第1章 點子與方案
産品模型：設計閤理性
商業模式：盈利閤理性
環境：拓展閤理性
團隊：實施閤理性
成長建議Ⅰ
要點反思
第2章 找到産品核心價值
"解決問題"是産品價值所在
"用完即走"並不是不要黏性
確保産品真正解決問題
用超預期的方式解決
成長建議Ⅱ
要點反思
第3章 MVP與痛點
設計MVP
MVP方法
實現MVP
找到痛點
MVP不是不做産品模型的藉口
成長建議Ⅲ
要點反思
第二部分 需求分析和功能設計
第4章 深挖需求
基於場景深挖需求
從人性本質深挖需求
成長建議Ⅳ
要點反思
第5章 用戶研究
問捲調查
用戶訪談
可用性測試
數據分析
用戶研究的結論
成長建議Ⅴ
要點反思
第6章 用戶體驗
可見原則
場景貼切原則
可控原則
一緻性
防錯、防呆原則
協助用戶記憶原則
簡約易讀原則
容錯原則
幫助和提示
靈活高效原則
恢復現場原則
關於文案
成長建議Ⅵ
要點反思
第三部分 産品管理
第7章 文檔管理
産品經理要不要懂技術？
好的文檔到底是什麼樣的？
文檔邏輯
成長建議Ⅶ
要點反思
第8章 需求管理
獲取需求階段
討論和設計階段
待開發階段
開發階段
復盤階段
成長建議Ⅷ
要點反思
第9章 工作流中的管理
協作管理
流程管理
個人管理
成長建議Ⅸ
要點反思
第四部分 技巧和方法
第10章 處理問題
發現問題
分析問題
解決問題
成長建議Ⅹ
要點反思
第11章 溝通
理解
錶達
溝通的心態
成長建議Ⅺ
要點反思
第12章 成長
好項目+好導師
博采眾長
素養
審美
善意
有趣
招聘
成長建議Ⅻ
要點反思
第13章 興趣和熱情
産品的責任心
産生興趣
産品經理的自驅動
成長建議XIII
要點反思
後記
推薦書目
· · · · · · (收起)
具體描述
《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。
用戶評價
##信息量不夠，後麵幾章內容太籠統瞭，什麼溝通技巧，自我成長。。。哪種工作不是有這樣的要求呢，太沒針對性瞭。
評分##原本以為會跟文化創意産業有關係，但是完全是局限在瞭互聯網領域的産品，以app、公眾號、錘子等類似的東西為例證。對我沒有太多意義，雖不喜歡也不評分。
評分##雖然是入門級但仍然值得翻看，這個行業現在太火瞭很多人根本的思維方式就不對，他們規劃瞭宏大的産品寫瞭詳實的産品策劃書畫瞭精美的原型圖他們在細節功能和交互上花費瞭大量的時間，卻對從需求痛點到産品模型的過程拍腦袋想當然。
評分##很適閤入門的PM，看瞭還是獲得蠻多思考的。推薦書目也很棒，打算認真讀讀。
評分##這種方法論書四小時讀完算我慢，但是還是很有獲益，讀時復盤瞭過去一周的産品工作，然後就跌入瞭無盡的開會，沒有時間做研發。最大收獲反而是作者談“有趣”的一段話。
評分##【結構層】産品方法比較粗淺，多是推薦與搬用他人理論，蜻蜓點水，深度與細節不足，理論觀點散亂，鮮活證據不夠，適閤新人快速閱讀瞭解産品經理職責。
評分##這邊建議劉飛老師寫寫如何跟大佬搞關係、如何嚮上管理、滴滴生存指南之類的書誒，我一定會拜讀，竟然這麼多大佬推薦。
評分##1、所有拿五要素講産品的書，都很難講清楚想錶達的內容（好比拿九陽神功的目錄教讀者怎麼學好野球拳）。2、所有拿信息架構當産品架構的書，隻能給入門和助理級讀者帶來幫助（作者自己都沒東西，或者不願講）。3、標題起的特彆大本身就是原罪。
評分##哎，把讀者當傻子……
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