推薦序
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 産品經理的定義 /
1.2 産品經理的來源 /
1.3 産品經理的入門 /
1.4 産品經理的層級 /
1.5 産品的職級體係 /
1.6 産品的文檔體係 /
1.7 産品的版本認知 /
1.8 産品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /
02 通用工具 /
2.1 産品工具的認知 /
2.2 産品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型製作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 産品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控製——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 産品價值 /
3.1.3 産品調研 /
3.2 規劃分析 /
3.2.1 産品定位 /
3.2.2 産品規劃 /
3.2.3 産品分析 /
3.2.4 商業需求文檔BRD /
3.2.5 商業計劃書BP /
3.3 項目啓動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 産品規劃說明 /
4.1.2 産品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業務需求 /
4.3.1 業務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 産品需求 /
4.5.1 産品需求分析 /
4.5.2 産品需求文檔PRD /
4.5.3 産品需求評審 /
4.5.4 産品方案匯報 /
4.5.5 産品方案培訓 /
05 研發 /
5.1 程序研發 /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數據庫設計 /
5.1.3 研發跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 産品發版 /
5.3.1 版本規範 /
5.3.2 産品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 産品運營 /
6.2.1 産品運營規劃 /
6.2.2 産品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 産品推廣 /
6.3.1 産品宣傳資料 /
6.3.2 産品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機製 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規劃 /
附錄 産品五部麯的演進 /
緻謝 /
· · · · · · (收起)
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 産品經理的定義 /
1.2 産品經理的來源 /
1.3 産品經理的入門 /
1.4 産品經理的層級 /
1.5 産品的職級體係 /
1.6 産品的文檔體係 /
1.7 産品的版本認知 /
1.8 産品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /
02 通用工具 /
2.1 産品工具的認知 /
2.2 産品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型製作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 産品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控製——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 産品價值 /
3.1.3 産品調研 /
3.2 規劃分析 /
3.2.1 産品定位 /
3.2.2 産品規劃 /
3.2.3 産品分析 /
3.2.4 商業需求文檔BRD /
3.2.5 商業計劃書BP /
3.3 項目啓動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 産品規劃說明 /
4.1.2 産品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業務需求 /
4.3.1 業務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 産品需求 /
4.5.1 産品需求分析 /
4.5.2 産品需求文檔PRD /
4.5.3 産品需求評審 /
4.5.4 産品方案匯報 /
4.5.5 産品方案培訓 /
05 研發 /
5.1 程序研發 /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數據庫設計 /
5.1.3 研發跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 産品發版 /
5.3.1 版本規範 /
5.3.2 産品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 産品運營 /
6.2.1 産品運營規劃 /
6.2.2 産品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 産品推廣 /
6.3.1 産品宣傳資料 /
6.3.2 産品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機製 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規劃 /
附錄 産品五部麯的演進 /
緻謝 /
· · · · · · (收起)
具體描述
本書以産品五部麯為基調，講解一個産品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部麯必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部麯的理論、認識及示例分析等，藉用真實案例來分析五部麯的運用與實踐。
用戶評價
評分
##此書詳細介紹瞭産品方法論，産品形成過程，寫的很接底氣，裏麵的案例寫的很有實戰意義，是一本很值得強力推薦的書
評分##書不錯，朋友推薦的，講的夠細緻，再加上一些實戰事例，拜讀瞭，推薦像我這個剛做産品經理不久的朋友看看，受益匪淺！
評分##産品經理越來越多，能形成自己的體係做好的太少，這本書個人大力推薦，難的貼切實際案例說明的書籍，産品新人和老兵均適閤，對新人有引導作用，仔細閱讀可以提供幫助少走彎路，産品老兵用心品讀也會有豁然頓悟的感觸，個人收獲頗多，鼎力推薦
評分##十五年産品人，忠實於用戶忠實於自我，而搭建者 五部麯實為證……
評分##産品經理的小黑書，黑色的封皮，豐富的産品實踐案例，産品理論的闡述發人深省，拜讀中 ，內容不錯，有不少我的盲點，給力！！！內容很詳細 由淺入深 配圖很到位
評分##很貼閤實際的書，值得一讀。
評分##專注自己的産品➕不斷充電學習
評分##産品經理越來越多，能形成自己的體係做好的太少，這本書個人大力推薦，難的貼切實際案例說明的書籍，産品新人和老兵均適閤，對新人有引導作用，仔細閱讀可以提供幫助少走彎路，産品老兵用心品讀也會有豁然頓悟的感觸，個人收獲頗多，鼎力推薦
評分##專注自己的産品➕不斷充電學習
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