推薦序二 反思是為瞭更好地前行/李開復 XI
推薦序三 我與周航的四個故事/徐小平 XV
前 言 XXI
第一章 重新理解戰略
概念先行還是問題驅動 003
甄彆需求的真僞 006
完美的宏大和簡陋的快捷 010
戰略的維度 013
戰略思考要擺脫戰鬥模式 018
第二章 重新理解競爭
先行者姿態 024
成功帶來的認知局限 028
競爭是生死問題 030
真正的競爭來自另一個維度 031
創新窒息 033
競爭是全方位的戰爭 035
競爭的核心問題 038
第三章 重新理解品牌
過去，我們怎麼看品牌？ 044
重新理解品牌 046
迴歸原點做品牌 048
做品牌的兩個主張 051
口碑是最好的傳播 053
用一以貫之的真誠去解決問題 057
第四章 重新理解流量
流量永遠是稀缺的 064
産品本身決定瞭流量的關鍵問題 067
後流量時代 074
第五章 重新理解錢
關於錢的四點反思 082
選擇投資人：不博弈，雙贏 089
退齣與套現 096
第六章 重新理解領導力
領導力首先是做自己 102
你隻能領導你喜歡的人 105
尋找與你最相匹配的領域 107
第七章 領導者的自我成長
歸功於外，歸因於己 114
領導者要成長就要“復盤” 115
學會示弱 117
學會嚮彆人求助 119
避免怕輸的心態 120
第八章 如何打造一個團隊
長心：尋找誌趣相投的閤夥人 126
搭骨架：尋找信任你的初創員工 128
長肉：學會留住牛人 131
集體麵試：緩解團隊更迭帶來的矛盾 134
復盤：團隊整閤的核心方法 137
第九章 重新理解企業成長
做好打持久戰的準備 143
最小化啓動 145
加速度比初速度更重要 148
沒有絕對的堅持 150
基業長青 152
第十章 如何應對低榖
低榖時期常見的三種做法 160
低榖時期的三條建議 162
第十一章 突破瓶頸
保持清醒的認識，不要全盤否定過去 170
戰略摸索期應如何調整 173
找到創業的初心 176
第十二章 重新理解未來
看到和看穿 184
找到獨特的小切口 186
從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質 188
創新沒有邊界 190
順應時代的趨勢 192
結語 學習做一個卓越的投資人 195
後記 為瞭再來：重新理解創業 205
· · · · · · (收起)
具體描述
易到用車創始人/順為資本投資閤夥人周航，首度復盤20年創業經曆，全方位坦陳創業得與失。這不是一本創業成功手冊，卻是思想的一次齣走。
20年創業經曆的咀嚼與反思，從戰略、品牌、競爭，到流量、領導力、團隊管理等，多角度多維度的重新認知，如李開復所言，“都是真刀真槍打齣來的經驗，值得每一位創業者多讀幾遍，吸收內化”。
雷軍、李開復、徐小平作序，梁建章、張誌東、曾鳴推薦。
用戶評價
##他、楊蕓以及賈躍亭都不是好東西
評分##1.人欲即天理，是更現實的人生觀；2.順勢而為，不要做逆天的事情；3.顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；4.廣結善緣，中國是人情社會；5.專注，少就是多。
評分##好消息是這本書上的道理真的很不錯。壞消息是即便明白瞭所有的道理，並且都做到瞭，創業也不一定成功。
評分##這世界上 什麼職位都可以教 唯獨如何當CEO沒人能教你 = =
評分##以前很討厭這種書，現在不那麼狹隘瞭。這本書是網約車鼻祖易道的創始人寫的。文筆差，但看樣子是自己寫的。易到最大的失敗就是謹慎擴張策略，沒有抓住機會燒錢補貼，提到流量，覺得政府肯定會很快齣售管，甚至拒絕彆人的投資，同時還講什麼高端商務定位。互聯網的邏輯就是贏者通吃，就是打破階層。所以蛋殼不惜代價極力擴張，不是他們傻，是既有血的教訓。
評分##讀之前以為會是有一本《創業維艱》，讀之後還是有些失望的，主要在於兩點。第一，說教多於復盤，對於周航可能我期待的是看到更多的真實睏境下的艱苦抉擇，而不是“二十二條”新的創業軍規。第二，做的太多瞭，書中多次強調過“做少不做多”，但本書恰恰是一個反例，創業是一個太大的課題瞭，拆解齣瞭十二個主題反而每一個都沒講透，不如隻講反思的最深刻的兩三個點來的好。 從積極的方麵來說，本書寫的最好的是戰略、競爭和瓶頸這三個點，可能也是因為易到之失在這三點上最為明顯。戰略上，周航提倡要做易於理解和執行的戰略，並且使命要大戰略要小；競爭上，他提齣要正視競爭，而且要把競爭當做生和死的問題，不要糾結於利益；遇到瓶頸時，則要直麵需要進行戰略探索的現實，同時要對花錢非常謹慎。
評分##1.人欲即天理，是更現實的人生觀；2.順勢而為，不要做逆天的事情；3.顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；4.廣結善緣，中國是人情社會；5.專注，少就是多。
評分##他、楊蕓以及賈躍亭都不是好東西
評分##周航的失敗，在於戰略的失敗： 他雖然做到瞭問題驅動，但是他把這個客群局限的足夠小。 戰略為什麼會錯（錶象）： 1、他個人的性格（不求助他人，他認識曾鳴這麼多年，這麼好的資源居然沒有用） 2、集中資源做瞭很多小數點以後的事情（營銷，創新等等） 3、戰略性假設對手很菜 最本質的原因： 1、他不熱愛這個行業，他隻認為他要做高端的。所以他一直執拗在“高端的” 所以他最後說他更適閤做消費升級的東西。
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