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用户评价
##销售转岗运营，努力的人才有机会
评分##阿里巴巴是价值观主导的公司
评分##看了1以后就没准备再看2，因为很多都是公号里的内容，而公号我已经全看了。但再翻一下还是不错，这本重点是销冠们离开之后又是如何在O2O领域起到地推管理基础作用的，O2O的COO基本全是中供系，而这些公司几乎都拿了腾讯的投资，而阿里自己的O2O却搞不起来。
评分##和第一本一下子就差好多
评分##最大的特色是好看、有料，与当下的业界格局结合非常紧密，读起来格外生动流畅。 掩卷之后，是对中供系创业者的思考。 经历了中供最初期那段岁月的元老们，成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而，中供给了他们别人无法替代的能力和资历，让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵，但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了，成为独角兽的大概除了程维只有吴志祥；后面倒是有很多作为COO、销售VP的英雄们仍然水气风生，甚至俞朝翎还专门开了个猎头公司来销售中供人去往COO、VP这样的高端岗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是学习能力”，公司的一切责任背在CEO身上，这个人不能有短板不能有懈怠不能有迷茫。一个极速成长的CEO表征着一家极速增长的企业。
评分##阿里巴巴是价值观主导的公司
评分##阿里巴巴是价值观主导的公司
评分##阿里了不起的地方，不在于他们打造了一个巨大的商业帝国，更在于践行了理想主义者坚持的精神价值。客户第一，员工第二，股东第三，至少这一代人切切实实地信仰过。干嘉伟说：“我们是有一个使命和梦想，倘若客户没跟我签约，我会有一种自我谴责的感觉。因为我们没能帮助到客户”。他们探索出来的B2B这套市场打法，组织运营，人才培养和激励，影响了无数的后来者。曾经的中供系，很傻很天真，又猛又持久。从激情到理性，从英雄化到系统化，本书描述了一部销售大军的成长史，从纪实、案例的写法中浮现很多性格不同的人，成功的人都找到了模式并大而化之。
评分##和1比有差距。讲完卫哲的故事后，其余就是离开中供的人去了哪…
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