如何才能将自己的产业资本和金融资本有效地结合在一起。与此同时，越来越多的私募机构把目光放到了产业，寻找与产业相结合的方式。当企业一路走来，披荆斩棘，克服无数困难，终于走到了成熟期，这时，PE私募是企业好的帮手。
一节 找PE私募前的准备工作
第二节 成熟期找私募融资的好处
第三节 私募为什么要投资你的公司
第四节 不了解私募机构流程，你怎么去融资
第五节 熟知私募机构的退出机制
第六节 私募机构与公司的双赢结局——上市
第九章　企业上市前的融资准备
IPO是一个法律过程，企业通过该过程在相关部门进行证券登记（境内外登记处名称不同），以将企业股份销售给社会大众投资者。企业上市除战略规划和法律之外，还必须与商业有效结合才行。所以，IPO作为一种集资策略适用于各类企业，但获得巨大收益的同时，也要做更多的筹备工作。
一节 什么样的公司可以上市
第二节 上市为公司带来的好处和坏处
第三节 为什么那么多公司到境外上市
第四节 境内外上市流程
第五节 组建上市团队，促进上市速度
第六节 选聘合适的中介机构
第七节 与私募确定融资价格
第十章　上市那点事儿
上市那点事儿，说起来容易，做起来却牵涉了方方面面。程序繁琐是一方面，另一方面需要律师、会计师、主承销商、财务总监等团队的支持。从组织团队开始到处理上市过程中的种种问题，如果企业早点开始计划、了解操作方式和为企业发展战略早做打算，那么在实际操作中可以省去大量的时间和费用。
一节 上市申报材料准备及申报流程
第二节 学会处理举报信息与媒体质疑
第三节 境内外上市尽职调查机制与责任
第四节 正确面对注册制监管机构和投行存在的问题
第五节 充分论证市场前景和盈利能力
第六节 用概念、故事、定位提升公司未来发展的可信度
第七节 处理好分红少质疑
第十一章　企业上市的融资策略
上市是一个融资过程，但融资的方法不仅仅是将企业推向资本市场就成功了。在这一过程中，重组、收购、借壳等都是能扩大企业规模、规范主营业务、提升盈利能力的重要方式，同时也是调整股东结构、逐步完善升级的融资模式。
一节 利用上市过程中的重组融资
第二节 把上市过程中的收购变成融资

6:独角兽是一种传说中的瑞兽。在创投圈，独角兽一般指那些估值超过10 亿美元的创业公司。 本书、深入地讲述了一批以美国硅谷为代表的独角兽公司从诞生到的迭代和运营轨迹。
第1章 模式悖论：人人都看好的生意，未必是好生意
创业项目常令人大跌眼镜
空中食宿的商业模式
时来运转，引来了大腕投资人
世界上划算的投资
首席“流浪官”，旨在创造佳体验
重塑旅行体验模式
1.改变了临时居住空间的组织形式
2.改变了接触住客的方式
人文价值，实现溢价
“共享经济”的典范
狠打脸，成功后狂晒投资人的拒绝信第2章 聚焦于人：人是相对可控的因素
一条价值100亿美元的教训
缺钱？我给你讲个麦片的故事吧
逆袭者，从破产到创造的500亿美元市值
赌项目，而不是点评项目
无知、活力、贫穷、漂泊、友情第3章 痛点法则：发现痛点才是创业的起始点
发现痛点，创新设计行业流程
体验，你再也不必养一辆车了
独角兽的崛起
带刺回礼，以试探法规
聘请游说公司打通政府关节
不拘一格的业务模式
算法，优步的秘器＆杀器
优步创业方法论
1.重塑用户体验
2.技术为本
3.爱护品牌
4.善用社交媒体
5.出其不意，先斩后奏
6.不言自威，磁力吸引
7.判断供需，适时调价
8.杀出重围，改造社会第4章 另辟蹊径：复杂协调型创新
Stitch Fix：个性化服装搭配服务
Birchbox：为会员精选的化妆品
NatureBox：为客户配送健康的零食
