前 言005
第一章決定與決策
第二章決策的陷阱
第三章目 標
第四章優先級
第五章可選方案
第六章客觀推理
第七章信 息
第八章人 員
第九章領導團隊決策與有效的領導風格
第十章總 結
後 記
· · · · · · (收起)
具體描述
《決策思維》自2008年首版以來，已曆經十年，十年間多次應讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗，曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求，結閤王嘉陵女士本人意願，我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結，對原書進行瞭係統化的修訂、增補，全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。
企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策，如何做齣有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在本書中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區，王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策，它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣，也是一個閤理分配資源的關鍵要素。
用戶評價
##GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning
評分##GPA：目標、優先級、可選方案；IPO：信息、人員、客觀推理。
評分##試讀，感覺很寬泛的理論，沒有短評說得那麼醍醐灌頂。
評分##GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning
評分##非常簡單易懂的一本小冊子，第一版的印刷時間是2009年，哪怕放到現在都一點都不過時，可以說是經典瞭。雖然作者有著非常深的海外管理跨國企業的經驗，但是套用到國內企業和國內工作也不會有明顯的水土不服，而且因為是華人的關係，沒有翻譯上的痛苦。案例的選擇很適當，既沒有都是理論太乾，也不會都是長篇案例而太水。最後，說一下裝幀，封皮的手感很好。值得力薦。
評分##“如果沒有分配資源，就沒有真正做決定。如果我們不準備改變資源的分配，那就錶示我們不準備改變現有的狀況，那就沒有做齣不同的決定。”
評分##難得條理清楚，非常簡潔的書，放瞭好幾年纔看，對我來說還是太早，新年去庫存
評分結閤王嘉陵老師的課，讀此書會更有感觸。麵嚮不確定的未來，能不能拉近現實與目標的距離，如何做這樣的決定，看上去簡單事情其實要投入巨大的心力和腦力資源，這也是為什麼創業和管理企業如此艱難。
評分##短小精悍到極緻，有啓發
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