专业团队的管理 +领导力资本+高潜 个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 拉姆·查兰领导力执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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帕特里克·麦克纳 Dave 拉姆·查兰 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111593003

商品编码：27647932190

专业团队的管理 如何管理高学历的知识型员工 积极倾听建立融洽关系 团队建设管理建立员工上司信任团队建设管理建立员工上司信任调解纠纷绩效财务评估指导书[美]  著

基本信息

 

原书名：First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

 

作者： （美）帕特里克·麦克纳（Patrick J. McKenna）    （美）大卫·梅斯特（David H. Maister）   

 

译者： 林屾

 

出版社：机械工业出版社

 

ISBN：9787111593003

 

上架时间：2018-4-9

 

出版日期：2018 年4月

 

开本：16开

 

版次：1-1

 

目录

赞誉 

 作者简介 

 译者简介 

前言 

 ｜ 第一部分 ｜ 做好准备

第1章 明确角色

领导团队者如何创造价值 2

团队领导怎么安排时间 5

所谓“愿景” 7

第2章 权责分明

权利和职责，是否有公开明确的共识 10

真正的工作规矩 12

第3章 构建关系，稳扎稳打

必须具备哪些关键技能 24

起始行动计划 36

第4章 勇于激励

如何激励他人 40

经验教训 44

总结 49

｜ 第二部分 ｜ 指导个人

第5章 赢取指导

如何让他人接受自己的工作指导 52

营造安全的氛围 58

正式的工作指导 62

第6章 积极倾听，建立融洽关系

大家是否认为你是个好的倾听者 68

与糟糕的倾听者共事 73

第7章 因材施教

如何理解和应对各人的差异 76

员工分类的一种思考方式 77

调和差异之处和相似之处 78

了解他人行为的指南 79

理解同事处事方式的关键点 82

更进一步的思考 87

回应各人差异 88

与动力型员工共事 89

与分析型员工共事 91

与和蔼型员工共事 93

与表达型员工共事 94

第8章 提携后进

如何协助需要帮助的人 98

处理绩效提升拖延症 105

第9章 攻坚克难

如何与难相处的人打交道 106

正面突击，正视问题行为 107

下一个挑战 110

第10章 为变聚力

如何让大家接受确有变革的必要 114

解决团队成员的需求 117

｜ 第三部分 ｜ 带领团队

第11章 明确目标

团队是否有明确、清晰、共同的目标 124

第12章 巩固纪律

团队成员是否感觉对彼此负有责任 130

确定彼此负责的程度 131

确定贡献分享的程度 136

建立价值共享 140

第13章 建立信任

什么能让团队成员彼此信任 144

建立信任的主动权 145

信任的构成要素 147

第14章 接力挑战

团队是否选择了令人兴奋的挑战 155

寻找你的挑战 156

第15章 激活会议

什么是好的会议原则 163

会议目标 164

会议纪律 165

知识分享和技能建设会 167

行动计划会 169

第16章 表彰成绩

如何表彰员工的工作成绩 179

第17章 调解纠纷

团队分崩离析的时候如何处理 186

第18章 危机管理

如何应对戏剧性的事件 192

关键原则记心中 192

不同类型危机的建议 196

结论 201

｜ 第四部分 ｜ 构建未来

第19章 培养后辈

如何与初级员工共事 204

工作任务分配机制 205

工作监督机制 205

导师 208

招聘 210

第20章 接纳新人

如何把新进员工纳入团队 213

关于接纳新员工的相关事务 215

你应当投入精力进行管理 218

第21章 控制规模

如何解决团队规模问题 219

我们还要继续下去吗 221

第22章 绩效评估

如何评估团队的成果 223

组织团队自我评估 224

问卷表 226

评估财务绩效 231

结论 238

第23章 坚定意志

为什么要做本书教你的事情 239

致谢 246 

领导力资本领导力评估书籍 领导力执行力影响力团队公司管理书籍带团队方法技巧 团队成员员 著

定价：￥59.90

作者：Dave Ulrich

I S B N ：978-7-111-57529-0条码书号：9787111575290上架日期：2017/8/11出版日期：2017/8/1版       次：1-1出 版 社：机械工业出版社

