别输在不懂管理上中层领导 基层主管 企业基础管理书籍 人力资源员工培训企业经营管理法则营销团队销售技 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

梦华 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 中层管理
• 基层管理
• 人力资源
• 企业管理
• 团队建设
• 营销
• 销售
• 企业经营

店铺： 天智图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：978754724055

商品编码：30054159058

商品详情

《精进：如何成为更高效的你》 核心理念： 本书并非关于管理技巧的堆砌，而是深入探索如何从根本上提升个人效能，从而在职业生涯中脱颖而出。作者认为，真正的“高效”并非仅仅是提高工作速度，而是通过系统性的思考和行动，实现目标，并持续成长。核心在于“精进”——不断优化自身的认知、方法和习惯，以最有效的方式达成最优结果。 章节解析与内容详述： 第一部分：认知升级——重塑你的思维模式 第一章：警惕“忙碌陷阱”，学会“选择” 本书开篇即指出，许多人深陷“忙碌陷阱”而浑然不觉。这种忙碌并非源于真正的重要事项，而是被琐碎、低价值的任务所裹挟。本章将深入剖析忙碌陷阱的成因，例如对“紧急”的过度反应、习惯性地承诺过多、以及缺乏清晰的目标设定。 作者强调，解决之道在于“选择”。这意味着我们需要具备辨别任务价值的能力，学会对不重要的事项说“不”，并主动将时间和精力聚焦于那些能带来长期价值和显著影响的事情上。这需要我们建立一套自己的判断标准，明确什么才是真正“重要”的，而不仅仅是“紧急”的。 具体的实践方法包括：晨间反思，列出当天最重要的三件事；利用“时间块”原则，为重要任务预留不受打扰的时间；以及学会通过“最小可行性改变”来逐步调整工作模式，而不是试图一次性颠覆所有习惯。 第二章：理解“延迟满足”的智慧，克服“即时享乐”的诱惑 本书认为，延迟满足是达成长期目标的关键能力。本章将探讨人类大脑对即时奖励的偏好，以及这种偏好如何阻碍我们实现更宏大的愿景。我们将深入分析“延迟满足”背后的心理学原理，例如“思维实验”的运用——设想达成目标后的喜悦，以此来对抗眼前的诱惑。 作者会提供一系列切实可行的策略来增强延迟满足的能力。这包括：将大目标分解为小步骤，每完成一小步就给予自己适当的“即时”奖励（但要谨慎，避免过度），以及利用“承诺机制”——公开自己的目标，或者与他人建立互助小组，增加执行的动力和责任感。 本章还会探讨如何识别并管理那些诱惑我们放弃长期目标的小确幸，例如社交媒体的碎片化信息、无休止的娱乐等。通过审视这些“即时享乐”的代价，我们可以更坚定地走向长远目标。 第三章：拥抱“成长型思维”，化“失败”为“经验” 区别于“固定型思维”的认为能力是天生的、不可改变的，本书推崇“成长型思维”。本章将深入阐述成长型思维的内涵，即相信通过努力、学习和坚持，人的能力可以不断提升。我们将分析固定型思维的危害，例如害怕挑战、容易放弃、以及对批评的过度敏感。 作者会提供具体的训练方法来培养成长型思维。这包括：重新定义“失败”，将其视为学习和进步的机会，而非个人能力的否定；积极寻求反馈，并将其视为改进的宝贵信息；挑战自己走出舒适区，尝试那些看似困难的任务；以及练习“积极自我对话”，用鼓励和支持性的语言取代批评和否定。 本章还会通过案例分析，展示那些成功人士如何运用成长型思维，在逆境中实现自我突破，并最终取得非凡成就。 第二部分：方法精进——优化你的工作流程 第四章：掌握“深度工作”的艺术，对抗“浅薄化”的干扰 在信息爆炸的时代，我们很容易陷入“浅薄工作”的泥沼，即在各种干扰中切换任务，效率低下且难以产出有价值的内容。本章将深入剖析“深度工作”的定义和重要性。作者认为，深度工作是创造力、高价值产出的源泉，也是实现个人职业突破的关键。 