财务精英都是Excel控 李春林著 CFO手把手教你学管理会计书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李春林 著

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店铺： 书海寻梦图书专营店

出版社： 中国铁道

ISBN：9787113243517

商品编码：28483604381

书名: 财务精英都是Excel控:CFO手把手教你学管理会计

定价: 88.00元

出版社名称: 中国铁道出版社

出版时间: 2018年5月1日

作者: 李春林

ISBN: 9787113243517

这是一本深度融合Excel高阶应用的管理会计书。全书基于苏问集团这一环紧扣的真实职场情景，以财务经理蔡敏慧一人称的视角，讲述了与CFO易总相遇、共事，易总如何带领财务团队，特别是帮助财务职场新人会计主管吴毓和实习生白姝影运用Excel的高阶功能，解决管理会计实务难题，迅速成长为财务精英的实景记录和心路历程。

全书语言风格轻松幽默、浅显易懂，可帮助读者快速提升管理水平和Excel数据力。作者以精心制作的视频和图文，详尽讲解了管理会计所掌握的Excel函数、图表、控件等应用以及VBA知识，遵从“思路解析、解决方案、结果剖析”的逻辑，结合CFO日常工作情景，深入浅出地阐释了企业管理实务中的“投资与融资（负债与股权管理）、销售与生产、资产管理（流动资产和固定资产）、报表合并、全面预算”等板块的管理会计预测、决策问题。