领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。

序言

前言 领导力的市场价值

部分 领导力对投资人的重要性

章 当领导力被投资人重视时，它能够产生更大的价值   3

本书适读人群   4

领导力资本指标的逻辑   8

评估方式的演变：从财务数据到无形资产，再到领导力   10

领导力的演化：从个人风格到组织影响力，再到投资价值   15

关于投资人进行领导力评估的研究结果   20

结论   22

第二章 建立领导力资本指标   23

投资人如何评估领导力水平   23

领导力资本指标的要求   25

层面1 ：领导者的个人能力   27

层面2 ：组织的能力和人力资本   31

使用领导力资本指标来改进关键组织流程   40

结论：构建一套领导力资本指标   43

第二部分 领导力资本指标的个人层面

第三章 个体效能   47

过去的表现和经验   49

身体状态和活力   50

身份认同与心理健康   52

社交能力   54

智力上的敏锐度、抗压能力和勇气   57

道德和价值观坚守   58

结论   61

第四章 战略效能   63

总体战略规划   65

了解业务的外部驱动力   65

对组织未来的独特定位   69

把愿景转化成行动   71

激励和员工沟通   72

管理战略开发流程   75

结论   77

第五章 执行效能   79

执行的必要性   80

专注优先事项   83

确保责任清晰   84

管理决策过程和监督机制   87

影响他人自我驱动   89

迅速调整   91

结论   92

第六章 人际效能   95

人性化管理理念和行为模式   98

了解并且信任他人   99

为自己培养继任者   101

教练和辅导他人   103

善于沟通   105

了解并且善用团队   106

结论   109

第七章 领导力品牌效能   111

客户匹配度   113

战略匹配度   116

生命周期匹配度   118

社会匹配度   120

价值观匹配度   122

结论   124

第三部分 领导力资本指标的组织层面

第八章 文化能力   129

定义阶段一：认识文化建设能力的必要性   135

定义阶段二：设定关键能力的优先级   138

定义阶段三：使企业文化符合客户心中的企业形象   141

知识型：清晰与共享式的文化信息   142

行为型：员工行为匹配企业文化   145

流程型：管理流程匹配企业文化   147

结论   148

第九章 人才管理流程   151

人才管理的总体投入度   153

进入：获取合适的人才   155

发展：培养现有人才   157

发展：储备未来的领导者   160

发展：建立员工承诺   161

退出：人才保留   163

退出：解雇绩效不佳的员工   165

结论   167

第十章 绩效问责流程   169

对绩效责任的总体投入   171

积极的问责沟通   173

清晰明确的绩效标准   175

结果导向的绩效标准   178

驱动员工行为的奖励机制   180

绩效问责跟踪机制   182

结论   184

第十一章 信息应用流程   187

信息化趋势   187

对总体信息应用投入度的管理   191

运用信息解决难题   192

运用信息解开谜团   194

信息传播的透明化   196

决策中的信息应用   199

管理跨界的信息流动   201

结论   204

第十二章 工作流程   207

在矛盾中管理   209

矛盾：内部—外部   211

矛盾：个人—集体   213

矛盾：集权—分权   215

矛盾：稳定—灵活   218

创建合作的工作环境   220

结论   221

第四部分 应用与行动

第十三章 领导力资本指标的关联性和运用   225

领导力资本指标的关联性   226

领导力资本指标的内容   228

领导力资本指标的应用   230

领导力资本指标的价值   233

结论   236

第十四章 将领导力资本指标付诸实践   239

注释   247

关于作者   267

译后记   269

高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧正版图书

商品基本信息
商品名称：	高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
作者：	（美）拉姆·查兰
市场价：	49.00
ISBN号：	9787111592310
版次：	1-1
出版日期：	2018-04
页数：	215
字数：	149
出版社：	机械工业出版社

