##17.12.18 迄 不喜欢,是单纯的不喜欢,并不是说哥们写的不好,我总是从他的文笔后面闻到一股浓浓的传统行业销售的味道。
评分##对于真正的小白影响还是比较大的,知识体系的构建就是先搭框架,再填充内容。这个框架虽然是比较基础,从运营岗位会接触到的人入手,但远比很多形而上的框架学习来得有用。小白最忌好高骛远,还没了解是什么情况,看几本书就以为自己懂得很多,卖弄看似深奥的名词,是最不可取的。这本书还是不错的。
评分##对于真正的小白影响还是比较大的,知识体系的构建就是先搭框架,再填充内容。这个框架虽然是比较基础,从运营岗位会接触到的人入手,但远比很多形而上的框架学习来得有用。小白最忌好高骛远,还没了解是什么情况,看几本书就以为自己懂得很多,卖弄看似深奥的名词,是最不可取的。这本书还是不错的。
评分##哪来的什么干货,瞎评论
评分##/dog 结尾最后一句话是本书的点睛之笔:“不要做运营。”
评分##这本书虽然写得很基础,但是对于刚转行转岗的我快速搭建起工作体系,真是帮助特别大。由此明确了自己在品牌公关以及运营活动方面,到底该掌握哪些基本技能、选择哪些重要渠道、完成哪些主要工作。而且第一次读到豆瓣评分这么低,个人却能给高分的书,看来以后找书还是不能全信豆瓣,图书介绍切中需求的都可以读读。
评分##很浅很全的入门书,改行之前读一读至少可以让局外人的脑子不那么浆糊。
评分##17.12.18 迄 不喜欢,是单纯的不喜欢,并不是说哥们写的不好,我总是从他的文笔后面闻到一股浓浓的传统行业销售的味道。
评分##对于真正的小白影响还是比较大的,知识体系的构建就是先搭框架,再填充内容。这个框架虽然是比较基础,从运营岗位会接触到的人入手,但远比很多形而上的框架学习来得有用。小白最忌好高骛远,还没了解是什么情况,看几本书就以为自己懂得很多,卖弄看似深奥的名词,是最不可取的。这本书还是不错的。
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