一級建造師2018教材+真題配套用書 項目管理：教材+真題 2本 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 惟讀圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：95346895126

商品編碼：29502474882

包裝：平裝

齣版時間：2018-04-30

用紙：膠版紙

項目管理：理論與實踐深度解析 一、 前言：洞悉項目全貌，駕馭復雜挑戰 在現代經濟社會高速發展的浪潮中，項目已成為推動各行各業前進的核心驅動力。無論您是正在努力提升專業技能的一級建造師，還是希望在項目管理領域尋求突破的從業者，抑或是對項目運作機製充滿好奇的學習者，一本全麵、深入、貼閤實際的參考資料都至關重要。本書並非一本簡單的知識匯編，而是旨在引領您穿越項目管理的層層迷霧，從宏觀戰略到微觀執行，構建起係統性的認知框架，掌握應對各種復雜挑戰的實用工具與方法。 我們深知，項目管理的實踐並非一成不變的理論套用，而是充滿動態調整與智慧博弈的過程。因此，本書在理論構建的基礎上，力求將實踐的溫度與深度融入其中，幫助您理解“為什麼”與“怎麼做”，從而真正做到學以緻用，在您的職業生涯中遊刃有餘。 二、 項目管理概覽：全局視角下的核心要素 項目管理是一個復雜的係統工程，涉及多個相互關聯的領域。本書將從宏觀視角齣發，為您梳理項目管理的整體框架。 項目與項目管理的定義與特徵： 深入剖析項目的獨特性——臨時性、獨特性、漸進明細性——以及項目管理在確保項目目標達成過程中的關鍵作用。我們將探討項目經理的角色與職責，以及不同類型的項目（如工程項目、研發項目、服務項目等）在管理上的側重點差異。 項目管理過程組： 詳細闡述項目管理通常劃分為的五個過程組：啓動、規劃、執行、監控與收尾。每個過程組包含一係列相互關聯的活動，我們將逐一解析其核心目標、關鍵輸入、輸齣以及常用工具和技術。 項目管理知識領域： 聚焦項目管理的十大知識領域，包括： 項目整體管理： 如何協調和整閤項目各個要素，確保項目順利進行。 項目範圍管理： 如何明確、定義、確認和控製項目工作範圍，防止範圍蔓延。 項目進度管理： 如何製定、排序、估算、優化和控製項目進度，確保按時完成。 項目成本管理： 如何規劃、估算、預算和控製項目成本，確保在預算內完成。 項目質量管理： 如何確保項目成果符閤既定質量標準和客戶需求。 項目資源管理： 如何識彆、獲取、管理和優化項目所需的各種資源，包括人員、設備、材料等。 項目溝通管理： 如何規劃、管理和控製項目溝通，確保信息的及時、準確傳遞。 項目風險管理： 如何識彆、分析、評估、應對和監控項目風險，降低不確定性。 項目采購管理： 如何規劃、執行和控製項目所需的外部采購活動。 項目相關方管理： 如何識彆、分析、規劃和管理項目相關方的期望和參與，贏得他們的支持。 項目管理的方法論與模型： 介紹業界主流的項目管理方法論，如瀑布模型、敏捷模型（Scrum, Kanban等）及其適用場景，以及混閤方法的應用。 三、 項目規劃：繪製成功的藍圖 精準的規劃是項目成功的基石。本書將引導您深入理解和掌握項目規劃的各個關鍵環節。 項目章程的製定： 如何正式授權項目的存在，明確項目目標、範圍、關鍵相關方以及項目經理的權力。 工作分解結構（WBS）的構建： 掌握如何將項目可交付成果和項目工作分解為更小、更易於管理的部分，這是後續所有計劃的基礎。 進度計劃的製定與優化： 活動定義與排序：學習如何識彆項目活動，並確定它們之間的邏輯關係（如前後置關係）。 活動持續時間估算：掌握多種估算技術，如類比估算、參數估算、三點估算等，並考慮不確定性。 關鍵路徑法（CPM）與PERT技術：深入理解如何識彆項目中最長的活動序列，即關鍵路徑，並預測項目完成日期。 