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赵桂娟 编

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111234531

商品编码：27838071426

丛书名： 成本会计学

开本：16

出版时间：2010-05-01

本店所售图书均为正版书籍

书名：	【按需印刷】成本会计学:有效的管理工具[按需印刷]|824188
图书定价：	38元
图书作者：	赵桂娟;王伶
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2008/3/1 0:00:00
ISBN号：	9787111234531
开本：	16
页数：	368
版次：	1-1

作者简介

赵桂娟，副教授，1987年毕业后一直从事财会教学工作，现任北京科技大学管庄校区经济管理系财会教研室主任，负责财会教研室的教学工作。多次被评为优秀教师。被授予“我爱我师”的典范。主要讲授的课程有：“成本会计学”“高级财务会计学”“税务会计学”等，从1995年开始一直从事职称考试辅导工作。

内容简介

成本会计作为会计工作的重要组成部分，在企业管理中起着举足轻重的作用。本书从管理的角度出发，分别介绍了“成本会计基本理论”、“成本费用归集与分配的基本原理以及应用”、“成本核算方法”、“成本报表的编制与分析”和“成本的预测、决策以及控制”五部分内容。 　　本书内容新颖，结构合理，书中的“小贴示”专栏可以开阔学生的视野，书末的练习题可以检验并强化学生的学习效果。本书不仅可作为高校会计专业学生的教材，也可供会计从业人员参考使用。

目录

第一部分　成本会计基本理论 　第一章　成本会计概述 　　第一节　成本的含义、内容以及作用 　　第二节　成本会计的核算对象 　　第三节　成本会计的职能与任务 　　第四节　成本会计的工作组织机构以及人员构成 　第二章　成本会计的理论体系 　　第一节　成本会计的研究领域 　　第二节　成本会计与管理会计和财务会计的关系 　　第三节　成本会计学的沿革 　第三章　成本分配的基本理论 　　第一节　成本费用分配的含义和作用 　　第二节　成本费用归集与分配的基本程序 　　第三节　成本费用归集与分配的基本方法 第二部分　成本费用归集与分配的基本原理以及应用 　第四章　成本费用的划分 　　第一节　费用按照经济内容分类 　　第二节　费用按照经济用途分类 　　第三节　费用按照与产品的关系分类 　　第四节　费用的其他分类方法 　第五章　要素费用的归集与分配 　　第一节　要素费用的归集和分配原理 　　第二节　材料费用的归集和分配 　　第三节　动力费用分配的核算 　　第四节　职工薪酬的核算 　　第五节　其他费用的核算 　第六章　辅助生产费用的归集与分配 　　第一节　辅助生产费用的基本知识与归集方法 　　第二节　辅助生产费用的分配 　第七章　制造费用的归集与分配 　　第一节　制造费用的概念、构成及归集 　　第二节　制造费用的分配 　第八章　废品损失与停工损失的归集与分配 　　第一节　废品损失的归集与分配 　　第二节　停工损失的归集与分配 　第九章　期间费用的归集与分配 　　第一节　管理费用的归集与分配 　　第二节　销售费用的归集与分配 　　第三节　财务费用的归集与分配 　第十章　生产费用在完工产品与在产品之间的分配 　　第一节　生产成本明细账的登记 　　第二节　在产品及其数量的核算 　　第三节　生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法 　　第四节　完工产品成本结转的核算 第三部分　成本核算方法 　第十一章　产品成本的计算方法 　　第一节　产品成本计算方法概述 　　第二节　产品成本计算的具体方法 　第十二章　产品成本计算的品种法 　　第一节　品种法概述 　　第二节　品种法的应用 　第十三章　产品成本计算的分批法 　　第一节　分批法概述 　　第二节　一般分批法的应用 　　第三节　简化分批法的应用 　第十四章　产品成本计算的分步法 　　第一节　分步法概述 　　第二节　逐步结转分步法 　　第三节　平行结转分步法 　第十五章　产品成本计算的分类法 　　第一节　分类法概述 　　第二节　分类法的核算原理及应用 　　第三节　联产品与副产品的成本核算 　第十六章　产品成本计算的定额法 　　第一节　定额法概述 　　第二节　定额法的应用 第四部分　成本报表的编制与分析 　第十七章　成本报表及其编制 　　第一节　成本报表概述 　　第二节　成本报表的种类 　　第三节　成本报表的编制方法 　第十八章　成本报表的分析 　　第一节　成本报表分析的基本方法 　　第二节　成本整体情况分析 　　第三节　单位成本变动分析 　　第四节　成本报表的综合分析 第五部分　成本的预测、决策以及控制 　第十九章　成本预测 　　第一节　成本预测原理 　　第二节　成本预测程序 　　第三节　成本预测方法 　第二十章　成本决策 　　第一节　成本决策的原理 　　第二节　成本决策方法 　第二十一章　成本控制 　　第一节　成本控制理论的内容 　　第二节　标准成本制度 　　第三节　费用控制 参考文献