本书适合企事业单位管理者、财务经理（主管）和职场新人阅读，也可作为大专院校经济类本专科学生、MBA学员教材辅导和各类管理会计实务培训班教材。

目录

CHAPTER 01 当管理会计遇上Excel 1

1.1 管理会计与Excel 的不了情 

1.1.1 当会计遇上管理所迸发的火花 

1.1.2 管理会计？还是财务会计

1.1.3 与君初相识，蹒跚初学步

1.2 至快至强，快人一步 

1.2.1 快入——从源头开始的快速输入 

1.2.2 快选——单元格的快速选择 

1.2.3 快找——单元格的快速定位与查找替换 

1.3 去粗存精，去伪存真 

1.3.1 查与删——显现和成批删除重复项 

1.3.2 禁与输——重复项目的禁止和批量输入 

1.3.3 一起找不同——双工作簿比较 

1.3.4 快乐修理工——不规则文本的修整与转换 

1.3.5 快乐修理工——日期和时间的整理与转换 

1.3.6 快乐修理工——合并单元格的反合并

1.4 批量处理，事半功倍 

1.4.1 批量单元格——多单元格区域和整行整列 

1.4.2 批量单元格——Ctrl_F 快算月度小计与年度累计 

1.4.3 批量工作表——多表填充、清除、汇总与合并计算 

1.4.4 批量工作簿——开关、打印和透视

1.5 不忘初心，学无止境 

1.5.1 让你的管理会计在Excel 中666 

1.5.2 玩转Excel，为自己疯狂打CALL 吧 

CHAPTER 02 集团营销管理大会的筹办 31

2.1 办公室来了个小白 

2.1.1 小公“举”的芳龄 

2.1.2 办公室的这群人 

2.2 新人到岗的头把火 

2.2.1 着急的小吴 

2.2.2 公司的销售新政 

2.2.3 让小白更明白

2.3 财务视角的销售管理 

2.3.1 营销管理、销售管理和销售业绩管理

2.3.2 财务管理推动销售管理 

2.4 一行公式搞定业绩提成 

2.4.1 实现自动查找的LOOKUP、VLOOKUP 和HLOOKUP 函数 

2.4.2 用数组函数解决累进加成的业绩计算

2.4.3 用TEXT 函数进行业绩提成计算修正  42

2.5 用VLOOKUP 等函数实现跨文件取数并取得机械版块全部提成 ...... 45

2.5.1 原样复制表格的两种方法... 45

2.5.2 用VLOOKUP 函数从关联文件中自动取值  47

2.5.3 找回Excel 的实心黑十字光标.... 50

2.5.4 嵌套CHOOSE 函数自动分配业绩任务数 .. 51

2.5.5 简单的SUM 函数求得完整的机械版块业绩提成 52

2.6 用函数实现多家二级公司明细汇总 .. 53

2.6.1 INDIRECT 函数和CELL 函数初接触 . 53

2.6.2 待汇总文件路径、名称及单元格分析. 55

2.6.3 INDIRECT 函数和CELL 函数在业绩汇总中的综合运用 .... 55

2.7 数据透视表生成之基于当前工作表指定区域 .... 57

2.7.1 基于当前工作表指定区域快速生成数据透视表 .. 57

2.7.2 美化和调整数据透视表 ...... 58

2.7.3 弹指间，多维度多角度的业绩分析了然于胸 ...... 61

2.7.4 数据透视表汇总的那些事儿 ....... 62

2.7.5 从数据透视表中速查明细... 64

2.7.6 批量修改数据透视表求和等多种统计方式 . 64

2.8 数据透视表生成之基于当前工作表动态区域 .... 65

2.8.1 移动的矩形块：OFFSET 函数.... 65

2.8.2 非空单元格统计者：COUNTA 函数 .... 66

2.8.3 新建一个动态区域名称 ...... 66

2.8.4 基于当前工作表动态区域名称快速生成数据透视表 ... 67

2.8.5 检验新增销售明细后动态数据源数据透视表的变化 ... 67

2.9 静享下午茶时光：多重区域拼合行数列数都不同的多表 .. 68

2.9.1 瞧这一家人的开支 ...... 68

2.9.2 将数据透视表向导找出来... 69

2.9.3 利用数据透视表向导生成多重区域餐饮透视表 .. 69

2.10 数据透视表生成之基于同一工作簿文件的不同工作表 .... 71

2.10.1 初识简单的SQL 语句 ...... 71

2.10.2 西南区销售明细多表合一的SQL 语句 ..... 72

2.10.3 多表的各列的个数不同、顺序不同时的SQL 语句 ... 73

2.10.4 新建数据连接生成基于同一工作簿多工作表的数据透视表 ...... 73

2.10.5 利用现有的数据连接生成基于多工作表的数据透视表 ..... 77

2.10.6 编辑和删除现有的数据透视表数据连接 ... 77

2.11 数据透视表生成之基于不同工作簿文件不同工作表 ....... 78

2.11.1 进一步整理的SQL 语句... 78

2.11.2 新建数据连接制作来源于多工作簿、多工作表的明细清单 ...... 80

2.11.3 利用现有的数据连接动态生成基于多工作簿的明细清单 .. 81