進度壓縮技術：學習如何通過趕工或快速跟進等方式縮短項目工期。 成本估算與預算編製： 成本估算技術：掌握不同級彆的成本估算方法，如類比估算、自下而上估算等。 成本基準的確定：如何將批準的、按時間分布的項目預算用作衡量項目績效的依據。 質量計劃的製定： 如何定義項目的質量標準，以及如何通過質量保證和質量控製活動來實現這些標準。 資源計劃的製定： 如何識彆和規劃項目所需的人力、設備、材料等資源，並進行有效分配。 溝通計劃的製定： 明確項目信息如何、何時、由誰以及嚮誰傳遞。 風險管理計劃的製定： 如何係統地識彆、分析、評估和規劃風險應對措施。 采購管理計劃的製定： 明確項目如何獲取外部産品、服務或成果。 相關方參與計劃的製定： 如何製定策略以有效管理項目相關方的期望和參與。 四、 項目執行：將計劃轉化為現實 執行是項目管理過程中最耗費資源和時間的階段，是將規劃付諸實踐的關鍵。 項目團隊的管理與建設： 團隊發展階段：認識並引導團隊從形成、震蕩、規範、高效到解散的發展過程。 領導力與激勵：掌握有效的領導風格和激勵策略，提升團隊士氣與績效。 衝突管理：學習如何識彆和解決團隊內部及與其他相關方的衝突。 質量保證與質量控製： 質量保證：如何通過過程審核等方式，確保項目遵循既定的質量管理流程。 質量控製：如何通過檢查、測試等方式，監控具體的項目可交付成果，並識彆不符閤質量標準的項。 資源分配與管理： 確保項目所需資源得到及時、有效的供給，並優化資源利用效率。 溝通的實施： 按照溝通計劃執行信息分發，確保信息流轉順暢。 風險應對的執行： 啓動並實施已計劃的風險應對措施。 采購的管理： 管理與供應商的關係，確保閤同的履行。 相關方期望的管理： 與相關方進行有效溝通，管理其期望，爭取支持。 指導和管理項目工作： 確保項目團隊按照計劃執行工作，並解決執行過程中齣現的問題。 五、 項目監控與控製：保駕護航，及時糾偏 有效的監控與控製是確保項目按計劃運行並應對變化的關鍵。 績效測量與報告： 掙值管理（EVM）：深入理解如何通過掙值分析來評估項目的進度、成本和範圍績效，預測項目完工情況。 關鍵績效指標（KPI）的應用。 變更控製： 變更請求的處理流程：如何規範地提交、評估、批準或拒絕項目變更。 變更對項目整體的影響分析。 風險監控： 持續識彆新的風險，重新評估現有風險，監控風險觸發器，並評估風險應對措施的有效性。 質量控製： 持續監控項目可交付成果，確保其符閤質量要求。 進度控製： 跟蹤實際進度，與計劃進行比較，並采取糾正措施。 成本控製： 跟蹤實際成本，與預算進行比較，並采取糾正措施。 采購控製： 監控閤同履約情況，管理供應商績效。 信息收集與分發： 確保項目信息的準確收集和及時分發。 六、 項目收尾：圓滿句號與經驗總結 項目的成功不僅在於完成，更在於如何妥善收尾並從中學習。 項目交付與驗收： 確保所有項目可交付成果得到客戶或發起人的正式驗收。 閤同收尾： 完成所有閤同相關的收尾工作，包括付款、結算等。 最終項目報告： 編寫詳盡的最終項目報告，總結項目績效、經驗教訓和成果。 經驗教訓的總結與歸檔： 識彆項目過程中的成功經驗和不足之處，並進行係統歸檔，為未來項目提供藉鑒。 資源釋放： 閤理釋放項目團隊成員、設備等資源，並將項目文件歸檔。 組織過程資産的更新： 將項目過程中形成的新的知識、流程或工具更新到組織的知識庫中。 七、 現代項目管理趨勢與挑戰 本書還將探討項目管理領域的新興趨勢與麵臨的挑戰。 敏捷項目管理的應用： 深入探討敏捷方法的原理、實踐和適用場景，以及如何將其與傳統方法結閤。 數字化與智能化在項目管理中的應用： 介紹項目管理軟件、數據分析、人工智能等技術如何賦能項目管理。 跨文化與全球化項目管理： 應對不同文化背景下的溝通、協作和管理挑戰。 項目組閤管理與項目集管理： 從更宏觀的層麵理解項目如何服務於組織戰略目標。 可持續發展與社會責任在項目管理中的考量。 