Zady：提供纯手工、高品质商品
Rent the Runway：高端服装出租
Warby Parker：垂直化的线上眼镜品牌
Handybook：家政服务领域的优步
Skillshare：技能分享大众平台
Hukkster：购物追踪器
Zola：婚礼愿望采购清单
Paperless Post：以设计美学取胜的邀请函网站第5章 启动法则：从0到1的开拓能力
冷启动，烧钱扩张模式
锁定“意见”，培养种子用户
执行力比数据重要
特斯拉“高举高打”策略
寄生大平台
搭建“吸粉儿”第6章 人才法则：从1到N的路径
一性原理
挑战传统教育
比“会飞的汽车”更重要的第7章 秘密法则：相信、探索并利用秘密
我来，我看，我征服
特斯拉的奠基人
用IT理念造汽车
抢做标准制定者
抢单NASA，创办Spacex
太阳城清洁能源计划
布局人工智能
玩票性质的“高铁”第8章 边缘法则：创新与颠覆来自边缘
Snapchat：阅后即焚不留痕
NLJzzeI：整合社交媒体信息
Getaround：租车版的优步
Klout：打造自媒体影响力指数
Crowdtilt：生活众筹平台
Vayable：将改变你的旅行方式
Stripe：一种新型的企业支付方式
Postmates：让快递当天到达成为现实
Square：将支付变得更感性
Pinterest：把感兴趣的东西钉在钉板上
Palantir：估值200亿美元的数据情报公司
1.追捕本·拉登的神秘大数据公司
2.客户涵盖华尔街、NASA、FBI、CIA第9章 运营法则：运营就是摆平种种危机
空中食宿的法律与公关危机
建立信任机制，打造四海一家文化
1.“优步王国”的腥风血雨
2.Lvft和优步“同病相怜”的竞争者
视眼石公司的危机
Jet叫板亚逊，靠谱吗
Jet商业模式的设想与现实
凭什么挑战亚逊
秘密武器1：低价
秘密武器2：折扣
秘密武器3：快速送货
秘密武器4：整合零售，不建仓储
秘密武器5：帮助购物，保证供货
秘密武器6：联合时尚品牌
秘密武器7：耗费巨资培养新用户
Jet的劣势

《股权激励一本通》 本书是一部系统阐述股权激励理论与实操的综合性指南。本书深入浅出地剖析了股权激励的起源、发展脉络及其在现代企业管理中的核心地位，旨在为企业管理者、人力资源专家、创业者以及对股权激励感兴趣的读者提供一套全面、权威的解决方案。 一、 股权激励的基石：理念与模型 本书开篇即聚焦股权激励的根本——激励理念。它详细阐述了股权激励作为一种“共赢”机制，如何通过将员工个人利益与企业长远发展目标深度绑定，从而激发员工的积极性、创造力和归属感。书中不仅解读了股权激励的多种理论支撑，如“代理理论”、“契约理论”等，更深入剖析了不同模型下的激励逻辑。 核心目标与价值重塑： 本章将带领读者理解股权激励不仅仅是简单的“分钱”，而是重塑企业文化、提升组织效率、优化人才结构的战略工具。它如何成为企业吸引、保留和激励核心人才的关键手段，从而实现可持续增长。 股权激励的种类与适用场景： 书中将详尽介绍各种主流的股权激励模式，包括但不限于： 股票期权 (Stock Options)： 详细讲解其授予、行权、归属的流程，以及如何根据企业情况设计行权价格、行权条件和等待期。 限制性股票 (Restricted Stock)： 深入分析其一次性授予、分期归属的特点，以及如何设计限售期和解除限售条件。 股票增值权 (Stock Appreciation Rights, SARs)： 解释其仅就股票价格上涨部分的收益进行激励的特点，以及其在不稀释股份情况下的应用。 