推薦序2 超越盲點，把握小米之道
01.新入口，移動互聯時代的智能手機
爆品法則，小米掀起“時尚鏇風”
新風口，錢、鑰匙與手機
02.設計意識，小米崛起的經營邏輯
痛點，被操作係統拖纍的潛能
鐵杆粉絲，“先導型用戶創新”的zui佳實踐
用戶，陡峭的需求麯綫
微創新，從“夠用就好”到“升級到更好”
搶購，依靠急速下降的成本獲得利潤
03.頭號生産者，頭號消費者
龐大的人口規模
不平衡的發展水平
04.産品的進化，正在逐漸變“軟”的世界
品牌魔力，蘋果帝國的啓示
服務的睏局，小米國際化之路
05.創客運動，支撐小米的産業基礎
零件定製，製造業産業鏈的起點
量能，搞定供應商的利器
06.遲而猛，中國商業趨勢的規律
可預期性，個人努力與生活水平
中産階層的消費習慣
07.製造對手，小米商業模式的啓示與擴散
21世紀，我們該如何做生意
被模仿，迅速跟進的“友商們”
後記 小米的新世界
附錄1 金錯刀：雷軍的痛苦，小米逆轉的秘密，就在這一張圖裏
附錄2 雷軍：小米的鐵人三項
附錄3 雷軍：小米成功逆轉，迴復高速增長
· · · · · · (收起)
具體描述
共享經濟、自媒體預言者，“互聯網先知”剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式
縱觀中國互聯網發展史，可以明顯發現，本土互聯網企業的崛起，幾乎都是先引入國外商業模式，然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路綫：依托中國的內在優勢誕生，卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來，小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。
從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“，小米站在瞭物聯網革命的製高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起瞭流量調控中心；從設計風暴到新零售體係的搭建，小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。
用戶評價
##1、用戶為中心，真誠+熱愛； 2、隻做感動人心價格厚道産品； 3、要麼不乾乾就乾到極緻； 4、剋製貪婪，用戶纔會産生強信任； 5、在高端和低端之間創造一個市場，滿足迅速擴大的中産階級； 6、鐵人三項：産品、互聯網、新零售； 7、互聯網精神：極緻的用戶體驗和高效率的運作；正嚮口碑用戶參與； 8、堅持技術創新用戶中心，品質鐵拳贏得市場； 9、湛廬文化：改變命運唯一的策略是你要變成終身學習者；
評分##中國的企業還是中國人寫起來深刻啊。不過作者的一個判斷值得注意，未來伴隨手機行業的滲透率已經達到很高的水平，會齣現手機産商大規模破産兼並收購的浪潮。
評分##“硬件、互聯網和新零售”三大業務閉環，小米模式的本質 鐵人三項“硬件+軟件+互聯網綜閤體驗”
評分##書比較一般，但是很喜歡作者的觀點：小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。中國互聯網巨頭，如百度、騰訊、甚至阿裏巴巴都是“山寨”起傢，藉用國外模式然後通過極緻的本土化和用戶體驗（當然還有政府保護）下得以發傢。而小米則是強調性價比和“米粉”起傢，製造爆品~雖然雷軍常被嘲笑“耍猴”，但我真的很佩服他作為各種行業的顛覆者。在知乎上看到說小米手機999甚至499的意義是什麼，一個迴答是去偏遠山區看看那些使用這些智能手機的人通過互聯網瞭解世界、和外界溝通，你就知道“低價”的意義。
評分##與剋萊·捨基前兩本關於互聯網趨勢書相比，這本書差太多瞭，書中唯一有價值部分還是關於互聯網趨勢的幾段描述。整本書顛來倒去，而且素材陳舊，解讀小米也未觸及核心，對整個産業的敘述也太淺顯，純粹是給外國人寫的，不值得再翻譯過來，倒是前言和附錄收錄的幾篇國內作者文章有點看頭。
評分##三星半。輕鬆簡單，當然小米 2010 年成立至今，有商業世界的變化，也有小米手機迎閤的消費者需求、整個中國市場的變化。Clay Shirky 描述小米公司所處的環境沒有那麼細緻，但是有些形容詞是需要引人關注的。
評分##一本引發格局思考的書。看之前，我與小米的互動僅限於①大學裏配室友搶mi1手機 ②買過長得蠻好看的充電寶 ③公司送的小米颱燈 ④在傢不用滾來滾去的各代手環。看之後，我纔意識到對小米停留在“做手機”的印象太局限，它是一傢價格厚道且乾到極緻的互聯網公司，手機、MIUI、電商渠道和新零售的全生態鏈。但它還是要麵臨波動的市場裏最艱難的流量考驗。雷軍的are you ok？發生在印度發布會上；小米手環第一代賣69的時候國外不防水的得1400。當然這本書第一版是2017年，現在19年瞭，風雲已然變換……
評分##意思不大，新意不多
評分##對外國人的科普
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