第一部分 人人參與的團隊文化
第一章 如何讓大傢把工作當成自己的事情
第二章 藉來的權威並非真權威
第三章 不敬業是員工的錯嗎？
第四章 正視弱點，纔能不斷進步
第五章 權威藏在不起眼的細節中
第二部分 問責而不指責
第六章 為自己工作而不是為老闆工作
第七章 滿腹牢騷的員工纔是企業的發言人
第八章 適度的問責勝過無謂的指責
第九章 建立團隊的問責刻度盤
第十章 好領導隻提問題不給答案
第三部分 多點尤達，少點超人
第十一章 超級英雄重要，凡人同樣重要
第十二章 修理工、奮鬥者還是好朋友？
第十三章 有什麼樣的員工就有什麼樣的領導權威
第十四章 轉變，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
第一章 如何讓大傢把工作當成自己的事情
第二章 藉來的權威並非真權威
第三章 不敬業是員工的錯嗎？
第四章 正視弱點，纔能不斷進步
第五章 權威藏在不起眼的細節中
第二部分 問責而不指責
第六章 為自己工作而不是為老闆工作
第七章 滿腹牢騷的員工纔是企業的發言人
第八章 適度的問責勝過無謂的指責
第九章 建立團隊的問責刻度盤
第十章 好領導隻提問題不給答案
第三部分 多點尤達，少點超人
第十一章 超級英雄重要，凡人同樣重要
第十二章 修理工、奮鬥者還是好朋友？
第十三章 有什麼樣的員工就有什麼樣的領導權威
第十四章 轉變，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
具體描述
本書是作者20年領導力培訓經驗的集閤，圍繞如何實現高效管理這一核心問題，從“文化建設”“個人成長”“目標達成”三個角度詳細分析瞭實現高效管理的具體路徑。本書的最大特色在於其並沒有過多的理論闡述，而是以真實故事的形式來展開問題的討論，並且每個故事都包含關鍵性的對話，讓讀者在最真實的故事情境中輕鬆學到各類管理技巧，實現高效管理的目標。
用戶評價
評分
##作者喬納森通過模擬對話的形式，教授大傢如何去高效管理，這不是一本簡單的商務書，更是一本實用工具書。
評分##沒有直接闡述理論，而是故事對話還原實際生活中的場景，用於如何解決問題。權威的領導者主要會關心員工，敬重員工一起乾事。針對員工問責而不指責。多點尤達，少點超人。做奮鬥者。
評分##這本書翻譯的太垃圾瞭， 真不知該如何集中精力讀下去， 看看標題就好瞭
評分##不重復但絮叨， 不晦澀但生硬， 不雜亂但跳躍， 不遮掩但朦朧。 要問這書怎麼樣？ 不咋貴但浪費。
評分##誤打誤撞入手這本書，讀完發現這是一部從心理學個人成長角度詮釋管理的一本書。有些理論很有帶入感及共鳴。
評分##20-39 這書的精華全在前麵的總結
評分##把員工的需求放在第一位、善於問責、做尤達式的教授，不做超人。
評分##作者喬納森通過模擬對話的形式，教授大傢如何去高效管理，這不是一本簡單的商務書，更是一本實用工具書。
評分##這本書翻譯的太垃圾瞭， 真不知該如何集中精力讀下去， 看看標題就好瞭
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有