发表于2024-12-24
内容简介
管理不仅是学问,更是艺术。
本书将会告诉你:
如何抓住人性的弱点
如何建立领导的威严
如何用好各样各色的人
如何治理冒出来的调皮鬼
如何培养精兵强将
如何凝聚人心!
很多人吹嘘自己的升职速度,却从来不说自己手底下员工的战斗力到底如何;很多人吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人,却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着他干的有多少人;很多人吹嘘自己在老板面前是红人,却从来不说员工们到底对他服不服气。这是个浮躁的社会,所有的都要求快,快,快!怎么能快速成长为理想中的管理人才?怎么才能网罗住那些个性却的员工?《如何管员工才会听,怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案!
作者简介
徐子清/山东人,26岁即放弃公司给予的优渥条件,下海创业,如今已经是一位颇有名气的出版业总裁,公司员工超400人,并且还在持续发展。管理经验丰富,口才令人折服,是无数后来者争相效仿的管理层前辈,曾多次受邀到500强企业进行讲座培训,深受学员们厚爱。其主要讲座《庸才变将才》更是收获粉丝无数,让人在体验管理的乐趣时,也能结交到真的朋友,获得真的快乐!
目录
章 驭己:先领导自己再领导他人
率先垂范,为员工树立好榜样
魅力是提升领导力的要诀
厚德载物,博大、平和的胸怀让你赢得无限可能
越是危机关头,越要冷静解决
提高你掌控情绪的能力
要勇于面对,学会担当
第二章 服众:在员工心中建立威望
没有威严,就镇不住场
让员工觉得你有担当,敢担当
慎重表态,说到做到
以身作则,律己才能律人
敢于揽过,敢于撑腰
施奖勿滥,惩罚必严
“杀一儆百”这一招过时
第三章 造梦:帮助员工为实现梦想而努力
管理者就是善于“煮石头汤”的人
好的领导人必须是造梦大师
让美好的愿景可望又可及
为员工设定光明未来
描绘宏伟蓝图,做好团队目标管理
要高瞻远瞩,但不要好高骛远
第四章 激励:让员工“跑”起来
没有胡萝卜,连驴子也不会卖力干活
激励也是驱动力,鼓舞员工长志气
谁都爱听好话,用夸奖带动员工
凡事要有度,赞美也要讲“用量”
零成本激励——“不花钱”的激励10法
第五章 沟通:这样说,员工才爱听
管理的生命线:无沟通,无理解
想让员工听你说,不妨先听员工说
深入群众,和员工多一些面对面的闲谈
这样批评员工,他才能接受
真心听取员工的正反面意见
善于处理矛盾关系
实行一次有效的绩效面谈
第六章 施压:响鼓需要重锤,没有压力哪来动力
有竞争就有发展,给员工设定竞争对手
利用压力推动员工前进
引导员工间良性竞争
唤醒员工心中的危机意识
绩效考核,十分有利的施压方法
淘汰制,激发员工潜力
第七章 制度:好的制度胜过说教
纪律化说教更有用
制度才是好的“管理者”
按照标准管理,令人心服口服
惩罚制度,不要夹杂私人感情
别让制度变成“一纸空文”
从细节抓起,保证执行到位
第八章 人情味:员工亦是朋友,大家在感动同打拼
感情投资:用心比用钱回报更高
“民”“爱民”,少摆架子
运用情感调动人的积极性
让员工感觉到家人一般的温暖
“爱出者爱返,福往者福来”
发现需求,让员工感到温暖
人性化管理,以人为本
收起全部↑
精彩书摘
◎庸才可能是天才,天才可能是蠢材,到底该怎样慧眼识人?
◎管理员工,还是带领员工?
◎给我冲,还是跟我冲?
◎全面深化与员工之间的关系,深入解读员工需求,一本书的时间,让你从菜鸟变精英!
◎沟通的艺术、尊重的必要、理解的方式、激励的秘诀……想要什么,就有什么!
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