本书将提供一系列行之有效的“深度工作”实践方法。这包括：设定严格的“无干扰时间”，例如关闭社交媒体通知、限制邮件查收频率；营造适合深度工作的环境，例如选择安静的物理空间，或者利用特定的音乐来辅助专注；以及训练自己的专注力，通过冥想、番茄工作法等方式，逐步延长专注的时长。 此外，本章还会探讨如何识别和管理那些“浅薄化”的干扰源，并制定个人化的“深度工作计划”，将深度工作融入日常工作流程。 第五章：运用“系统思考”，洞察事物本质，做出最优决策 许多时候，我们面对问题时往往只看到表面现象，而忽略了其背后的深层联系和相互作用。本章将引导读者运用“系统思考”的视角，去理解复杂问题。系统思考的核心在于认识到事物并非孤立存在，而是相互连接、相互影响的整体。 本书将介绍系统思考的工具和方法，例如“因果回路图”、“存量-流量图”等，帮助读者构建对复杂系统的认知模型。通过这些工具，读者可以识别问题的根本原因，预测可能的连锁反应，并做出更具前瞻性和有效性的决策。 本章还会通过具体的案例，展示系统思考如何在商业、个人发展等领域发挥作用，例如如何分析市场变化，如何优化个人时间管理，以及如何理解人际关系中的动态平衡。 第六章：从“目标驱动”到“习惯驱动”，实现持续的高效 本书认为，仅仅设定宏伟的目标是不够的，关键在于如何持续地朝着目标迈进。本章将探讨“习惯”的力量，以及如何建立和培养有助于实现目标的积极习惯。习惯是自动化的行为模式，能够极大地降低决策的成本，并保证行为的持续性。 作者将深入解析习惯形成的科学原理，包括“提示-惯常行为-奖励”的模型，并提供建立高效习惯的“四步法”：让提示显而易见、让行为有吸引力、让行为易于执行、让奖励令人满足。 本章还会指导读者如何识别阻碍良好习惯养成的“坏习惯”，并运用科学的方法去戒除它们。最终目标是让高效成为一种自然的、无需过多意志力就能维持的状态。 第三部分：实践进阶——将智慧转化为成果 第七章：高效沟通的艺术，建立有价值的人际连接 本书强调，个人效能的提升离不开有效的人际互动。本章将探讨高效沟通的原则和技巧，不仅仅是语言的表达，更包括倾听、共情以及非语言信息的解读。 作者将深入分析不同沟通场景下的策略，例如如何清晰地表达自己的观点，如何有效地进行说服，以及如何化解冲突。本章会强调“同理心”的重要性，理解对方的立场和感受，从而建立更深层次的连接。 此外，本章还会提供提升会议效率、撰写清晰邮件、以及进行有效演示的实用建议。 第八章：构建个人知识管理体系，让学习持续赋能 在信息爆炸的时代，学习能力的重要性不言而喻。本书认为，有效的学习并非被动接受信息，而是主动构建和管理个人知识体系。本章将指导读者如何构建一个高效的知识管理系统。 这包括：如何有效地筛选和获取信息，如何对信息进行分类、组织和储存，以及如何将零散的知识转化为可用的智慧。作者会推荐一些工具和方法，例如“第二大脑”的概念，笔记软件的运用，以及定期回顾和梳理知识的习惯。 本章的目标是让读者能够建立一个不断成长、不断迭代的知识库，从而在需要时能够快速调用所需的信息和智慧，为决策和创新提供支持。 第九章：打造你的“个人品牌”，在专业领域独树一帜 本书认为，在竞争激烈的环境中，建立和维护个人品牌至关重要。本章将探讨如何从认知、能力、沟通和行动等多个维度，打造有价值的个人品牌。 作者会指导读者识别自己的核心优势，明确自己的定位，并围绕这些优势进行持续的专业能力提升。同时，本章也会强调言行一致的重要性，通过持续的优质产出和积极的互动，逐渐在他人心中形成积极的认知。 本章的最终目标是帮助读者成为特定领域的“意见领袖”或“专家”，从而获得更多的机会和影响力。 结语： 《精进：如何成为更高效的你》并非一本提供速成秘籍的读物，而是一套引导读者进行深度思考和系统实践的指南。它鼓励你从根本上审视自己的思维模式、工作方法和生活习惯，并通过持续的“精进”，让你成为一个更具目标感、更有效率、更能应对挑战的个体。本书的目标是赋能读者，让他们掌握实现个人价值和职业成就的内在驱动力。

