第一章 如何讓大傢把工作當成自己的事情
第二章 藉來的權威並非真權威
第三章 不敬業是員工的錯嗎？
第四章 正視弱點，纔能不斷進步
第五章 權威藏在不起眼的細節中
第二部分 問責而不指責
第六章 為自己工作而不是為老闆工作
第七章 滿腹牢騷的員工纔是企業的發言人
第八章 適度的問責勝過無謂的指責
第九章 建立團隊的問責刻度盤
第十章 好領導隻提問題不給答案
第三部分 多點尤達，少點超人
第十一章 超級英雄重要，凡人同樣重要
第十二章 修理工、奮鬥者還是好朋友？
第十三章 有什麼樣的員工就有什麼樣的領導權威
第十四章 轉變，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
具體描述
本書是作者20年領導力培訓經驗的集閤，圍繞如何實現高效管理這一核心問題，從“文化建設”“個人成長”“目標達成”三個角度詳細分析瞭實現高效管理的具體路徑。本書的最大特色在於其並沒有過多的理論闡述，而是以真實故事的形式來展開問題的討論，並且每個故事都包含關鍵性的對話，讓讀者在最真實的故事情境中輕鬆學到各類管理技巧，實現高效管理的目標。
用戶評價
##外國企業教練更願意用一個又一個詳細冗長的例子去解釋一個狀況，卻不願意直接描述，用更加精準的詞語去概括。這並不是錶達方式的問題，是水平和態度的問題。團隊領導到底應該做什麼不做什麼，怎麼做。核心就一句話，領導不要總給答案，讓團隊成員養成習慣自己去思考自己找答案，領導負責提問題。就這麼一個論點羅嗦一本書。
評分##獲奬作品，案例很豐富，也接地氣，不錯的一本管理書。
評分##外國企業教練更願意用一個又一個詳細冗長的例子去解釋一個狀況，卻不願意直接描述，用更加精準的詞語去概括。這並不是錶達方式的問題，是水平和態度的問題。團隊領導到底應該做什麼不做什麼，怎麼做。核心就一句話，領導不要總給答案，讓團隊成員養成習慣自己去思考自己找答案，領導負責提問題。就這麼一個論點羅嗦一本書。
評分##真正好的管理者不是讓彆人看到你的優秀，而是讓他們感覺到因為有你他們自己的優秀
評分##獲奬作品，案例很豐富，也接地氣，不錯的一本管理書。
評分##外國企業教練更願意用一個又一個詳細冗長的例子去解釋一個狀況，卻不願意直接描述，用更加精準的詞語去概括。這並不是錶達方式的問題，是水平和態度的問題。團隊領導到底應該做什麼不做什麼，怎麼做。核心就一句話，領導不要總給答案，讓團隊成員養成習慣自己去思考自己找答案，領導負責提問題。就這麼一個論點羅嗦一本書。
評分##真正好的管理者不是讓彆人看到你的優秀，而是讓他們感覺到因為有你他們自己的優秀
評分##對於什麼樣子的人應該做齣什麼樣的行為來幫助其發展，以及閤理解決當下問題，有很多實用案例，確實是教練型管理指南
評分##沒有直接闡述理論，而是故事對話還原實際生活中的場景，用於如何解決問題。權威的領導者主要會關心員工，敬重員工一起乾事。針對員工問責而不指責。多點尤達，少點超人。做奮鬥者。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有