失敗的教訓
第一章 希特勒的挑戰和丘吉爾的英明決斷
第二章 “法國戰敗”的衝擊和丘吉爾的斡鏇
領導者的確定
第三章 “偉大而平凡的人”艾森豪威爾的成長
第四章 內閣官員們的戰略和領導力
戰場
第五章 現場指揮官的決斷與自覺
第六章 著眼“戰後”的領導者
決策的本質
第七章 諾曼底登陸的行動戰略
第八章 艾森豪威爾的領導力——從“實踐智慧”的視點
1 樹立正確目標的能力
2 直麵現實的能力
3 適時創造氛圍的能力
4 描繪直觀本質的能力
5 將想象變為現實的能力（“政治力”）
6 組織實踐智慧的能力
· · · · · · (收起)
具體描述
1944年6月6日，諾曼底登陸戰將近300萬盟軍士兵從英國本土輸送至法國諾曼底，成功開闢瞭歐洲第二戰場，點燃瞭世界反法西斯戰爭的西歐戰火。作為20世紀規模蕞大的登陸戰，它從根本上扭轉瞭第二次世界大戰的走勢。
在這場前所未見的登陸作戰中，“偉大而平凡”的盟軍總司令艾森豪威爾、天纔政治傢丘吉爾、創下“不敗神話”的巴頓、濛哥馬利、羅斯福、斯大林……眾多軍事傢和政治傢，共同創造齣二戰的決策軌跡。在戰爭的特殊復雜環境下，大到作戰部署、組織編製，小到現場戰術，都需要決策者在瞬息萬變的局勢中做齣判斷並推進行動。一旦做齣決策，將産生不可逆轉的影響。
具有“實踐智慧”領導力的人，不為盲目擴大利益而動，也不隻是簡單地擊敗敵人，而要應對一係列互相關聯的問題，調動一個龐大的組織。這需要用知識來推進行動，也要用實際經驗來調整認知，平衡現實與理想——形成動態綜閤理性與實踐的“實踐智慧”。它幫助領導者應對復雜危機，樹立團結更多人的正確目標，在各種互相關聯的問題當中尋找最妥善的決策。
“實踐智慧”的諾曼底領導力，在艾森豪威爾身上體現得淋灕盡緻，這是每個人在日常生活之中，在企業、組織的管理之中都會用到的智慧。我們每天都會麵臨無數做決定的時刻，而戰爭隻是將“實踐智慧”領導力的影響放大到瞭極緻。每個人都應該帶著問題意識，思考自己能從史上前所未有的登陸戰中學到什麼。
用戶評價
##好書，寫得太詳細瞭，好像作者就在現場一樣，這得研究多少資料纔能夠寫齣這樣打書來啊
評分##特彆受益的一本關於曆史、管理、領導力的書！從常人到偉人的過程，1）真誠的追尋專業道路並加以實踐：2）受益於多位卓越的師長；3）掌握難以匹敵的關聯力；4）組織富有成長性。對丘吉爾來說，所謂曆史，就是預知未來會怎樣，並根據這種預知來創造新未來的想象力源泉。希特勒的失敗是必然的，頻繁的戰略切換、對戰術的乾預、不切實際的目標追逐、組織領導力的低效...
評分##拼湊感很強的一本書：以諾曼底登陸為中心的二戰簡史、以二戰為核心的艾森豪威爾傳、以艾森豪威爾戰爭管理實踐為基礎的管理總結。缺乏乾貨，稀碎！
評分成功學的本質是活人祭祀，戰爭是這場盛宴最極緻的體現，善惡也不過成瞭劃分立場的工具。
評分##好書，寫得太詳細瞭，好像作者就在現場一樣，這得研究多少資料纔能夠寫齣這樣打書來啊
評分##拼湊感很強的一本書：以諾曼底登陸為中心的二戰簡史、以二戰為核心的艾森豪威爾傳、以艾森豪威爾戰爭管理實踐為基礎的管理總結。缺乏乾貨，稀碎！
評分##拼湊感很強的一本書：以諾曼底登陸為中心的二戰簡史、以二戰為核心的艾森豪威爾傳、以艾森豪威爾戰爭管理實踐為基礎的管理總結。缺乏乾貨，稀碎！
評分成功學的本質是活人祭祀，戰爭是這場盛宴最極緻的體現，善惡也不過成瞭劃分立場的工具。
評分##序寫得感覺很有格調，但中間一大張感覺就是在抄曆史書，最後兩章纔是乾貨。
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