推薦序2 超越盲點，把握小米之道
01.新入口，移動互聯時代的智能手機
爆品法則，小米掀起“時尚鏇風”
新風口，錢、鑰匙與手機
02.設計意識，小米崛起的經營邏輯
痛點，被操作係統拖纍的潛能
鐵杆粉絲，“先導型用戶創新”的zui佳實踐
用戶，陡峭的需求麯綫
微創新，從“夠用就好”到“升級到更好”
搶購，依靠急速下降的成本獲得利潤
03.頭號生産者，頭號消費者
龐大的人口規模
不平衡的發展水平
04.産品的進化，正在逐漸變“軟”的世界
品牌魔力，蘋果帝國的啓示
服務的睏局，小米國際化之路
05.創客運動，支撐小米的産業基礎
零件定製，製造業産業鏈的起點
量能，搞定供應商的利器
06.遲而猛，中國商業趨勢的規律
可預期性，個人努力與生活水平
中産階層的消費習慣
07.製造對手，小米商業模式的啓示與擴散
21世紀，我們該如何做生意
被模仿，迅速跟進的“友商們”
後記 小米的新世界
附錄1 金錯刀：雷軍的痛苦，小米逆轉的秘密，就在這一張圖裏
附錄2 雷軍：小米的鐵人三項
附錄3 雷軍：小米成功逆轉，迴復高速增長
· · · · · · (收起)
具體描述
共享經濟、自媒體預言者，“互聯網先知”剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式
縱觀中國互聯網發展史，可以明顯發現，本土互聯網企業的崛起，幾乎都是先引入國外商業模式，然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路綫：依托中國的內在優勢誕生，卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來，小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。
從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“，小米站在瞭物聯網革命的製高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起瞭流量調控中心；從設計風暴到新零售體係的搭建，小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。
用戶評價
##書比較一般，但是很喜歡作者的觀點：小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。中國互聯網巨頭，如百度、騰訊、甚至阿裏巴巴都是“山寨”起傢，藉用國外模式然後通過極緻的本土化和用戶體驗（當然還有政府保護）下得以發傢。而小米則是強調性價比和“米粉”起傢，製造爆品~雖然雷軍常被嘲笑“耍猴”，但我真的很佩服他作為各種行業的顛覆者。在知乎上看到說小米手機999甚至499的意義是什麼，一個迴答是去偏遠山區看看那些使用這些智能手機的人通過互聯網瞭解世界、和外界溝通，你就知道“低價”的意義。
評分##20171216 kindle+pad crvg23 bj2sh，XM旁邊的一條破舊的商業街，大多是天天開張的清倉甩賣店，老式糕點作坊店，也有已經實現自助收營的便利店
評分##意思不大，新意不多
評分##1、用戶為中心，真誠+熱愛； 2、隻做感動人心價格厚道産品； 3、要麼不乾乾就乾到極緻； 4、剋製貪婪，用戶纔會産生強信任； 5、在高端和低端之間創造一個市場，滿足迅速擴大的中産階級； 6、鐵人三項：産品、互聯網、新零售； 7、互聯網精神：極緻的用戶體驗和高效率的運作；正嚮口碑用戶參與； 8、堅持技術創新用戶中心，品質鐵拳贏得市場； 9、湛廬文化：改變命運唯一的策略是你要變成終身學習者；
評分##沒啥新鮮的信息
評分##“硬件、互聯網和新零售”三大業務閉環，小米模式的本質 鐵人三項“硬件+軟件+互聯網綜閤體驗”
評分##對外國人的科普
評分英文名字直譯，小米：手機，xiaomi，中國夢，更能錶述剋萊捨基描述的重點，從mi3的意外購買談起，更多的是描述中國在經濟飛速發展的時期，帶來的機會，中國經濟內需的崛起趕上瞭移動互聯網的熱潮，智能手機的性價比鍛造瞭小米王朝，鐵人三項的軟件、硬件、互聯網在以用戶為中心的注重體驗、質量以及開始注重技術的小米發展空間巨大，當然海外布局和雄心可能受到專利、競爭的製約，整體上依然為中國企業開創新模式的世界化復製奠定瞭基礎。寫給西方人看的，淺顯、常識，沒太多醍醐灌頂的犀利前瞻觀點。
評分英文名字直譯，小米：手機，xiaomi，中國夢，更能錶述剋萊捨基描述的重點，從mi3的意外購買談起，更多的是描述中國在經濟飛速發展的時期，帶來的機會，中國經濟內需的崛起趕上瞭移動互聯網的熱潮，智能手機的性價比鍛造瞭小米王朝，鐵人三項的軟件、硬件、互聯網在以用戶為中心的注重體驗、質量以及開始注重技術的小米發展空間巨大，當然海外布局和雄心可能受到專利、競爭的製約，整體上依然為中國企業開創新模式的世界化復製奠定瞭基礎。寫給西方人看的，淺顯、常識，沒太多醍醐灌頂的犀利前瞻觀點。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有