编辑推荐

本书简明扼要、全面系统地介绍了成本会计学的核心内容。书中有详细的名词解释（中英对照）、精致的小贴示、简单明了的知识结构图、重点及难点提炼、经典的开篇案例。内容安排上力求贴近实际。提供丰富的范例、模型和说明，同时收集了大量反映组织新动态的案例，以激发学生的学习兴趣。 本书对篇章结构做了精心设置，大大增强了教师授课的灵活性，并删减了成本会计与管理会计等相关课程交叉重复的内容，将传统产品成本的计算方法与变革的话题（作业成本法、质量成本等）通过小贴示巧妙地衔接在一起，生动、完整地展现了成本会计与管理会计从传统到革新的历程。

书摘

第一部分　成本会计基本理论： 　　第一章　成本会计概述： 　　第一节　成本的含义、内容以及作用： 　　一、成本的含义： 　成本（cost）是一个普遍的经济范畴，凡是有经济活动的地方都必然发生一定的耗费，从而形成了成本。成本是会计理论中一个非常重要的问题，也是学习成本会计首先要解决的问题。成本可分为广义成本和狭义成本。 　　（一）广义成本的含义： 　西方会计学中，往往把广义的成本解释为：成本是为了达到某一特定目的而做出的牺牲，一般通过为之放弃的资源来计量。也就是说，成本指为实现一定目的所付出的价值牺牲。比较典型的定义是美国会计学会（AAA）所属成本概念与标准委员会在1951年对成本的定义：“成本是指，为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以计量。”美国会计学会的这一成本含义的外延非常宽泛，只要是与经营目的有关的活动所发生的价值牺牲都属于成本范畴。这些活动有的是为了经营目的而取得资产，有的是为了经营目的而进行的管理活动。例如，生产产品、取得存货、取得固定资产、取得股票和债券所发生的价值牺牲以及企业的管理活动所发生的价值牺牲。 美国会计师协会（AIcPA）1957年发布的《第4号会计名词公报》（AccountingTerminology Bulletin NO．4）对成本的定义为：“成本是指为获取货物或劳务而支付的现金或转移其他资产、发行股票、提供劳务或发生负债，而以货币衡量的数额。成本可以分为未耗成本和已耗成本。未耗成本可由未来的收入负担，例如存货、预付费用、厂房、投资、递延费用等；已耗成本不能由未来收入负担，应列为当期收入的减项，例如，出售的产成品或其他资产的成本及当期的费用。”从这个意义上说，成本是为获取财产或劳务而支付的现金或等价物。 综上所述，广义成本包括狭义的成本以及为管理生产和经营活动而发生的费用。 　　……

