套装4册HR+三支柱 HR转型突破 HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞 把招聘做到极*书，，书，图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 木森图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社 机械工业出版社 中华工商联合出

ISBN：9787111430667

商品编码：28360732642

出版时间：2013-07-01

商品详情

HR 三支柱	中国人民大学出版社	49
HR转型突破	机械工业出版社	35
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞	中华工商联合出版社	49.8
把招聘做到极*	中华工商联合出版社	42

目　　录

前 言 寻找HR转型的杠杆解
第1章 艰难的回归
幸运的旁观者
通用与福特
“管理”的诞生
责任是管理的核心
“管理者是组织的器官”
“综合管理者”
“人事管理为何宣告失败”
“讨厌的”幕僚
谁的人力资源管理
艰难的回归
惠普HR：聪明的定位
盖洛普：敬业的员工需要什么
戴维?尤里奇：一道选择题
咨询公司：集体回归常识
结束语：主角只是传说第2章 有所不为
人力资源管理：四大主角
CEO：大的HR总监
员工：自我发展
如何“改造”直线经理
被误读的万科人力资源实践
王石：对人永远尊重
人力资源部：佳战略伙伴
直线经理：带队伍
员工：我的未来我负责
优才计划的细节
人力资源部：有所不为
人力资源管理的“副作用”
“不要用工具取代经理”
“HR工作的起点是管理者”
以管理者为轴
结束语：练脏腑不练四肢第3章 的深井
向化分工宣战
化浪潮：斯密与福特
化解化的弊端
流程再造的旋风
人力资源部：像企业一样运营
三角模型
“危险”的人士
“麻烦的就是第二个石匠”
人士的大敌人
熟练的无知
结束语：跳出的深井第4章 从客户出发
由外而内
营销学的祖师爷
雷富礼：消费者是老板
郭士纳：拯救IBM
“协助应当由受助者决定”
职能部门喜欢的“消遣”
价值是由接受者而非提供者决定的
客户想要什么
客户和你想的不一样
客户想要简单而非复杂
客户想要单刀直入而非隔靴搔痒
客户不想要什么
知易行难：积重难返的HR
急需加强培训的背后
客户不知道真正想要的
“跨部门沟通”的难题
结束语：椅子上的乔?安妮第5章 从成果出发
“目的性极强”
从后向前看：大野耐一的逆向思维
斯隆：“不同的目标、不同的钱包、不同的车型”
“球队的目标是什么”
中粮：培训如何驱动转
关注成果而非活动：HR转型波
戴维?尤里奇：传承德鲁克的衣钵
人力资源角色与成果模型
委屈的董事长：薪酬改革为何失败
目的的目的
丰田8D：目标的目标
“上海滩的哥”：小人物的大智慧
“工厂的目标是什么”
员工培养：多才多艺vs. 胜任岗位
从业务出发：HR转型第二波
一道问答题
业务是HR工作的起点
伪人力资源转型
结束语：HR需要“功利”一些第6章 从假设出发
无处不在的光环效应
强制分布的争议
看似简单的因果关系
霍桑实验
改变日本的戴明
随机性如何愚弄我们
敬畏因果关系
不确定的：皆为假设
从演绎法到归纳法
波普尔的颠覆
战略是一组因果关系的假设
如何从假设出发
7-Eleven：假设与验证
小心假设，小心求证
“锤炼”假设
结束语：小心，佳实践！
阅读地图
艰难的回归
斯隆与德鲁克
《管理的实践》
《公司的概念》
《我在通用汽车的岁月》
《企业的人性面》
《首先，打破常规》
其他
有所不为
《惠普方略》
《一路向前》
《人力资源管理：从战略合作的角度》
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
其他
的深井
《企业再造》
《无边界组织》
其他
从客户出发
《顾客导向》
《客户想让你知道的事》
《培训审判：再造职场学习，保持与时俱进》
《人力资源成为战略性业务伙伴》
其他
从成果出发
《目标》
《绩效咨询》
《人才保卫战》
Human Resource Champions： The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results
《点球成金》
其他
从假设出发
《光环效应：何以追求卓越，基业如何长青》
《戴明论质量管理》
《管理的真相：事实、传言与胡扯》
《BCG视野：假说驱动管理的魅力》
《学习型管理：培养领导团队的A3管理方法》
《优势何在》
其他
致谢

