序言② 緻敬40年 / 陳春花
序言③ 順應時勢，促進企業可持續健康發展 / 林澤炎
01 正心
你最真誠相信的，就是最有力量的。
願力人生
作 者：李嘉誠 長江集團創始人
點 評：徐二明 汕頭大學商學院院長
人活著是為瞭什麼
作 者：褚時健 褚橙創始人
點 評：趙曙明 南京大學商學院名譽院長
追逐夢想，開啓新商業文明
作 者：馬 雲 阿裏巴巴集團董事局主席
點 評：秦 朔 “秦朔朋友圈”創始人
企業傢精神和商業文明漫談
作 者：秦 朔 “秦朔朋友圈”創始人
點 評：茅忠群 方太集團董事長兼總裁
先問是非，再論成敗
作 者：劉東華 正和島創始人兼首席架構師
點 評：鬍葆森 建業地産股份有限公司董事局主席
02 馭勢
沒有成功的企業，隻有時代的企業。
中國改革的迴顧與前瞻
作 者：吳敬璉 國務院發展研究中心研究員，市場經濟研究所名譽所長
點 評：陳東升 泰康保險集團董事長兼CEO
一個經濟學人眼中的未來
作 者：周其仁 北京大學國傢發展研究院教授
點評1：王 林 正和島首席經濟學傢，中國民主
促進會中央經濟委員會副主任
點評2：賈林男 正和島林男工作室創辦人
敬畏規律，相信未來
作 者：王 林 正和島首席經濟學傢，中國民主促進會中央經濟委員會副主任
點 評：張肇麟 HBC（漢彬洲）翰瀾谘詢主席
通嚮互聯網未來的七個路標
作者：馬化騰 騰訊董事會主席兼CEO
點評1：何 剛 《財經》執行主編，《哈佛商業評論》主編
點評2：餘玉剛 中國科學技術大學管理學院執行院長
從蘇寜發展看企業轉型與創新
作 者：張近東 蘇寜控股集團董事長
點 評：何伊凡 “盒飯財經”創始人
東方希望的“勢”“道”“術”
作 者：劉永行 東方希望集團董事長
點 評：蘇 勇 復旦大學東方管理研究院院長
因時而生，因市而興，因勢而變
作 者：陳東升 泰康保險集團董事長兼CEO
點 評：黃麗陸 正和島執行董事、總裁
打好互聯網下半場的三條路徑
作 者：王 興 美團點評集團董事長兼CEO
點評1：李誌剛 新經濟100人創始人
點評2：金錯刀 爆品戰略研究中心、“金錯刀頻道”創始人
03 明道
企業傢必須用“新三觀”—全局觀、未來觀、全球觀來麵對未來。
沒有成功的企業，隻有時代的企業
作 者：張瑞敏 海爾集團董事局主席兼CEO
點 評：劉文瑞 西北大學教授
鷹的重生
作 者：李東生 TCL集團董事長兼CEO
點 評：陳春花 正和島首席管理學傢，北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
企業成長的七道分水嶺
作 者：寜高寜 中化集團、中國化工集團董事長
點 評：陸雄文 復旦大學管理學院院長
行業先鋒：為什麼領先
作 者：陳春花 正和島首席管理學傢，北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
點 評：張瑞敏 海爾集團董事局主席兼CEO
轉型期的中國民營企業
作 者：劉永好 新希望集團董事長
點 評：陳春花 正和島首席管理學傢，北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
復星的投資哲學和二十多年發展的思考
作 者：郭廣昌 復星集團董事長
點 評：王方華 上海交通大學校長特聘顧問，原上海交通大學安泰經濟與管理學院院長
決勝未來商業的四種力量
作 者：馮 侖 禦風集團董事長，萬通集團創始人
點 評：樊 登 樊登讀書會創始人
企業傢需要“四個自信”
作 者：曹德旺 福耀玻璃集團董事長
點 評：趙曙明 南京大學商學院名譽院長
商道與商業
作 者：鬍葆森 建業地産股份有限公司董事局主席
點評1：馮 侖 禦風集團董事長，萬通集團創始人
點評2：王正翊 《中歐商業評論》主編
迴歸轉型的本質
作 者：方洪波 美的集團董事長
點 評：陳春花 正和島首席管理學傢，北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
用“工業精神”建立行業標準
作 者：董明珠 格力電器股份有限公司董事長兼總裁
點評1：餘玉剛 中國科學技術大學管理學院執行院長
點評2：許 正 直方大創新中心創始人，原GE中國
有限公司副總裁
中國企業的失敗基因
作 者：吳曉波 “吳曉波頻道”創始人
點 評：陳 為 正和島總編輯
04 優術
誰來呼喚炮火？應該讓聽得見炮聲的人來決策。
從田野走嚮世界
作 者：魯冠球 萬嚮集團創始人
點 評：鄔愛其 浙江大學全球浙商研究院副院長
管理三要素
作 者：柳傳誌 聯想集團有限公司董事局名譽主席
點 評：秦 朔 “秦朔朋友圈”創始人
我的戰略觀
作 者：曾 鳴 阿裏巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長
點 評：顔傑華 《商業評論》主編
我的品牌觀
作 者：艾 豐 品牌聯盟智庫主席，原《經濟日報》總編輯
點 評：王 永 品牌聯盟（北京）谘詢股份公司董事長
將混閤所有製進行到底
作 者：宋誌平 中國建材集團董事長兼黨委書記
點 評：周放生 中國企業改革研究會副會長
吉利集團的底層密碼
作 者：李書福 吉利控股集團有限公司董事長
點 評：吳曉波 原浙江大學管理學院院長
小米如何成功逆轉
作 者：雷 軍 小米科技有限責任公司董事長兼CEO
點評1：毛基業 中國人民大學商學院院長
點評2：蘇 勇 復旦大學東方管理研究院院長
解密萬達執行力
作 者：王健林 萬達集團股份有限公司董事長