虚拟股票 (Phantom Stock)： 阐述其在不实际授予股权的情况下，为激励对象提供与股价变动相关的收益，适用于特定所有权结构的企业。 现金奖励计划 (Cash Bonus Plans)： 虽然不直接涉及股权，但本书会探讨其与股权激励的协同作用，以及如何设计与绩效挂钩的现金激励方案。 选择适合的企业模式： 本章将指导读者如何根据企业的生命周期（初创期、成长期、成熟期）、行业特点、所有权结构（民营、国企、混合所有制）、以及管理团队的诉求，选择最适合的股权激励模式，避免“一刀切”的误区。 二、 精准设计：股权激励的实操要点 本书的价值在于其高度的实操性。在理论框架之上，本书将提供一套详尽的股权激励设计流程和注意事项。 激励对象的精准定位： 谁是股权激励的核心对象？本书将深入探讨如何识别对企业成长有关键贡献的“关键少数”，包括高管、核心技术人员、业务骨干等，并分析不同层级员工激励的侧重点。 激励额度与股权比例的科学测算： 如何确定授予的股权数量？本书将提供多种测算方法，结合企业估值、激励对象的贡献度、市场水平等因素，帮助读者做出理性决策，避免激励不足或过度稀释。 行权条件与归属期的设计智慧： 激励的“火候”在于如何设置合理的条件。本书将详细讲解如何设计与企业发展目标紧密关联的绩效指标（财务指标、非财务指标）、服务年限、以及其他的行权/归属条件，确保激励的有效性和时效性。 法律法规与税务筹划： 股权激励的合法合规至关重要。本书将重点关注中国相关的法律法规，如《公司法》、《证券法》等，并探讨股权激励涉及的税务问题，为读者提供合规操作的指导，最大限度地规避风险。 期权池的设立与管理： 期权池是股权激励的“蓄水池”。本书将深入讲解期权池的设立时机、规模测算、以及后续的管理策略，确保期权池能够为企业的长期激励计划提供充足的资源。 三、 落地执行：股权激励的持续优化 股权激励不是一蹴而就的，而是一个持续的过程。本书将引导读者关注激励计划的落地与动态调整。 股权激励方案的落地流程： 从方案制定、股东会审批、法律文件签署、到登记备案，本书将提供清晰的落地路径图。 股权激励的沟通与宣导： 如何让员工理解并认同股权激励？本书将强调有效的沟通策略，帮助企业清晰地向激励对象传达激励的价值和规则，增强员工的参与感和信心。 股权激励的风险管理与退出机制： 激励计划的执行过程中难免遇到挑战。本书将分析常见的风险点，如核心人才流失、公司业绩不达标等，并提供相应的风险应对策略。同时，将探讨完善的退出机制，包括回购、兑现、转让等，保障激励的顺畅运行。 股权激励的定期评估与调整： 市场和企业都在不断变化，激励计划也需要与时俱进。本书将指导读者如何对激励计划的有效性进行定期评估，并根据企业发展需要进行必要的调整和优化。 《股权资本整体解决方案》 本書是為尋求利用股權力量推動企業價值提升和戰略轉型的綜合性指導手冊。它不僅是關於“融資”，更是關於如何通過股權這一關鍵資本要素，實現企業資源的最優配置、風險的有效分散、以及長期價值的最大化。本書旨在幫助企業家、投資人、財務顧問及關心企業資本運作的各界人士，建立起對股權資本的深刻認知，並掌握一套系統性的解決方案。 一、 股權資本的核心價值與戰略意圖 從“錢”到“權”的思維轉變： 本書強調，股權資本的價值遠不止於資金本身，它更代表著一種所有權、控制權和戰略合作夥伴關係。理解股權的本質，是運用股權解決方案的前提。 股權如何成為企業發展的“加速器”： 將深入分析，股權融資如何為企業提供發展所需的資金，支持研發、擴張、併購等；股權合作如何吸引和留住頂尖人才，形成人才梯隊；股權結構的優化如何提升企業的治理水平和抗風險能力。 