评分☆☆☆☆☆

《别输在不懂管理上》这本书简直是为在企业中摸爬滚打的基层主管量身定做的。它没有那些高高在上的管理理论，而是充满了实操性的建议和真实的案例。我之前最头疼的就是如何处理团队成员之间的矛盾，每次都搞得我焦头烂额。读了这本书之后，我才明白，原来处理冲突也是一门艺术，需要技巧和方法。书中提供了一些非常有用的沟通技巧，比如如何倾听，如何引导双方表达真实想法，以及如何在尊重各方意见的基础上找到共同点。我尝试运用书中的方法，在一次团队成员因工作分工不均产生摩擦时，效果出奇地好，双方最终能够心平气和地解决问题，团队的士气也得到了恢复。此外，关于“时间管理与工作效率”的部分也给我带来了巨大的改变。我过去总是觉得自己的时间不够用，每天都忙忙碌碌，但效率却不高。这本书教会了我如何区分工作的优先级，如何有效地利用零碎时间，以及如何避免无效的会议和打扰。现在，我感觉自己对时间的掌控力大大增强，能够更从容地应对工作中的各项挑战。这本书让我觉得，原来管理并不复杂，关键在于掌握正确的方法和工具。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直以为管理就是把事情分配下去，然后盯着结果。直到我读了《别输在不懂管理上》，才真正意识到管理的深度和广度。这本书就像一盏明灯，照亮了我之前管理上的许多盲区。特别吸引我的是关于“目标设定与执行”的部分。作者详细讲解了SMART原则在实际工作中的应用，以及如何将宏观的企业目标层层分解，落实到每个部门、每个员工身上。书中举了一个制造企业如何通过精细化目标管理，将产品次品率降低了15%的案例，让我觉得非常震撼。这不仅仅是数字的改善，背后是整个团队执行力的提升和对细节的极致追求。此外，关于“团队建设与激励”的内容也给了我很多启发。我过去总是觉得只要给员工发工资，他们就会好好干活，但这本书让我认识到，真正有战斗力的团队，是建立在共同的愿景、良好的氛围和有效的激励机制之上的。书中提到了几种不同的激励方式，比如物质激励、精神激励、成长激励等，并结合不同类型的员工，给出了非常具体的实施建议。我开始尝试在团队中引入一些新的激励措施，比如设立“月度之星”的表彰，为表现优秀的员工提供进修机会等，效果比我想象的要好得多。这本书的语言风格朴实无华，但字字珠玑，没有空洞的理论，全是可落地的方法。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚晋升为中层领导不久的管理者，我迫切地需要一套行之有效的管理指南，《别输在不懂管理上》这本书恰好满足了我的需求。它提供了一个非常全面的视角，涵盖了从宏观的企业战略到微观的团队协作的方方面面。我尤其欣赏书中对“人才培养与发展”的深刻见解。很多时候，我们都在抱怨员工能力不足，但这本书让我反思，作为管理者，我们是否有尽到培养人才的责任。书中详细介绍了如何识别团队中的潜力股，如何制定个性化的培养计划，以及如何通过辅导和反馈帮助员工成长。我开始更有针对性地关注团队成员的优势和不足，并尝试在日常工作中为他们创造更多的学习和实践机会。另一个让我受益匪浅的部分是关于“绩效管理与评估”的。传统的绩效评估往往流于形式，但这本书提供了一种更科学、更人性化的评估方法，它强调了过程与结果并重，以及持续的反馈和改进。通过书中介绍的360度评估方法，我得到了来自同事、下属甚至上级的多角度反馈，这让我对自己的管理风格有了更清晰的认识，也发现了自己需要改进的地方。这本书就像一个经验丰富的教练，帮助我提升了自己的管理“球技”。

评分☆☆☆☆☆

这本《别输在不懂管理上：中层领导、基层主管、企业基础管理书籍、人力资源、员工培训、企业经营管理法则、营销团队、销售技巧》绝对是我近期读过的最有价值的管理类书籍之一。它深入浅出地剖析了在企业管理中，尤其是中层和基层领导者常常会遇到的“坑”。我印象最深的是书中关于“授权”的章节，作者并没有停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，生动地展示了不同授权方式可能带来的截然不同的结果。比如，他讲到一位曾经事必躬亲的主管，通过学习和实践书中提出的分层授权模型，不仅将自己的工作效率提升了数倍，更重要的是，激发了团队成员的潜能，培养了一批得力的助手，最终实现了整个团队业绩的飞跃。书中还强调了“有效沟通”的重要性，并提供了许多实用的沟通工具和技巧，比如如何进行一次有效的绩效反馈谈话，如何处理团队内部的冲突，以及如何与上级建立良好的合作关系。这些技巧对于我这个基层主管来说，简直是如获至宝。之前，我总是担心直接指出员工的不足会打击他们的积极性，但读完这本书，我明白了如何通过建设性的反馈，既指出问题，又能激励改进。总而言之，这本书就像一位经验丰富的老前辈，耐心地手把手教你如何走好管理之路，避免不必要的弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它不仅关注了管理者的“术”，更深入探讨了管理的“道”。《别输在不懂管理上》让我深刻认识到，作为一名管理者，不仅仅是要完成任务，更重要的是要能够激发团队的潜能，带领团队走向成功。《营销团队与销售技巧》这部分的内容尤其让我眼前一亮。虽然我不是销售部门的直接负责人，但作为一名中层管理者，我需要理解销售团队的运作模式，并为他们提供必要的支持。书中详细分析了不同类型的销售团队的管理策略，以及如何通过激励和培训来提升销售业绩。它还提供了许多实用的销售技巧，比如如何进行有效的客户开发，如何处理客户的异议，以及如何建立长期的客户关系。这些内容让我能够更好地理解销售团队的需求，并与他们进行更有效的沟通与合作。此外，关于“企业文化建设”的内容也让我受益匪浅。书中强调了优秀的企业文化对于凝聚团队、提升士气的重要性，并提供了一些建立积极健康企业文化的具体建议。我开始意识到，我作为管理者，也应该在日常工作中，身体力行地传播正面的价值观，营造良好的工作氛围。这本书让我从一个更宏观、更深层的角度去思考管理，不仅仅是为了管理而管理，更是为了实现企业的长期发展和员工的个人成长。