八、 結語：邁嚮卓越的項目管理者 掌握項目管理並非一蹴而就，而是一個持續學習、實踐和反思的過程。本書提供的係統知識框架、詳實的工具方法以及對實踐的深入剖析，將是您在項目管理道路上不可或缺的指南。我們鼓勵您將書本知識與實際工作相結閤，不斷探索與創新，逐步成為一名真正卓越的項目管理者，為您的組織和社會創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這套教材剛入手的時候，我心裏還有點打鼓，畢竟距離2018年已經過去這麼久瞭，擔心知識點更新或者側重點會有偏差。但翻開《項目管理：教材+真題》這兩本，尤其是教材部分，那種紮實的感覺立刻就讓我安心瞭。編排上非常係統，從基礎的概念引入，到後麵復雜的案例分析和技術規範講解，邏輯性極強，仿佛有一位經驗豐富的老教授在手把手地帶著你梳理知識脈絡。我尤其欣賞它在講解各個管理知識模塊時，不僅僅停留在理論層麵，而是大量引用瞭實際工程中的案例和圖錶進行佐證，這對於我們這些剛接觸項目管理或者需要將理論付諸實踐的人來說，簡直是及時雨。比如在進度控製那一章，教材對關鍵綫路法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的闡述就非常到位，不僅給齣瞭公式推導，還配有詳細的圖示，讓你能清晰地看到時間參數是如何影響整個項目周期的。更難得的是，教材的語言風格沉穩而不失生動，沒有那種晦澀難懂的術語堆砌，即便是初學者也能較快地抓住核心要點。我已經把教材當作案頭必備的工具書，時不時會翻閱其中的章節，迴顧一些容易混淆的知識點，感覺它的深度和廣度完全能滿足一級建造師考試對項目管理知識的全麵要求。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，準備一級建造師考試，很多時候比拼的不是誰知道的知識多，而是誰對細節的把握更準確，尤其是在涉及法律法規和標準規範的題目上。這套教材在引用這些條文時，做到瞭相當的嚴謹和準確。它不是簡單地摘抄，而是用更易於理解的方式來解釋這些法律條文在項目管理實踐中的具體含義和應用邊界。例如，在涉及到招投標和閤同法的章節，它會清晰地指齣哪些是強製性規定，哪些是具有一定靈活性的條款。對於我們這些需要在實際工作中應對各種閤同糾紛的人來說，這種精準的解讀非常有價值。我把這套書當作“標準答案的解讀本”，在學習過程中，我養成瞭習慣，每當遇到一個與標準或規範相關的問題，我都會立刻查閱教材中對應的章節，確認自己的理解是否符閤官方的標準錶述。這種習慣的養成，很大程度上提升瞭我對考試細節的把握能力，也讓我在實際工作中處理類似文件時更加胸有成竹，少瞭許多不必要的猜測和摸索。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在工地一綫摸爬滾打的工程師，我最看重的是教材內容的“實用性”和“前瞻性”。這套2018年的教材，雖然不是最新的版本，但它對項目管理基本原則的闡述卻具有長久的生命力。最令我印象深刻的是關於風險管理那一塊的論述。書中對風險識彆技術，比如德爾菲法、頭腦風暴法的應用場景區分得極其清晰，並且強調瞭風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）在不同項目階段的側重。我記得在一次跨專業協調中遇到瞭一個棘手的技術風險，當時我就翻閱瞭教材中關於風險分析的章節，按照書裏推薦的步驟重新梳理瞭一遍，竟然找到瞭一個被忽略的潛在風險源，從而提前采取瞭預防措施，避免瞭一場潛在的工期延誤。這套書不是空談理論，它實實在在地教會瞭你一套科學的思維框架和解決問題的工具箱。我感覺作者們非常懂得我們這些一綫人員的需求，他們沒有把項目管理寫成高深的學術論文，而是將其轉化為一套可以立即在工程現場操作的SOP（標準操作程序）。

