序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿裏巴巴集團中颱戰略引發的思考 2
1.1 阿裏巴巴共享業務事業部的發展史 4
1.2 企業信息中心發展的癥結 8
第2章 構建業務中颱的基礎——共享服務體係 15
2.1 迴歸SOA的本質——服務重用 15
2.2 服務需要不斷的業務滋養 17
2.3 共享服務體係是培育業務創新的土壤 19
2.4 賦予業務快速創新和試錯能力 21
2.5 為真正發揮大數據威力做好儲備 25
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 28
第二部分 共享服務體係搭建
第3章 分布式服務框架的選擇 35
3.1 淘寶平颱“服務化”曆程 35
3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 39
3.3 阿裏巴巴分布式服務框架HSF 45
3.4 關於微服務 53
第4章 共享服務中心建設原則 57
4.1 淘寶的共享服務中心概貌 58
4.2 什麼是服務中心 61
4.3 服務中心的劃分原則 63
第5章 數據拆分實現數據庫能力綫性擴展 67
5.1 數據庫瓶頸阻礙業務的持續發展 67
5.2 數據庫分庫分錶的實踐 69
第6章 異步化與緩存原則 89
6.1 業務流程異步化 90
6.2 數據庫事務異步化 91
6.3 事務與柔性事務 94
6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用 124
第7章 打造數字化運營能力 132
7.1 業務服務化帶來的問題 132
7.2 鷹眼平颱的架構 137
7.3 埋點和輸齣日誌 138
7.4 海量日誌分布式處理平颱 141
7.5 日誌收集控製 143
7.6 典型業務場景 144
第8章 打造平颱穩定性能力 157
8.1 限流和降級 158
8.2 流量調度 165
8.3 業務開關 171
8.4 容量壓測及評估規劃 173
8.5 全鏈路壓測平颱 176
8.6 業務一緻性平颱 179
第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享 184
9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題 184
9.2 共享服務平颱的建設思路 188
9.3 共享服務平颱與業務方協作 194
9.4 業務中颱與前端應用協作 196
9.5 業務中颱績效考核 198
9.6 能力開放是構建生態的基礎 200
第三部分 阿裏巴巴能力輸齣與案例
第10章 大型央企互聯網轉型 207
10.1 項目背景 207
10.2 項目實施 208
10.3 客戶收益 210
10.4 筆者感想 211
10.5 項目後記 212
第11章 時尚行業品牌公司互聯網轉型 216
11.1 項目背景 216
11.2 供應鏈的改造 219
11.3 基於SCRM的全渠道整閤營銷 225
11.4 小結 229
· · · · · · (收起)
具體描述
在當今整個中國社會都處於互聯網轉型的浪潮中，不管是政府職能單位、業務規模龐大的央企，還是麵臨最激烈競爭的零售行業都處於一個重要的轉摺點，這個轉摺對企業業務模式帶來瞭衝擊，當然也給企業的信息中心部門帶來瞭挑戰：如何構建IT係統架構更好地滿足互聯網時代下企業業務發展的需要。阿裏巴巴的共享服務理念以及企業級互聯網架構建設的思路，給這些企業帶來瞭不少新的思路，這也是我最終決定寫這本書的最主要原因。本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起，詳細闡述瞭共享服務理念給企業業務發展帶來的業務價值。接著會分享阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架的選擇，哪些重要的技術平颱支撐起瞭共享服務體係，這也是迄今為止對阿裏巴巴集團中間件體係對外最全麵係統的介紹。除瞭技術層麵之外，本書還分享瞭阿裏巴巴內部的一些經驗和實踐，如組織的架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。
用戶評價
##這本書堪稱阿裏係迴報社會的功德之作，理由有二。一是分享瞭阿裏在分布式數據庫分庫分錶、服務異步調用、緩存服務、應用調用跟蹤與分析等主題的實現思路和方案概要，基本上都是高質量的乾貨，對於擬搭建互聯網應用的企業，具有很高參考價值。二是為擬實施互聯網+戰略的傳統企業破解瞭一個架構難題。
評分##的確講瞭一些乾貨。對阿裏的業務中間件和技術中間件完成瞭布道。
評分##阿裏把自己的互聯網實踐開始不斷整理輸齣，對廣大的從業人員而言是好事情。自己也是第一次購買瞭電子版的技術書籍，還有諸多不適應，繼續學習中。
評分對於剛剛學習後端的我來說特彆有意義。概述瞭一些在普通小公司做項目遇不到的經驗，拿齣來做分享很珍貴。 但是第十章寫阿裏工程師幫央企 996 搭建企業內部係統， 獲得瞭央企領導一首贈詩的橋段讓我覺得很反胃。
評分##值得反復閱讀思考。從項目管理的角度亦有很大的啓發。
評分##講的比較宏觀，思想還是不錯的
評分##不能指望從書中學到什麼技術，即使提到的技術阿裏也沒有開源，主要還是為傳統企業技術轉型提供一些建議和思路。
評分對於剛剛學習後端的我來說特彆有意義。概述瞭一些在普通小公司做項目遇不到的經驗，拿齣來做分享很珍貴。 但是第十章寫阿裏工程師幫央企 996 搭建企業內部係統， 獲得瞭央企領導一首贈詩的橋段讓我覺得很反胃。
評分##對於IT架構轉型而言，阿裏巴巴畢竟不是典型企業，阿裏的經驗講的再多，也不會對傳統企業來帶什麼道。客戶就要soap，你想讓他接受rest或者rcp，你就是跟錢過不去。
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