2.11.4 新建数据连接生成基于多工作簿、多工作表的数据透视表 ...... 82

2.12 锦上添花：让数据透视表更具创意性 ..... 83

2.12.1 无中生有之横向插入新计算字段 ...... 84

2.12.2 无中生有之横向插入新计算项 . 85

2.12.3 字段组合之用纵向、横向组合分组来分析存货季度性销售 ...... 86

2.12.4 字段组合之用金额分区分析销售大单的频次 .... 88

2.12.5 字段组合之插入组合字段分类汇总并显示在顶部或底部 .. 89

2.12.6 分级显示之那些“父辈”们的事儿 .. 90

2.12.7 数据透视表之三“生”三“示”、十里桃花 ..... 92

CHAPTER 03 给集团生产总监送去的头疼解药 97

3.1 开足马力抓生产 ....... 98

3.1.1 易总布置的新任务 ..... 98

3.1.2 生产控制和成本预测、决策的财务知识 ..... 98

3.2 用SQL 语句和函数取得历年有效订单并预测其增长 ....... 99

3.2.1 新年新布局，获取历年有效订单总数. 99

3.2.2 巧妙选中数据透视表不连续的区域 .. 104

3.2.3 利用SLOPE 函数和INTERCEPT 函数取得订单增长的规律... 104

3.2.4 利用FORECAST 函数预测订单增长数并验证  106

3.3 用直观靓丽的图表进行历年订单趋势预测 ...... 106

3.3.1 美美的Excel 订单预测图形 ..... 106

3.3.2 利用图表工具插入订单趋势图 . 108

3.3.3 添加和编辑趋势图的数据系列 . 109

3.3.4 让订单趋势图更加赏心悦目的技巧 ...111

3.4 用扩数组和条件求和函数搞定货品订单预测和分周序时进度 ......113

3.4.1 SUMIF 函数和SUMIFS 函数 ....113

3.4.2 SUMIFS 函数在订单预测中的实际应用 ....113

3.4.3 SUMPRODUCT 函数和WEEKNUM 函数 115

3.4.4 神秘的IF({1}.. 和IF({1,0}.. .......116

3.4.5 利用IF({1,0}.. 和SUMIFS 找出订单量多和少的城市.117

3.4.6 函数、SQL 语句和数组在序时生产订单进度中的综合运用 ..... 120

3.5 用内嵌的迷你图和条件格式强化分周序时进度和品分析 . 123

3.5.1 利用迷你图和数据条的条件格式嵌入炫酷的序时订单图 .. 123

3.5.2 设置条件格式的管理规则让每个内嵌图表都听话..... 126

3.5.3 利用TRANSPOSE 函数转置可更新的单元格区域 .. 127

3.5.4 利用条件格式的管理规则找出滞销和的单品..... 128

3.5.5 利用马尔柯夫法预测单品滞销和互转的概率..... 129

3.6 用多种方法预测未来各单品成本发展水平和质量控制 .... 131

3.6.1 VLOOKUP 函数也能玩逆向查找 ..... 131

3.6.2 “两点法”力挺“单”品总成本 132

3.6.3 “二乘法”劲怼“单”品总成本 133

3.6.4 “回归”分析工具也和单品总成本“铆”上了 .. 135

3.6.5 “散点图”探索单品维修费与工时的内在逻辑 .. 138

3.6.6 “帕累托图”掌控产品品质分析 140

CHAPTER 04 钱从哪里来 145

4.1 用Excel 模板预测资金需求量  146

4.1.1 寻求具有操作性的现金流预测方法 .. 146

4.1.2 用销售百分比法预测资金需求量 ...... 147

4.1.3 用销售百分比法预测资金需求增量 .. 148

4.1.4 用回归分析法预测资金需求量 . 150

4.2 用模拟分析测试不同利率和期限下的企业贷款偿还能力  151

4.2.1 运用PMT 函数测算固定利率、固定期限下的月度还款金额和本息之和 .. 152

4.2.2 运用方案管理器比较不同利率、不同期限的多种融资方案 ...... 153

4.2.3 用模拟运算表的二维模拟运算测算多种利率、多种期限下的偿还能力. 155

4.2.4 运用色阶让月度偿还利息负担更具明确的等级性和警示性 ...... 157

4.2.5 运用单变量求解测算固定偿还能力下的可贷额度..... 158

4.3 用表单控件实时计算不同贷款额度和利率区间下的利息支付 . 159

4.3.1 表单控件（窗体控件）的工作原理 .. 160

4.3.2 认识活泼的小伙伴们——常见表单控件 ... 160

4.3.3 让表单控件的小伙伴和单元格在贷款测算的舞台上一起“嗨” . 166

4.4 两个等额，哪个更划算 .. 169

4.4.1 IPMT 函数与PPMT 函数 . 169

4.4.2 等额本息与等额本金与IPMT 函数与PPMT 函数的结合运用 .. 170

4.4.3 用数据条凸显对比各期贷款成本和差异分析 .... 172

4.4.4 贷款期间遇到利率调整的应对方法 .. 173

4.4.5 等额本息与等额本金对比计算表的通用性扩展  173

