一级建造师2018教材+真题配套用书 项目管理：教材+真题 2本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 惟读图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：95346895126

商品编码：29502474882

包装：平装

出版时间：2018-04-30

用纸：胶版纸

项目管理：理论与实践深度解析 一、 前言：洞悉项目全貌，驾驭复杂挑战 在现代经济社会高速发展的浪潮中，项目已成为推动各行各业前进的核心驱动力。无论您是正在努力提升专业技能的一级建造师，还是希望在项目管理领域寻求突破的从业者，抑或是对项目运作机制充满好奇的学习者，一本全面、深入、贴合实际的参考资料都至关重要。本书并非一本简单的知识汇编，而是旨在引领您穿越项目管理的层层迷雾，从宏观战略到微观执行，构建起系统性的认知框架，掌握应对各种复杂挑战的实用工具与方法。 我们深知，项目管理的实践并非一成不变的理论套用，而是充满动态调整与智慧博弈的过程。因此，本书在理论构建的基础上，力求将实践的温度与深度融入其中，帮助您理解“为什么”与“怎么做”，从而真正做到学以致用，在您的职业生涯中游刃有余。 二、 项目管理概览：全局视角下的核心要素 项目管理是一个复杂的系统工程，涉及多个相互关联的领域。本书将从宏观视角出发，为您梳理项目管理的整体框架。 项目与项目管理的定义与特征： 深入剖析项目的独特性——临时性、独特性、渐进明细性——以及项目管理在确保项目目标达成过程中的关键作用。我们将探讨项目经理的角色与职责，以及不同类型的项目（如工程项目、研发项目、服务项目等）在管理上的侧重点差异。 项目管理过程组： 详细阐述项目管理通常划分为的五个过程组：启动、规划、执行、监控与收尾。每个过程组包含一系列相互关联的活动，我们将逐一解析其核心目标、关键输入、输出以及常用工具和技术。 项目管理知识领域： 聚焦项目管理的十大知识领域，包括： 项目整体管理： 如何协调和整合项目各个要素，确保项目顺利进行。 项目范围管理： 如何明确、定义、确认和控制项目工作范围，防止范围蔓延。 项目进度管理： 如何制定、排序、估算、优化和控制项目进度，确保按时完成。 项目成本管理： 如何规划、估算、预算和控制项目成本，确保在预算内完成。 项目质量管理： 如何确保项目成果符合既定质量标准和客户需求。 项目资源管理： 如何识别、获取、管理和优化项目所需的各种资源，包括人员、设备、材料等。 项目沟通管理： 如何规划、管理和控制项目沟通，确保信息的及时、准确传递。 项目风险管理： 如何识别、分析、评估、应对和监控项目风险，降低不确定性。 项目采购管理： 如何规划、执行和控制项目所需的外部采购活动。 项目相关方管理： 如何识别、分析、规划和管理项目相关方的期望和参与，赢得他们的支持。 项目管理的方法论与模型： 介绍业界主流的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷模型（Scrum, Kanban等）及其适用场景，以及混合方法的应用。 三、 项目规划：绘制成功的蓝图 精准的规划是项目成功的基石。本书将引导您深入理解和掌握项目规划的各个关键环节。 项目章程的制定： 如何正式授权项目的存在，明确项目目标、范围、关键相关方以及项目经理的权力。 工作分解结构（WBS）的构建： 掌握如何将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分，这是后续所有计划的基础。 进度计划的制定与优化： 活动定义与排序：学习如何识别项目活动，并确定它们之间的逻辑关系（如前后置关系）。 活动持续时间估算：掌握多种估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算等，并考虑不确定性。 关键路径法（CPM）与PERT技术：深入理解如何识别项目中最长的活动序列，即关键路径，并预测项目完成日期。 进度压缩技术：学习如何通过赶工或快速跟进等方式缩短项目工期。 成本估算与预算编制： 成本估算技术：掌握不同级别的成本估算方法，如类比估算、自下而上估算等。 成本基准的确定：如何将批准的、按时间分布的项目预算用作衡量项目绩效的依据。 质量计划的制定： 如何定义项目的质量标准，以及如何通过质量保证和质量控制活动来实现这些标准。 资源计划的制定： 如何识别和规划项目所需的人力、设备、材料等资源，并进行有效分配。 沟通计划的制定： 明确项目信息如何、何时、由谁以及向谁传递。 