推荐序二 反思是为了更好地前行/李开复 XI
推荐序三 我与周航的四个故事/徐小平 XV
前 言 XXI
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动 003
甄别需求的真伪 006
完美的宏大和简陋的快捷 010
战略的维度 013
战略思考要摆脱战斗模式 018
第二章 重新理解竞争
先行者姿态 024
成功带来的认知局限 028
竞争是生死问题 030
真正的竞争来自另一个维度 031
创新窒息 033
竞争是全方位的战争 035
竞争的核心问题 038
第三章 重新理解品牌
过去，我们怎么看品牌？ 044
重新理解品牌 046
回归原点做品牌 048
做品牌的两个主张 051
口碑是最好的传播 053
用一以贯之的真诚去解决问题 057
第四章 重新理解流量
流量永远是稀缺的 064
产品本身决定了流量的关键问题 067
后流量时代 074
第五章 重新理解钱
关于钱的四点反思 082
选择投资人：不博弈，双赢 089
退出与套现 096
第六章 重新理解领导力
领导力首先是做自己 102
你只能领导你喜欢的人 105
寻找与你最相匹配的领域 107
第七章 领导者的自我成长
归功于外，归因于己 114
领导者要成长就要“复盘” 115
学会示弱 117
学会向别人求助 119
避免怕输的心态 120
第八章 如何打造一个团队
长心：寻找志趣相投的合伙人 126
搭骨架：寻找信任你的初创员工 128
长肉：学会留住牛人 131
集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾 134
复盘：团队整合的核心方法 137
第九章 重新理解企业成长
做好打持久战的准备 143
最小化启动 145
加速度比初速度更重要 148
没有绝对的坚持 150
基业长青 152
第十章 如何应对低谷
低谷时期常见的三种做法 160
低谷时期的三条建议 162
第十一章 突破瓶颈
保持清醒的认识，不要全盘否定过去 170
战略摸索期应如何调整 173
找到创业的初心 176
第十二章 重新理解未来
看到和看穿 184
找到独特的小切口 186
从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质 188
创新没有边界 190
顺应时代的趋势 192
结语 学习做一个卓越的投资人 195
后记 为了再来：重新理解创业 205
· · · · · · (收起)
具体描述
易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。
用户评价
##帮助调整创业心态到一个合适的低位，不至于太高预期，避免了强烈的波动，同时又要坚持审慎的仔细思考和规划。
评分##反思。
评分##周航的失败，在于战略的失败： 他虽然做到了问题驱动，但是他把这个客群局限的足够小。 战略为什么会错（表象）： 1、他个人的性格（不求助他人，他认识曾鸣这么多年，这么好的资源居然没有用） 2、集中资源做了很多小数点以后的事情（营销，创新等等） 3、战略性假设对手很菜 最本质的原因： 1、他不热爱这个行业，他只认为他要做高端的。所以他一直执拗在“高端的” 所以他最后说他更适合做消费升级的东西。
评分##反思。
评分##他、杨芸以及贾跃亭都不是好东西
评分##周航的失败，在于战略的失败： 他虽然做到了问题驱动，但是他把这个客群局限的足够小。 战略为什么会错（表象）： 1、他个人的性格（不求助他人，他认识曾鸣这么多年，这么好的资源居然没有用） 2、集中资源做了很多小数点以后的事情（营销，创新等等） 3、战略性假设对手很菜 最本质的原因： 1、他不热爱这个行业，他只认为他要做高端的。所以他一直执拗在“高端的” 所以他最后说他更适合做消费升级的东西。
评分##他、杨芸以及贾跃亭都不是好东西
评分##Thanks 周航，能够这么深刻反省自己的创业者同时还愿意分享出来的很少很少，看上去都是一些我们创业者经常遇到及思考的问题，但是在这些点的深度上，周航提供了更有力的见解，让我们体会的更深刻，感谢周航。
评分##帮助调整创业心态到一个合适的低位，不至于太高预期，避免了强烈的波动，同时又要坚持审慎的仔细思考和规划。
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