點 評：水 皮 《華夏時報》總編輯
“濛牛模式”的16個“支點”
作 者：牛根生 濛牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長
點評1：何伊凡 “盒飯財經”創始人
點評2：張 剛 財視傳媒CEO
方太的傢族企業傳承
作 者：茅理翔 方太集團創始人
點 評：施星輝 正和島研究院執行院長兼首席研究員
05 和閤
管理的未來，就是“賦能與激活人”。
管理的灰度
作 者：任正非 華為集團董事兼CEO
點 評：田 濤 浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長，華為國際谘詢委員會顧問
我的三條標準綫
作 者：王 石 萬科集團創始人、董事會名譽主席
點 評：白長虹 南開大學商學院院長
“中國式閤夥人”如何纔能成功
作 者：俞敏洪 新東方教育科技集團董事長兼CEO
點 評：何 力 界麵聯閤創始人兼CEO
情、理、法，孰先行
作 者：馬明哲 中國平安保險集團董事長兼CEO
點評1：秦 朔 “秦朔朋友圈”創始人
點評2：劉文瑞 西北大學教授
21世紀的新型領導力
作 者：馬蔚華 國際公益學院董事會主席，原招商銀行行長兼CEO
點 評：楊 壯 北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院聯席院長
後 記 追尋商業思想的軌跡
附錄① 入選人名單
附錄② 特約點評人名單
· · · · · · (收起)
具體描述
一本書濃縮40年的商業智慧！
不管是企業傢還是各個領域的成功者，最重要的共性就是直擊本質並駕馭本質的能力。
為紀念改革開放40周年，正和島精選瞭40位企業傢、學者等高手的文章，包括馬雲、馬化騰、褚時健、王石、柳傳誌、張瑞敏、雷軍、王興、周其仁、陳春花等，看他們如何探究本質。
看《本質》這本書，我們可以瞭解這些高手是如何成功，如何思考的。以此，我們不但能找到通嚮羅馬的無數條道路，還可能找到離自己最近的那一條。
此外，本書還邀請到瞭頂尖的企業傢、名校商學院院長、知名媒體主編總編，包括張瑞敏、陳東升、馮侖、鬍葆森、茅忠群、趙曙明、陸雄文、毛基業、田濤、何力、何剛、樊登等，從不同角度進行解讀。
書分為5大部分：正心、馭勢、明道、優術、和閤。助您探求中國商業的本質，把握決勝下一個四十年的心法！
這是一份價值十萬，甚至百萬、韆萬的禮物——隻要對決策者有一個啓迪，打開一扇法門，就有可能改變這個企業的命運。
讓我們感受曆史的風雲變幻，觸摸中國商業的脈搏，讀懂中國商業的本質！
用戶評價
##最後隻記住瞭大標題還有牛根生的聚精會神做牛奶，一心一意搞雪糕
評分##最後隻記住瞭大標題還有牛根生的聚精會神做牛奶，一心一意搞雪糕
評分##做書的人也要生存
評分##田溯寜：資金問題是企業快速成長帶來的第一個問題，然後是人纔和管理問題，其後是風險警示和風險控製問題。 王興：CEO沒法讓彆人代勞的職責是：第一，設計公司整體願景和所有戰略，並確保傳達給所有利益相關方；第二，招到並留住最優秀的人；第三，確保公司始終要有足夠的資金，這和空氣一樣重要。其他事情都應該找最專業、最好的人來做。 魯冠球：一天做件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。 馬蔚化：管理不是把人管死，是要把人管活。所謂活，就是員工主動自覺把自身利益和企業利益緊密結閤起來，激發員工的主人翁責任感。
評分##田溯寜：資金問題是企業快速成長帶來的第一個問題，然後是人纔和管理問題，其後是風險警示和風險控製問題。 王興：CEO沒法讓彆人代勞的職責是：第一，設計公司整體願景和所有戰略，並確保傳達給所有利益相關方；第二，招到並留住最優秀的人；第三，確保公司始終要有足夠的資金，這和空氣一樣重要。其他事情都應該找最專業、最好的人來做。 魯冠球：一天做件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。 馬蔚化：管理不是把人管死，是要把人管活。所謂活，就是員工主動自覺把自身利益和企業利益緊密結閤起來，激發員工的主人翁責任感。
評分##田溯寜：資金問題是企業快速成長帶來的第一個問題，然後是人纔和管理問題，其後是風險警示和風險控製問題。 王興：CEO沒法讓彆人代勞的職責是：第一，設計公司整體願景和所有戰略，並確保傳達給所有利益相關方；第二，招到並留住最優秀的人；第三，確保公司始終要有足夠的資金，這和空氣一樣重要。其他事情都應該找最專業、最好的人來做。 魯冠球：一天做件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。 馬蔚化：管理不是把人管死，是要把人管活。所謂活，就是員工主動自覺把自身利益和企業利益緊密結閤起來，激發員工的主人翁責任感。
評分##隨便翻翻就過去瞭
評分##2021年湊單買的書，白花瞭40多元，演講稿閤集，本身也不奢望能看到什麼有用的東西，畢竟是演講稿，但是，看完之後沒有想到居然這麼差。全書唯一的亮點就是幾個副標題起的不錯，本年度看的最差的一本書，毫無營養，毫無邏輯。連雞湯都不算。
評分##本來是4????的書，如果沒有這麼魚龍混雜的話。李嘉誠、馬雲、秦朔、王興、曾鳴……不少人說得挺不錯的，作為一個他們平時演講的集閤和匯總用，這本書挺不錯的。（摘錄在Economy）
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