目录

CONTENTS 目 录 第1章 决定企业未来的高潜 // 001 企业需要高潜 // 001 重新定义高潜 // 003 区分两类人才 // 009 帮助加速成长 // 011 高潜工作意义 // 015 第2章 关键能力及自我测评 // 016 五大关键能力 // 016 自我测评工具 // 017 总体潜力分析 // 021 重点能力分析 // 021 如何使用本书（个人篇） // 024 如何使用本书（组织篇） // 026 能力篇 第3章 提高你的时间回报（关键能力1） // 030 敢用牛人 // 031 聚焦重点 // 035 善用信息 // 038 授权跟进 // 041 帮助成长 // 044 建立机制 // 046 果断决策 // 048 第4章 激发他人及培养他人（关键能力2） // 050 发掘才华 // 051 持续培养 // 056 及时调整 // 060 组织协同 // 062 沟通讨论 // 064 人际体系 // 068 高潜案例 // 070 第5章 成为创意及执行大师（关键能力3） // 076 优化创意 // 077 深入思考 // 078 付诸实施 // 084 执行关键 // 086 学习提问 // 089 高潜案例 // 090 第6章 研究客户、对手及环境（关键能力4） // 100 观察客户 // 101 研究对手 // 105 解析生态圈 // 112 预见未来变化 // 115 追踪技术创新 // 120 第7章 提高思考及判断能力（关键能力5） // 123 提升视野格局 // 123 时刻坚持学习 // 127 拓展多元人脉 // 131 随时汲取新知 // 135 保持动态思维 // 139 个人篇 第8章 适时完成关键性跨越 // 150 跨越为何有益 // 151 内部成长机会 // 158 构建支持体系 // 162 高潜案例 // 164 外部发展机会 // 169 权衡工作机会 // 171 做好离职规划 // 174 做好入职准备 // 175 第9章 争取事业、生活双丰收 // 179 事业成功 // 180 生活幸福 // 181 精神健康 // 187 坚持初心 // 190 高潜案例 // 195 组织篇 第10章 选拔培养高潜领导者 // 200 高潜选拔标准 // 202 高潜培养方式 // 205 各级领导支持 // 210 深入考察研讨 // 212 招募吸引高潜 // 215