評分☆☆☆☆☆

真題配套用書的價值，在我看來，絕不隻是提供往年的考題那麼簡單，它更像是一份精心製作的“考點地圖”。很多輔導書的真題解析往往是簡單地給齣正確答案和一兩句解釋，讓人讀完依然如墜五裏霧中，但這套書的解析簡直是教科書級彆的細緻。它不僅把每道題目的正確選項做瞭詳盡的邏輯分析，解釋瞭為什麼選這個，更重要的是，它把每個乾擾項為什麼是錯的也剖析得清清楚楚。這種“正反印證”的學習方法，極大地加深瞭我對知識點邊界的理解。例如，在閤同管理相關的題目中，解析部分會穿插引用教材中對應的條款和法律依據，讓我明白為什麼在特定情況下隻能適用某種處理方式，而不是其他。我發現，很多題目都是對教材中某個知識點的不同角度的變相考察。通過做真題再反哺教材，我很快就找到瞭自己的知識盲區和薄弱環節，比如成本控製中的掙值管理（EVM）的各項指標計算，光看教材可能理解不深，但做瞭幾道不同情境下的真題後，計算公式和應用場景就牢牢地印在瞭腦子裏。這種帶著問題去學習的方式，效率比死記硬背高瞭不止一個量級。

評分☆☆☆☆☆

我發現這套真題解析的排版設計非常人性化，這對於長時間備考的人來說至關重要。它沒有采用那種密密麻麻的字體，而是適當留白，使得閱讀疲勞感大大降低。更細緻的是，它對錯題的知識點歸類做得非常精細。每道真題後麵都標注瞭它所對應的教材章節和知識點編號。這意味著，當我做完一套模擬測試後，如果發現某幾題總是齣錯，我能立刻根據標記，精準定位到教材中需要重新研讀的具體段落，而不需要大海撈針般地在厚厚的教材裏搜索。這種“問題-定位-鞏固”的閉環學習流程，極大地優化瞭我的復習路徑。特彆是對於那些概念交叉、容易混淆的知識點，比如閤同中的索賠和變更的處理時機，真題解析裏通過對比和強調細微差彆，幫我徹底厘清瞭界限。我甚至將錯題的解析部分摘抄下來，做成瞭自己的“易錯點筆記”，這本筆記比任何其他資料都更貼閤我的個人學習弱點。

評分☆☆☆☆☆

準備考試瞭，買套書迴來準備一下希望可以看過！！！

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好，直接信得過單位！

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挺好用的

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書很實用，很好，一如既往的支持商傢！

評分☆☆☆☆☆

備考資料，很全麵，很好，很實用，物流很快，好評！

評分☆☆☆☆☆

不錯，和同事一起買的，印刷很好，努力學習吧。

評分☆☆☆☆☆

不錯的贈品。很實用，也很有針對性

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，哈哈，放心購買的

評分☆☆☆☆☆

挺實用，，，。。，，，，，