第一篇 CTO的大格局 1
CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生：The Tough Job——CTO 2
樂視網CTO楊永強：站在未來思考未來 11
國美在綫CTO於斌平：CTO的七種武器 23
歐電雲創始人韓軍：完美CTO的能力模型 31
途牛旅遊前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的曆程分享 40
第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀 47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁麯毅：創業公司的事與人 48
360企業安全——大數據分析業務總裁左文建：創業公司團隊組建 58
原唱吧高級技術總監黃全能：如何保持一支小而精的初創團隊 65
豌豆公主技術閤夥人陳超：創業型公司CTO初體驗 72
雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒：招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江：A+技術人纔招聘觀 86
知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化 96
國美在綫CTO於斌平：技術團隊如何做績效管理 106
九枝蘭閤夥人傅強：避開研發管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強：打造優秀的技術團隊 129
齣門問問CTO雷欣：如何打造AI創業團隊及研發體係 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技術架構 151
沒有最好的架構，隻有最適閤的架構。
京東商城總架構師劉海鋒：基礎架構建設的點滴思考 152
七樂康技術副總裁麯毅：用進化的思維做架構 162
本來産品技術本部副總經理錢榮明：技術架構的迭代與錘煉 170
餓瞭麼蘭建剛：餓瞭麼網站架構設計及演進 179
學霸君高級技術總監苗廣藝：學霸君在綫答疑架構發展經曆 186
第五篇 CTO與CXO的相處之道 199
沒有點周邊軟技能，怎麼能與其他部門愉快協作。
花蝦金融CEO段念：CTO的嚮上管理：做一個可擴展的CTO 200
原唱吧高級技術總監黃全能：産品與技術的協奏麯 209
餓瞭麼徐盎：餓瞭麼技術運營經曆 218
360商業産品首席架構師劉鵬： 如何構建好一個好的商業産品
團隊 227
創客CFO創始人王玥：CTO的財務課 236
第六篇 嚮CEO的華麗轉身 243
創業初衷和創業情懷，對於技術創業者來說，是很重要的事。
將門CTO瀋強：技術創業的準備 245
吆喝科技CEO王曄：技術創業者的故事 254
星瀚資本創始閤夥人楊歌：技術創業和商業模式 265
星瀚資本創始閤夥人楊歌：CTO的股權課 273
元航資本創始閤夥人張誌勇：投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創始人熊長青：商業模式畫布 298
· · · · · · (收起)
CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生：The Tough Job——CTO 2
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第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀 47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁麯毅：創業公司的事與人 48
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雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒：招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
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九枝蘭閤夥人傅強：避開研發管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強：打造優秀的技術團隊 129
齣門問問CTO雷欣：如何打造AI創業團隊及研發體係 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技術架構 151
沒有最好的架構，隻有最適閤的架構。
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七樂康技術副總裁麯毅：用進化的思維做架構 162
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學霸君高級技術總監苗廣藝：學霸君在綫答疑架構發展經曆 186
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沒有點周邊軟技能，怎麼能與其他部門愉快協作。
花蝦金融CEO段念：CTO的嚮上管理：做一個可擴展的CTO 200
原唱吧高級技術總監黃全能：産品與技術的協奏麯 209
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360商業産品首席架構師劉鵬： 如何構建好一個好的商業産品
團隊 227
創客CFO創始人王玥：CTO的財務課 236
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創業初衷和創業情懷，對於技術創業者來說，是很重要的事。
將門CTO瀋強：技術創業的準備 245
吆喝科技CEO王曄：技術創業者的故事 254
星瀚資本創始閤夥人楊歌：技術創業和商業模式 265
星瀚資本創始閤夥人楊歌：CTO的股權課 273
元航資本創始閤夥人張誌勇：投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創始人熊長青：商業模式畫布 298
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
評分
##連A+級彆清華本碩的技術大佬都會經常考慮：我的職業奮鬥目標是什麼？我為什麼要活著？…… 一本訪談錄，很多還看不太懂，就看看大佬們的世界…
評分##三人行必有吾師
評分##前麵說的是CTO相關，後麵就開始水。有些人說瞭點乾貨，有些就是水。可以瞭解下。感覺整個風氣都是這樣吧。整個大環境商業模式雷同，技術也雷同，估計劃水劃的多酸爽。
評分##還不錯
評分##很多人的感想結閤在一起，所以看起來跳躍性很大，可讀性不太強，特彆是你讀瞭連續幾十個cto的自述以後，，，從這些cto的自述中總結，要從關注技術的層麵過度到關注業務，關注管理，強化自己的溝通協調能力。從技術過度管理，確實考慮的角度不一樣，你要考慮並支持每個成員的發展，要能激發每個人的積極性，要能把握技術業務方案的可行性，要考慮技術和業務是否匹配等等。
評分##還不錯
評分由CTO訓練營的演講內容整理而來，講師的資曆、經驗差彆比較大，所以最後各個章節的內容質量也參差不齊。有些收獲的章節包括，譚曉生、韓軍、湯崢嶸、左文建、段念、黃全能、張誌勇、熊長青、李鋼江...
評分##CTO是一個小眾的存在，在企業中從事it工作的人很多，但隻有在it企業中的技術領導者纔可以稱為CTO，在廣大傳統企業中的it技術領導者隻能成長為CIO。有關CTO的書籍很少，本書以多位CTO口述的形式閘述CTO的職業要求、思維理念、團隊管理、架構曆程等內容，雖集體創作，但全是乾貨
評分##三人行必有吾師
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