内容简介

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。

《卓越团队引航：领导力智慧与人才引擎》 在瞬息万变的商业浪潮中，团队的凝聚力、领导者的影响力以及人才的成长速度，已成为决定企业生死存亡的关键要素。本书并非专注于某位特定的管理大师的理论体系，而是汇聚了跨越不同时代、不同文化背景的领导力精髓与团队建设的实践智慧，旨在为各级管理者和渴望职业飞跃的个体，提供一套普适性强、可操作性高的指南。我们深入剖析卓越团队运作的内在逻辑，探寻驱动个人潜能爆发的钥匙，并构建可持续的组织人才培养体系，助您在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人与组织的双重卓越。 第一篇：领导力艺术——点燃团队的灵魂之火 领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断精进的艺术。本篇将带领您走进领导力的核心，探索如何从“管理者”蜕变为真正的“领导者”。 愿景的擘画者： 卓越的领导者是团队的灯塔，他们能够清晰地描绘出激动人心的未来蓝图。本书将解析如何将组织的宏大愿景转化为团队成员能够理解、认同并为之奋斗的具体目标。我们将探讨愿景陈述的要素，以及如何通过有效的沟通和激励，将愿景内化为团队的共同信念。这不仅仅是制定一个口号，更是要激发团队成员的使命感和归属感，让他们相信自己所做的工作具有更大的意义，从而驱动他们超越日常的职责。我们将分享成功企业如何通过清晰且鼓舞人心的愿景，团结团队，穿越周期，实现持续的突破。 赋能的实践者： 现代领导力早已不是“一人说了算”的时代。本书将强调赋能的重要性，即如何信任并给予团队成员自主权和资源，让他们能够充分发挥才能。我们将探讨授权的技巧，如何辨别合适的授权对象，如何设定清晰的界限和期望，以及如何通过支持和辅导，帮助被授权者成功。赋能不仅能提升团队成员的积极性和责任感，更能释放集体的智慧，形成强大的创新动力。我们将揭示那些在赋能方面表现出色的领导者，如何通过信任和支持，打造出高绩效、高满意度的团队。 沟通的桥梁建造者： 有效的沟通是团队协作的生命线。本篇将深入探讨不同层级的沟通策略，从一对一的反馈，到团队会议的引导，再到跨部门的协调。我们将学习如何清晰、准确地传达信息，如何积极倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何处理冲突和误解。理解并掌握有效的沟通技巧，可以极大地减少团队内部的摩擦，提升协作效率，确保信息在组织内部顺畅流动，从而做出更明智的决策。 变革的导航者： 在这个快速变化的时代，变革是常态。本书将探讨领导者如何在变革的浪潮中，稳定军心，引领团队前行。我们将分析变革的阻力，并学习如何通过有效的沟通、参与式的管理和持续的支持，来克服变革中的挑战。领导者需要具备前瞻性，能够预见未来的趋势，并提前布局，带领团队拥抱变化，化危机为机遇。 第二篇：人才引擎——驱动个人加速成长 个体的成长是组织发展最坚实的基础。本篇将聚焦于如何发掘、培养和激发个体的潜能，打造一支具有强大学习能力和成长动力的核心人才队伍。 潜力识别的艺术： 识别和培养高潜力人才，是组织持续领先的关键。本书将提供一套系统的潜能评估框架，包括对过往绩效、学习能力、适应性、驱动力等关键指标的考察。我们不仅关注眼前的表现，更着眼于未来的发展空间。我们将分享一些实用的方法，帮助管理者识别那些具备成长潜力的员工，为他们量身定制发展计划。 个性化发展的路径： 每个人的成长轨迹都是独一无二的。本书将强调个性化发展的重要性，即根据个体的优势、兴趣和职业目标，设计 tailored 的学习和发展方案。我们将探讨多元化的学习方式，如导师制、轮岗、项目挑战、外部培训等，并分享如何为员工提供富有挑战性的任务和及时有效的反馈，以促进他们的能力提升和视野拓展。 持续学习的文化培育： 在知识爆炸的时代，学习永无止境。本书将深入探讨如何构建一种鼓励持续学习的组织文化。我们将分享如何通过建立学习型组织，提供学习资源，鼓励知识分享，以及表彰学习成果等方式，让学习成为员工的自觉行为和习惯。一个热爱学习的团队，能够快速适应变化，不断创新，从而保持长久的竞争力。 职业生涯的导航与支持： 帮助员工规划和实现职业生涯目标，是吸引和留住人才的重要手段。本书将探讨如何通过定期的职业发展对话，提供职业咨询，以及支持员工探索新的机会，来帮助他们实现个人价值的最大化。当员工感受到组织对其职业发展的关注和支持时，他们的忠诚度和敬业度会显著提升。 第三篇：组织人才培养体系——构筑可持续的竞争优势 卓越的组织并非偶然，而是建立在系统化、可持续的人才培养体系之上。本篇将为您构建一套全面的组织人才培养框架，实现人才的“引、育、留、用”良性循环。 人才战略的顶层设计： 人才培养必须与组织的战略目标紧密结合。本书将引导您思考如何将人才需求融入企业的长期发展规划，明确企业需要哪些类型的人才，具备哪些核心能力，以及如何构建支撑这些能力的人才梯队。这将帮助您从宏观层面把握人才工作的方向。 全员参与的培养机制： 人才培养不是HR部门的独角戏，而是需要全员参与的系统工程。我们将探讨如何通过建立导师体系、岗位轮换机制、内部知识分享平台、以及跨部门协作项目等，将人才培养融入日常工作流程，让每个员工都成为人才发展的贡献者和受益者。 绩效与发展的联动： 将绩效管理与人才发展紧密结合，能够确保人才培养的有效性。本书将介绍如何通过设定清晰的绩效目标，并将其与个人发展计划相结合，确保员工在追求绩效的同时，也在不断提升自身能力。同时，我们也会探讨如何通过360度评估等方式，为员工提供多维度的发展反馈。 创新与激励的土壤： 一个充满活力的组织，必然是鼓励创新和激发潜能的。