股權在不同發展階段的戰略作用： 從初創期的“吸引種子輪”，到成長期對“財務投資人”的引入，再到成熟期的“戰略投資”和“併購整合”，本書將剖析股權在不同階段所承擔的不同戰略使命。 股權與企業價值評估的緊密聯繫： 股權資本的運用，必然涉及企業價值評估。本書將介紹主流的企業價值評估方法，並闡述如何通過股權結構設計，影響和提升企業的市場估值。 二、 系統構建：股權架構的頂層設計 股權架構的理論基礎與原則： 本章將深入闡述股權架構設計的關鍵原則，如權責對等、利益匹配、穩定可控、預留彈性等，並介紹不同國家和地區在股權架構上的常見做法。 設計適合的股權結構： 一人公司與多人公司的股權劃分： 如何在創始團隊內部進行股權分配，以平衡貢獻、風險和未來發展？ 引入外部股東的考量： 選擇戰略投資者還是財務投資者？如何平衡控制權與資金需求？ 股權的類別與權益設計： 普通股、優先股、AB股結構等，以及不同股東的表決權、分紅權、清算權等權益的設計，如何最大化股權的靈活性和防禦性。 股權結構的演變與調整： 企業發展過程中，股權結構需要隨之調整。本書將探討如何應對股東變動、新增融資、股權激勵等情況，實現股權架構的動態優化。 股權架構中的關鍵法律文件： 股東協議 (Shareholders' Agreement)： 圍繞股權分配、股東權利義務、退出機制、信息披露、紛爭解決等方面，構建穩定的合作框架。 公司章程 (Articles of Association)： 股東協議的權力延伸，如何通過章程固化股權架構的關鍵條款，保障公司治理的有效運行。 三、 股權資本的多元化運用與風險管理 股權融資的實操指南： 不同輪次融資的特點與策略： 天使輪、種子輪、A輪、B輪、C輪……本書將詳細解析各輪次融資的目標、投資者類型、估值邏輯，以及融資過程中的關鍵步驟和注意事項。 融資文件的設計與談判： 投資意向書 (Term Sheet)、盡職調查 (Due Diligence)、投資協議 (Investment Agreement) 等核心文件的審閱與談判技巧。 股權融資對企業的影響： 稀釋效應、信息披露、治理結構變化等，如何做好事後管理。 股權並購與重組的智慧： 併購動機與目標選擇： 如何通過股權併購實現規模擴張、技術獲取、市場滲透等戰略目標。 併購交易架構設計： 資產收購、股權收購、換股併購等不同模式的優劣分析。 併購後的整合策略： 如何實現業務、文化、人員的有效整合，避免“1+1<2”的結果。 股權激勵作為核心的資本解決方案： 本書將探討，股權激勵不僅是一種人才管理工具，更是股權資本運用的重要組成部分。如何通過設計精巧的股權激勵方案，將員工利益與股東利益深度綁定，實現企業價值和股東價值的雙重提升。 股權資本運作中的風險與規避： 股權糾紛的預防與解決： 如何通過股權架構設計和股東協議，最大程度地預防潛在的股權糾紛，並建立有效的解決機制。 融資與退出風險的評估： 如何在追求股權融資的同時，評估和管理融資失敗、估值過低、退出困難等風險。 法律法規的合規性： 確保所有股權資本運作符合國家法律法規的要求，避免違規操作帶來的法律風險。 《合伙制》 本書旨在深入解析“合伙制”這一古老而又常新的商業模式，為現代企業的創業、管理與發展提供一套系統性的理念、規則與實操指南。本書將帶領讀者從根本上理解合伙制的精髓，掌握構建健康、穩定、高效合伙關係的關鍵要素，並學會如何運用合伙制解決創業過程中的核心難題。 一、 合伙制的基石：理念、動機與價值 合伙制的本質與起源： 回溯合伙制的歷史淵源，探討其在商業發展中的演變，並闡述其作為一種基於信任、共同目標和利益共享的組織形式。 