4.5 组合贷款在规划求解下的巧妙设计  174

4.5.1 资金的时间价值、贴现与PV 函数 ... 174

4.5.2 运用规划求解工具搞定组合贷款的期限设计 .... 175

4.5.3 运用规划求解工具测算组合贷款的贷款利率设计..... 181

4.5.4 运用规划求解工具搞定组合贷款的贷款额度分配..... 183

4.6 用Excel 模板助力多种模式下的公司债券发行 ....... 186

4.6.1 企业债券发行的定价策略和IRR、NPV 函数 ... 186

4.6.2 分期付息发行模式下的溢价发行定价与内在报酬率 . 188

4.6.3 分期付息发行模式下的折价发行定价与内在报酬率 . 191

4.6.4 一次性还本付息发行模式下的溢价发行定价与内在报酬率 ...... 192

4.6.5 一次还本付息发行模式下的折价发行定价与内在报酬率 .. 194

4.6.6 用智能目录纵览多种发行模式下的发行定价与内在报酬率 ...... 196

4.7 债权转股权（债转股）与股权融资的模型设计 ...... 198

4.7.1 股权融资与债务重组的点滴知识 ...... 198

4.7.2 INDEX 函数和MATCH 函数 .... 198

4.7.3 债转股的Excel 模板的构建 ..... 201

4.7.4 用“演变”工具完成债转股方案的行权时机推演..... 202

4.7.5 股权融资的定价模型设计. 204

4.8 与股权相关Excel 文档的美化设计、安全加固和发送 .... 206

4.8.1 股份结构及组织架构图的设计 . 206

4.8.2 股份结构及组织架构图的美化和插图Excel 文件的“”..... 210

4.8.3 用Excel 玩截图及股东会议会址地图的抓取 .... 212

4..4 将股权结构表等过一屏的单元格区域截取为带行号列标的图形 ... 213

4.8.5 对股东会议的Excel 表格的五重保护 ....... 215

4.8.6 用Excel 发送PDF/XPS 安全邮件 ... 220

CHAPTER 05 花钱也是一门大学问 223

5.1 非贴现、贴现类投资决策模板的构建 ..... 224

5.1.1 ISNUMBER 函数与静态回收期投资决策模板构建 ... 224

5.1.2 会计收益率投资决策模板的构建 ...... 226

5.1.3 动态回收期投资决策模板构建 . 227

5.1.4 净现值法投资决策模板的构建 . 228

5.1.5 现值指数法投资决策模板的构建 ...... 229

5.1.6 IRR 法投资决策模板的构建 ..... 230

5.1.7 利用二进制约束搞定资金限量条件下的优投资组合 ..... 231

5.2 投资敏感性分析 ..... 233

5.2.1 对“敏感性”的分析  233

5.2.2 投资敏感性分析的要素 .... 235

5.2.3 REPT 与REPLACE(B)、SUBSTITUTE 函数的悲喜剧 ... 236

5.2.4 投资敏感性分析模板的构建与ROW(1:r) 魔术 . 237

5.2.5 投资敏感三要素的一维模拟运算 ...... 242

5.2.6 用“雷达”快速扫描投资三要素的敏感性 ....... 247

5.2.7 投资敏感三要素的敏感临界点测算 .. 250

5.3 用VBA 代码来拓宽投资渠道 . 252

5.3.1 借由“一行代码”闯入VBA 的殿堂  253

5.3.2 保存一个带有VBA 代码的Excel 文件 ..... 254

5.3.3 VBA 语言的三种算法结构、调用Excel 公式与录制宏 ..... 257

5.3.4 设计带帮助的VBA 自定义函数和过程 ..... 261

5.3.5 让公式无所遁形的自定义追踪函数——WhoseCT 函数 ... 264

5.3.6 使用快捷键让WhoseCT 函数追踪公式 ... 264

5.3.7 创建个人加载宏并设置、修改其帮助和快捷键  266

5.3.8 懒人的Excel 公式追踪利器──“Excel 公式一键显影软件” .. 268

5.4 用自定义VBA 函数助力投资要素的敏感分析  269

5.4.1 多因素敏感对NPV 的模板设计 ....... 270

5.4.2 利用NPV4ME 函数计算NPV .. 271

5.4.3 多因素敏感对NPV 的综合影响 ....... 272

5.4.4 单因素敏感对NPV 的综合影响 ....... 273

CHAPTER 06 资产管理“平衡”术 275

6.1 管理会计的“边际”  276

6.1.1 那些关于“边际”的管理“闲话” .... 276

6.1.2 边际贡献与固定成本的“溢、缺、平”对比 .... 277

6.2 零部件采购、产能利用与产品定价决策 . 277

6.2.1 用量固定时的零部件外购、自制决策....... 278

6.2.2 用量不确定时的零部件外购、自制决策 ... 278

6.2.3 无追加成本时新品投产的剩余产能利用 ... 279

6.2.4 需追加成本时新品投产的剩余产能利用 ... 279