本书将探讨如何通过建立合理的激励机制，包括物质激励和精神激励，以及创造宽松、包容的创新氛围，来鼓励员工勇于尝试，乐于分享，形成持续的创新活力。我们还将探讨如何建立一个公平、透明的晋升和发展通道，让优秀人才能够脱颖而出，并获得与其能力相匹配的回报。 文化传承与价值观塑造： 卓越的组织拥有强大的文化基因和清晰的价值观。本书将强调文化在人才培养中的核心作用，以及如何通过领导者的言传身教，将组织的价值观内化为员工的行为准则，最终形成一种积极向上、不断进取的组织文化，为人才的成长提供坚实的土壤。 结语： 《卓越团队引航：领导力智慧与人才引擎》并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本充满实践智慧的行动指南。它融合了古今中外的管理精髓，强调理论与实践相结合，旨在为读者提供切实可行的工具和方法。无论您是初出茅庐的管理者，还是经验丰富的企业高管，抑或是渴望突破的职场人士，本书都将为您提供宝贵的启示和指导。它将帮助您理解领导力的真谛，掌握赋能的艺术，构建高效的沟通渠道，并为您打造一支极具战斗力的卓越团队。更重要的是，它将指引您如何挖掘并激发团队成员的潜能，建立起一套强大的人才引擎，让您的组织在不断变化的商业环境中，始终保持领先地位，实现可持续的繁荣与发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为那些渴望在快速变化的商业环境中脱颖而出的领导者和人力资源专业人士提供了一份宝贵的指南。它深入探讨了如何构建和激励一支高效的专业团队，并详细阐述了领导力资本的概念，即领导者所拥有的知识、经验、声誉以及人脉等非物质财富，如何转化为驱动组织成功的关键力量。书中关于“高潜”人才的识别和培养策略尤为引人注目，它不仅仅是简单的能力评估，更是对个体潜能、学习意愿和适应性进行的深度洞察。作者似乎提炼了大量实践经验，将复杂的理论框架以清晰易懂的方式呈现出来，例如，它可能会讲解如何通过有效的激励机制，将高潜人才的潜力最大化，并将其转化为组织的核心竞争力。同时，书中对“个人加速成长”的关注，也预示着它将提供一套系统性的方法论，帮助员工在职业生涯的关键节点上实现突破性进展，而组织则能借此构建起可持续的人才梯队，应对未来的挑战。这不仅仅是一本书，更像是一份为领导者量身定制的行动蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于管理或领导力的理论著作，更像是一本关于“人”的艺术的书。它深入探讨了如何发掘并培养组织中的“高潜”人才，并提供了一套切实可行的“个人加速成长”的路径。我猜想书中会包含很多关于如何识别潜在领导者、如何为他们量身定制发展计划、以及如何为他们创造能够充分发挥潜力的机会的论述。它可能强调了导师制度、轮岗机制、以及挑战性任务的重要性，这些都旨在帮助个体快速积累经验，拓展视野。更重要的是，书中似乎将个人成长与组织人才培养紧密联系起来，形成一种良性循环。一个强大的组织，必然拥有源源不断的高潜人才，而这些人才的快速成长，又反过来促进了组织的持续发展。这本书的内容，预示着它将为那些希望在人才管理方面实现突破的企业提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书中关于“领导力执行力”的解读深深吸引。它不仅仅强调了制定战略的艺术，更将目光聚焦于战略的落地和执行。作者似乎是一位深谙企业运作之道的实践者，他通过丰富的案例和深入的分析，揭示了为何许多优秀的战略最终沦为空谈。书中可能涉及到了如何有效地沟通愿景、如何建立清晰的目标体系、如何授权并赋能团队成员，以及如何建立有效的监督和反馈机制，确保每一步都朝着既定目标稳步前进。我特别期待书中对于“领导力资本”的独到见解，它如何与执行力相结合，形成一种强大的合力。或许，真正的领导者不仅要具备“想”的能力，更要拥有“做”的魄力，并将这种魄力通过其领导力资本，感染和驱动整个团队。这本书似乎提供了一种新的视角，让我们重新审视领导力在组织成功中的核心作用，尤其是在当下这个充满不确定性的时代。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大震撼，在于它对“领导力资本”这一概念的深刻阐释。我一直认为领导力是某种与生俱来的天赋，但这本书似乎颠覆了我的认知。它将领导力视作一种可以积累、可以投资、可以增值的“资本”，而非仅仅是职位赋予的权力。书中可能详细介绍了如何通过学习、实践、建立人脉、塑造声誉等方式，来不断丰富和提升个人的领导力资本。更令人兴奋的是，它将这种领导力资本与“高潜”人才的加速成长以及组织人才的整体培养相结合。这意味着，领导者自身的“资本”越雄厚，就越能有效地识别、吸引、培养和激励那些有潜力的员工，从而为组织构建起强大的领导力梯队。这本书的内容，无疑会为那些渴望在职业生涯中有所作为的个人，以及希望打造卓越团队的管理者，提供一条清晰的路径。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书中所蕴含的“大师智慧”充满了期待。拉姆·查兰的名字本身就代表着行业内的权威和深度，而当他将目光投向“专业团队的管理”、“领导力资本”、“高潜个人加速成长”以及“组织人才培养”这些核心议题时，我预感这将是一场思维的盛宴。书中可能不仅仅是理论的堆砌，而是提炼了无数企业在实践中遇到的真实困境，并给出了经过验证的解决方案。我尤其关注它如何将“领导力执行力”融会贯通，如何让那些宏大的战略能够真正落地，转化为可见的绩效。同时，关于“高潜”人才的培养，我希望书中能够提供一些打破常规的思路，而不是陈旧的培训模式。这本书，很可能是一本能够帮助读者在复杂的商业环境中，构建起坚实的领导力基础，并实现人才与组织的双赢的经典之作。