為什麼選擇合伙制？ 本書將深入剖析合伙制對企業的價值： 資源整合與能力互補： 如何通過合伙，匯聚不同專業背景、技能和資源的創始人，形成強大的協同效應。 激發創業激情與承擔風險： 合伙人共享榮譽與風險，能夠極大提升創業團隊的凝聚力和戰鬥力。 分攤決策壓力與決策質量提升： 集體決策能夠更全面地考量問題，降低單一決策的風險。 吸引與留住核心人才： 以合伙人的身份，為早期關鍵人才提供更高的歸屬感和成就感。 合伙制與股權激勵的關係： 本書將闡明，合伙制是股權激勵的最高形式之一，也是對核心團隊最為有效的承諾與約束。 二、 精准構建：合伙關係的設計與規則 選擇對的合伙人： 價值觀與使命感的高度契合： 這是合伙成功的基石，比能力更重要。 能力與資源的有效互補： 形成1+1>2的效應。 品格與誠信的嚴格考察： 避免“賊喊捉賊”的局面。 風險承擔意願的評估： 確保所有合伙人對潛在的風險有共同的認知和承擔能力。 合伙協議的關鍵要素： 出資方式與比例： 現金、技術、知識產權、勞務等，如何公平地折算和分配。 權利與義務的劃分： 經營決策權、管理權、表決權、信息權、分紅權等，如何清晰界定。 利益分配機制： 初始階段的利益分配： 如何基於出資、貢獻、職責進行初步分配。 長期利益的分享： 與企業的業績、利潤、估值掛鉤，設計合理的利潤分配和股權增長機制。 退出機制與風險分擔： 何時可以退出？ 觸發條件（如辭職、被解僱、死亡、喪失能力、股東協議約定等）。 如何退出？ 回購條款、轉讓條款、優先購買權、義務出售條款等。 退出時的價值評估： 如何確定退出時合伙人股份的公平價值。 重大事項的決策機制： 設立股東會、董事會，明確哪些事項需要全體合伙人同意、哪些需要絕對多數同意、哪些可以授權執行。 知識產權與核心商業秘密的保護： 約定合伙期間及退出後的知識產權歸屬與保護。 競業限制條款： 如何防止合伙人離職後帶走核心資源或開發同業競爭業務。 紛爭解決機制： 協商、調解、仲裁、訴訟等，選擇最適合的方式。 合伙期限與自動續約： 合伙期限的設定，以及在一定條件下是否可以自動續約。 三、 健康運營：合伙關係的維護與升級 定期的溝通與反饋機制： 建立坦誠、開放的溝通渠道，定期複盤、交流，及時發現並解決問題。 績效考核與激勵調整： 根據合伙人貢獻的變化，定期評估並適時調整其在企業中的角色、權責和利益分配。 引入外部合伙人或股東的策略： 當企業發展到一定階段，如何處理與外部投資者之間的關係，可能需要對原有的合伙結構進行調整。 合伙制度的演變與升級： 隨著企業的發展，合伙制可能需要從初創期的鬆散聯盟，逐步演變為規範化的股權結構，實現制度的升級。 處理合伙關係破裂的藝術： 即使有完善的協議，合伙關係破裂也難以完全避免。本書將探討如何以最小的代價，處理分歧，實現“好聚好散”。 案例分析： 書中將穿插大量成功的和失敗的合伙制案例，從實戰中總結經驗教訓。 《公司IPO上市操作全案》 本书是一部全面、系统、极具操作性的IPO上市指南，旨在为拟上市公司、上市公司高管、董秘、财务总监、投行人士、律师、会计师等所有参与IPO的各方提供一站式的权威参考。本书不仅涵盖了IPO上市的宏观战略、微观操作，更注重其中的风险控制、合规要求以及上市后的持续发展。 一、 IPO上市的战略决策与前期准备 上市的必要性与可行性分析： 上市目標的明確： 募集資金、提升品牌、吸引人才、市值管理、退出渠道等，上市的根本驅動力是什麼？ 行業與市場的選擇： 分析不同交易所（如A股主板、科创板、创业板，港股，美股等）的上市標準、行業適用性及市場偏好。 