财务管理与决策的基石：解析企业价值创造的秘密 在竞争日益激烈的商业环境中，企业能否基业长青，实现可持续的价值增长，很大程度上取决于其管理者是否拥有清晰的财务视野和卓越的决策能力。本书并非一本单纯的会计理论堆砌，而是致力于为广大读者，无论是初入职场的财务新人，还是经验丰富的企业管理者，提供一套系统、深入、实用的财务管理工具和思维框架。我们将从企业价值创造的根本出发，层层剥茧，揭示驱动企业增长的内在逻辑，并通过详实的案例分析和前沿的理论探讨，帮助读者掌握如何运用财务语言解读企业经营，洞察市场趋势，从而做出更明智、更具战略性的决策。 第一部分：价值创造的内在逻辑与财务衡量 为何企业存在？其核心价值在于为股东创造财富。本书将从宏观视角出发，首先探讨企业价值的本质。我们将深入解析“价值”的多元化概念，从经济学、金融学和管理学等多个维度进行剖析，理解不同利益相关者对于企业价值的定义与期望。在此基础上，我们将引出财务管理的核心目标——最大化股东财富。这并非意味着短视的利润追求，而是强调长期的、可持续的价值增长。 我们将详细介绍衡量企业价值的各项关键财务指标。例如，净利润、营业收入、毛利率、净利率等传统的盈利能力指标固然重要，但更重要的是理解它们背后驱动因素。我们将超越表面数字，深入分析这些指标如何受到成本结构、定价策略、市场份额、运营效率等多种因素的影响。 更进一步，我们将引入一些更具前瞻性的价值衡量工具，如经济增加值（Economic Value Added, EVA）。EVA不仅考虑了公司的税后利润，还扣除了其使用的全部资本的成本，从而更准确地反映了公司是否真正创造了超出其资本成本的价值。我们将通过实际案例，展示如何计算EVA，并如何利用EVA来评估投资决策、激励管理层，以及进行绩效管理。 此外，股票市场作为衡量企业价值的重要载体，其市值反映了投资者对企业未来盈利能力的预期。我们将探讨股票市场估值的方法，包括市盈率（P/E ratio）、市净率（P/B ratio）、现金流折现模型（Discounted Cash Flow, DCF）等，并分析影响这些估值指标的宏观经济因素、行业特征以及公司自身基本面。通过对这些指标的深入理解，读者将能更好地把握资本市场的脉搏，理解投资者如何看待企业的价值，并据此调整企业的战略和运营。 第二部分：成本控制与效率提升的智慧 成本是企业运营的血液，有效的成本管理是企业生存和发展的基础。本书将深入剖析成本的构成、分类以及其在企业决策中的作用。我们将区分固定成本与变动成本，理解其对利润的影响；分析直接成本与间接成本，揭示其在产品定价和核算中的重要性；探讨可控成本与不可控成本，为管理者提供决策依据。 本书将重点介绍多种成本控制策略。我们将探讨作业成本法（Activity-Based Costing, ABC），一种能够更精确地将间接成本分配到产品或服务上的方法，从而帮助企业识别成本驱动因素，优化资源配置。通过ABC，企业能够更清晰地了解哪些活动消耗了最多的资源，从而有针对性地进行改进，降低不必要的成本。 此外，我们将深入研究精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）等先进的管理理念，这些理念在制造业领域取得了巨大的成功，其核心在于消除浪费，持续改进流程，从而显著降低成本，提高效率。我们将探讨如何将这些理念应用于企业运营的各个环节，包括生产、采购、仓储、销售等，实现全方位的成本优化。 对于服务型企业，成本管理同样至关重要。我们将探讨服务成本的特点，以及如何通过流程再造、技术升级、客户满意度管理等方式来降低服务成本，同时提升服务质量，实现效率与效益的双赢。 成本控制并非仅仅是削减开支，更是一种战略性的思考。我们将探讨如何通过成本领先战略来赢得市场竞争，如何利用成本优势来提升产品或服务的竞争力，以及如何将成本管理与企业的创新和可持续发展目标相结合。 第三部分：财务分析与战略决策的艺术 财务报表是企业经营状况的“体检报告”，而财务分析则是解读这份报告，洞察企业健康状况的“诊断艺术”。本书将带领读者系统学习如何阅读和分析主要的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。我们将逐项解析报表中的关键项目，理解它们所反映的经济含义。 在此基础上，我们将重点讲解各种财务比率分析，如流动性比率、偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和市场价值比率。我们将深入分析每个比率的计算方法、解读方式及其在不同情境下的适用性。例如，通过分析流动性比率，我们可以评估企业短期偿债能力；通过分析盈利能力比率，我们可以衡量企业的利润生成能力；通过分析营运能力比率，我们可以洞察企业的资产运用效率。 更重要的是，本书将强调财务分析在战略决策中的作用。