6.2.5 以成本为导向的产品定价方法 . 280

6.2.6 以市场为导向的产品定价方法 . 281

6.2.7 量价关系求导的产品定价方法 . 283

6.3 存货经济订货量基础模型和扩展模型 ..... 284

6.3.1 那些关于“经济”的管理“闲话” .... 284

6.3.2 存货的取得与储存的成本闲话 . 284

6.3.3 经济订货量基础模型及动态验证 ...... 286

6.3.4 允许缺货的经济订货量模型及动态验证 ... 294

6.4 资产管理盈亏临界点分析模型  297

6.4.1 资产管理的量、本、利公式推导及其分析 ....... 297

6.4.2 盈亏平衡模型的创建及结果解析 ...... 298

CHAPTER 07 用好家里的大件儿 301

7.1 固定资产管理的基础信息准备  302

7.1.1 在同一列防止重复输入固定资产类别、状态等  302

7.1.2 数据校验中的“忽略空值”究竟是个什么鬼 .... 304

7.2 用VBA 代码确保固定资产数据输入的快而准  305

7.2.1 将动态数组赋值给数据校验中的公式....... 305

7.2.2 设定的AciveX 组合框引用基础信息  306

7.3 Excel 内置的折旧函数与自定义累计折旧函数 ....... 308

7.3.1 折旧政策与SLN、VDB、DDB 和SYD 等折旧函数  308

7.3.2 定资产折旧的明细建档与累计折旧的depSYD 和depDB 函数 .....311

7.4 固定资产自动化管理的构建 .... 313

7.4.1 自动创建固定资产管理卡与多折旧方法逐期比对表 . 313

7.4.2 自动生成固定资产折旧与累计折旧汇总报表 .... 315

7.4.3 利用隔行汇总、公式转数值和快速空行整理折旧明细 ..... 316

7.5 固定资产更新决策与模型 ....... 318

7.5.1 新旧固定资产更新决策因素的分析 .. 318

7.5.2 搭建固定资产更新模型决策新资产是否投资 .... 319

CHAPTER 08 集团财务的报表自动汇总分析难题 323

8.1 报表公式设置及表间公式校验  324

8.1.1 资产负债表报表原理及公式讲解 ...... 324

8.1.2 利润表及利润分配表报表原理及公式讲解 ....... 326

8.1.3 现金流量表报表原理及公式讲解 ...... 328

8.2 利用代码实现下属机构的空白报表自动化下发 ...... 332

8.2.1 对下属分支机构整体规划. 332

8.2.2 设计自动下发空白报表的VBA 代码  334

8.2.3 下属分支机构填报报表与公式、数字混合列的清除 . 335

8.2.4 下属分支机构报表下发后的收回 ...... 337

8.3 会计报表自动（实时）汇总的打造 . 338

8.3.1 集团上报报表汇总的要求. 338

8.3.2 多个报表汇总的解决方案分析 . 338

8.3.3 动态、可追溯的自动报表汇总设计 ... 339

8.3.4 自动报表汇总的汇总测试 . 342

8.3.5 自动报表汇总的修改与汇总数据清除 ....... 344

8.3.6 自动报表汇总的数据备份 . 345

8.4 会计报表财务分析指标及自动化的实施 . 346

8.4.1 以ROE 为核心的财务分析的方法 ... 346

8.4.2 七大类财务分析指标的财务计算 ...... 347

8.4.3 利用自定义过程构造财务分析模型 .. 352

CHAPTER 09 全面预算管理 355

9.1 全面预算管理漫谈 .. 356

9.1.1 管理理念贯穿全程的全面预算 . 356

9.1.2 全面预算的分类和编制思想 ..... 357

9.2 管理会计对全面预算的全过程管控  358

9.2.1 数字汉字混杂的字串直接相乘的业绩预算 ....... 358

9.2.2 利用更灵活、快捷的浮动筛选工具——切片器透视收入结构... 360

9.2.3 跟随可视化神器PowerMap 行走华夏——收入预估分布 . 364

9.2.4 成本三件套——产品生产量与原材料采购量预算..... 367

9.2.5 成本三件套——产品人工配比与工时、计件工资预算 ..... 369

9.2.6 成本三件套——直接、间接制造费用的预算 .... 370

9.2.7 产品成本在期末产品与销售成本中的分配 ....... 371

9.2.8 “料、工、费”结构中的多层圆环显示 ..... 371

9.2.9 用TEXTJOIN 函数拼接圆环上的带分隔符的字串 ... 373

9.2.10 费用三件套——“营、管、财”预算与复合饼图... 375

9.3 全面预算的报表层成果 .. 377

9.3.1 报表三件套——预算利润表的编制 .. 377

9.3.2 报表三件套——预算现金流量表的编制 ... 378

9.3.3 报表三件套——预算资产负债表的编制 ... 379

9.3.4 全面预算联手报表自动汇总及其成果的应用 .... 381

 