《人力资源转型与实践精要：构建驱动业务增长的核心引擎》 内容梗概： 本书并非一本仅限于理论的空泛之谈，而是深入剖析了在瞬息万变的商业环境中，人力资源部门如何从传统的行政支持角色，蜕变为企业战略伙伴，驱动组织效能与业务增长的实战指南。全书围绕“HR转型”、“三支柱模式”、“HRBP角色赋能”以及“卓越招聘实践”这四大核心维度，层层递进，旨在为每一位人力资源从业者提供一套系统、全面且极具操作性的方法论。 第一部分：人力资源转型的战略必然性与实施路径 本部分将首先阐述为何HR转型已成为企业发展的战略性课题。我们将探讨宏观经济环境、技术革新、人才市场变化等外部因素如何迫使企业重新审视并重塑其人力资源战略。更重要的是，我们将深入分析转型带来的挑战，例如思维模式固化、组织文化阻力、技术应用难题等，并提供应对策略。 在此基础上，本书将详细阐述HR转型的核心目标：从成本中心转向价值创造中心。我们将聚焦于如何将人力资源策略与企业整体战略目标紧密结合，确保HR部门的每一项举措都能直接或间接地为业务增长和盈利能力做出贡献。 转型路径的构建将是本部分的重点。我们将提供一个清晰的转型框架，包括： 现状评估与诊断： 如何准确识别当前HR部门的优势、劣势、机遇与威胁，为转型奠定基础。 愿景与目标设定： 如何描绘清晰的转型蓝图，设定可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。 关键成功要素识别： 确定在转型过程中必须把握的核心要素，如领导层支持、员工参与、技术赋能、数据驱动等。 转型策略设计： 针对不同企业特点，设计个性化的转型策略，包括组织架构调整、流程优化、技术平台选型、人才发展规划等。 实施与监控： 提供一套行之有效的实施计划，并建立持续的监控与评估机制，确保转型按计划推进并取得预期效果。 本书将强调，HR转型并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程。我们将通过丰富的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业在转型过程中所遇到的典型问题以及他们是如何克服的，从而为读者提供宝贵的借鉴经验。 第二部分：人力资源三支柱模式的深度解析与落地应用 在HR转型的大背景下，人力资源三支柱模式（Shared Services, Centers of Expertise, Business Partners）已成为现代HR组织架构的典范。本部分将对这一模式进行深度解析，不仅阐述其理论基础，更侧重于其实际落地应用。 共享服务中心（Shared Services）： 详细阐述共享服务中心在标准化、高效化处理日常HR事务（如薪酬福利、社保公积金、考勤管理、员工入离职等）方面的价值。我们将探讨如何建立一个高效、技术驱动的共享服务中心，包括流程梳理、系统集成、服务水平协议（SLA）的制定与执行，以及如何通过自动化和自助服务提升效率和员工满意度。 专家中心（Centers of Expertise）： 深入剖析专家中心在专业知识、政策制定、战略规划等方面的作用。我们将涵盖多个关键领域的专家中心，如人才发展、薪酬绩效、组织发展、雇主品牌等。本书将指导读者如何组建具有深厚专业知识的专家团队，如何进行行业研究、趋势分析，并制定前瞻性的HR政策和解决方案，以支持企业战略。 业务伙伴（Business Partners）： 将详细探讨HRBP（人力资源业务伙伴）作为连接HR职能与业务部门的关键桥梁。我们将深入剖析HRBP的核心职责，包括理解业务需求、参与业务规划、提供定制化HR解决方案、管理人力风险、推动组织变革等。本书将着重于如何培养和赋能HRBP，使其能够真正成为业务部门值得信赖的战略顾问，而不是仅仅提供事务性支持。我们将探讨HRBP所需的关键能力，如商业洞察力、沟通协调能力、问题解决能力、影响力等，并提供提升这些能力的实用方法。 本书将通过模拟场景和角色扮演式的分析，帮助读者理解如何在实际工作中有效协调三支柱之间的关系，实现协同效应，最终构建一个高效、灵活且响应迅速的HR组织。 第三部分：HRBP的成长之路：从新手到卓越的赋能实践 本部分将聚焦于HRBP这一关键角色的成长与发展。我们将承认，许多HRBP在职业生涯初期可能面临经验不足、业务理解不深、影响力有限等挑战。本书旨在为这些“菜鸟”HRBP提供一条清晰的成长路径。 理解HRBP的核心价值： 深入阐述HRBP为何是HR转型成功的关键。我们将强调HRBP不仅仅是“执行者”，更是“策略者”和“变革推动者”。 构建扎实的业务认知： 指导HRBP如何快速学习和理解所负责业务部门的战略、目标、运营模式、产品服务、市场竞争以及面临的挑战。本书将提供一套系统的业务学习框架，帮助HRBP建立商业思维。 掌握关键的HR工具与技能： 详细介绍HRBP在招聘、绩效管理、员工关系、薪酬福利、培训发展、组织架构优化等方面的核心技能。本书将提供实操性强的工具和方法，例如如何进行有效的业务需求分析、如何设计和实施招聘计划、如何与业务部门合作进行绩效改进、如何处理员工异议与冲突、如何提供有针对性的培训建议等。 提升影响力与沟通技巧： 强调HRBP在与业务领导者、管理者和员工沟通时的重要性。我们将探讨如何进行有效沟通、建立信任、进行需求引导、提供建设性反馈，以及如何在组织内部建立和维护个人影响力。 