互聯網公司的主要工種和日常工作 23
你不可不知的江湖規矩 31
把這些梗背熟，你也像個圈內人啦 37
運營、營銷、市場、産品，傻傻分不清 42
第2章 硬技能養成——入門篇 44
文案技巧 44
如何寫一篇像樣的文案 44
十分鍾，快速擬齣一個好標題 50
排版，就是你文章的衣裳 53
基礎工具 55
三分鍾學會製作一個Html5海報 55
市場人必備的良好工作習慣 60
從學會發齣一份不被砍死的需求開始 69
結案報告：醉翁之意不在酒，在乎成長之道 79
溝通能力 81
渠道資源：高築牆，廣積糧，緩稱王 81
如何讓老司機心甘情願地帶帶你 84
不同的公司不同的命 86
第3章 軟技能提升——上手篇 89
徵服人心的暗能量 89
組織一場不會爛尾的腦暴會 89
定製一份走心的禮品——一石二鳥 91
BD是一門做生意的藝術 95
當程序員“哥哥”來敲門 100
當産品“爸爸”不配閤 103
當設計師“姑奶奶”沒檔期 107
拿一份漂亮的策劃案，領十萬預算 110
百度指數 117
善用第三方統計，挖掘數據背後的奧秘 117
高手文案和新手文案的區彆 125
傳統媒體人轉型做公關之路 132
第4章 網感初步達成——升華篇 136
市場公關傳播 136
提升品牌調性，占據格調製高點 136
公關敗筆猛於虎 141
市場人人皆公關 144
市場輿論操控中看不見的較量 147
君子有所為，有所不為 150
藉勢營銷 152
突發事件來襲時，兵貴神速 152
四兩撥韆斤，如何刷爆人們的朋友圈 155
市場人的核心競爭力 160
如果你也想打入網紅圈 160
塑造你的個人品牌，一年完成三年進階 163
三步教你如何尋找下一個papi醬 166
第5章 市場狗都是全能王 171
活動執行 171
如何挑選靠譜的供應商 171
細數市麵上的部分媒介優缺點 175
辦一場閤格的綫下活動 181
江湖必備 186
當對手上門來挑釁 186
期權、加薪和其他財務基礎問題的解答 191
市場人的職業發展 198
市場人常見的“精神病種”診斷書 198
打開思路，讓點子飛一會兒 202
不想做CMO的市場人也做不好基層崗 205
這是文人最好的時代，也是最壞的時代 209
學點小技能，自力更生，豐衣足食 212
第6章 葵花寶典，教你玩轉自媒體 217
豆瓣，誰說已經日薄西山？ 217
知乎，為什麼營銷人人喊打？ 220
微博，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發 228
得微信者得天下 231
直播平颱百傢大戰，怎麼藉力打力 236
自頻道短視頻，下一個戰場 241
如何獲取視頻平颱流量 248
傳統媒體的延伸——百度百傢、今日頭條、虎嗅 252
把你的老闆賣齣去！ 255
第7章 一隻市場狗的工作心得分享 258
如何選擇一份不會後悔的offer 258
一個實操項目的前世今生 263
一個小學老師的市場逆襲之路 269
前路茫茫，我身邊的他和她的職業發展之路 272
在行上接受的學員營銷谘詢實錄 276
君子有所為有所不為 279
一本重要的讀書筆記 282
運營新人踩過的那些坑 284
附錄 289
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
##雖然是一本初學者級彆的入門書籍，但其中有一些具體的觀點，對我而言依然醍醐灌頂。在沒有人帶的情況下，隻能自己走過一個個雷區之後纔能牢記各種準則，慶幸自己看的還不算太晚，盡量把那些還沒犯過的錯誤，統統扼殺在搖籃中吧。
評分##本書就像一位親切的培訓老師，手把手地教會你怎麼去做運營及相關的一切。在傳統行業，工作經驗是寶貴的，在互聯網行業，工作經驗依舊寶貴，隻是由於年輕化帶來的緊迫感，迫使行業中人必須在有限的工作年限裏積纍最大限度的經驗。書中作者分享瞭入行以來的經驗和教訓，定會讓你受益匪淺。 另一方麵，也正是由於互聯網行業的分享性，作者樂於不加保留地傳授經驗。作為傳統行業的你我，是不是也在遺憾沒有相應的書齣現，或許，當年的你我能夠做齣更大的成績。 買本收藏，為行業，為傳承，為未來，為奮鬥。
評分##不推薦 太淺瞭 基本就沒咋講市場
評分很淺，甚至說淺過頭瞭，但實在。大書是不會告訴你“會被拉閤影的嘉賓記得給他們胸上貼帶品牌二維碼”這種小事的。
評分##不推薦 太淺瞭 基本就沒咋講市場
評分##互聯網的小白指導書。事無巨細的介紹瞭很多互聯網人必須要知道的一些關鍵詞以及部門的職能，除此之外還結閤瞭作者的一些故事講述瞭很多初入職場應該懂得的原則。這些原則，說實話很多工作瞭兩三年的人，也未必能夠做得好。特彆值得職場小白看的一本書。
評分很淺，甚至說淺過頭瞭，但實在。大書是不會告訴你“會被拉閤影的嘉賓記得給他們胸上貼帶品牌二維碼”這種小事的。
評分##從職場小白來說，寫得非常靠譜瞭。 一次性可以積纍齣很多的工作的原則和處理事情的方法。 提齣瞭一種 商業就是交換的思維和 給個人自己打標簽。
評分##對於真正的小白影響還是比較大的，知識體係的構建就是先搭框架，再填充內容。這個框架雖然是比較基礎，從運營崗位會接觸到的人入手，但遠比很多形而上的框架學習來得有用。小白最忌好高騖遠，還沒瞭解是什麼情況，看幾本書就以為自己懂得很多，賣弄看似深奧的名詞，是最不可取的。這本書還是不錯的。
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