具体描述
用户评价
##阿里了不起的地方，不在于他们打造了一个巨大的商业帝国，更在于践行了理想主义者坚持的精神价值。客户第一，员工第二，股东第三，至少这一代人切切实实地信仰过。干嘉伟说：“我们是有一个使命和梦想，倘若客户没跟我签约，我会有一种自我谴责的感觉。因为我们没能帮助到客户”。他们探索出来的B2B这套市场打法，组织运营，人才培养和激励，影响了无数的后来者。曾经的中供系，很傻很天真，又猛又持久。从激情到理性，从英雄化到系统化，本书描述了一部销售大军的成长史，从纪实、案例的写法中浮现很多性格不同的人，成功的人都找到了模式并大而化之。
评分##和第一本一下子就差好多
评分##和1比有差距。讲完卫哲的故事后，其余就是离开中供的人去了哪…
评分##对中供的体感更清晰了，这类书对于旁人的主要作用应该是培养直觉，两本书读下来，对于销售这个职业的理解深入了非常多
评分##为什么我会看这本书呢，大概因为我现在是在做外贸行业的产品经理吧，要了解一下阿里巴巴b to b公司的前世今生。
评分##书还是挺好的，里面讲的一些推广方式，以及管理思路很有借鉴意义，不幸的是读到一半，阿里被打下神坛
评分##看了1以后就没准备再看2，因为很多都是公号里的内容，而公号我已经全看了。但再翻一下还是不错，这本重点是销冠们离开之后又是如何在O2O领域起到地推管理基础作用的，O2O的COO基本全是中供系，而这些公司几乎都拿了腾讯的投资，而阿里自己的O2O却搞不起来。
评分第一时间买了2，我这一天能读3本书的人，花了1整天的时间认真看完。 总得来说，后面确实烂尾了，7分吧。 相比起1前半部分，2真是逊色很多，人物多且乱。但这第2本，还是着重讲了很多中供系创业下的，美团、同程旅游、赶集网、滴滴……等公司的价值观打造，他们是如何打造他们的政委体系，也提到了个中创业者的艰辛。 总得来说，确实值得老板们买来一看的。
评分##挺不错的，有点启发。最主要的还是知其然到知其所以然，做一个好的销售员大区经理不难，难的是出去诊断一家企业并且做起来；保持价值观，永远牢记使命，知易行难
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