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琳達•希爾 (Linda A. Hill)

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各方贊譽
中文版序天纔團隊帶來競爭優勢
引言隻有天纔團隊纔能永葆創新活力
傳統組織無法為創新搭颱
領導天纔團隊的兩大目標：激發意願和培養能力
第一部分什麼是天纔團隊
01 天纔團隊的典範與要素
天纔團隊的典範——皮剋斯的“天纔總動員”
天纔團隊持續創新的3 大核心要素
02 破解阻礙創新的六大矛盾
阻礙創新的根本矛盾：釋放VS 駕馭
協同性工作的矛盾：個人VS 集體，支持VS 對抗
發現性學習的矛盾：學習發展VS 績效錶現，即興化VS 結構化
綜閤性決策的矛盾：耐心VS 緊迫，自下而上VS 自上而下
破解矛盾的關鍵：組織的意願和能力
03 天纔團隊的領導方式
HCL 公司的組織管理挑戰
將價值區提到核心地位
員工第一，客戶第二：反轉組織金字塔
重塑領導者角色
讓員工成為解決問題的高手
自上而下的努力帶來自下而上的成功
第二部分領導天纔團隊：目標1，激發創新意願
04 構建擁有共同目標的創新社群
大眾汽車市場部：打破筒倉式工作的挑戰
創造一個相互信任和尊重的社群
Think Blue ：為共同目標設置語境
社群意識激發創新意願
05 為所有人樹立共同價值觀和參與規則
五角設計公司：讓超級大腕兒自願隱姓埋名
共同的價值觀：雄心、協作、學習、責任
參與規則：互動、思考
第三部分領導天纔團隊：目標2，培養創新能力
06 創造性磨閤: 激發創意的協同性工作
皮剋斯渲染農場的“撞車風暴”
多樣性和衝突，創造性磨閤的核心
唯有社群性團隊纔能産生創造性磨閤
創造性磨閤中領導者的職責
07 創造性敏捷：實踐創意的發現性學習
eBay 德國：小微項目推動創新與自我重塑
創造性敏捷的三大要素：尋求、反思、調適
08 創造性解決：整閤創意的綜閤性決策
榖歌的存儲大戰，以不可預期的方式收獲解決方案
保持開放，為整閤創造空間
第四部分天纔團隊2.0，迎接未來的挑戰
09 構築無邊界的創新生態係統
Calit2 ：破壞規則的“未來大學”
輝瑞法律服務聯盟：打破傳統，實現優勢最大化
社群：創新生態係統的基礎設施
用透明與包容的方式維係創新生態
10 培養未來的創新型領導者
識彆潛力：固有矛盾特質的統一體
後天培養：為未來的創新型領導者賦能
破譯創新密碼的一次嘗試
譯者後記
注釋及參考文獻
· · · · · · (收起)

具體描述

揭示皮剋斯、榖歌、eBay的長青秘訣，破譯組織永葆創新活力的密碼！管理集體創造力，讓創新不再是偶然！哈佛商學院教授、Thinkers 50、創新領導力研究全球第一人琳達•希爾領銜作品！

●不論什麼樣的企業和組織，推動其發展的核心引擎都是創新，而且是連續不斷的創新。哈佛大學管理學大師、全球最具影響力的50大管理思想傢琳達•希爾帶領團隊曆時十多年，探訪瞭電影製作、電子商務、汽車製造、高科技以及奢侈品行業等全球多個商業領域，介紹瞭皮剋斯、HCL、大眾汽車、五角設計公司、eBay、榖歌、IBM、輝瑞製藥、聖珠集團等創新型組織的實踐和經驗，破譯瞭讓組織永葆創新活力的密碼。

●創新是一項團體活動，不能依靠個人的靈光一現，而是要靠集體的創造力。因此，創新是需要被領導的，而這種領導創新的能力和傳統的領導力是不同的，並不是在其他方麵都能做好的領導者，就一定也能引領企業成功創新。如何創造一個空間，讓其中的每個人都既有意願，也有能力貢獻自己的纔華，並最終産齣創新性的解決方案，是21世紀的新型領導力的核心關注點。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##本書講的不是現成的天纔團隊，而是富有創新精神的領導者，如何製定一個又有約束又充滿自由的規則，並搭建一個可以肆意發揮創新想法的舞颱，招募一群共同價值的團隊成員，完成一件又一件也許並不轟轟烈烈但是能勇敢改變與突破的事件。天纔沒有現成的，創新也不能靠靈感。深諳創新之道的領導纔是促成這一切的開端，也是關鍵。

評分☆☆☆☆☆

##理論與實踐並重，可操作性強

評分☆☆☆☆☆

##書看完瞭，在哪裏領一個天纔團隊，挺急的在綫等

評分☆☆☆☆☆

##書看完瞭，在哪裏領一個天纔團隊，挺急的在綫等

評分☆☆☆☆☆