我们将探讨如何利用财务分析的结果来识别企业的优势与劣势，发现潜在的风险与机遇。例如，通过对盈利能力指标的深入分析，我们可以判断哪些产品线或业务单元最能为企业贡献利润，从而为产品组合优化和资源分配提供依据。通过对现金流量的分析，我们可以评估企业的现金生成能力和投资能力，为融资决策和股利政策提供参考。 我们将深入探讨几种重要的财务决策，如资本预算决策（投资决策）和资本结构决策（融资决策）。在资本预算方面，我们将介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等常用的投资评估方法，并讨论如何考虑风险因素，做出最优的投资选择。在资本结构方面，我们将探讨债务融资与股权融资的优劣，分析最优资本结构对企业价值的影响，以及如何进行合理的融资决策。 此外，本书还将涉及并购重组、价值评估等更高级的财务战略议题，帮助读者理解这些复杂的交易如何为企业创造价值，以及在进行此类决策时需要考虑的关键财务因素。 第四部分：风险管理与企业稳健经营 任何企业都不可避免地会面临各种风险。有效的风险管理是确保企业稳健经营、规避潜在危机的关键。本书将从财务视角出发，系统梳理企业可能面临的主要风险类别，包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和战略风险等。 我们将深入探讨每种风险的成因、表现形式以及对企业财务状况可能产生的影响。例如，市场风险可能导致资产价格波动，影响企业盈利；信用风险可能导致客户违约，增加坏账损失；操作风险可能导致生产中断或数据泄露，造成财务损失。 本书将介绍多种风险管理工具和技术。我们将探讨风险识别、风险度量、风险评估以及风险应对等风险管理的基本流程。我们将介绍如敏感性分析、情景分析、压力测试等用于量化风险的方法。 在风险应对方面，我们将讨论风险规避、风险转移（如保险、套期保值）和风险承担（如建立风险准备金）等策略。我们将重点关注如何通过内部控制、风险预警机制以及应急预案等来降低风险发生的概率和减轻风险发生后的影响。 此外，我们将探讨公司治理在风险管理中的重要作用。良好的公司治理结构能够确保决策的透明度和公正性，有效地监督管理层，从而降低内部风险，保护股东利益。 结语：财务智慧赋能企业成长 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，唯有掌握了财务的语言，理解了价值创造的逻辑，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。本书旨在为读者提供一套完整的财务管理知识体系和实践指南，帮助您： 深刻理解企业价值的驱动因素，洞察增长的秘密。 熟练运用成本管理工具，实现降本增效，提升运营效率。 精通财务分析方法，解读报表，做出更明智的战略决策。 有效识别和管理各类风险，保障企业稳健经营。 本书内容涵盖了从宏观价值理论到微观成本控制，从基础财务分析到高级战略决策的方方面面。通过理论与实践相结合，案例分析与前沿探讨并重，我们相信，本书将成为您在财务管理领域不可或缺的得力助手，帮助您开启企业价值创造的新篇章，引领企业走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我之前对成本会计的印象就是一堆枯燥的数字和复杂的公式，想着大概会是一本让我昏昏欲睡的书。然而，当我翻开这本书，我的想法立刻被颠覆了。它不像我预期的那样，上来就抛出一堆理论，而是从一个“管理者”的视角出发，阐述成本会计如何成为提升企业效率、优化资源配置的强大武器。书中深入剖析了不同类型的成本核算方法，比如作业成本法（ABC），并详细解释了它如何比传统的成本核算方法更能精准地追踪和分配间接成本。作者用一个制造业的例子，清晰地展示了ABC如何在产品成本的计算上提供更细致、更准确的信息，从而帮助企业识别出哪些成本环节是“吞噬”利润的“黑洞”。更让我印象深刻的是，书中不仅仅停留在计算层面，更侧重于如何“运用”这些成本信息来做出战略决策。例如，它探讨了如何通过成本分析来决定是否要开发新产品、如何设定合理的产品定价、如何评估外包的可能性，甚至是如何进行有效的预算管理。作者还强调了成本信息对于绩效评估的重要性，指出清晰的成本数据能够帮助管理者识别出表现优异的部门和需要改进的领域。读完这部分，我才真正理解到，成本会计并非仅仅是记账，而是一套洞察企业运营、指引战略方向的“智慧系统”，它能够为企业的可持续发展提供坚实的数据支撑。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务类的书籍往往容易变得晦涩难懂，充满各种专业术语，让人望而却步。然而，这本书却以一种非常亲和的方式，将复杂的成本会计概念展现在读者面前。