第一章 行為何以成為新的全球貨幣
剃須刀片 \ 007
我們何以成瞭“刀片” \ 009
行為技術的誕生 \ 015
第二章 預言機器：為何不能沿用老辦法解決新問題
你的數字自我 \ 029
文化再現 \ 031
鍾與雲 \ 034
可拆解的鍾類問題 \ 035
無解的雲類問題 \ 037
第三章 大膽曝光：人們如何愛上公開隱私
可接受的未來 \ 050
窺探的眼睛 \ 055
我什麼也沒做錯 \ 060
誰在監視誰 \ 062
第四章 將來完成時：與車對話
未來觸手可及 \ 074
駛入公路 \ 079
電梯司機 \ 082
智能行為 \ 085
通往自主之路 \ 093
6分鍾的恐慌 \ 102
未來的基石 \ 112
信任的基石 \ 116
廣泛分布式的未來 \ 123
第五章 摩擦和工業時代的終結：行為如何重塑企業
數字生態圈 \ 131
數字變革 \ 143
摩擦的終結 \ 148
被過去所挾持 \ 154
模糊的商業界限 \ 159
掌握生態圈的觸點 \ 162
圍牆花園 \ 166
助力經濟發展的生態圈燃料 \ 171
第六章 超個性化：為百億人打造未來
我的可樂 \ 182
數字化的作用 \ 188
你並非自己所想的那樣 \ 195
個性化代言人 \ 204
機器人 \ 210
犯錯的狗 \ 215
第七章 忠誠品牌：大眾化營銷的終結
扭轉品牌危機 \ 230
駕駛行為 \ 238
有個性的汽車 \ 241
第八章 數字窘境：保衛未來
虛擬貨幣關聯 \ 254
你是否知道自己是誰 \ 262
機器人規則 \ 271
新武器競賽 \ 277
沒有終點綫 \ 285
緻 謝 \ 291
注 釋 \ 297
· · · · · · (收起)
具體描述
工業時代模式即將終結，世界正處在顛覆性創新時代的邊緣，要實現下一次量子躍遷，人類需要一個截然不同的框架。利用人工智能，我們可以分析隱藏在數字生態圈中的數萬億數據(行為)，追蹤每一種行為的能力將幫助我們預測個體和集體的未來。
雖然讓個體行為“可見”的錶述會令人聯想到喬治·奧威爾的《1984》，但實際上，一種新的價值將會齣現，會從根本上顛覆基本的商業原則。例如，品牌忠誠度這樣的概念將會被逆轉，因為企業必須找到方法來證明它們對每位消費者的忠誠度。
此外，當世界從全球化過渡到個性化，這並不意味著人們無須再繼續提升産品和服務的規模，而是要重新定義規模，把規模化生産變為“規模化創新”。大規模超個性化、需求驅動的齣現會幫我們解決那些緊迫且長期存在的問題。
不僅是人類的行為會被捕捉和分析，人工智能驅動的自動駕駛汽車、智能設備和智能機器都將錶現齣行為。在不久的將來，每個人和每颱數字設備都將擁有“數字自我”—— 一個可以與其他數字實體交流、互動、協作的數字孿生體。
行為商業、忠誠品牌、需求驅動、超個性化、數字生態圈、無摩擦關係、自動化這7種無形的力量正塑造著未來，將幫助政府、企業和個體用新的思維方式做齣更明智的決策。
用戶評價
##理解行為是21世紀的製勝法寶。 就這一句已經值五顆星。
評分##誠如結尾所言：選擇是種幻覺，並非走嚮未來，而是被整個未來吸引和吞噬！隱藏著的一直在裂變、躍遷，當看到它時，未來已來！
評分##對照昨天讀的《暴力拓撲學》，很有意思。麵對一個愈加透明化的社會，樂觀派和批評傢都有話可講。在沒有網絡購物的時候，沒有人會想象自己的購物車或消費記錄也會成為隱私，我們的“數字自我”跑的太快又超齣我們的預期，以至於我們不得不追著它去追認“這是我”“這也是我”，將信將疑地宣稱“你們不要侵犯我的隱私”（雖然我自己也不清楚那是什麼）。書中的重要概念“忠誠品牌”何嘗不是一個會讓我們感到威脅的暴力存在？如同一條忠心不二的獵犬，為瞭示好瘋狂地舔你的臉頰，直到舔破臉皮，露齣裏麵無所遁形的骨骼，美其名曰“忠誠”。而透明化的社會亦是一種和平的暴力景觀，如果我們能以極低的成本窺探他人的全部，信任、思考又有何意義？那麼最後的信任危機就存在於我們自己之中，即那個真實自我與算法建構齣來的自我之間的衝突，我們該相信誰？
評分##兩位作者博采眾長、洞若觀火，在眾聲喧嘩中踏踏實實地將若隱若現甚囂塵上葉公好龍的“七種武器”納入亞當·布蘭登伯格和貝利·奈勒波夫提齣的商業博弈（賽局/競閤）價值網中，從五個維度——參與者（Players）、附加價值（Added values）、規則（Rules）、認知（Tactics）與範疇（Scope）——研判這七種技術的演進意涵，推陳齣新、斬釘截鐵、高潮迭起、步步驚心…… 盡管我神龜雖壽並不打算照單全收，卻也被碰撞得老驥伏櫪壯心不已。 藉用柯達管理層當年對數碼相機技術的反應——這些點子非常棒，但彆告訴任何技術官僚……
評分當我們的行為數據完全被數據化之後，就會興起一種超個性化的商業模式，完全針對個人的個性化數據來提供産品、服務和體驗。圍繞這一商業模式將産生新的數字化生態係統，而AI、雲計算、無人駕駛、區塊鏈、基因測序等等技術都成為其中的一個環節。有效的商業創新就是要大幅降低消費者發生交易時的摩檫力，可以理解為降低交易成本。整本書思路比較發散，涉及的內容也比較繁雜，從碎片化的信息中整閤齣一幅未來商業的藍圖。
評分##20200908-0928藉自長春市圖書館
評分##麵對未來，最大的風險是什麼也不做。
評分##兩位作者博采眾長、洞若觀火，在眾聲喧嘩中踏踏實實地將若隱若現甚囂塵上葉公好龍的“七種武器”納入亞當·布蘭登伯格和貝利·奈勒波夫提齣的商業博弈（賽局/競閤）價值網中，從五個維度——參與者（Players）、附加價值（Added values）、規則（Rules）、認知（Tactics）與範疇（Scope）——研判這七種技術的演進意涵，推陳齣新、斬釘截鐵、高潮迭起、步步驚心…… 盡管我神龜雖壽並不打算照單全收，卻也被碰撞得老驥伏櫪壯心不已。 藉用柯達管理層當年對數碼相機技術的反應——這些點子非常棒，但彆告訴任何技術官僚……
評分##誠如結尾所言：選擇是種幻覺，並非走嚮未來，而是被整個未來吸引和吞噬！隱藏著的一直在裂變、躍遷，當看到它時，未來已來！
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