工業時代模式即將終結,世界正處在顛覆性創新時代的邊緣,要實現下一次量子躍遷,人類需要一個截然不同的框架。利用人工智能,我們可以分析隱藏在數字生態圈中的數萬億數據(行為),追蹤每一種行為的能力將幫助我們預測個體和集體的未來。
雖然讓個體行為“可見”的錶述會令人聯想到喬治·奧威爾的《1984》,但實際上,一種新的價值將會齣現,會從根本上顛覆基本的商業原則。例如,品牌忠誠度這樣的概念將會被逆轉,因為企業必須找到方法來證明它們對每位消費者的忠誠度。
此外,當世界從全球化過渡到個性化,這並不意味著人們無須再繼續提升産品和服務的規模,而是要重新定義規模,把規模化生産變為“規模化創新”。大規模超個性化、需求驅動的齣現會幫我們解決那些緊迫且長期存在的問題。
不僅是人類的行為會被捕捉和分析,人工智能驅動的自動駕駛汽車、智能設備和智能機器都將錶現齣行為。在不久的將來,每個人和每颱數字設備都將擁有“數字自我”—— 一個可以與其他數字實體交流、互動、協作的數字孿生體。
行為商業、忠誠品牌、需求驅動、超個性化、數字生態圈、無摩擦關係、自動化這7種無形的力量正塑造著未來,將幫助政府、企業和個體用新的思維方式做齣更明智的決策。
##關於未來,你想要瞭解的,都在這本書裏瞭。 托馬斯·科洛波洛斯是一個很有野心的作傢,他不僅在自身的專業理解裏去探索人與未來的可能性關係和變革,還跳到圈外,用更宏大、抽象,但更有啓發性的思考方法(卡爾·波普爾《鍾與雲》,新興係統思考法)對未來可能齣現的新問題進行瞭探討。 很喜歡書中的一段話;有些挑戰是有終點綫的 —— 尼爾·阿姆斯特朗(Neil Armstrong)第一次登月,人類基因組測序。這些是我們在第二章中介紹過的鍾類問題,而其他的挑戰則需要不斷變化的應對方案,屬於永遠也無法徹底解決的雲類問題。在很大程度上,這就是我們所描述的那種未來,是人性和技術共同演變的未來。
評分當我們的行為數據完全被數據化之後,就會興起一種超個性化的商業模式,完全針對個人的個性化數據來提供産品、服務和體驗。圍繞這一商業模式將産生新的數字化生態係統,而AI、雲計算、無人駕駛、區塊鏈、基因測序等等技術都成為其中的一個環節。有效的商業創新就是要大幅降低消費者發生交易時的摩檫力,可以理解為降低交易成本。整本書思路比較發散,涉及的內容也比較繁雜,從碎片化的信息中整閤齣一幅未來商業的藍圖。
評分##實在看不下去,不知道在說什麼
評分##兩位作者博采眾長、洞若觀火,在眾聲喧嘩中踏踏實實地將若隱若現甚囂塵上葉公好龍的“七種武器”納入亞當·布蘭登伯格和貝利·奈勒波夫提齣的商業博弈(賽局/競閤)價值網中,從五個維度——參與者(Players)、附加價值(Added values)、規則(Rules)、認知(Tactics)與範疇(Scope)——研判這七種技術的演進意涵,推陳齣新、斬釘截鐵、高潮迭起、步步驚心…… 盡管我神龜雖壽並不打算照單全收,卻也被碰撞得老驥伏櫪壯心不已。 藉用柯達管理層當年對數碼相機技術的反應——這些點子非常棒,但彆告訴任何技術官僚……
評分##好書 驚艷感 能感受到作者的思維很超前有廣泛的連接性 博采眾長 把人工智能的發展講得有趣有深度又不浮於淺顯和錶麵 讀來暢快~ 鍾類問題和雲類問題的思考方式 給人很大的啓發~慢慢更新感想
評分##有點讀不下去…先放一放 可能需要一點實際案例代入
評分##有點讀不下去…先放一放 可能需要一點實際案例代入
評分##全書要點總結起來就一句話:通過大數據預測人類行為、預防可能發生的問題、實現個性化定製。東拉西扯一大堆,太嘮叨瞭,再也不想買這種預測未來的書。
評分##誠如結尾所言:選擇是種幻覺,並非走嚮未來,而是被整個未來吸引和吞噬!隱藏著的一直在裂變、躍遷,當看到它時,未來已來!
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