它的语言风格非常朴实，没有故作高深的学术腔调，而是更像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你一步步理解成本会计的精髓。我特别欣赏书中关于“成本决策”部分的讲解。它不仅仅是列举了一些决策场景，而是深入分析了在不同决策情境下，成本信息扮演的关键角色。比如，在“是否接受一项特殊订单”的决策中，书中清晰地阐述了如何区分增量成本和固定成本，如何考虑订单是否会影响正常业务，以及如何计算接受订单的边际效益。这种细致入微的分析，让我对实际的商业决策过程有了更深刻的认识。另外，书中还探讨了“成本与质量的关系”，指出低成本并不一定意味着高利润，有时为了追求低成本而牺牲产品质量，反而会损害企业的长远利益。这种辩证的思维方式，让我觉得这本书不仅仅是在教我“算账”，更是在培养我一种“经营的智慧”。它让我明白了，成本会计的最终目的，是为了实现企业价值的最大化，而不是单纯地降低成本。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太让我惊喜了！一直以来，我都觉得成本会计离我这个普通读者有点远，感觉是专业人士才能掌握的神秘领域。但这本书的开篇就彻底打消了我的顾虑。作者用非常平实、贴近生活的语言，举了许多生动有趣的例子，比如超市如何计算商品利润，餐馆如何定价才能吸引顾客，甚至我们日常购物时，商家是如何定价以确保盈利的。一开始我以为这只是一些基础的介绍，但越读越觉得其中蕴含的智慧。它不仅仅是在讲数字，更是在讲如何用数字去理解和洞察一个企业的运作。比如，它详细解释了固定成本和变动成本的区别，以及为什么理解这一点对企业决策至关重要。作者还用一个很形象的比喻，把固定成本比作“房租”，无论你卖多少东西，房租都得照付；把变动成本比作“原材料”，你卖得越多，原材料的成本就越高。这个简单的类比，让我瞬间就抓住了核心概念。书中还涉及了边际成本、盈亏平衡点等概念，但作者的讲解方式完全不会让人感到枯燥。我尤其喜欢书中关于“机会成本”的讨论，它让我开始思考，选择做一件事情，其实就意味着放弃了做其他事情的可能性，而这种被放弃的潜在收益，才是真正需要权衡的。这本书让我第一次真正感受到，成本会计原来是一门如此实用、如此贴近生活的学问，它能帮助我们更理性地看待商业世界，甚至做出更明智的个人财务决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它将成本会计从一个相对抽象的学术概念，拉到了非常具体的实践层面。我一直觉得，理论知识如果不能落地，就如同空中楼阁。这本书恰恰做到了这一点。它反复强调“有效的管理工具”这个定位，并通过大量的案例研究，展示了不同行业、不同规模的企业是如何利用成本会计的原理来解决实际问题的。我特别喜欢书中关于“价值链成本分析”的部分。作者用一个服务业公司的案例，说明了如何将成本分析延伸到整个价值链，从供应商的采购到最终的客户服务，识别出每一个环节的成本驱动因素，并寻找优化的机会。这让我意识到，成本的控制和优化并不仅仅局限于内部生产，而是需要一个更宏观、更系统的视角。书中还提到了“目标成本法”，这是一种非常前瞻性的成本管理理念，即在产品设计阶段就确定目标成本，然后通过技术、工艺、采购等各个环节的协同努力去实现这一目标。这种“倒推式”的成本管理方法，充分体现了成本会计在产品生命周期管理中的重要作用。此外，书中对“相关成本”和“无关成本”的区分讲解也非常到位，帮助读者理解在进行决策时，应该关注哪些成本信息，避免被不相关的成本所干扰，从而做出更优的选择。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我赞叹的是它的“工具性”特质，它真的将成本会计变成了一系列可以被应用于实际的“工具箱”。它并没有仅仅停留在理论的介绍，而是非常注重“方法论”的传授。例如，书中详细介绍了“标杆管理”如何在成本控制方面发挥作用，即通过将本企业与行业领先者进行对比，找出成本上的差距，并学习借鉴最佳实践。这种实操性的建议，对于希望改进成本管理的读者来说，非常有价值。我还对书中关于“成本分解”的讲解印象深刻，作者利用一个零售企业的例子，将总成本分解为采购成本、运营成本、营销成本、管理成本等等，并分析了每一项子成本的构成和影响因素。这种细致的分解，有助于管理者更清晰地看到成本的“全貌”，从而更有针对性地采取改进措施。此外，书中还探讨了“信息不对称”在成本管理中的影响，以及如何通过更透明的成本信息披露来规避潜在的风险。这本书的强大之处在于，它不仅告诉你“是什么”，更告诉你“怎么做”，并且提供了多种“工具”和“方法”，让读者能够根据自身的情况，灵活运用。我感觉，这本书的读者，无论是企业管理者、财务人员，还是对商业管理感兴趣的普通读者，都能从中找到适合自己的、切实可行的“工具”。