掌控全局，决胜千里：企业高效运营的底层逻辑与实战指南 ——一本超越工具、聚焦战略与决策的深度商业运营手册 本书导读： 在瞬息万变的商业环境中，企业如同巨轮航行于不确定的海洋。仅仅依赖日常的记账与合规已远远不足以支撑其穿越风暴，实现持续增长。成功的企业无不建立在一套坚实、高效的内部管理与决策体系之上。本书并非探讨单一工具的使用技巧，而是致力于揭示驱动现代企业高效运转的底层逻辑、核心管理框架以及跨部门协作的制胜之道。 本书面向的读者群体极为广泛：渴望从事务性工作中抽离、走向战略决策层的中高层管理者；寻求系统性提升运营效率、优化资源配置的部门负责人；深知理论需要与实践深度融合的企业主与创业者；以及希望构建扎实、全面商业思维的商学院学生与职场新人。 核心内容架构与深度解析： 本书结构严谨，逻辑清晰，分为四大核心模块，层层递进，确保读者能构建起从战略认知到具体执行的完整知识体系。 第一部分：战略解码与目标对齐——锚定企业的“北极星” 本部分聚焦于企业顶层设计如何转化为可执行的行动路径，强调目标设定必须具备科学性和可量化的基础。 1. 战略地图的绘制与分解： 深入剖析如何将宏大的企业愿景（Vision）和使命（Mission）系统地分解为部门级、团队级乃至个人绩效指标（KPIs）。我们将探讨如何使用平衡计分卡（BSC）的思维框架，确保财务、客户、内部流程与学习成长四个维度相互支撑，而非各自孤立。重点解析“因果链”的构建，阐明某一流程改进如何最终影响股东价值的提升。 2. 目标管理体系（MBO/OKR）的落地实施： 摒弃僵化的目标设定，转而关注“目标与关键成果”（OKR）的动态管理艺术。本书详细阐述如何设定具有挑战性（Aspirational）但又可衡量的关键成果（Key Results）。我们不仅关注“如何写OKR”，更关注“如何通过周期性的回顾与对齐会议（Check-in & Review）驱动绩效”。同时，探讨如何将自上而下的战略目标与自下而上的员工意愿进行有效整合，激发全员参与感。 3. 资源配置的艺术： 探讨如何在稀缺资源（时间、资金、人力）的约束下，进行高价值投资的决策。这包括资本支出（CAPEX）的优先级排序、研发投入的风险评估，以及如何运用“机会成本”的概念进行策略性取舍。 第二部分：精益运营与流程再造——提升效率的内生动力 本部分着眼于企业运营的“肌肉”——流程。流程的效率直接决定了企业的反应速度和成本结构。 1. 价值流分析（VSM）与浪费识别： 系统介绍精益管理的核心工具——价值流图。我们不会停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，演示如何识别流程中的等待时间、返工、过度加工等七大类浪费。重点讲解如何绘制“当前状态图”与“未来状态图”，并量化改进前后的效率提升指标。 2. 跨部门协作的“断点”管理： 许多效率瓶颈出现在部门交接处。本章聚焦于“端到端”流程（如“从订单到收款”或“从概念到上市”）的梳理，强调建立清晰的SLA（服务水平协议）和跨部门的共同责任机制，消除“踢皮球”现象，实现信息流的无缝衔接。 3. 决策支持系统的构建： 探讨如何设计一套实时、透明的信息反馈机制。这要求管理者具备构建“管理驾驶舱”（Management Dashboard）的能力，理解哪些指标必须实时刷新，哪些需要周期性回顾，以及如何通过视觉化手段（如控制图、帕累托图）让数据“说话”，辅助快速决策。 第三部分：风险控制与财务韧性——构筑企业的“安全垫” 强大的企业不仅能创造利润，更能有效管理风险，保持财务上的弹性，以应对不可预见的外部冲击。 1. 营运资本的精妙管理： 深入剖析应收账款、存货和应付账款之间的动态平衡。本书提供了一套成熟的现金周期优化模型，指导企业如何在不损害客户关系和供应链稳定的前提下，最大化现金流的周转效率。案例分析侧重于不同行业（如制造业与服务业）的营运资本管理差异化策略。 2. 成本结构优化与弹性预算： 区分固定成本与变动成本的性质，探讨如何在经济下行周期中迅速调整成本结构。介绍“零基预算”（ZBB）的精髓，即要求每一项开支都必须证明其存在的价值，而非简单地基于上一年预算进行线性调整。 3. 内部控制与合规治理的“软着陆”： 强调内部控制并非是增加流程负担的官僚主义，而是保护企业资产、确保信息真实性的必要屏障。内容涵盖对舞弊风险的识别，以及如何建立既严格又具备操作性的内控流程，确保企业在快速发展的同时，不触碰合规红线。 第四部分：组织赋能与变革领导力——将战略转化为行动的“人”的要素 流程和系统需要有能力的人来执行和优化。本部分关注组织能力建设和领导者在变革中的作用。 1. 绩效驱动的组织设计： 探讨矩阵式、事业部制、平台化组织等不同架构的适用场景。关键在于组织结构必须服务于战略，而不是反过来限制战略的实施。深入分析如何设计岗位权责描述（JD/R&R），避免职责重叠或真空地带。 2. 变革管理的系统思维： 任何流程优化和战略调整都会遭遇阻力。本书采用权威的变革管理模型（如科特的八步法），提供了一套系统的沟通、教育和激励框架，指导管理者如何预见、管理和克服员工对变化的抵触情绪。成功的变革，是“人心”的变革。 3. 建立学习型组织的文化基石： 强调从“执行型组织”向“学习型组织”的转变。这涉及建立一种鼓励试错、推崇知识共享的文化。介绍如何通过定期的“经验教训复盘会议”（Lessons Learned Sessions）和内部知识库的构建，确保企业的知识和经验得以沉淀和复制，实现组织智慧的指数级增长。 结语： 本书的最终目标，是帮助每一位读者从“被动应对”转变为“主动塑造”。我们提供的不是一套现成的模板，而是一套经过全球顶尖企业验证的思维框架和实战工具箱。通过系统学习和实践这些运营哲学的深度结合，您将能更清晰地洞察企业的运营脉络，做出更具前瞻性、更少盲区的高质量决策，真正成为驱动企业迈向卓越的引擎。

