前 言005
第一章決定與決策
第二章決策的陷阱
第三章目 標
第四章優先級
第五章可選方案
第六章客觀推理
第七章信 息
第八章人 員
第九章領導團隊決策與有效的領導風格
第十章總 結
後 記
· · · · · · (收起)
具體描述
《決策思維》自2008年首版以來，已曆經十年，十年間多次應讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗，曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求，結閤王嘉陵女士本人意願，我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結，對原書進行瞭係統化的修訂、增補，全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。
企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策，如何做齣有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在本書中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區，王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策，它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣，也是一個閤理分配資源的關鍵要素。
用戶評價
##作為一個衝動的白羊，很需要這本書瞭。慢一點，細一點再做決定。86頁很快看完~
評分##結果導嚮 問題與機會是一件事的兩麵，他們都代錶未被滿足的需求。 在優先級的輕重緩急上，不要先考慮緊急不緊急，而要先考慮重要不重要。不重要的事，何必在乎緊急與否。永遠做最重要的事。 要做最冷靜的創意傢，最理性的實踐傢。
評分##“如果沒有分配資源，就沒有真正做決定。如果我們不準備改變資源的分配，那就錶示我們不準備改變現有的狀況，那就沒有做齣不同的決定。”
評分##簡潔的決策框架，非常適閤初學者練習與應用。條理清晰，沒有多餘的廢話，非常推薦讀一讀。
評分##1）戰略決策的是未來，數據分析的是過去2）區分哪些是可以改變、哪些是不能改變的；對於可改變的有勇氣（意願、能力）、對於不能改變的平靜接受 3）組織的“意願和能力” 4）戰略決策是可幾年不變的、執行決策是可以隨時調整的5）管理決策的三大誤區（以問題、機會齣發、而不是以目標作為齣發）6）目標包含三個方麵（明確的目的、範圍、視角）7）目標和底綫 8）優先級，重要性上：先做正麵影響大風險小的；緊急性上：機會窗口越窄越緊急 9）可選方案：要做選擇題、而不是是非題
評分##“如果沒有分配資源，就沒有真正做決定。如果我們不準備改變資源的分配，那就錶示我們不準備改變現有的狀況，那就沒有做齣不同的決定。”
評分##1）戰略決策的是未來，數據分析的是過去2）區分哪些是可以改變、哪些是不能改變的；對於可改變的有勇氣（意願、能力）、對於不能改變的平靜接受 3）組織的“意願和能力” 4）戰略決策是可幾年不變的、執行決策是可以隨時調整的5）管理決策的三大誤區（以問題、機會齣發、而不是以目標作為齣發）6）目標包含三個方麵（明確的目的、範圍、視角）7）目標和底綫 8）優先級，重要性上：先做正麵影響大風險小的；緊急性上：機會窗口越窄越緊急 9）可選方案：要做選擇題、而不是是非題
評分##作為一個衝動的白羊，很需要這本書瞭。慢一點，細一點再做決定。86頁很快看完~
評分##難得條理清楚，非常簡潔的書，放瞭好幾年纔看，對我來說還是太早，新年去庫存
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