从“事务型”到“战略型”的转变： 指导HRBP如何逐步摆脱日常事务的缠身，将更多精力投入到战略规划和组织发展中。本书将提供实用的方法，帮助HRBP识别并处理影响业务战略的关键人才问题。 持续学习与自我发展： 强调HRBP需要保持敏锐的行业洞察力，不断学习新的HR理念和工具，并积极寻求反馈，持续提升自身能力。 本书将通过案例分析，展示不同阶段HRBP的典型困境以及他们如何通过学习和实践实现突破，最终成长为业务部门不可或缺的战略伙伴。 第四部分：卓越招聘：吸引、甄选与留住顶尖人才的制胜之道 招聘是HR工作的基石，也是企业持续发展的生命线。本部分将深入探讨如何将招聘工作做到极致，不仅仅是“招人”，更是“招对人”、“招优秀的人”，并确保他们能够融入企业并长期贡献。 战略性人才规划： 强调招聘工作必须与企业战略紧密相连。我们将指导读者如何进行有效的岗位分析、人才需求预测，以及如何建立与业务发展相匹配的人才管道。 打造卓越雇主品牌： 深入分析如何构建有吸引力的雇主品牌，提升企业在人才市场中的竞争力。我们将探讨雇主品牌的关键要素，如企业文化、发展机会、工作环境、薪酬福利、社会责任等，并提供打造和传播雇主品牌的具体策略。 全渠道招聘策略： 探讨如何利用多种招聘渠道（内部推荐、社交媒体、专业招聘平台、校园招聘、猎头合作等）来触达不同类型的人才。本书将提供不同渠道的优劣势分析和有效利用方法。 高效的甄选流程与工具： 详细介绍各种有效的招聘甄选工具和技术，包括但不限于： 结构化面试： 如何设计高信效度的结构化面试问题，如何进行有效的行为面试与情景面试。 能力评估： 探讨各类能力测评工具的应用，如性格测试、技能测试、案例分析、情景模拟等。 背景调查： 如何进行严谨且合规的背景调查，以验证候选人的真实信息。 利用科技赋能招聘： 探讨如何利用ATS（申请人追踪系统）、AI招聘工具等来提升招聘效率和准确性。 候选人体验管理： 强调优质的候选人体验对雇主品牌和招聘成功率的重要性。我们将提供指导，如何优化招聘流程的每一个触点，确保候选人获得尊重、及时反馈和积极的互动。 数据驱动的招聘决策： 介绍如何收集、分析和利用招聘数据来评估招聘效果、优化招聘策略，并做出更明智的决策。我们将讨论关键招聘指标（KPIs），如招聘周期、招聘成本、到岗率、新员工绩效、员工保留率等。 新员工的入职与融入（Onboarding）： 探讨如何设计一个系统的入职流程，帮助新员工快速熟悉公司文化、团队和工作职责，减少早期流失，并尽快实现绩效。 本书将通过大量的实际案例，展示那些在招聘方面做得非常出色的企业是如何操作的，以及它们从中获得的竞争优势。我们还将提供一系列可复制的模板和工具，帮助读者在实践中立即应用。 本书的价值： 本书不仅是一本理论知识的汇集，更是一份实践行动的指南。它将帮助人力资源从业者： 理解HR转型的宏观趋势与战略意义。 掌握构建现代化HR组织架构（三支柱模式）的方法。 赋能HRBP成为业务部门真正的战略伙伴。 提升招聘工作的精准度、效率和成效，为企业吸引和留住顶尖人才。 无论您是经验丰富的人力资源总监，还是刚刚踏入HR领域的新手，本书都将为您提供深刻的洞察、实用的工具和坚实的信心，助您在人力资源领域不断突破，成为驱动企业成功的重要力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将招聘工作做到“极致”充满了好奇，这本书的这部分内容简直就是打开了我新世界的大门。它不仅仅是教你如何发招聘广告，更是从根本上颠覆了我对招聘的认知。书中关于“人才画像的深度挖掘”让我明白，每一个岗位背后都有独特的DNA，而精准的画像是高效招聘的前提。我特别欣赏书中关于“面试技巧的艺术化”的阐述，它不仅仅是问一些固定的问题，而是教你如何通过提问引导候选人展现真实自我，如何通过非语言信号捕捉关键信息。书中还提到了很多关于“雇主品牌建设”的创新方法，比如如何通过讲述引人入胜的员工故事，来吸引那些真正认同公司文化的优秀人才。读完这一部分，我感觉自己对招聘工作充满了热情，也掌握了一些能够让招聘效果事半功倍的秘诀。这本书让我看到，招聘不仅仅是一项任务，更是一种艺术，一种策略，一种能够为企业带来核心竞争力的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本《HR+三支柱 HR转型突破 HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》给我带来了非常深刻的启发，尤其是它在“招聘做到极致”这个环节的阐述，简直是为我这类还在摸索中的HR新人量身打造的。书中没有空洞的理论，更多的是结合实际案例，比如如何通过精细化的需求分析，摆脱“海投”的低效模式，而是精准定位人才画像。我特别喜欢其中关于“漏斗模型”的讲解，它把整个招聘流程拆解得非常细致，从源头获客到最终入职，每一步的优化策略都清晰可见。书里还提到了许多“意想不到”的招聘渠道，比如如何利用社交媒体的细分社群，或者设计一些有趣的线下活动来吸引特定人才。读完后，我感觉自己不再是被动等待简历，而是可以主动出击，用更专业、更有策略的方式去“狩猎”那些真正适合公司发展的优秀人才。这本书让我看到了HR招聘工作的无限可能，也让我对未来的职业发展充满了信心。它不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师，指引我一步步走向更专业的HR领域。