风险管理计划的制定： 如何系统地识别、分析、评估和规划风险应对措施。 采购管理计划的制定： 明确项目如何获取外部产品、服务或成果。 相关方参与计划的制定： 如何制定策略以有效管理项目相关方的期望和参与。 四、 项目执行：将计划转化为现实 执行是项目管理过程中最耗费资源和时间的阶段，是将规划付诸实践的关键。 项目团队的管理与建设： 团队发展阶段：认识并引导团队从形成、震荡、规范、高效到解散的发展过程。 领导力与激励：掌握有效的领导风格和激励策略，提升团队士气与绩效。 冲突管理：学习如何识别和解决团队内部及与其他相关方的冲突。 质量保证与质量控制： 质量保证：如何通过过程审核等方式，确保项目遵循既定的质量管理流程。 质量控制：如何通过检查、测试等方式，监控具体的项目可交付成果，并识别不符合质量标准的项。 资源分配与管理： 确保项目所需资源得到及时、有效的供给，并优化资源利用效率。 沟通的实施： 按照沟通计划执行信息分发，确保信息流转顺畅。 风险应对的执行： 启动并实施已计划的风险应对措施。 采购的管理： 管理与供应商的关系，确保合同的履行。 相关方期望的管理： 与相关方进行有效沟通，管理其期望，争取支持。 指导和管理项目工作： 确保项目团队按照计划执行工作，并解决执行过程中出现的问题。 五、 项目监控与控制：保驾护航，及时纠偏 有效的监控与控制是确保项目按计划运行并应对变化的关键。 绩效测量与报告： 挣值管理（EVM）：深入理解如何通过挣值分析来评估项目的进度、成本和范围绩效，预测项目完工情况。 关键绩效指标（KPI）的应用。 变更控制： 变更请求的处理流程：如何规范地提交、评估、批准或拒绝项目变更。 变更对项目整体的影响分析。 风险监控： 持续识别新的风险，重新评估现有风险，监控风险触发器，并评估风险应对措施的有效性。 质量控制： 持续监控项目可交付成果，确保其符合质量要求。 进度控制： 跟踪实际进度，与计划进行比较，并采取纠正措施。 成本控制： 跟踪实际成本，与预算进行比较，并采取纠正措施。 采购控制： 监控合同履约情况，管理供应商绩效。 信息收集与分发： 确保项目信息的准确收集和及时分发。 六、 项目收尾：圆满句号与经验总结 项目的成功不仅在于完成，更在于如何妥善收尾并从中学习。 项目交付与验收： 确保所有项目可交付成果得到客户或发起人的正式验收。 合同收尾： 完成所有合同相关的收尾工作，包括付款、结算等。 最终项目报告： 编写详尽的最终项目报告，总结项目绩效、经验教训和成果。 经验教训的总结与归档： 识别项目过程中的成功经验和不足之处，并进行系统归档，为未来项目提供借鉴。 资源释放： 合理释放项目团队成员、设备等资源，并将项目文件归档。 组织过程资产的更新： 将项目过程中形成的新的知识、流程或工具更新到组织的知识库中。 七、 现代项目管理趋势与挑战 本书还将探讨项目管理领域的新兴趋势与面临的挑战。 敏捷项目管理的应用： 深入探讨敏捷方法的原理、实践和适用场景，以及如何将其与传统方法结合。 数字化与智能化在项目管理中的应用： 介绍项目管理软件、数据分析、人工智能等技术如何赋能项目管理。 跨文化与全球化项目管理： 应对不同文化背景下的沟通、协作和管理挑战。 项目组合管理与项目集管理： 从更宏观的层面理解项目如何服务于组织战略目标。 可持续发展与社会责任在项目管理中的考量。 八、 结语：迈向卓越的项目管理者 掌握项目管理并非一蹴而就，而是一个持续学习、实践和反思的过程。本书提供的系统知识框架、详实的工具方法以及对实践的深入剖析，将是您在项目管理道路上不可或缺的指南。我们鼓励您将书本知识与实际工作相结合，不断探索与创新，逐步成为一名真正卓越的项目管理者，为您的组织和社会创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我发现这套真题解析的排版设计非常人性化，这对于长时间备考的人来说至关重要。它没有采用那种密密麻麻的字体，而是适当留白，使得阅读疲劳感大大降低。更细致的是，它对错题的知识点归类做得非常精细。每道真题后面都标注了它所对应的教材章节和知识点编号。这意味着，当我做完一套模拟测试后，如果发现某几题总是出错，我能立刻根据标记，精准定位到教材中需要重新研读的具体段落，而不需要大海捞针般地在厚厚的教材里搜索。这种“问题-定位-巩固”的闭环学习流程，极大地优化了我的复习路径。特别是对于那些概念交叉、容易混淆的知识点，比如合同中的索赔和变更的处理时机，真题解析里通过对比和强调细微差别，帮我彻底厘清了界限。我甚至将错题的解析部分摘抄下来，做成了自己的“易错点笔记”，这本笔记比任何其他资料都更贴合我的个人学习弱点。