企業自身條件的評估： 財務狀況、盈利能力、公司治理、核心技術、發展前景等，是否符合上市門檻？ 上市的战略规划： 上市輔導機構的選擇與合作： 保薦人、律师、会计师、评估师等中介机构的遴选原则与合作模式。 上市時間表的制定： 制定切实可行的上市路线图，涵盖各阶段的关键节点。 股權結構的梳理与优化： 如何處理同业竞争、关联交易、潜在股東等問題，為上市鋪平道路。 内部治理的完善： 建立健全公司治理结构： 董事会、监事会、审计委员会等机构的设置与运作。 完善财务管理体系： 规范会计核算，建立有效的内部控制制度，确保财务数据的真实、准确、完整。 合规性审查与整改： 对企业经营中的法律、行政、环保等方面的合规性进行全面排查，并制定整改方案。 二、 IPO上市的申报与审核流程 IPO申报材料的准备： 招股说明书 (Prospectus)： 核心文件，涵盖公司基本情况、业务、财务、风险因素、募集资金投向等，如何撰写一份全面、真实、有吸引力的招股说明书。 财务报告： 历年审计报告、内部控制鉴证报告。 法律意见书、审计报告、评估报告等： 各类中介机构出具的专业报告。 其他必备文件： 公司章程、历次股东大会决议、重要合同等。 申报与审核的实操环节： 预披露与反馈意见： 提交申报材料后，监管机构的反馈意见如何理解与回复。 现场辅导与问询： 如何准备面对监管机构的现场检查和反复问询。 发审委审核： 发审委的构成、审核流程、关注重点，以及如何做好路演和答辩。 注册制下的流程变化： 探讨不同交易所注册制下的具体流程差异。 IPO上市过程中的重点关注问题： 盈利能力与持续性： 如何证明企业的长期盈利能力。 资产质量与偿债能力： 资产的真实性、完整性，以及良好的偿债能力。 独立性与关联交易： 如何避免不必要的关联交易，保障企业的独立运营。 公司治理的规范性： 董事会、监事会的有效运作，股东权益的保护。 募投项目的合规性与可行性： 募集资金的用途是否明确、合规，项目是否具有良好的投资回报。 风险因素的披露： 如何全面、充分地披露可能影响公司经营的各项风险。 三、 IPO上市的后续资本运作与风险管理 上市后的公司运作： 信息披露的持续性与规范性： 定期报告、临时报告的披露要求，如何遵守证券市场的披露规则。 投资者关系管理： 如何与投资者保持有效沟通，提升公司价值。 市值管理策略： 如何通过穩健的經營和有效的溝通，維持和提升公司市值。 再融资与并购： 上市后如何利用资本市场进行再融资，支持业务扩张或并购整合。 IPO上市过程中的风险控制： 合规风险： 持续履行信息披露义务，遵守交易规则，避免违规行为。 财务风险： 保持良好的财务状况，防范财务造假等行为。 法律风险： 及时应对各类法律诉讼，保护公司合法权益。 市场风险： 应对市场波动，保持公司竞争优势。 上市后的持续改进与合规： 董秘的角色与职责： 作为连接公司与资本市场的桥梁，董秘的关键作用。 内部审计与合规体系的完善： 建立健全内部监督机制，持续提升合规水平。 企業文化與股東價值的平衡： 在追求股東價值的同時，如何維護良好的企業文化和員工利益。 本书将通过大量详实的案例、清晰的逻辑梳理、以及专业实操的建议，帮助读者克服IPO上市过程中的种种挑战，顺利实现企业价值的跃升。

评分☆☆☆☆☆

