失败的教训
第一章 希特勒的挑战和丘吉尔的英明决断
第二章 “法国战败”的冲击和丘吉尔的斡旋
领导者的确定
第三章 “伟大而平凡的人”艾森豪威尔的成长
第四章 内阁官员们的战略和领导力
战场
第五章 现场指挥官的决断与自觉
第六章 着眼“战后”的领导者
决策的本质
第七章 诺曼底登陆的行动战略
第八章 艾森豪威尔的领导力——从“实践智慧”的视点
1 树立正确目标的能力
2 直面现实的能力
3 适时创造氛围的能力
4 描绘直观本质的能力
5 将想象变为现实的能力（“政治力”）
6 组织实践智慧的能力
· · · · · · (收起)
具体描述
1944年6月6日，诺曼底登陆战将近300万盟军士兵从英国本土输送至法国诺曼底，成功开辟了欧洲第二战场，点燃了世界反法西斯战争的西欧战火。作为20世纪规模蕞大的登陆战，它从根本上扭转了第二次世界大战的走势。
在这场前所未见的登陆作战中，“伟大而平凡”的盟军总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔、创下“不败神话”的巴顿、蒙哥马利、罗斯福、斯大林……众多军事家和政治家，共同创造出二战的决策轨迹。在战争的特殊复杂环境下，大到作战部署、组织编制，小到现场战术，都需要决策者在瞬息万变的局势中做出判断并推进行动。一旦做出决策，将产生不可逆转的影响。
具有“实践智慧”领导力的人，不为盲目扩大利益而动，也不只是简单地击败敌人，而要应对一系列互相关联的问题，调动一个庞大的组织。这需要用知识来推进行动，也要用实际经验来调整认知，平衡现实与理想——形成动态综合理性与实践的“实践智慧”。它帮助领导者应对复杂危机，树立团结更多人的正确目标，在各种互相关联的问题当中寻找最妥善的决策。
“实践智慧”的诺曼底领导力，在艾森豪威尔身上体现得淋漓尽致，这是每个人在日常生活之中，在企业、组织的管理之中都会用到的智慧。我们每天都会面临无数做决定的时刻，而战争只是将“实践智慧”领导力的影响放大到了极致。每个人都应该带着问题意识，思考自己能从史上前所未有的登陆战中学到什么。
用户评价
##很不咋地啊。东拼西凑的感觉
评分##特别受益的一本关于历史、管理、领导力的书！从常人到伟人的过程，1）真诚的追寻专业道路并加以实践：2）受益于多位卓越的师长；3）掌握难以匹敌的关联力；4）组织富有成长性。对丘吉尔来说，所谓历史，就是预知未来会怎样，并根据这种预知来创造新未来的想象力源泉。希特勒的失败是必然的，频繁的战略切换、对战术的干预、不切实际的目标追逐、组织领导力的低效...
评分##当做一些知识补充
评分##相比野中郁次郎的其他几本书，这本略失望。
评分##领导者的六种能力
评分##说战史更精确些，最后两章有画蛇添足的感觉。
评分##拼凑感很强的一本书：以诺曼底登陆为中心的二战简史、以二战为核心的艾森豪威尔传、以艾森豪威尔战争管理实践为基础的管理总结。缺乏干货，稀碎！
评分成功学的本质是活人祭祀，战争是这场盛宴最极致的体现，善恶也不过成了划分立场的工具。
评分##特别受益的一本关于历史、管理、领导力的书！从常人到伟人的过程，1）真诚的追寻专业道路并加以实践：2）受益于多位卓越的师长；3）掌握难以匹敌的关联力；4）组织富有成长性。对丘吉尔来说，所谓历史，就是预知未来会怎样，并根据这种预知来创造新未来的想象力源泉。希特勒的失败是必然的，频繁的战略切换、对战术的干预、不切实际的目标追逐、组织领导力的低效...
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