评分☆☆☆☆☆

真题配套用书的价值，在我看来，绝不只是提供往年的考题那么简单，它更像是一份精心制作的“考点地图”。很多辅导书的真题解析往往是简单地给出正确答案和一两句解释，让人读完依然如坠五里雾中，但这套书的解析简直是教科书级别的细致。它不仅把每道题目的正确选项做了详尽的逻辑分析，解释了为什么选这个，更重要的是，它把每个干扰项为什么是错的也剖析得清清楚楚。这种“正反印证”的学习方法，极大地加深了我对知识点边界的理解。例如，在合同管理相关的题目中，解析部分会穿插引用教材中对应的条款和法律依据，让我明白为什么在特定情况下只能适用某种处理方式，而不是其他。我发现，很多题目都是对教材中某个知识点的不同角度的变相考察。通过做真题再反哺教材，我很快就找到了自己的知识盲区和薄弱环节，比如成本控制中的挣值管理（EVM）的各项指标计算，光看教材可能理解不深，但做了几道不同情境下的真题后，计算公式和应用场景就牢牢地印在了脑子里。这种带着问题去学习的方式，效率比死记硬背高了不止一个量级。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在工地一线摸爬滚打的工程师，我最看重的是教材内容的“实用性”和“前瞻性”。这套2018年的教材，虽然不是最新的版本，但它对项目管理基本原则的阐述却具有长久的生命力。最令我印象深刻的是关于风险管理那一块的论述。书中对风险识别技术，比如德尔菲法、头脑风暴法的应用场景区分得极其清晰，并且强调了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在不同项目阶段的侧重。我记得在一次跨专业协调中遇到了一个棘手的技术风险，当时我就翻阅了教材中关于风险分析的章节，按照书里推荐的步骤重新梳理了一遍，竟然找到了一个被忽略的潜在风险源，从而提前采取了预防措施，避免了一场潜在的工期延误。这套书不是空谈理论，它实实在在地教会了你一套科学的思维框架和解决问题的工具箱。我感觉作者们非常懂得我们这些一线人员的需求，他们没有把项目管理写成高深的学术论文，而是将其转化为一套可以立即在工程现场操作的SOP（标准操作程序）。

评分☆☆☆☆☆

这套教材刚入手的时候，我心里还有点打鼓，毕竟距离2018年已经过去这么久了，担心知识点更新或者侧重点会有偏差。但翻开《项目管理：教材+真题》这两本，尤其是教材部分，那种扎实的感觉立刻就让我安心了。编排上非常系统，从基础的概念引入，到后面复杂的案例分析和技术规范讲解，逻辑性极强，仿佛有一位经验丰富的老教授在手把手地带着你梳理知识脉络。我尤其欣赏它在讲解各个管理知识模块时，不仅仅停留在理论层面，而是大量引用了实际工程中的案例和图表进行佐证，这对于我们这些刚接触项目管理或者需要将理论付诸实践的人来说，简直是及时雨。比如在进度控制那一章，教材对关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）的阐述就非常到位，不仅给出了公式推导，还配有详细的图示，让你能清晰地看到时间参数是如何影响整个项目周期的。更难得的是，教材的语言风格沉稳而不失生动，没有那种晦涩难懂的术语堆砌，即便是初学者也能较快地抓住核心要点。我已经把教材当作案头必备的工具书，时不时会翻阅其中的章节，回顾一些容易混淆的知识点，感觉它的深度和广度完全能满足一级建造师考试对项目管理知识的全面要求。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，准备一级建造师考试，很多时候比拼的不是谁知道的知识多，而是谁对细节的把握更准确，尤其是在涉及法律法规和标准规范的题目上。这套教材在引用这些条文时，做到了相当的严谨和准确。它不是简单地摘抄，而是用更易于理解的方式来解释这些法律条文在项目管理实践中的具体含义和应用边界。例如，在涉及到招投标和合同法的章节，它会清晰地指出哪些是强制性规定，哪些是具有一定灵活性的条款。对于我们这些需要在实际工作中应对各种合同纠纷的人来说，这种精准的解读非常有价值。我把这套书当作“标准答案的解读本”，在学习过程中，我养成了习惯，每当遇到一个与标准或规范相关的问题，我都会立刻查阅教材中对应的章节，确认自己的理解是否符合官方的标准表述。这种习惯的养成，很大程度上提升了我对考试细节的把握能力，也让我在实际工作中处理类似文件时更加胸有成竹，少了许多不必要的猜测和摸索。

评分☆☆☆☆☆

准备考试了，买套书回来准备一下希望可以看过！！！

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不错的书

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书的质量挺好，发货速度快

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很好的书、值得去买，早买早看

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好

评分☆☆☆☆☆

书一如既往的好，值得大家购买。

评分☆☆☆☆☆

2018过一建就靠你了，值得购买，

评分☆☆☆☆☆

京东快递很快，服务很好，书的质量很好，没有一点浪费，都好用