从读者的角度来看，一本关于IPO上市的书，最吸引人的莫过于对其“全案”的承诺。这似乎意味着它能带领读者一步步走完从准备上市到成功挂牌的全过程，其中必然包含了大量的细节和关键节点。我期待书中能够详细介绍IPO的各个环节，比如上市前需要进行的法律、财务、税务的梳理和规范，如何选择合适的券商、律师和会计师事务所，如何进行尽职调查，如何撰写招股说明书，以及上市过程中的各种路演和沟通策略。更重要的是，我希望它能触及IPO背后的一些深层考量，比如企业在选择上市地点时的考量，不同资本市场的特点，以及上市后企业应该如何应对信息披露的压力和市场波动。如果书中能提供一些真实上市公司的案例，并对其IPO过程进行深度剖析，那将是无价的。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，看到这套书的书名，我脑海中勾勒出的是一系列极具操作性和指导性的内容。它不仅仅是理论的堆砌，而是更倾向于提供实实在在的解决方案和操作指南。我期待的是，书中能够通过大量的案例、清晰的逻辑和实用的工具，帮助读者理解复杂的股权和资本运作，解决在企业发展过程中遇到的实际问题。例如，在股权激励部分，我希望看到不同行业、不同规模的企业是如何设计激励方案的；在合伙制部分，我希望看到如何平衡创始人、早期员工和投资者的利益；在IPO部分，我希望看到一些关于如何规避上市风险的建议，以及上市后如何维持公司价值的策略。这套书如果能真正做到“通”和“全”，那么它将是企业管理者和创业者案头的必备工具。

评分☆☆☆☆☆

这套书的标题确实足够吸引人，尤其是在当下股权激励、公司治理和资本运作日益受到重视的时代。作为一个在创业和管理领域摸爬滚打多年的观察者，我一直对这些核心问题抱有浓厚的兴趣。标题中的“股权激励一本通”听起来就像是一本涵盖了从基础概念到实操细节的百科全书，这对于很多初创企业和正在进行股权调整的公司来说，无疑是一个福音。我期待它能提供清晰的框架，帮助理解不同激励模式的优劣，以及如何在符合法律法规的前提下，设计出既能留住人才，又能激发团队活力的方案。而“股权资本整体解决方案”则进一步拓宽了这本书的视野，暗示它不仅仅是关于激励，更是关于如何利用股权来驱动公司整体发展，这包括了融资、并购、重组等一系列复杂但至关重要的资本运作。我特别好奇书中会如何阐述“整体”的概念，是将股权激励融入到整个资本战略中，还是分开讲解，但强调其联动性。

评分☆☆☆☆☆

这套书的组合拳给人的感觉是，它试图构建一个关于企业生命周期和资本运作的完整图景。从内部的激励机制和治理结构（股权激励、合伙制），到外部的融资和资本市场运作（股权资本整体解决方案、IPO上市操作全案），它覆盖了企业成长过程中最核心的几个方面。这对于创业者、公司高管以及对企业管理和资本运作感兴趣的投资者来说，都提供了一个系统学习和参考的路径。我尤其欣赏这种将不同主题整合在一起的做法，因为在实际操作中，这些方面往往是相互关联、相互影响的。例如，一个完善的股权激励方案，不仅能提升员工士气，也能为IPO的顺利进行奠定基础，同时，也需要考虑其对合伙人之间的影响。

评分☆☆☆☆☆

“合伙制”这个词本身就蕴含着一种共创、共享的精神，在很多科技公司和创新型企业中，成功的合伙人制度是其腾飞的关键。这本书提及合伙制，让我联想到的是如何平衡不同合伙人的贡献、权益和责任，以及在利益分配和决策机制上如何建立起长期稳固的信任基础。我很好奇书中会如何处理合伙人之间的退出机制、股权稀释问题，以及如何在初期就避免潜在的冲突。这部分内容如果能提供一些具体的案例分析，例如分析那些成功的合伙企业是如何处理这些棘手问题的，或者反思那些失败案例的教训，那将非常有价值。毕竟，合伙制并非一蹴而就，它需要精心设计和持续的维护。而“公司IPO上市操作全案”更是直指一个企业发展的终极目标之一，IPO不仅仅是融资，更是一个企业品牌、管理和规范化水平的全面升华。