第一篇 CTO的大格局 1
CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生：The Tough Job——CTO 2
樂視網CTO楊永強：站在未來思考未來 11
國美在綫CTO於斌平：CTO的七種武器 23
歐電雲創始人韓軍：完美CTO的能力模型 31
途牛旅遊前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的曆程分享 40
第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀 47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁麯毅：創業公司的事與人 48
360企業安全——大數據分析業務總裁左文建：創業公司團隊組建 58
原唱吧高級技術總監黃全能：如何保持一支小而精的初創團隊 65
豌豆公主技術閤夥人陳超：創業型公司CTO初體驗 72
雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒：招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江：A+技術人纔招聘觀 86
知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化 96
國美在綫CTO於斌平：技術團隊如何做績效管理 106
九枝蘭閤夥人傅強：避開研發管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強：打造優秀的技術團隊 129
齣門問問CTO雷欣：如何打造AI創業團隊及研發體係 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技術架構 151
沒有最好的架構，隻有最適閤的架構。
京東商城總架構師劉海鋒：基礎架構建設的點滴思考 152
七樂康技術副總裁麯毅：用進化的思維做架構 162
本來産品技術本部副總經理錢榮明：技術架構的迭代與錘煉 170
餓瞭麼蘭建剛：餓瞭麼網站架構設計及演進 179
學霸君高級技術總監苗廣藝：學霸君在綫答疑架構發展經曆 186
第五篇 CTO與CXO的相處之道 199
沒有點周邊軟技能，怎麼能與其他部門愉快協作。
花蝦金融CEO段念：CTO的嚮上管理：做一個可擴展的CTO 200
原唱吧高級技術總監黃全能：産品與技術的協奏麯 209
餓瞭麼徐盎：餓瞭麼技術運營經曆 218
360商業産品首席架構師劉鵬： 如何構建好一個好的商業産品
團隊 227
創客CFO創始人王玥：CTO的財務課 236
第六篇 嚮CEO的華麗轉身 243
創業初衷和創業情懷，對於技術創業者來說，是很重要的事。
將門CTO瀋強：技術創業的準備 245
吆喝科技CEO王曄：技術創業者的故事 254
星瀚資本創始閤夥人楊歌：技術創業和商業模式 265
星瀚資本創始閤夥人楊歌：CTO的股權課 273
元航資本創始閤夥人張誌勇：投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創始人熊長青：商業模式畫布 298
· · · · · · (收起)
CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生：The Tough Job——CTO 2
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國美在綫CTO於斌平：CTO的七種武器 23
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第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀 47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁麯毅：創業公司的事與人 48
360企業安全——大數據分析業務總裁左文建：創業公司團隊組建 58
原唱吧高級技術總監黃全能：如何保持一支小而精的初創團隊 65
豌豆公主技術閤夥人陳超：創業型公司CTO初體驗 72
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第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒：招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江：A+技術人纔招聘觀 86
知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化 96
國美在綫CTO於斌平：技術團隊如何做績效管理 106
九枝蘭閤夥人傅強：避開研發管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強：打造優秀的技術團隊 129
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沒有最好的架構，隻有最適閤的架構。
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沒有點周邊軟技能，怎麼能與其他部門愉快協作。
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創業初衷和創業情懷，對於技術創業者來說，是很重要的事。
將門CTO瀋強：技術創業的準備 245
吆喝科技CEO王曄：技術創業者的故事 254
星瀚資本創始閤夥人楊歌：技術創業和商業模式 265
星瀚資本創始閤夥人楊歌：CTO的股權課 273
元航資本創始閤夥人張誌勇：投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創始人熊長青：商業模式畫布 298
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
評分
##書是不錯，速記的錯誤不少
評分##書是不錯，速記的錯誤不少
評分##博大傢之長
評分##新晉中高級技術管理的第一本書，其價值不在提供中高級技術管理完整的邏輯體係和知識架構，而在於幫你識彆當前及以後所處的真實環境，意識到你真正麵對的問題是什麼。從這個定位上看，這也是市麵上能夠找到的唯一一本書。—— “我們的事業並不顯赫一時，但將永遠存在”
評分##堅定目標，走下去！
評分##堅定目標，走下去！
評分##幾乎每一位CTO都在強調業務的重要性，互聯網已經從技術引領迴歸到瞭綫上業務工具。 技術大的方麵要明白共命運的業務目標到底是什麼（目標導嚮），獲得有與之匹配的資源來開展（基本盤），構建閤理的技術解決方案（分析與學習），建立進取的機製與良性的文化（執行落地）。 “一個人的發展取決於和他直接或間接進行交往的其他一切人的發展。” “我們的事業並非偉大，但將永遠存在。”
評分##CTO是一個小眾的存在，在企業中從事it工作的人很多，但隻有在it企業中的技術領導者纔可以稱為CTO，在廣大傳統企業中的it技術領導者隻能成長為CIO。有關CTO的書籍很少，本書以多位CTO口述的形式閘述CTO的職業要求、思維理念、團隊管理、架構曆程等內容，雖集體創作，但全是乾貨
評分##還不錯
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