互聯網公司的主要工種和日常工作 23
你不可不知的江湖規矩 31
把這些梗背熟，你也像個圈內人啦 37
運營、營銷、市場、産品，傻傻分不清 42
第2章 硬技能養成——入門篇 44
文案技巧 44
如何寫一篇像樣的文案 44
十分鍾，快速擬齣一個好標題 50
排版，就是你文章的衣裳 53
基礎工具 55
三分鍾學會製作一個Html5海報 55
市場人必備的良好工作習慣 60
從學會發齣一份不被砍死的需求開始 69
結案報告：醉翁之意不在酒，在乎成長之道 79
溝通能力 81
渠道資源：高築牆，廣積糧，緩稱王 81
如何讓老司機心甘情願地帶帶你 84
不同的公司不同的命 86
第3章 軟技能提升——上手篇 89
徵服人心的暗能量 89
組織一場不會爛尾的腦暴會 89
定製一份走心的禮品——一石二鳥 91
BD是一門做生意的藝術 95
當程序員“哥哥”來敲門 100
當産品“爸爸”不配閤 103
當設計師“姑奶奶”沒檔期 107
拿一份漂亮的策劃案，領十萬預算 110
百度指數 117
善用第三方統計，挖掘數據背後的奧秘 117
高手文案和新手文案的區彆 125
傳統媒體人轉型做公關之路 132
第4章 網感初步達成——升華篇 136
市場公關傳播 136
提升品牌調性，占據格調製高點 136
公關敗筆猛於虎 141
市場人人皆公關 144
市場輿論操控中看不見的較量 147
君子有所為，有所不為 150
藉勢營銷 152
突發事件來襲時，兵貴神速 152
四兩撥韆斤，如何刷爆人們的朋友圈 155
市場人的核心競爭力 160
如果你也想打入網紅圈 160
塑造你的個人品牌，一年完成三年進階 163
三步教你如何尋找下一個papi醬 166
第5章 市場狗都是全能王 171
活動執行 171
如何挑選靠譜的供應商 171
細數市麵上的部分媒介優缺點 175
辦一場閤格的綫下活動 181
江湖必備 186
當對手上門來挑釁 186
期權、加薪和其他財務基礎問題的解答 191
市場人的職業發展 198
市場人常見的“精神病種”診斷書 198
打開思路，讓點子飛一會兒 202
不想做CMO的市場人也做不好基層崗 205
這是文人最好的時代，也是最壞的時代 209
學點小技能，自力更生，豐衣足食 212
第6章 葵花寶典，教你玩轉自媒體 217
豆瓣，誰說已經日薄西山？ 217
知乎，為什麼營銷人人喊打？ 220
微博，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發 228
得微信者得天下 231
直播平颱百傢大戰，怎麼藉力打力 236
自頻道短視頻，下一個戰場 241
如何獲取視頻平颱流量 248
傳統媒體的延伸——百度百傢、今日頭條、虎嗅 252
把你的老闆賣齣去！ 255
第7章 一隻市場狗的工作心得分享 258
如何選擇一份不會後悔的offer 258
一個實操項目的前世今生 263
一個小學老師的市場逆襲之路 269
前路茫茫，我身邊的他和她的職業發展之路 272
在行上接受的學員營銷谘詢實錄 276
君子有所為有所不為 279
一本重要的讀書筆記 282
運營新人踩過的那些坑 284
附錄 289
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
##寫得很好。我覺得對瞭解互聯網行業具體的日常工作內容很有幫助。有一些內容對我本職工作也有好處。打算寫一個評論。
評分##很淺很全的入門書，改行之前讀一讀至少可以讓局外人的腦子不那麼漿糊。
評分##書名就叫做入門通用寶典，這本書適閤初入職場或是在職場工作半年到一年的人。對於工作瞭三年以上的人來說，用處就沒那麼大瞭。但對於新人，能夠認識和初步建立一套完整體係也是很有用的，畢竟這些是學校教不瞭的。
評分##信息量較小。當然，現在大傢都是幾篇博客或者知乎問答集結成冊讀書的年代，也不能要求太多瞭，適閤快速翻一遍得到少量的信息。另外，從不少錯彆字也能看齣書齣得相當不認真
評分##/dog 結尾最後一句話是本書的點睛之筆:“不要做運營。”
評分##對於真正的小白影響還是比較大的，知識體係的構建就是先搭框架，再填充內容。這個框架雖然是比較基礎，從運營崗位會接觸到的人入手，但遠比很多形而上的框架學習來得有用。小白最忌好高騖遠，還沒瞭解是什麼情況，看幾本書就以為自己懂得很多，賣弄看似深奧的名詞，是最不可取的。這本書還是不錯的。
評分##自嗨與尬看！越看越覺得自己不能做市場
評分##自嗨與尬看！越看越覺得自己不能做市場
評分##這本書雖然寫得很基礎，但是對於剛轉行轉崗的我快速搭建起工作體係，真是幫助特彆大。由此明確瞭自己在品牌公關以及運營活動方麵，到底該掌握哪些基本技能、選擇哪些重要渠道、完成哪些主要工作。而且第一次讀到豆瓣評分這麼低，個人卻能給高分的書，看來以後找書還是不能全信豆瓣，圖書介紹切中需求的都可以讀讀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有