评分☆☆☆☆☆

作为一名新入行的HR，我常常感到力不从心，对很多事情都摸不着头脑。《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》这本书，真是及时雨！它用非常平实易懂的语言，将HRBP的核心职能和工作流程一一拆解。我特别喜欢书中关于“如何与员工建立良好关系”的部分，它不仅仅是简单的沟通技巧，更包含了如何倾听、如何解决冲突，以及如何成为员工信赖的伙伴。书中分享的很多小案例，都非常贴近实际工作场景，让我能够立刻学以致用。比如，在处理员工申诉的时候，我曾经感到很无措，但这本书提供了一些行之有效的处理框架和沟通技巧，让我能够更冷静、更专业地应对。读完这本书，我感觉自己不再是那个茫然无措的“菜鸟”，而是有了一个清晰的行动指南，知道下一步该往哪里走，该学习什么。这本书真的让我对HRBP这个职业充满了希望和期待。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何将HR工作与业务目标更紧密地结合，这本书的“HR转型突破”章节简直是为我解开了多年的困惑。书中强调了HR不再是单纯的事务性部门，而是需要成为业务的战略伙伴。我印象最深的是关于“数据驱动HR”的讨论，它教会我如何收集、分析和应用数据来证明HR的价值，并且将HR的策略与公司的整体战略进行对齐。书中举例说明了如何通过分析员工流失率和生产力数据，来优化绩效管理和培训体系，从而直接提升业务部门的效率和利润。我尤其欣赏书中关于HRBP角色塑造的内容，它详细阐述了HRBP如何深入理解业务，与业务部门负责人建立信任，并共同制定人力资源解决方案。读完这一部分，我感觉自己对HRBP这个岗位有了全新的认识，也明确了自己需要培养哪些关键能力，才能真正胜任这个挑战性的角色。这本书让我看到了HR工作的新方向，也激发了我不断学习和成长的动力。

评分☆☆☆☆☆

我对HR工作中“三支柱”的理论一直有些模糊的概念，直到读了这本书，才真正将其内化于心。《HR+三支柱 HR转型突破》这本书，用非常系统且易于理解的方式，阐释了共享服务中心、业务伙伴和专家中心这三大支柱如何协同工作，共同为组织创造价值。我尤其被书中关于“共享服务中心”如何通过标准化和技术化来提升效率的案例所吸引，它让我看到如何将重复性的HR事务剥离出来，让HR部门能够更专注于战略性工作。同时，书中对于“专家中心”在人才发展、薪酬福利等领域的深度专业性也进行了详细的剖析，让我认识到他们在推动组织变革中的关键作用。这本书不仅让我理解了“三支柱”的架构，更让我看到了如何将这三者有机结合，形成一个高效、灵活且赋能的HR体系。它为我理解和实践HR的组织架构提供了强大的理论支撑和实践指导。