评分☆☆☆☆☆

读过一些关于管理会计的书籍，但很多都过于学术化，与实际操作脱节，或者虽然提供了Excel的例子，但显得比较零散，不成体系。我尤其看重的是一本书能否提供一个完整的、系统性的框架，帮助我理解管理会计在企业运营中的全局性作用，并且能够教会我如何利用Excel工具将这个框架落地。我希望这本书能够填补我在这一方面的空白，让我能够从一个更加宏观的视角来审视财务工作，并掌握一套行之有效的Excel应用方法，将日常的枯燥数据处理转化为战略性的价值创造。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务工作的核心价值在于其洞察力和决策支持能力，而Excel作为最基础也是最强大的数据分析工具，在其中扮演着至关重要的角色。很多时候，我们不是缺乏数据，而是缺乏将数据转化为有价值信息的能力。这本书的题目就直接点出了“Excel控”这个关键词，让我感觉作者深谙此道。我非常希望书中能够深入探讨如何利用Excel的各种高级功能，比如Power Query、Power Pivot、VBA宏等，来构建复杂、灵活且易于更新的管理会计模型，从而实现更高效、更准确的财务分析和预测。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的财务新人，对于管理会计的概念还比较模糊，日常工作中接触的Excel也多是基础的数据录入和简单报表制作。我一直想提升自己的Excel技能，并且希望能够将它与财务知识结合起来，成为一名能够为公司贡献更多价值的财务人员。这本书的标题让我觉得非常接地气，我非常期待书中能够用通俗易懂的语言，从零开始讲解管理会计的核心概念，并且通过生动的Excel案例演示，让我明白如何利用Excel来完成各种管理会计任务，例如成本核算、预算编制、利润分析等。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当有吸引力，那种深邃的蓝搭配金色的字体，立刻就给人一种专业、高端的质感。拿到书的时候，手感也很好，纸张的厚度和印刷的清晰度都让我觉得这是一本值得细细品读的佳作。我一直对管理会计这个领域很感兴趣，但总觉得理论知识晦涩难懂，实践起来更是无从下手。市面上关于Excel的教程很多，但大多侧重于基础的公式和函数，很少能将Excel与管理会计这样复杂的业务场景相结合。我希望能找到一本既能系统讲解管理会计的原理，又能通过Excel工具演示如何实现这些原理的书籍，从而提升自己的工作效率和决策能力。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被它条理清晰的目录吸引了。每一章节的标题都直击痛点，像是“成本控制的Excel模型构建”、“预算编制的自动化流程”、“绩效分析的仪表盘设计”等等，这些都是我在日常工作中经常遇到的难题。让我尤其期待的是，作者能否真正地将Excel的强大功能融入到管理会计的每一个环节，而不仅仅是停留在理论层面。我希望书中能够提供一些非常具体、可操作的案例，最好是贴近实际业务场景的，这样我才能真正地将学到的知识运用到工作中。