推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
譯者序（李維安）
自序
第一部分 管理篇
第1章 作為一種社會功能與人文藝術的管理
第2章 管理的維度
第3章 企業的宗旨和使命
第4章 非營利組織帶給商業界的啓示
第5章 社會影響和社會問題
第6章 管理的新範式
第7章 當今管理者需要的信息
第8章 目標管理與自我控製
第9章 選拔人纔的基本原則
第10章 企業傢企業
第11章 新企業
第12章 企業傢戰略
第二部分 個人篇
第13章 務必要學會卓有成效
第14章 注重貢獻
第15章 瞭解自身的優勢和價值觀
第16章 掌握自己的時間
第17章 有效的決策
第18章 發揮溝通作用
第19章 領導是一種工作
第20章 創新的原則
第21章 管理你的下半生
第22章 知識型人纔
第三部分 社會篇
第23章 社會變革的世紀：知識社會的興起
第24章 企業傢社會的到來
第25章 通過社會部門獲取公民權
第26章 從分析到感知：新的世界觀
後記 未來的挑戰
· · · · · · (收起)
具體描述
本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯剋從迴答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述瞭非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控製、選拔人纔的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提齣瞭“企業傢企業”和“新企業”等概念，指齣瞭關注市場、建立高層管理團隊、企業傢戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯剋將所關注問題的視角轉嚮瞭管理者和知識工作者個人，指齣卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，並把握“創新的原則”。同時，為瞭應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯剋預言，在當今社會嚮知識社會轉變的過程中，最大的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人纔內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯剋進一步指齣，由於知識工作者的齣現，將會引領21世紀齣現一場不同於以往社會的變革，當福利國傢時代已成為往事之後，“企業傢社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指齣，在“後資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述瞭為麵對即將齣現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、曆史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’； 其驗證不在於‘邏輯’，而在於‘成果’”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。
用戶評價
##感覺管理思想是對各個領域事物的要求，如果想讓這件事發展的更好更遠的話，必須有管理。小到個人，大到社會，再比如每一項工程或是整個企業內部。管理與無序是一對反義詞，我們討厭雜亂無章，渾渾噩噩，因此我們需要管理，應該在看得見的地方運用管理。
評分濃縮的都是精華!看瞭這一本彆的那幾本可看可不看瞭。
評分##關於管理的正本溯源之作，推薦給想要通過一本書就瞭解德魯剋思想的你。
評分##管理學最核心的一本
評分##2020-07-08
評分##唯有至下而上的溝通纔有效 充分理解方麵意見 理解下屬/同事的期望 利用其 並打破錯誤的期望；對於知識工作者 需要驅動其自我管理；領導力的産生需要言行一緻 贏得信任 擁有追隨者；
評分##管理學最核心的一本
評分##德魯剋思想體係的濃縮，從社會、公司、組織、個人的角度分析管理，闡述管理的方方麵麵。對知識型人纔管理的思考，對信息化時代的思考。
評分##感覺描寫瞭很多美好願景…不過的確不少顛覆認知的真知灼見
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